Intento 1.1

 

ALEJANDRO FUENTES VALENCIA

Mi in inst stit ituc ució ión n

Semana 3: Plani!cación De La Producción.

GEST DE LA PROD Y OPERAC 202100_4296_MII506  

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Revisar entrega de examen: Evaluación Final Semana 3

Revisar entrega de examen: Evaluación Final Semana 3   GEST DE LA PROD Y H OPERAC (202100_4296_MII506)

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ALEJANDRO FUENTES VALENCIA

Curso

GEST DE LA PROD Y OPERAC

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Examen

Evaluación Final Semana 3

Iniciado

20/06/21 16:10

Enviado

20/06/21 16:43

Para comenzar Información general

Fecha de 20/06/21 23:59 vencimiento

Glosario

Sesiones de Collaborate

Estado

Completado

Puntuación del intento

99,9999 de 99,9999 puntos

Foro de Tutoría

Tiempo 32 minutos de 3 horas transcurrido

Contacto Tutor

Instrucciones Estimado estudiante, tienes un tiempo de tres horas para responder el test que consta de 30 preguntas de selección multiple, recuerda que tienes tres intentos y que el intento con mayor puntuación será considerado par a la nota !nal. Mucho éxito.

Semana 1: Gestión de la producción y pronósticos de demanda.

Resultados mostrados

Todas las respuestas, Respuestas enviadas, Respuestas correctas, Comentarios, Preguntas respondidas incorrectamente

Pregunta 1

Consultas al Profesor S.1

3,33333 de 3,33333 puntos

Señale cuál afirmación es falsa respecto al MRP:

Semana 2: Gestión De Inventarios Consultas al Profesor S.2

Respuestas seleccionadas:

d. Funciona bien en procesos just in time.

Respuestas:

a. Se ajusta mejor a las compañías dedicadas a operaciones de ensamble que a las de fabricación. b. No funciona bien en compañías que producen pocas unidades al año. c. No funciona en empresas que fabrican productos caros y complicados que requieren investigación y diseño avanzados.

Semana 3: Plani!cación De La Producción.

d. Funciona bien en procesos just in time.

Consultas al Profesor S.3

Pregunta 2

3,33333 de 3,33333 puntos

El proceso por el cual una empresa determina los niveles de capacidad, producción, subcontratación, inventario, existencias e incluso la fijación de precios en un horizonte de tiempo especificado es:

Semana 4: Programación De Operaciones Y Localización De Instalaciones.

Resp Re spue uest stas as sele selecci ccion onad adas as::

a. Planificación agregada.

Respuestas:

a. Planificación agregada. b. Planificación detallada. c. Planificación de inventario.

Consultas al Profesor S.4

d. Planificación de ventas.

Mis cali!caciones

Pregunta 3

Cuál de las siguientes fuentes de datos no es necesaria para el programa de requerimiento de materiales, que despliega el programa de producción en un plan detallado de programación de pedidos para toda la secuencia de la producción:

Mis grupos Grupo N° 3

3,33333 de 3,33333 puntos

!

Resp Re spue uest stas as sele selecci ccion onad adas as::

b. Plan agregado de producción.

Respuestas:

a. Programa maestro de producción. b. Plan agregado de producción. c. Archivo con la lista de materiales. d. Archivo de registros de inventarios.

Pregunta 4

3,33333 de 3,33333 puntos

La flexibilidad del programa maestro de producción depende de varios factores, cuál de los siguientes no corresponde:

Resp Re spue uest stas as sele selecci ccion onad adas as::

c. Si la demanda es dependiente o independiente.

Respuestas:

a. Tiempo de espera de producción. b. Compromiso de partes y componentes a una pieza final específica. c. Si la demanda es dependiente o independiente. d. Rechazo o aceptación de la gerencia a hacer cambios.

Pregunta 5

3,33333 de 3,33333 puntos

El inventario mantenido para satisfacer una demanda superior corresponde a:

Resp Re spue uest stas as sele selecci ccion onad adas as::

c. Inventario de seguridad.

Respuestas:

a. Retraso en la seguridad. b. Capacidad de seguridad. c. Inventario de seguridad. d. Ventas de seguridad.

Pregunta 6

3,33333 de 3,33333 puntos

La estrategia en la que la mano de obra (capacidad) se mantiene estable pero el número de horas trabajadas varía con el tiempo, en un esfuerzo para sincronizar la producción con la demanda, se denomina:

Resp Re spue uest stas as sele selecci ccion onad adas as::

b. Estrategia de horas de trabajo variables.

Respuestas:

a. Estrategia de ajuste. b. Estrategia de horas de trabajo variables. c. Estrategia de nivel. d. Estrategia mixta.

Pregunta 7

3,33333 de 3,33333 puntos

La definición “Lógica con que se determina el número de piezas, componentes y materiales necesarios para fabricar un producto” corresponde a:

Resp Re spue uest stas as sele selecci ccion onad adas as::

a. Planificación de requerimientos de materiales (MRP).

Respuestas:

a. Planificación de requerimientos de materiales (MRP). b. Programa maestro de producción (MPS). c. Programación agregada de producción. d. Sistema de cambio neto.

Pregunta 8

3,33333 de 3,33333 puntos

A medida que aumenta la utilización de la capacidad:

Resp Re spue uest stas as sele selecci ccion onad adas as::

b. Se hace más importante realizar la planificación agregada.

Respuestas:

a. Resulta menos importante realizar una planificación agregada. b. Se hace más importante realizar la planificación agregada. c. No afecta la importancia de realizar una planificación agregada. d. Disminuye la importancia de la planificación agregada.

Pregunta 9

3,33333 de 3,33333 puntos

Señale cuál de las siguientes afirmaciones es falsa con respecto a la planificación agregada:

Respuestas seleccionadas:

a. El objetivo de la planificación agregada es satisfacer la demanda de manera que se minimicen los beneficios.

Respuestas:

a. El objetivo de la planificación agregada es satisfacer la demanda de manera que se minimicen los beneficios.

b. La planificación agregada resuelve problemas que involucran decisiones agregadas en lugar de decisiones de nivel de unidad de mantenimiento (SKU).

c. Para crear un plan agregado, una compañía debe especificar el horizonte de planificación para el plan y la duración de cada período dentro del horizonte de planificación.

d. Un plan agregado deficiente puede resultar en una gran cantidad de exceso de inventario y capacidad, lo que aumenta los costos.

Pregunta 10

3,33333 de 3,33333 puntos

El objetivo de la planificación agregada es:

Resp Re spue uest stas as sele selecci ccion onad adas as::

c. Satisfacer la demanda de una manera que maximice los beneficios.

Respuestas:

a. Generar el descontento de los clientes de una manera que maximiza los beneficios. b. Satisfacer a los clientes de una manera que minimice los beneficios. c. Satisfacer la demanda de una manera que maximice los beneficios. d. Satisfacer la demanda de una manera que minimice los beneficios.

Pregunta 11

3,33333 de 3,33333 puntos

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera?

Respuestas seleccionadas:

b. La técnica L4L produce exactamente lo necesario cada semana sin transferencia a periodos futuros.

Respuestas:

a. La técnica EOQ establece pedidos planificados que corresponden exactamente con las necesidades netas.

b. La técnica L4L produce exactamente lo necesario cada semana sin transferencia a periodos futuros.

c. La técnica CUM reduce al mínimo el costo total. d. La técnica EOQ no toma en cuenta los costos de preparación ni las limitaciones de capacidad.

Pregunta 12

3,33333 de 3,33333 puntos

¿Cuál de las siguientes decisiones no corresponde a decisiones de largo plazo?

Respuestas seleccionadas:

d. La programación maestra y la planificación de requerimientos de material.

Respuestas:

a. La planificación de procesos para determinar las tecnologías y procedimientos específicos requeridos para fabricar un producto o servicio.

b. La planificación de la capacidad estratégica se encarga de determinar las capacidades de largo plazo (como tamaño y alcance) de los sistemas de producción.

c. La planificación de la red de suministro. d. La programación maestra y la planificación de requerimientos de material.

Pregunta 13

3,33333 de 3,33333 puntos

Desde la perspectiva operativa, el manejo del rendimiento es más ineficaz cuando:

Resp Re spue uest stas as sele selecci ccion onad adas as::

d. La demanda es constante.

Respuestas:

a. La demanda se segmenta por cliente.   b. Los costos fijos son altos y los variables son bajos. c. El producto se puede vender por anticipado. d. La demanda es constante.

Pregunta 14

3,33333 de 3,33333 puntos

En cuál de las siguientes aplicaciones industriales se obtienen escasos beneficios al usar el MRP:

Resp Re spue uest stas as sele selecci ccion onad adas as::

b. Fabricar para existencias.

Respuestas:

a. Ensamblar para existencias. b. Fabricar para existencias. c. Ensamblar por pedido. d. Manufactura por pedido.

Pregunta 15

3,33333 de 3,33333 puntos

Señale cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera:

Respuestas c. seleccionadas: El problema de planificación agregado se refiere a determinar el nivel de producción, nivel de inventario y nivel de capacidad (interno y subcontratado) para cada período que maximiza los beneficios de la empresa durante el horizonte de planificación.

Respuestas:

a. El horizonte de planificación suele ser entre tres y cinco años. b. Un plan agregado deficiente puede resultar en mejores ventas y beneficios si el inventario y la capacidad disponibles no pueden satisfacer la demanda.

c. El problema de planificación agregado se refiere a determinar el nivel de producción, nivel de inventario y nivel de capacidad (interno y subcontratado) para cada período que maximiza los beneficios de la empresa durante el horizonte de planificación.

d. La estrategia de ajuste es donde la fuerza de trabajo (capacidad) se mantiene estable pero el número de horas trabajadas varía con el tiempo en un esfuerzo por sincronizar la producción con la demanda.

Pregunta 16

3,33333 de 3,33333 puntos

El costo asociado a cambios en el índice de producción incluye:

Resp Re spue uest stas as sele selecci ccion onad adas as::

d. Costo de contratación, capacitación y despido de personal.

Respuestas:

a. Costo de mano de obra. b. Salarios y tiempo extra. c. Costos de pérdidas. d. Costo de contratación, capacitación y despido de personal.

Pregunta 17

3,33333 de 3,33333 puntos

Determinar los tamaños de lote en un sistema MRP es un problema complicado y difícil, ¿Cuál de los siguientes grupos de técnicas son las que se usan para la determinación de tamaños de lote?

Respuestas seleccionadas:

a. Por lote (L4L), cantidad de pedido económico (EOQ), costo total mínimo (CTM), costo unitario mínimo (CUM).

Respuestas:

a. Por lote (L4L), cantidad de pedido económico (EOQ), costo total mínimo (CTM), costo unitario mínimo (CUM).

b. Por lote (L4L), costo total mínimo (CTM), costo unitario mínimo (CUM), sistema de cambio neto (SCN).

c. Por lote (L4L), cantidad de pedido económico (EOQ), costo unitario mínimo (CUM), punto de equilibrio (PE).

d. Por lote (L4L), punto de equilibrio (PE), costo total mínimo (CTM), costo unitario mínimo (CUM).

Pregunta 18

3,33333 de 3,33333 puntos

¿Cuál de los siguientes no es un costo asociado a cambios en el índice de producción?

Resp Re spue uest stas as sele selecci ccion onad adas as::

d. Costo de horas extras.

Respuestas:

a. Costo de añadir capacidad de la máquina. b. Costo de contratación de mano de obra. c. Costo del despido de la mano de obra. d. Costo de horas extras.

Pregunta 19

3,33333 de 3,33333 puntos

En cuál de los siguientes ejemplos de productos no es útil el uso de MRP.

Resp Re spue uest stas as sele selecci ccion onad adas as::

d. Anillos de pistones.

Respuestas:

a. Relojes. b. Generadores. c. Camiones. d. Anillos de pistones.

Pregunta 20

3,33333 de 3,33333 puntos

El uso de sistemas MRP para la planificación de materiales es más aconsejable que el de las técnicas de gestión clásica de inventario cuando:

Resp Re spue uest stas as sele selecci ccion onad adas as::

c. La demanda de los ítems es discreta y discontinua.

Respuestas:

a. La demanda de los ítems es independiente. b. Los tiempos de suministro son aleatorios. c. La demanda de los ítems es discreta y discontinua. d. Es preciso una gestión individualizada e independiente de cada ítem.

Pregunta 21

3,33333 de 3,33333 puntos

Cuál de las siguientes aseveraciones es falsa:

Respuestas d. seleccionadas: En el área de servicios, la programación de mediano plazo de los empleados es necesaria para garantizar un servicio adecuado al cliente y mantener horarios justos para el trabajador.

Respuestas:

a. Las actividades de planificación de largo plazo se realizan en dos áreas principales. La primera es el diseño de los procesos de manufactura y servicios que producen los artículos de la empresa, y la segunda es el diseño de las actividades de logística que entregan los productos al cliente.

b. Las actividades de mediano plazo incluyen el pronóstico y manejo de la demanda, así como la planificación de ventas y operaciones.

c. Los detalles de corto plazo se centran sobre todo en la programación de la producción y las órdenes de embarque.

d. En el área de servicios, la programación de mediano plazo de los empleados es necesaria para garantizar un servicio adecuado al cliente y mantener horarios justos para el trabajador.

Pregunta 22

3,33333 de 3,33333 puntos

Sobre el Plan Agregado de Producción de una empresa, podemos afirmar lo siguiente:

Respuestas seleccionadas:

c. Su obtención permite determinar, entre otras cuestiones, las unidades a subcontratar durante el horizonte de planificación.

Respuestas:

a. Su horizonte de planificación tendrá que ser, como mínimo, de 3 años. b. Su horizonte de planificación tendrá que ser, como máximo, igual al del Programa Maestro de Producción.

c. Su obtención permite determinar, entre otras cuestiones, las unidades a subcontratar durante el horizonte de planificación.

d. Habitualmente muestra las necesidades detalladas de componentes de fabricación en períodos diarios.

Pregunta 23

3,33333 de 3,33333 puntos

Respecto al horizonte de planificación del Programa Maestro de Producción, es cierto que:

Resp Re spue uest stas as sele selecci ccion onad adas as::

c. Suele contener una parte firme o congelada.

Respuestas:

a. Puede oscilar de varias horas a un mes. b. Es independiente del tipo de configuración productiva. c. Suele contener una parte firme o congelada. d. Lo más común es que se divida en períodos de tiempo mensuales.

Pregunta 24

3,33333 de 3,33333 puntos

Señale cuál de las siguientes afirmaciones es falsa:

Respuestas seleccionadas:

d. Con la estrategia de subcontratación el fabricante gana control sobre la programación y la calidad.

Respuestas:

a. Para mejorar la calidad de los planes agregados, los errores de previsión deben tenerse en cuenta al formular los planes agregados.

b. Inventario de seguridad se define como inventario mantenido para satisfacer la demanda que podría ser más alta de lo previsto.

c. Dado que las previsiones son siempre erróneas hasta cierto punto, el plan agregado debe tener cierta flexibilidad incorporada en él si es útil.

d. Con la estrategia de subcontratación el fabricante gana control sobre la programación y la calidad.

Pregunta 25

3,33333 de 3,33333 puntos

La definición “Archivo que contiene la descripción completa del producto, listado de materiales, piezas y componentes, y la secuencia en que se crea un producto”, corresponde a:

Resp Re spue uest stas as sele selecci ccion onad adas as::

b. Lista de materiales (BOM).

Respuestas:

a. Disponible para prometer. b. Lista de materiales (BOM). c. Sistema de cambio neto. d. Registro de inventarios.

Pregunta 26

3,33333 de 3,33333 puntos

¿Cuál de las siguientes aseveraciones es falsa?

Respuestas seleccionadas: Respuestas:

d. El plan agregado de producción se ocupa de establecer índices de producción por grupos de productos para el largo plazo.

a. La planificación de largo plazo se lleva a cabo anualmente y se centra en un horizonte de más de un año. b. La planificación de mediano plazo casi siempre cubre un período de 3 a 18 meses, con incrementos de tiempo semanales, mensuales y en ocasiones trimestrales.

c. La planificación de corto plazo cubre un período que va de un día hasta seis meses, con incrementos de diarios o semanales.

d. El plan agregado de producción se ocupa de establecer índices de producción por grupos de productos para el largo plazo.

Pregunta 27

3,33333 de 3,33333 puntos

Al formular planes agregados:

Resp Re spue uest stas as sele selecci ccion onad adas as::

b. Los errores de predicción deben tenerse en cuenta.

Respuestas:

a. Los errores de pronóstico no tienen impacto. Los errores de predicción deben tenerse en cuenta.

b. c. Se asume la precisión del pronóstico. d. La precisión del pronóstico no es un factor.

Pregunta 28

3,33333 de 3,33333 puntos

En el desarrollo del método MRP se denomina explosión de necesidades a:

Respuestas seleccionadas:

b. El cálculo de las necesidades exactas de cada pieza a partir de las cantidades a fabricar de los productos finales.

Respuestas:

a. La determinación de las necesidades netas de cada ítem a partir de las brutas. b. El cálculo de las necesidades exactas de cada pieza a partir de las cantidades a fabricar de los productos finales.

c. La aplicación de la técnica de dimensionado de lotes de pedido a partir de las necesidades de cada material.

d. El proceso de programación de las fechas de lanzamientos de los pedidos en función de los tiempos de suministro.

Pregunta 29

3,33333 de 3,33333 puntos

En el proceso de obtención de un Programa Maestro de Producción factible a partir de un Plan Agregado previo, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?

Respuestas seleccionadas:

d. El programador debe contar con los registros de inventario.

Respuestas:

a. El programador debe ser visible en todos los niveles de la administración. b. El programador debe equilibrar objetivamente los conflictos de manufactura, marketing e ingeniería.

c. El programador debe identificar y comunicar todos los problemas. d. El programador debe contar con los registros de inventario.

Pregunta 30

3,33333 de 3,33333 puntos

La duración del horizonte de planificación en los planes agregados suele ser de:

Resp Re spue uest stas as sele selecci ccion onad adas as:: Respuestas:

b. Tres y dieciocho meses. a. Uno y tres meses. b. Tres y dieciocho meses. c. Uno y tres años. d. Tres y cinco años.

domingo 20 de junio de 2021 16H43' CLT  Aceptar

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