Intervención en Administración de Recursos Humanos

INTERVENCIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Estas intervenciones se enfocan en las relaciones con el personal, tales como:

Sistemas

carreras. Para

ello

de se

recompensas Y utilizan util izan

Planeación Planeació n

mecanismos mecanis mos

en

y las

desarrollo desarr ollo

de

organizaciones, organi zaciones,

tradicionalmente relacionadas con el campo de los recursos humanos más que por el D.O

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (FIJACIÓN DE METAS) La administración por objetivos (APO), es un sistema muy popular que se basa en la fijación de metas. En general, los administradores y subordinados acuerdan la rutina de éstos, la orientación de los proyectos, los objetivos personales del año siguiente y el criterio que se debe utilizar para alcanzar las metas. La libertad que se concede a los empleados en un sistema de  APO les ofrece oportunidades oportunidades para que satisfagan satisfagan sus necesidades de crecimiento. Las metas con mayor valor motivación son aquellas que son aceptadas por todos, especificas y que ofrecen retos, así como las que presentan oportunidades para la retroalimentación retroalimentació n sobre el desempeño

SISTEMA DE RECOMPENSAS. Las recompensas organizaciones son poderosos incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño. Los expertos en D.O. se preocupan cada vez más por atender el diseño e implantación de dichos sistemas. Este reciente interés por los sistemas de recompensas como intervención, se origina parcialmente en investigaciones sobre calidad de vida en el trabajo. Esta nueva perspectiva considera las recompensas como una parte integral de las organizaciones y sugiere que las mismas podrían ser congruentes con otros sistemas y prácticas organizacionales, tales como el análisis de la estructura organizacional, la filosofía de relaciones humanas de la alta dirección, diseño del trabajo, etcétera.

EFECTOS DE LAS RECOMPENSAS SOBRE LOS INDIVIDUOS Y A LAS ORGANIZACIONES. Las recompensas deben ser suficientes para satisfacer las necesidades del personal. De no ser así, los empleados no estarán contentos ni satisfechos en la organización, porque comparan los sistemas de recompensas con los de otras empresas. ¡Importante! deben ser “diseñados” de acuerdo con las necesidades de los individuos.. Generalmente, los sistemas de recompensas mejoran cuatro aspectos de la eficacia organizacional:

1.Motivan al personal

a unirse a la organización.  2. Influyen sobre los trabajadores para que acudan

a

su

trabajo.  3.Los

motivan

para

actuar

de

manera

eficaz.  4. Refuerzan la estructura de la organización para especificar la posición de sus diferentes miembros. Las recompensas económicas tienen un valor social y económico, por lo cual desempeñan un papel clave en varios modelos de motivación e inciden directamente sobre el comportamiento de las personas en el trabajo

LA PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERA DE LOS EMPLEADOS EN LA ORGANIZACIÓN. “Es útil para todo aquel que es tudia el comportamiento humano para

conocer las posibles reacciones relacionadas con el desempeño futuro de las personas”. Esta

cita

plantea

claramente

la

importancia

que

las

organizaciones deben otorgar a la planeación de la carrera profesional de sus

empleados

y

su

relación

con

el

comportamiento

de

éstos. Prácticamente todo individuo se plantea ciertos interrogantes al respecto: ¿Qué futuro me espera? ¿Qué oportunidades están reservadas para mí? ¿Cómo podré progresar en el ámbito profesional?. Se podría orientar al empleado sobre ello, diciéndole que una carrera profesional está constituida por todas las tareas desempeñadas durante la vida laboral de una persona. Sin embargo, no hay que confundirla con una carrera académica integrada por los años de estudio y preparación en escuelas y universidades. Además, es importante advertir que el mero hecho de planear una carrera no garantiza

el éxito profesional, por lo cual es esencial considerar elementos tales como un desempeño descollante, una preparación adecuada, experiencia y quizás… en ocasiones, un poco de suerte.

Planeación de la carrera profesional : proceso mediante el cual se seleccionan

los

objetivos

y

se

determina

el

futuro

historial

profesional. Desarrollo profesional: capacitación profesional que se lleva a cabo para lograr los objetivos deseados.

Factores

Esenciales

para

que

las

Personas

se

Desempeñen

Profesionalmente en la Organización: Rothenbach, detectó que existen cinco

factores

esenciales

para

las

personas

profesionalmente dentro de una organización. .

Igualdad de oportunidades.

·

Apoyo del jefe inmediato.

·

Conocimiento de las oportunidades.

·

Interés del empleado.

que

se

desempeñan