Informe Valuación de Cargos

 

  INFORME VALUACIÓN DE CARGOS

Integrantes: Rene Moreira Raúl Santibáñez Camila Torres Camila Valencia Profesora: Kia Hasan Ahumada Asignatura: Sistema de compensaciones.

 

Introducción.

En este informe daremos a conocer el método de valuación de cargos por medio de factores y puntos, junto con la evaluación de tres cargos de la empresa Jumbo. Es necesario hacer una valuación de cargos para asignarles un valor relativo a los cargos en la organización. El proceso de este informe permitirá identificar, comprender y cuantificar el grado de contribución del puesto en relación a los objetivos estratégicos de la organización. Por último, daremos a conocer como fue realizada la determinación de los factores  junto con su ponderación. Ya que este método se basa en seleccionar un número de factores a evaluar (Por ejemplo: Comunicación, trabajo en equipo) y en relación al cargo, se determinará su ponderación debido a que cada cargo tiene exigencias distintas.

 

  Datos de la Empresa Nombre: Jumbo viña del mar Tamaño de la empresa: Gran empresa Cantidad de trabajadores:531 Nivel de venta anual: 36.000.000.000 Organigrama: 

 

  Diseño de Valuación de cargos.

20 pts

1) Compromiso con la organización.   Conoce la misión, visión, objetivos y valores de la empresa.   Se esfuerza en mejorar continuamente su desempeño. 

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40 pts

  Se mantiene informado acerca de las políticas y lineamientos que rigen su institución.   Acepta las directrices de la institución y asume proactivamente las funciones y tareas que le son asignadas.

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60 pts

  Refuerza en los funcionarios la vigencia y el significado de la visión, misión, valores y objetivos de la institución.   Establece instancias y prácticas de planificación y control que asegura el cabal cumplimiento de los objetivos estratégicos de la institución.

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2) Manejo de tecnologias.

  Manejo de herramientas computacionales como microsoft office intermedio ,correo electronico, utilizacion de agenda y archivos compartidos a travez de intranet. Y manejo de sap

20 pts

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40 pts

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  Manejo de herramientas computacionales como microsoft office avanzado, correo electronico, utilizacion y archivos compartidos a travez de intranet, manejode enagenda sap y peoplesoft

60 pts

  Manejo de herramientas computacionales como microsoft office avanzado, correo electronico, utilizacion de agenda y archivos compartidos a travez de intranet, manejo en sap ,peoplesoft y pyroll

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3) Educación.

  Enseñanza media.

20 pts

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40 pts

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60 pts

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  Titulo técnico profesional.

  Título profesional.

4) Experiencia

  1 – 2 años.

20 pts

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40 pts

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60 pts

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  3 – 5 años.   5 años o más.

5) Comunicación efectiva. 20 pts

  Es claro y preciso en la expresión de sus opiniones y puntos de vista.   Escucha con empatía a las personas con los que se relaciona.

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40 pts

  Tiene una actitud asertiva en su comunicación horizontal y

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vertical.   Establece coordinaciones fluidas y efectivas dentro de su equipo y con sus otras áreas.

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60 pts

  Diseña estrategias y acciones de comunicación orientadas a satisfacer las necesidades de información de los funcionarios a su cargo.

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6) Trabajo en equipo

  Conoce los objetivos de su equipo de trabajo.

20 pts

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40 pts

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60 pts

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20 pts

  Aporta sus conocimientos y experiencias a su equipo de trabajo.

  Colabora y comparte sus conocimientos y recursos con sus pares, y con otras áreas de la organización.

7) Adaptación al cambio.   Se mantiene informado acerca de los cambios relacionados con las funciones y tareas que le competen 

  acepta positivamente los cambios que impactan a la organización o a sus funciones o tareas

40 pts

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60 pts

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  promueve los cambios y mantiene informados a sus pares con claridad y transparencia que afectan a la organización o que afectaran en un futuro proximo

8) Manejo de conflictos.

  Manifiesta respeto por los demas en situaciones de controversia o desacuerdo

20 pts

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40 pts

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60 pts

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  Esta dispuesto a mediar entre sus pares para concliar criterios y encontrar soluciones

  Muestra un estilo de gestion que insentiva el dialogo y la participacion de todos los funcionarios en la generacion de soluciones a los conflictos presentes en la organización

 

 

Composición del Comité de Valuación de cargos.

 

 

Evaluación de 3 cargos de la empresa. Cargos a evaluar:

  Gerente de local.   Jefe de Recursos Humanos.   Secretaria/o.

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VALUACION DE CARGOS Factores Compromiso con la organización Manejo de tecnologia

Educacion

Experiencia Comunicación efectiva

Trabajo en equipo

Adaptacion al cambio

Gerente de local

Jefe RRHH

Secretaria

 

Manejo de conflictos

Total de puntuacion

Conclusión.