Informe Tenpomatic Grupo4 Decicion 3

 

TENPOMATIC CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLÓGIC TECNOLÓGICO O CEUTEC

CATEDRÁTICO:

YURY YANELY DUBON RUBIO INTEGRANTES:

ALMA YANELI HERNANDEZ CUELLAR  SAYRA YANETH HERNÁDEZ SANCHEZ SERGIO JEOVANY REYES REYES GRUPO:

#4 SECCIÓN:

V6452 LUGAR Y FECHA DE ENTREGA:

SAN PEDRO SULA, CORTÉS, 14/08/2020

Grupo 4

 

INTRODUCCIÓN 

Grupo 4

El presente trabajo ha sido realizado mediante la utilización del simulador Tenpomatic, el cual tiene como propósito integrar todas las áreas de una empresa como ser: Cia.Milenio, con el objetivo principal ayudar en el asesoramiento financiero y a la toma de decisiones. Por lo tanto, se deberá de considerar la implementación de un plan estratégico que logre dichos objetivos. Para ello es importante considerar la situación actual de la empresa para así, poder incrementar  su competitividad en el desarrollo de sus fortalezas en el aprovechamiento de las oportunidades del entorno en cual se encuentra. Por consiguiente, el uso del simulador Tenpomatic permite al individuo tomar decisiones en situ situac acio ione ness comp comple leja jass y si simi mila lare ress a la lass que se repres represent entaa en la re real alid idad ad y as asíí po poder  der  comprender y analizar las diferentes áreas de operación de una empresa dando una respuesta que  permita evaluar el desempeño alcanzado por las tomas de decisiones realizadas. Para ello, la puesta en acción de dichas estrategias para alcanzar los respectivos objetivos  propuestos, serán realizados mediante diferentes tomas de decisiones durante un periodo de 8 semanas, las cuales propician a la empresa en el desarrollo de sus capacidades para mantenerse como lideres en los mercados en los que se encuentra actualmente compitiendo. Mediante el desarrollo de este plan, se podrá apreciar que la finalidad de la empresa es lucrativa, ya que, al generar una alta rentabilidad también tiene como meta logara la satisfacción  plena de sus clientes en cada área, orientados o rientados a los fines de la empresa u org organización. anización.

 

Decisión 1

Grupo 4

Análisis de la Decisión 1 

Se utilizó únicamente publicidad local, teniendo un fácil control en cuanto al manejo de las áreas (12 en el área 1, siendo el área donde hay una mayor cantidad de productos, 10 en el área 2 porque es el área donde se producen mas ventas y 7 en el área 3 donde llega poco  producto).



El precio se estandarizo a 41 en cada una las áreas para así obtener un poco más de ganancias.



Se estableció la distribución de los venderos en relación con la distribución del producto (4.200 en el área 2 y 3.200 en el área) mismo que se realizado en base al inventario inicial con el cual se empezó el trimestre.



Se agrupo 20,000 unidades de materia prima para mantener el costo de producción el cual era de 2565.



Se cont contrat rataron aron 2 ven vendedo dedores res para increment incrementar ar el volume volumenn de ven ventas tas en los tri trimes mestre tress siguientes.



La producción fue de 18,000 unidades que es la capacidad de la planta por lo que solo se contrataron 2 obreros y así poder cubrir el faltante por rotación de personal.

 



En base a las buenas ventas se mantuvo un saldo en caja favorable con la finalidad de pagar  100,000 del préstamo a corto plazo que había sido realizado en el trimestre por 150,000.

Decisión 2

Grupo 4

 

Análisis de la Decisión 2 

La publicidad publicidad que se maneja maneja sigue siendo local local,, debido al fácil manejo que se representa, se decidió incrementar el numero de anuncios de 12 a 16 debido a la cantidad de producto para venta que había en la cuenta de las ventas pasadas que era de 13,179 mientras que en las áreas 2 y 3 solo se redujo a un anuncio.



La distribución del producto para vender fue de 4,700 para el área 2 esto debido a que era donde más se vendía y en el área 3 fue de 2,600por le sobrante del trimestre pasado de 1,186.



En este trimestre se requirieron 11,000 unidades de materia prima debido al inventario de los trimestres pasados.



Se realizo una liquidación a corto plazo que se tenía, pagando así 50,000 que faltaban.



Se mantuvo el precio de 41en todas las áreas para poder vender todas las unidades que había disponibles 22,395 incrementándose el costo de producción debido a la cantidad de material ordenado a 26.76



La parte 5 no se tomo en cuenta ya que por los momentos no es oportuno el incremento del capital.



Con lo anteriormente mencionado se logró incrementar las ventas por 627,000 generando un ingreso neto de 39,126 con un valor de acción dentro del mercado de 11.57.

 

Decisión 3

Grupo 4

Análisis de la Decisión 3 

La publicidad local se elevó a raíz de la una exuberante cantidad de unidades disponibles para venta ven ta deb debido ido al aum aument entoo en el pre precio cio,, ten tenien iendo do com comoo obj objeti etivo vo pri princi ncipal pal que se ven vendie diera ra completamente el producto.



Se solicitaron 20,000 unidades de materia prima para indemnizar el costo de producción.

 



Se mandaron hacer 18,000 unidades para venta, siendo así, ya que esta es la capacidad total con la que cuenta la planta, en donde la mayor venta posible era viable con el número de vendedores que se tenían contratados.



Se efectuó un pago correspondiente al préstamo a corto plazo de 42,000, mismo pago que se obtuvo de las ventas del trimestre pasado que no fueron muy gratificante para la empresa.