Introduccion a La Construcción Regulaciones

INTRODUCCION A LA CONSTRUCCIÓN Regulaciones.

C. REGLAMENTOS Fijan condiciones que se deben cumplir en situaciones específcas. La ejecución de un proyecto, si el Mandante lo solicita, puede incluir alguno de ellos, como por ej.:  !eglamento de "nstalaciones #$blicas%  !eglamentos locales &ej. planos reguladores'  !eglamento para contratos de ejecución de obras del sector (i(ienda y otros.

). ESPECIFICACIONES TÉCNICAS *ocumentos asociados a cada proyecto en particular, que sir(en de complemento a los planos de ejecución y son fscali+ados por la inspección de obra. on muy importantes al momento de presupuestar y al ejecutar la obra, todo lo que se omita en los planos, esta en las especifcaciones, y lo que no esta en las especifcaciones esta en los planos, recordar siempre que los planos predominantes -rente a la propuesta, presupuesto y ejecución son los planos de rquitecturas.

PERMISOS Y DERECOS DE CONSTRUCCIÓN  e debe solicitar !e"#iso $e e$i%caci&n &autori+ación municipal / pago de derec0os municipales' en los siguientes casos:  construcción, reconstrucción, alteración o reparación de un edifcio%  demolición de elementos principales%  obras menores defniti(as%  modifcación de instalaciones%  cambio de destino del edifcio.  solicitud de -ormularios en la *1M respecti(a%  presentación de planos, pliego de c2lculos 3 ingeniero estructural4, certifcados de -actibilidad, especifcaciones t5cnicas, estudio de impacto ambiental, medidas de control y calidad%  cancelación de derec0os municipales%  frmas de documentos y presentación de patentes pro-esionales%  autori+ación de construcción &sí corresponde'.  La Municipalidad correspondiente puede, adem2s, otorgar !e"#isos a$icionales y tambi5n autori+ar o'"as #eno"es sin estar otorgado a$n el permiso defniti(o de construcción.

(ARIA)LES *UE INTER(IENEN EN EL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN  6res requisitos b2sicos: 7. COSTO.  8alor económico que deber2 egresar el Mandante para la ejecución de su proyecto.  *ocumento que -undamenta su (alor: !"esu!ues+o $e cons+"ucci&n  3c/ seguimientos y controles 4 a(ances de obra.  )l Constructor del proyecto debe buscar lle(ar a cabo la obra a un cos+o #eno" o igual  al comprometido, ese es nuestro trabajo, re(isar antes del comien+o y en el transcurso de la obra las cubicaciones, costos unitarios y costos totales de la obra, del presupuesto recibido, para e(itar problemas con lo presupuestado y lo que se esta construyendo, dar soluciones si e9isten problemas, buscando como amorti+ar, cuadrar los (alores errados.

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. PLA,O.  6iempo transcurrido entre el inicio &normalmente asociado a actas de entrega de terreno o frma de contrato' y el t5rmino &recepción de obras con-orme' del proceso de construcción del proyecto *ocumento que -undamenta su (alor: !"og"a#a $e +"a'a-o )l director de proyecto debe buscar lle(ar a cabo la obra en un !lao #eno" o igual al con(enido. *ebemos recordar que el no cumplimiento de los pla+os puede a-ectar directamente el presupuesto, ya que, se aplican al presupuesto multas diarias, semanales o mensuales por atrasos en la entrega del proyecto, aunque siempre 0ay alternati(as de entrega para e(itar multas.

;. CALIDAD.

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Cumplimiento de los requerimientos especifcados por los encargados del disebuena pr2ctica> de la construcción )l director de obras tambi5n debe (elar por la calidad. )sto 0ace que surjan las instancias de au+ocon+"ol )stas tres (ariables son in+e"$e!en$ien+es, y la labor del director de obras ser2 lograr cu#!li" con las +"es $en+"o $e lo co#!"o#e+i$o unque se piense que la calidad de los trabajos se contrapone con la producti(idad &pla+o', esto es 0also, ya que la aplicación de principios de gestión en un proyecto no sólo mejora su calidad, sino que adem2s logran aumentos de producti(idad por reducción de trabajo y reducción de p5rdida de materiales. ?na cuarta (ariable in(olucrada puede ser la segu"i$a$, que es un requisito intransable en el proceso de ejecución y no depende de ninguna de las otras tres. Es i#!osi'le log"a" cali$a$ en un !"oceso sin segu"i$a$ ga"an+ia$a.

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FACTA)ILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN ntes de materiali+ar un proyecto, se debe e-ectuar un an2lisis de su -actibilidad. ?n proyecto, en general, no es -actible si al planifcarlo, e9iste la probabilidad de sobrepasar los límites de pla+o y recursos para cumplir con la calidad especifcada. ?n proyecto @1 se considera t5cnicamente -actible si no se cuenta con los equipos, mano de obra yAo materiales que garanticen cumplir con los requerimientos. )l estudio de -actibilidad es el -undamento sobre el cual se decide implementar o no el proyecto. u materiali+ación (endr2 en (arias etapas &estudio y desarrollo de la ingeniería defniti(a, construcción y puesta en marc0a de la obra' La incertidumbre sobre el costo fnal depender2 de la acuciosidad en el desarrollo de estas etapas. )n general, la incertidumbre sobre el costo fnal de la obra ser2 m2s signifcati(o en las primeras etapas de desarrollo del proyecto.

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO

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La administración de proyectos pretende trans-ormar una decisión de in(ersión en una realidad -ísica, apoy2ndose en los principios y t5cnicas de planifcación, organi+ación, coordinación y control. us -unciones b2sicas son: )specifcación de los  o'-e+i2os del proyecto &alcance, presupuesto, programa, requerimientos de producción, participantes, etc.'. Ma9imi+ación de los recursos a tra(5s de la obtención de mano de obra, materiales y equipos de acuerdo a planes y programas predefnido. Coordinación y control de la planifcación, presupuesto, contrato y construcción a tra(5s de todas las etapas del proyecto. *esarrollo de una co#unicaci&n e0ec+i2a  entre los participantes y elaboración de #ecanis#os $e "esoluci&n $e con3ic+os La administración de proyectos es la responsable de dirigir y coordinar la mano de obra y recursos materiales durante el desarrollo de un proyecto, usando t5cnicas de administración. u -undamento es tener conocimiento del 2rea de inter5s, las disciplinas de soporte y de administración general, adem2s de los mecanismos de interacción entre los participantes.

RELACIÓN ENTRE MANDANTE Y LOS PARTICIPANTES DE UNA O)RA  Las obras de construcción pueden ser reali+adas directamente por el Mandante o por medio de contratistas. Bltimamente se da esta tendencia, debido a las siguientes 2en+a-as:  el 0acer la obra uno mismo implica usar recursos propios% al utili+ar contratistas se usan "ecu"sos e4+e"nos, regulados por con+"a+os $e cons+"ucci&n%  normalmente el Mandante no cuenta con mano de obra dedicada y especiali+ada para construcción, ni con conocimientos y e9periencia necesarios para materiali+ar el proyecto. )l contratista, en cambio se c"ea para tal e-ecto, posee personal especiali+ado y su producto es la reali+ación de obras específcas%  al contratar directamente al personal para construir, el Mandante se (e obligado a incorporarlo dentro de las normas laborales corrientes, y de despedirlo al fnal de la obra &con sus e-ectos económicos y sociales'. Los contratistas se organi+an distribuyendo su personal en las (arias -aenas, pudiendo mantenerlo ocupado regularmente

 las empresas de construcción utili+an mejor sus recursos -ísicos, amorti+ando la in(ersión en un uso compartido por los di-erentes proyectos. dem2s, los contratistas tienen (entajas comparati(as como clientes en la compra de sus materiales. ?na (e+ que el Mandante delega la materiali+ación del proyecto, la obra &o ambos', a los contratistas, se establecen di(ersos tipos de relaciones contractuales entre ellos y los dem2s participantes del proyecto. lgunas de 5stas son & Albala, 1986': 5. Es+"uc+u"a +"a$icional: el !"o1ec+o 1 la cons+"ucci&n son en+"ega$os en con+"a+os se!a"a$os, teni5ndose un solo contratista general, con numerosos subcontratistas. )l proyectista es independiente. 6. Es+"uc+u"a $e a$#inis+"aci&n $e $ise7o 1 cons+"ucci&n: similar al anterior, con la di-erencia que e4is+e una e#!"esa consul+o"a $e $ise7o 1 cons+"ucci&n, y el con+"a+is+a $e!en$e con+"ac+ual#en+e en 0o"#a $i"ec+a $el Man$an+e. sí, una sola empresa es responsable del dise