Introduccion A La Administracion de Recursos Humanos.

 

 

 Trabajo  T rabajo práctico

“Introducción a la Administración de Recursos Humanos “ Integrantes: Magdalena Soledad Toledo Medina Madelin Clarissa López • •

Modulo: Administración de Relaciones Humanas ro!esor: "rcelio #onzález A$o: %do& Mariano R& Alonso' %()* Introducción La Administración de recursos Humanos es Humanos es el proceso administrati+o aplicado administrati+o  aplicado al acrecentamiento , conser+ación del es!uerzo- las e.periencias- la saludsalud- los conocimientos- las

 

/abilidades- etc&- de los miembros de la organizaciónorganización- en bene0cio indi+iduo-- de la propia organización , organización , del pa1s en general& del indi+iduo "s el proceso de proceso de a,udar a los empleados a alcanzar un ni+el calidad de conducta  conducta personal , personal , social 2ue cubra de desempe$o , desempe$o , una calidad de sus necesidades& "n este trabajo /aremos trabajo /aremos un introductorio a la Administración de Administración  de recursos /umanos3 /umanos3 , los pasos con 2ue se lle+a a cabo dentro de las organizaciones3 organizaciones3 con el objeto de reconocer la importancia 2ue posee en la actualidad- , conocer en cierta medida la complejidad 2ue pudiera poseer su ejecución en las organizaciones- , el grado de planeación planeación 2ue  2ue re2uiere&

Introducción Introduc ción a la Administración de Recurs Recu rsos os Huma Humano noss&

 

Recursos La organización- para lograr sus objeti+os re2uiere objeti+os re2uiere de una serie correctamentede recursosrecursos- estos son elementos 2ue- administrados correctamentele permitirán o le !acilitarán alcanzar sus objeti+os& ".isten tres tipos de recursos:

1. RECURSO RS OS MATERIALES: A2u1 2uedan comprendidos comprendidos el dinero dinero-las instalaciones !1sicas- la ma2uinaria- los muebles- las materias primas- etc& 2. RECUR RECURSO SOS S TC! TC!IC ICOS OS" 4ajo este rubro se listan los sistemas sistemas-- procedimientosprocedimientos- organigramas organigramas-- instructi+os- etc& #. $ACTO AC TOR R HUMA HUMA!O !O"" 5o solo el es!uerzo o la acti+idad /umana grupo-- sino tambi6n otros !actor !actores es 2ue 2uedan comprendidos en este grupo dan di+ersas modalidades a esa acti+idad: conocimientose.periencias- moti+aciónmoti+ación- intereses +ocacionalesaptitudes- actitudesactitudes- /abilidades- potencialidades- salud- etc&

"l 7actor 7actor Humano Cuando /ablamos de !actor /umano no nos re!erimos a otra cosa más empresa-- as1 como sus 2ue a todas las personas 2ue laboran en la empresa acti+idades , es!uerzos& 5o solo el es!uerzo o la acti+idad /umana 2uedan comprendidos en este grupo- sino tambi6n otros !actor !actores es 2ue dan di+ersas modalidades a esa acti+idad:         

Conocimientose.perienciasmoti+aciónmoti+ación intereses +ocacionalesaptitudesactitudes /abilidades potencialidades salud- etc&

"l !actor /umano es más importante 2ue los otros dos- pueden empleo ,  , dise$o dise$o de  de los l os recursos materiales mejorar , per!eccionar el empleo , t6cnicos- lo cual no sucede a la in+ersa& Como !ácilmente puede apreciarse- el es!uerzo /umano resulta +ital para el !uncionamiento de cual2uier organización3 si el elemento

 

/umano está dispuesto a proporcionar su es!uerzo- la organización marc/ará3 en caso contrario- se detendrá& 8e a2u1 a 2ue toda organización debe prestar primor primordial dial atención a atención a su personal- los recursos /umanos&

Administración de Recursos Humanos 8e0nición: "s el proceso administrati+o aplicado al acrecentamiento , conser+ación del es!uerzo- las e.periencias- la salud- los conocimientos- las /abilidades- etc&- de los miembros de la organización- en bene0cio del indi+iduo- de la propia organización , del pa1s en general&

Importancia& %&OR 'U ES IM&ORT IM&O RTA!TE A!TE LA A(MI!ISTR A(MI!ISTRACI)! ACI)! (E  (E LOS RECURSOS HUMA!OS* HUMA!OS* Lo es para todos los gerentes- para todas las áreas& "s importante conocer las /erramientas /erramientas de  de recursos /umanos recursos  /umanos por2ue 59 "S 4"59:  Tomar  Tomar a la persona persona e2ui+ocada3  e2ui+ocada3 personal o  o personal insatis!ec/o3   Tener  Tener alta ro rotación tación de personal  ;ue la gente no est6 comprometid comprometida3 a3 salario es  es injusto3  ;ue los empleados piensen 2ue su salario 



;ue el personal no est6 capacitado- o 2ue estándolo en el momento de la incorporación- pierda luego su ni+el&

ara e+itar estos incon+enientes- los gerentes de todas las áreas ara deben tener buenas /erramientas , preocuparse de la calidad de +ida de +ida  de los trabajador trabajadores& es& "l conte.to en 2ue se aplica la ARH- está representado representado por las organizaciones , organizaciones , las personas 2ue participan en a2uellas& Las organizaciones están con!ormadas con!ormadas por personas- de las cuales dependen para conseguir sus objeti+osobjeti+os- , cumplir sus misiones& A la +ez- las organizaciones son un medio para 2ue las personas alcancen sus objeti+os indi+iduales en- muc/os el menordetiempo posibletiempo  posibleconser1an el menor conmero de integrantes del departamento de recursos /umanos , el total del personal&

#. O+,e O+,etiti-os os soci sociale ales" s" "l departamento de recursos /umanos debe responder 6tica , 6tica , socialmente a los desa!1os 2ue presenta la sociedad en sociedad en general , reducir al má.imo las tensiones o demandas negati+as 2ue la sociedad pueda ejercer sobre la organización&

0. O+,e O+,etiti-os os ers ersonal onales" es"  "l departamento de recursos /umanos necesita tener presente 2ue cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales leg1timas& "n la medida en 2ue el logro de estas metas contribu,e al objeti+o com>n de alcanzar las metas de la organizaciónorganización- el departamento de recursos /umanos reconoce reconoce 2ue una de sus !unciones es !unciones es apo,ar las aspiraciones de 2uienes componen la empresa& 8e no ser este el caso- la producti+idad de producti+idad de los empleados puede descender o tambi6n es !actible 2ue aumente la tasa de rotación&

La ARH como proceso La ARH produce impactos pro!undos en las personas , las organizaciones& La manera de tratar a las personas- buscarlas en el mercado- integrarlas , orientarlas- /acerlas trabajar- desarr desarrollarlasollarlasrecompensarlas recompensar las o monitorearlas monitorearlas , controlarlas ?en otras palabrasadministrarlas en la organización' es un aspecto !undamental en la competiti+idad organizacional& "n la administración de personal e.isten cinco procesos básicos interrelacionados interr elacionados estrec/amente e interdependientes3 cu,a cambio producido  producido en uno de ellos interacción obliga a 2ue cual2uier cambio in