Facultad de Ingenierías y Arquitectura Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas e Informática
Asignatura Asignat ura
: DE PLANEAMIENTO PLANEAMIE NTO ESTRA TÉGICO Y SISTEMAS DEESTRATÉGICO INFORMACION
Docente
: CASTRO LÓPEZ, Segundo Vicente
Ciclo
:X
Semestre Académico
: 2013 - I
VERSIÓN 1.21 2005
Lima Perú 2013
Docente
Magister en Gestión Empresarial Ingeniero de Computación y Sistemas Contador Público Colegiado
Egresado de Doctorado en Educación Estudios de Maestría en Sistemas con mención en Tecnologías de la Información
e-mail:
[email protected] [email protected] Celular: 996769650 2
Descripción del curso
Brindar los lineamientos metodológicos y técnicas formales para la compresión y desarrollo de PEE y PEI. Finalidad es el de dotar al profesional de sistemas de un criterio profesional enfocado en el liderazgo y gestión de TI.
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Objetivos
Conocer y aplicar metodologías formales en la PTI en los Negocios. Aplicación del alineamiento de las TI con las Estrategias Estrategias de la Organización. Aplicación técnicas para la elaboración de Arquitecturas Arquitecturas Tecnológicas de Planeamiento Informático.
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Control de Lectura 1. Sun Tzu Arte de la Guerra (Capítulos I VII) 2. Sun Tzu Arte de la Guerra (Capítulos VIII XIII) 3. Inteligencia Emocional Daniel Goleman Capitulo 2 Anatomía de un secuestro emocional Capitulo 3. Cuando le listo es tonto 4. Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva (Capitulo I Paradigmas y Principios) 5. Los peligros de la planificación estratégica 6. Los procesos de negocios y la tecnología 7. Liderazgo Toma de decisiones 8. a. Un marco de trabajo para analizar y mejorar la calidad de datos dentro de su ciclo de vida. b. Integración y sincronización sincronización de datos. datos. c. La integración de datos en la productividad de los negocios. 9. Factores críticos de éxito en las TICS 10. Gestión Ágil de Proyecto con SCRUM 11. . 5 12. . –
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CAPÌTULO I: GENERALIDADES GENERALIDADES 1.1 Introducción Introducción 1.2 Contexto Contexto 1.3 Resumen CAPÍTULO II: MODELAMIENTO EMPRESARIAL EMPRES ARIAL 2.1 Descripción de la Empresa
l a n i F o j a b a r T
2.2 Visión Descripción y Evolución del Negocio Negocio 2.3 y Misión Misión 2.4 Entorno Competitivo del Negocio Negocio 2.5 Organigrama Organigrama 2.6 Análisis Situacional 2.7 Análisis FODA 2.8 Estrategias FODA 2.9 Fuerzas competitivas del sector 2.10 Matriz BCG BCG 2.11 Cadena de valor 2.13 Descomposición funcional funcional 2.14 FCE CAPITULO III: MA MATRICES TRICES 3.1 Matriz 1 1 3.2 Matriz 2 2 3. 3 Matriz 3 3 3. 4 Matriz 4 4 3. 5 Matriz 5 3. 6 Matriz …… CRUD CAPITULO IV: MODULO PROPUESTO PROPUESTO 4.1 Situación actual actual 4.2 Situación Propuesta Propuesta 4.3 MATRIZ MATRIZ CRUD, IRN IRN 4.4 Modelo de datos entidad relacion relacion CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES RECOMENDACIONES 5.1 Conclusiones
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5.2 Recomendaciones Recomendaciones
ANTES del examen final
Trabajo Final NOMBRES
Sustentación
Entrega de
Nota Final
Trabajo 50%
50%
1. 2. 3. 4. 5.
Sustentación:
- 1 o 2 integrantes del grupo al azar. azar. - tiempo de duración: 30 mi minutos nutos
Entrega del trabajo: -- CD Desarrollo del trabajo (WORD) - Presentación (PPT ó PREZZI)
PRESENTACIÓN: MATRICES PRESENTACIÓN: MINIMO 10 MATRICES Obligatorio: Matriz CRUD Matriz IRN
PONDERACIÓN DEL CURSO:
Promedio de la Asignatura : EP + EF + TF + C y CL
Examen Parcial (30%) Examen Final (40%) Trabajo Final (20%) Casos y controles de lectura (10%)
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Una Pequeña Historia Esta es la historia de cuatro personas llamadas “Todoelmundo”, “Alguien”, “Cualquiera” y “Nadie”. Había que hacer un trabajo y “Todoelmundo” estaba seguro de que “Alguien” lo haría. “Cualquiera” podría haberlo hecho, pero “Nadie” lo hizo. “Alguien” se enfadó, porque ese era un trabajo de “Todoelmundo”. Pero “Todoelmundo” pensó que “Cualquiera” lo haría y Pero y “Nadie” se dio cuenta de que “Todoelmundo” no lo había hecho. Al final, “Todoelmundo” culpó a “Alguien” porque porque “Nadie” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho. que
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