Instalacion 1

 

1.2 LOCALIZACIÓN DE MULTIPLES INSTALACIONES.

 

¿QUE ES LOCALIZACIÓN? • En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes, de hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños o tiendas, restaurantes, para de otras en cambio, escomercios mucho más habitualbares, por ejemplo, bancos,etc., cadena tiendas, empresas hoteleras, etc., y por lo que se ve que la decisión de localización no solo afecta a empresas de nueva creación, sino también a las que ya están funcionando.

 

Determinar los criterios importantes en la evaluación de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, medioambientales, etc.factores Evaluar la importancia servicios, de cada condiciones factor, distinguiendo entre los dominantes o claves y los factores secundarios.

 

PASOS PARA LA LOCALIZACIÓN DE MÚLTIPLES INSTALACIONE INSTALACIONES S

 

ANÁLISIS PRELIMINAR Se trataría aquí de estudiar las estrategias empresariales y políticas de las diversas áreas (Operaciones, Marketing, etc.) para traducirlas en requerimientos para la localización de las instalaciones. Determinar los criterios importantes en la evaluación de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. Evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes o claves y los factores secundarios.

 

BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS.

• Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.).

• EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS Análisis detallado).- En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados. En la emisión de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima político).

 

• SELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN.

Se compararán entre sí las

diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas, dado que, en general, no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables.

• LOCALIZACIÓN DENTRO DE UN ÁREA GEOGRÁFICA: Hales la divide en cuatro etapas: Especificación de objetivos, ubicación general (país, región, comunidad) Lugar especifico Obtención de terreno.

 

• Método Delphi” El Modelo Delphi es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y distribución de Planta. El modelo es desarrollado por : Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratégico. Se identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la organización.

 

DESARROLLO DEL MÉTODO DELPHI: • FASE 1 FORMAR DOS GRUPOS DELFI. • FASE 2 IDENTIFICAR AMENAZAS Y OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES.. •  FASE 3 DETERMINAR DIRECCIONES Y METAS ESTRATEGICAS DE LA ORGANIZACION . • FASE 4 DESARROLLAR LAS ALTERNATIVAS FASE 5 JERARQUIZAR LAS ALTERNATIVAS

 

• RIESGOS EN LA LOCALIZACION DEL NUEVO LUGAR • 1.-Errores en la especificación de necesidades • 2.-Malentendidos en las relaciones de costos • 3.-Errores en la estimación de los impuestos • 4.-Sobreestimación de la oferta de Mano de obra. •  5.-Estimación inadecuada del Costo de la Mano de Obra •  6.-Errores en la identificación del Uso local de la tierra y los patrones de crecimiento .

• 7.-Adquisición de lugar inadecuado • 8.-Subestimación de la idoneidad de los servicios de apoyo • 9.- Omitir la Consideración de la Calidad de Vida

•  10.- Selección prematura de un lugar específico  

FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACIÓN DEL LUGAR. • Instalar una planta o almacén con respecto a las demás ya existentes. Localizar de forma simultánea varias instalaciones con respecto a las otras o revisar por completo el sistema logístico. Las alternativas de localización pueden ser ilimitadas. La cadena logística de la empresa puede tener múltiples niveles. Las políticas de nivel de servicio, de inventario y otras que afectan o se ven afectadas por la localización.

 

• BENEFICIOS PARA LOS CLIENTES: Con múltiples instalaciones se le puede ofrecer a los clientes un amplio rango de servicios y además una redundancia total que otros competidores sencillamente no pueden abordar. En la medida en que los requerimientos de los clientes crecen y cambian, así también lo hacen el número y complejidad de los centros de datos.

 

ANALISIS FODA

 

• El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación s ituación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

• 1.-Errores en la especificación de necesidades 2.-Malentendidos en las relaciones de costos 3.-Errores en la estimación de los impuestos 4.-Sobreestimación de la oferta de Mano de obra. 5.-Estimación inadecuada del Costo de la Mano de Obra 6.-Errores en la identificación del Uso local de la tierra y los patrones de crecimiento. 7.-Adquisición de lugar inadecuado 8.-Subestimación de la idoneidad de los servicios de apoyo 9.-Omitir la Consideración de la Calidad de Vida 10.-Selección prematura de un lugar específico

 

EL OBJETIVO DE LA MATRIZ FODA •

 Fortalezas: Experiencia en la producción de todo tipo de muebles. Capacidad instalada. Mano de obra calificada. Cliente apóstol por obras anteriores efectuadas con alto grado de satisfacción. Flexibilidad en la producción de cualquier producto en madera sobre medidas o en serie. Mercado nacional e internacional. Productos de alta calidad.

•

Oportunidades: Explorar mercado Internacional. Alianza con otras empresas. La nueva constitución de la empresa permite nuevas oportunidades de negocios e inversión.

• •

 ser Debilidades: Debilidades : Productos duración. Bajo productos suntuariosde sonLarga más vulnerables a laspoder crisis negociador económicas.con proveedores y clientes. Al Amenazas: La continuidad de la crisis económica provoca una baja en la demanda de los productos. Productos importados con bajos costos costos de producción. Medidas impositivas que tome la autoridad. Alternativas de financiamiento más caras

 

MÉTODOS CUANTITATIVOS • Una gran cantidad de métodos cuantitativos que varían en grado de complejidad y en cuanto a las necesidades de procesamiento con ayuda de la computadora, se han desarrollado y aplicado a los problemas de ubicación.

• EJEMPLO : Localización a través del modelo de la mediana simple. • Se busca una localización para una nueva planta de forma que se minimicen los costos de transporte, tanto de las materias primas como de los productos terminados.

 

CUALITATIVOS.  MÉTODOS CUALITATIVOS.

•  Planeación sistemática de la distribución de planta . • Este método toma en cuenta criterios cualitativos para la distribución de la planta

(por ejemplo, la conveniencia de colocar un departamento cerca de otro o a cierta distancia). En algunos casos, estos criterios cualitativos pueden ser más apropiados que los criterios cuantitativos.

método de Planeación sistemática de distribución de planta (PSDP) establece • El que la conveniencia de colocar un departamento determinado adyacente a cualquier otro puede evaluarse mediante una de las siguientes categorías: “absolutamente necesario ”,“especialmente importante”, “importante”, “cercanía común correcta”, “poco importante” e “inconveniente”.

 

•  Esta jerarquización cualitativa puede basarse en consideraciones de seguridad industrial, conveniencia del cliente o flujos aproximados entre distintos departamentos. Por ejemplo, en un supermercado, podría ser conveniente colocar el departamento de alimentos para bebés cerca del lugar donde se encuentra la leche para facilitar las compras; también podría ser conveniente colocar los artículos pesados cerca de la puerta del supermercado reducir las tal distancias de transporte y los artículos de costopara elevado debieran vez colocarse cerca de las cajas registradoras para reducir las posibilidades de robo. Este tipo de relaciones cualitativas puede especificarse usando la técnica PSDP. • Una vez especificadas las relaciones cualitativas, es necesario encontrar una forma para resolver el problema. Cuando se trata de problemas pequeños, esto puede hacerse por inspección visual.

 

CONCLUSIÓN • La localización de una instalación así como de múltiples instalaciones requiere de un análisis exhaustivo, debido a la gran importancia que esta tiene en el mercado; de una buena elección del lugar dependen desde la demanda del producto hasta la extinción de la misma empresa. Por ello es importante no tomarlo a la ligera y enfocar mayor atención es sus cualidades para que finalmente de elija el mejor Lugar para emprender el negocio. Buscando Siempre la Extensión de la Cadena de Servicios sin invadir la competencia de las mismas.