Introduccion a La Logistica- Examen Parcial - Semana 4

Examen parcial - Semana 4 Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. Los análisis para definir la ubicación de puntos de servicio o puntos de venta al menudeo deben ser sensibles a factores tales como: ingresos y accesibilidad en lugar de factores de costo. False

¡Correcto! True

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos. Dentro de los factores propios para determinar la ubicación de instalaciones se encuentran: Tamaño, proveedores y ubicación de instalaciones. Puntos de venta, centros de fabricación y número de instalaciones

¡Correcto! Tamaño, número y ubicación de instalaciones.

Puntos de venta, centros de servicio y ubicación de instalaciones

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos. Seleccione la opción correcta frente a a cada una de las definiciones

¡Correcto! combinación de comodidad e ingresos o ahorros representados económicamente para la empresa. ¡Correcto! Tiene en cuenta factores como: fuerzas competitivas, división de demanda, consolidación de inventario, costos de instalación y transporte. ¡Correcto! Está basado en el análisis de una lista de alternativas que se han identificado de acuerdo a ciertos criterios

Other Incorrect Match Options:

•

Horizonte de tiempo

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos. En el método PUSH: Necesita fábricas más pequeñas, al ser más eficiente con el proveedor y los minoristas. Es mejor dentro de una estrategia de transporte que se alinea con la estrategia corporativa. Fabrica sus productos solamente si ya se realizó la compra.

¡Correcto! Genera inventario, creado mediante pronósticos, para luego venderlo.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos. Son directrices fundamentales para la estrategia competitiva en la cadena de abastecimiento :

¡Correcto!

Estrategia de inventarios, Estrategia de la red de distribución, Estrategia de transporte Estrategia de ubicación de instalaciones, Estrategia de la red de distribución, Estrategia de costos Estrategia de la red de distribución, Estrategia de ubicación de instalaciones, Estrategia de inventarios Estrategia de inventarios, Estrategia de costos, Estrategia de ubicación de instalaciones

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos. El costo unitario de adquisición se define como:

Los costos en los que se incurre por utilizar un espacio en bodega para el almacenamiento de las unidades El costo que se genera cada vez que se realiza un pedido al proveedor.

¡Correcto! El costo al cual es fabricado el producto terminado, teniendo en cuenta los costos de materias primas, mano de obra, etc. El costo del capital invertido en la adquisición y transformación de los productos almacenados

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos. Actualmente la ciudad está tratando de ubicar un nuevo tiradero de basura, ya que “DoñaJuana” ya no tiene capacidad para seguir recibiendo desperdicios. Bajo esta situación, la forma más adecuada para seleccionar una buena ubicación sería teniendo en cuenta: Maximizar las utilidades de la nueva ubicación

¡Correcto! Maximizar la distancia entre el nuevo tiradero y la población

Minimizar la máxima diferencia de las distancias entre el antiguo tiradero y el nuevo Minimizar los costos de la nueva ubicación

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos. Frente a cada afirmación, seleccione si se trata de una ventaja o desventaja de los inventarios

¡Correcto! Equilibra la demanda y la oferta ¡Correcto!

Reduce los costos en otras partes de la cadena de abastecimiento ¡Correcto! Minimiza la variabilidad en la cadena de abastecimiento ¡Correcto! Es un recurso ocioso ¡Correcto! Oculta problemas ¡Correcto! Separa etapas de la cadena de suministro

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos. Es correcto afirmar que los inventarios corresponden únicamente a la acumulación de producto terminado al final de la cadena de abastecimiento True

¡Correcto! False

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos. Cuando estamos hablando del manejo de inventarios, podemos decir que la cantidad de pedido óptima (Q óptima) es aquella cantidad en la cual los costos por almacenar son iguales a los costos por ordenar False

¡Correcto!

True

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos. Indique de forma ordenada la cadena por donde se dirige el producto desde el proveedor, asumiendo que este es el paso 0.

¡Correcto! Fabricante

¡Correcto! Distribuidor ¡Correcto! Minorista ¡Correcto! Cliente

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos. Si la cantidad de pedido que yo solicite a mi proveedor pasa de ser una cantidad Q1 a una cantidad Q2, con Q1