Instrumentos y Técnicas de Reingeniería

I N S T R UME N TO S Y TÉ T É C N I C A S DE REINGENIERÍA

Autores:  Cajas Pazmi Pazmiño ño Jhon Jhon Adria Adrian n  Solorzano Castro Bryan Miguel  Ramirez Ayala Kleber Kleber Homero  Mackencie Marcillo Diego Fabricio

I nt ntrr od oduc uccc i ón a la r ei ng eni nieer í a  y s us téc écnni c as Identificar los procesos clave de la empresa.  Asignar responsabilidad sobre dichos  Sre urg ur gueest como resp spu sta a co a mo las ineficiencias  propi  pr opias as de la organización  funci  fun cional onal en la lass empresas

procesos a un "propietario". Definir los límites del proceso. Medir el funcionamiento del proceso. Rediseñar el proceso para mejorar su funcionamiento.

T éc ni nicc as pa parr a r ea ealli za zarr la r ees tr uc ucttur ura ac i ón de la empr prees a Justo a tiempo

Busca atacar los problemas fundamentales, eliminar gastos innec inn eces esari arios, os, sim simpli plicid cidad, ad, me metod todolo ología gía 5’S,  establecer sistemas para identificar  problemas, relación proveedor/cliente proveedor/cliente

Gestió Gest ión n de Calidad Total

Tie iene ne as asoc ociad iada a mu much chas as de defin finic icio ione nes s dependiendo el enfoque que se busque resaltar. Uno de los enfoques típicos es definir Calidad desde la perspectiva del cliente o consumidor final.

Benchmarking

Las pri Las primer meras as etap etapas as de benc benchma hmarki rking ng se cono conocier cieron on como comparac comparacione iones s de calidad y las características del producto.

Existen cuatro categorías de Benchmarking: