Instituto Tecnológico de Apizaco

 

 INSTITUTO TECNOLÓGICO DE APIZACO  DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL 

ACTIVIDAD: ESTUDIO TÉCNICO, PAPELERÍA MAYORISTA B Y J

PRESENTA: JORGE JAIR CORONA PÉREZ BRENDA ISABEL HERNÁNDEZ VEGA

MATERIA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

DOCENTE: CRISANTO TENOPALA HERNANDEZ

FECHA DE ENTREGA: 06/05/2019 

 

 

 

1.- Definir Definir Proyecto En la empresa LanzaPoint S.A de C.V. se pretende implementar la estrategia de mejora seis sigma para reducir el desperdicio de lanzamientos fuera de especificación especifica ción de su catapulta modelo C. El cual está muy por debajo de cumplir los requerimientos de calidad necesaria para la satisfacción de sus clientes en cuanto al cumplimiento de la distancia de lanzamiento. Lo que provoca enormes pérdidas monetarias para la empresa y pérdida pérdida de tiempo tiempo para cumplir la demanda diaria. Por ello la gerencia ha decidido priorizar el generar un proyecto para alcanzar un proceso seis sigmas, a fin de disminuir el desperdicio (lanzamientos fuera de especificación) y disminuir las perdidas monetarias generadas por esta situación.

Carta De Proyecto Marco del proyecto Marco del proyecto seis sigma

Fecha de inicio: 06/05/2019

Fecha de finalización: ……./…../……..… 

Titulo / propósito: mejora de distancias requeridas del lanzamiento de catapulta modelo C Necesidades del negocio negocio a ser atendidas: debido a que la calidad de los lanzamientos de la catapulta modelo c no cuenta con un nivel seis sigma, el proceso de lanzamiento cuenta con demasiados lanzamientos lanzamientos fuera de especificación especificación lo que se traduce en pérdidas monetarias así como la insatisfacción de los clientes clientes de la empresa LanzaPoint. LanzaPoint. Declaración del problema: La alta variación de las distancias recorridas por los lanzamientos de la catapulta modelo C genera en el año un desperdicio de 1800000 PPM ( % 18) (una calidad de 0.53 de seis sigma de corto plazo), lo que implica perdidas al año de $ 777,600.00 más un exceso de tiempo de proceso y la insatisfacción de los clientes. Objetivo:

Métricos del problema (CTQ a mejorar): La alta variación de las distancias recorridas por los lanzamientos de la catapulta modelo C genera en el año un desperdicio de 1800000 PPM ( % 18) (una calidad de 0.53 de seis sigma de corto plazo), lo que implica perdidas al año de $ 777,600.00 más un exceso de tiempo de proceso y la insatisfacción insatisfacción de los clientes.

Ctq Tiempo de procesado: Retorno de pelota a área de lanzamiento (catapulta) Movimientos del operario Control de lanzamiento por parte del operario Manipulación de catapulta por parte del operario

 

 

Objetivo general:

 

 

Definir El Proceso Métricos Del Problema Cp a corto corto plazo = 0.96 Lo cual deacuerdo a la tabla de valores C p y su interpretación. interpretación. Se encuentra en clase o categoría del proceso 3 siendo no adecuado para el trabajo. Y es necesario necesario un análisis del proceso el cual requiere de modificaciones serias para alcanzar una calidad satisfactoria.

Objetivos Del Proyecto Objetivos Del Proyecto  Alcance Formación Del Equipo (roles)

 

2.-Medir Descripción Del Área De Trabajo Y Roles A Desempeñar Requerimientos Estratificación Fuentes De Información. Studio Preliminar Calculo Muestra Para El Estudio Definitivo Calculo Del Factor De Calificación Plan De Muestreo Desempeño Del Proceso 3.- Analizar. Grafica De Cajas Y Bigotes Índices De Capacidad Causas De Variación En El Proceso De Lanzamientos Con La Catapulta Seis Sigma Diagrama Causa-Efecto  Amef 4.- Mejorar Experimento 1. Fijación Experimento 2. Medición Experimento 3. Pelota  Ahorros Finales 5.- Controlar Conclusión Referencias Bibliograficas