Integrantes

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INTEGRANTES:

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TOPITOP

Ocupa los primeros lugares del ranking exportador. En el año 1995 empiezan las exportaciones gracias a relaciones comerciales con la empresa norteamericana GAP, la cual solicita en principio 800,000 prendas mensuales por un valor anual aproximado de $36.7 millones de dólares. La empresa Topitop ha intentado siempre seguir una estrategia de vender prendas de calidad a un precio justo, siendo el algodón el tejido en el que han desarrollado mayor experiencia y conocimiento. Gracias a ello en la mente del consumidor peruano se asocia sus prendas a algodón de buena calidad.

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Visión Ser la empresa líder en la fabricación y la comercialización de prendas de vestir en América del Sur, añadiendo valor a nuestros productos y servicios para lograr la máxima satisfacción de todos nuestros clientes a través de nuestra calidad y precios asequibles.

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Misión 

Somos una organización comprometida con la satisfacción de gustos muy exigentes, en el sector de prendas de vestir. Nuestro fin es satisfacer a nuestro público consumidor, mediante un producto diseñado a su medida y gusto personal. Vestir al mundo con prendas de moda casual de alta calidad

políticas

económicas

Formato de la z exportación atreves de los tlc. Se mantiene legalmente en el mercado(cumple todos los procesos).

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Tecnológica •

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Maquinaria de ultima generación importada desde china. Manteniendose siempre a la vanguardia de los avances tecnológicos.

Crecimiento económico gracias a la exportación textil. Alternativa única de vestir para todos los niveles socioeconómicos.

Ecológica •

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se unio a la hora del planeta. Es un empresa que a lo largo de los años, se ha preocupado por la rse en la organización.

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Target ( inicio: C, D, E) actualmente: A, B, C, D, E todos los niveles socioeconmicos. Tiendas estratégicamente ubicadas.

Legislación •

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Formato de la exportación atraves del tlc. Se mantiene legalmente en el mercado( cumple todos los procesos).

Análisis Pestel

FODA

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Fortaleza F1 Prendas de muy alta calidad. F2 Diseños exclusivos.

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Oportunidades O1 Marca posicionada O2 Prestigio

F1-O2 Invertir en un diseñador moderno

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Amenazas A1 Competencia informal A2 Inseguridad ciudadana

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F1-A1 Crear variedad para diferentes segmentos y mostrar las calidad de

Debilidades D1 Poco personal altamente calificado. D2 Poco personal en las cajas. •

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D1-O2 Capacitación para brindar un buen servicio a los clientes.

•

D2-A2 Mejorar la seguridad de nuestros locales para evitar los asaltos y robos.

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Analisis de las 5 fuerzas

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Factores determinantes del exito

MATRIZ EFI

peso

Calificacion

ponderado

Marca posicionada

0.2

4

0.8

prestigio

0.4

3

1.2

Competencial imformal

0.2

3

0.6

Inseguridad cuidadana

0.2

3

0.6

oportunidades

amenazas

AMOFHIT

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fortaleza

debilidades

Trabajo en equipo

Empresa familiar

Redes sociales

Publicidad autovisual

Buena distribución

Plantas de distribución muy distantes

Auto financiamiento

Grado de liquidez muy oscilante

H

Personal capacitado

Nuevas contrataciones

I

Sist. informatizado

Retroalimentación con sus clientes

criterios A M O F

T

Interconexión entre

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Factores determinantes

MATRIZ EFI peso

Calificación

ponderado

Poco personal altamente calificado

0.2

1

0.2

Poco personal en cajas

0.2

2

0.4

Prendas de alta calidad

0.3

4

1.2

Diseños exclusivos

0.3

3

0.9

debilidades

fortaleza

TOT

2.7

MATRIZ VRIO

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RECURSO/CAPACID AD

VALIOSO

RARO

INIMITABLE

ORGANIZACION

DISEÑO

SI

NO

NO

SI

CALIDAD

SI

NO

NO

SI

SEGURIDAD

SI

SI

NO

SI

ESTACIONAMIENTO

SI

NO

NO

NO

ATENCION

NO

NO

NO

NO

AMBIENTE

SI

NO

NO

NO

ILUMINACION

SI

NO

NO

SI

DISTRIBUCION

SI

NO

NO

SI

TIENDA VIRTUAL

NO

NO

NO

NO

RSE

NO

NO

NO

NO

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CADENA DE VALOR

GESTION DE RECURSOS HUMANOS 

Selección y captación en selección optima de materiales y algodón.



Capacitacion al personal en control estadística y en control de calidad.



Capacitacion al personal en manipuleo y despacho de prendas terminadas.

DESARROLLO TECNOLOGICO 

Soporte de software integradas parcialmente, no están integradas a nivel nacional.

COMPRAS 

De insumos como cierres, botones, maquina textil, etc.

Logística interna Sistema eficiente que vinculen los procesos de producción con sus proveedores.

Operaciones Uso de economía de escala para reducir costo de producción.

Logística externa Programa logístico eficiente que minimice costos.

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Trabajo en equipo

Formador

Los trabajadores no tienen miedo a expresarse con sus superiores.

Capacitación constante a sus colaboradores

Comunicación

Creatividad

Diseños exclusivos en talleres propios

Mejoramiento en la calidad en estándares internacionales

Crecimiento