Informe Psicotecnico 3

 

ROSSO Y ASOC.  CONSULTORES DE EMPRESAS

INFORME PSICOTECNICO

PUESTO A CUBRIR: Gerente Zonal NOMBRE DEL ENTREVISTADO: Francisco Pérez Muñoz

FECHA: 06/08/2013

EDAD: 51 años FORMACIÓN: Lic. en Ciencias Cien cias Económicas DISPONIBILIDAD HORARIA: Full Time NOMBRE DEL ENTREVISTADOR: Lic. Verónica Rosso 0.  1.  2.  3. 

AUSENCIA DE LA COMPETENCIA LA COMPETENCIA ESTÁ EN EL NIVEL MÍNIMO LA COMPETENCIA ESTÁ DESARROLLADA LA COMPETENCIA ESTÁ DESARROLLADA EN UN NIVEL SUPERIOR

ASPECTO DESCRIPTIVO

El entrevistado se presenta encuentroPauta en el lugar y horarioprudencial acordados. Asume una postura formal yalreservada. una distancia hacia el entrevistador, y se limita a responder conforme a lo que explícitamente el mismo le solicita. Respecto a su experiencia laboral, desde hace alrededor de 12 años se desempeña como Gerente Zonal de una un a empresa dedicada a la comercialización de gases industriales. Dependen de su coordinación un total de 7 sucursales, ubicadas las mismas en distintas provincias del país. Si bien comenta sentirse a gusto con las responsabilidades actuales, comenta que la relación con el Director de la l a firma no es la óptima. Esto lo lleva a buscar nuevos horizontes, en donde cuente con la confianza de sus supervisores como para manejar el negocio de acuerdo a su experiencia y criterio profesional. Se autodescribe como una persona exigente, demandante hacia sus colaboradores, y con claras tendencias competitivas. Busca destacarse en cualquier entorno en el que se desempeñe, por lo l o que no asume con facilidad las fallas personales y/o las que provienen de su equipo de trabajo. Finalmente, al momento vive con su familia. La misma se compone por su esposa de 50 años, y por sus cuatro hijas de 25, 23, 22 y 19 años de edad cada una. ASPECTO SOCIAL

El entrevistado evidencia un moderado manejo de las relaciones interpersonales. Se muestra un tanto resistente hacia la imagen de autoridad, y puede responder con cierta obstinación ante personalidades exigentes y demandantes. Es así como, se infiere una un a regular actitud de servicio. La disposición permanente para atender requerimientos en su entorno no es un atributo que caracteriza su

 

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accionar, pues se encuentra más focalizado en las necesidades personales que en las ajenas a sí mismo. Presenta aptitud para el liderazgo. li derazgo. El estilo es claramente controlador, pues no brinda mayor espacio para la toma de decisiones frente a sus colaboradores. Centraliza el dominio de información importante sobre sí mismo, y sólo comparte datos secundarios con aquellos que se han ganado su voto de confianza. Es exigente y poco tolerante a las fallas. Su postura y tono inspiran respeto, pues tampoco vacila en tomar duras medidas para con su personal cuando el mismo no responde conforme al estándar de desempeño de sempeño esperado. COMPETENCIA

Liderazgo Orientación al cliente y al servicio Relaciones Interpersonales

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ASPECTO INTELECTUAL

El entrevistado evidencia un adecuado manejo de la comunicación. Apela al uso de las palabras correctas y respeta los tiempos de una comunicación. Da muestras de aptitud para la escucha. Se esmera en decodificar de forma meticulosa los mensajes de su interlocutor, y sólo expresa sus opiniones cuando las mismas le son solicitadas. Posee capacidad de análisis. Se muestra como alguien pensante, racional y objetivo para la evaluación de las circunstancias laborales. Tiende a meditar con cautela las alternativas disponibles previo a una un a elección, y a contemplar las posibles consecuencias que se asocian a la misma. A su vez, posee capacidad de organización y planificación. Es más bien estructurado, y suele descansar en el diseño de rutas de trabajo diseñadas con cautela para abordar las responsabilidades diarias. La búsqueda de perfección es un atributo que acompaña su modo de abordar los nuevos desafíos. La necesidad de asumir el control, si bien lo mantiene informado y comprometido con la causa, muchas veces lo detiene “en el proceso” por encima  “del fin” buscado. buscado.

Aun así, muestra dominio del pensamiento estratégico. Busca generar planes alternativos, y depositar su mirada en aquellos puntos débiles que deben ser mejorados de la propia gestión como para alcanzar el mayor provecho.

Finalmente, posee una notoria habilidad paraagresiva, la negociación. su aptitud para persuadir muchas veces suele sentirse no está e stáAunque acostumbrado a perder beneficios dentro de un intercambio comercial. COMPETENCIA

Comunicación Capacidad de Análisis Organización y Planificación Pensamiento Estratégico Negociación

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ASPECTO EMOCIONAL

El candidato cuenta con moderados recursos como para enfrentar enfren tar fuertes presiones. Si bien la firmeza con la l a que se posiciona ante los entornos de exigencia lo muestran como alguien con baja vacilación, es poco tolerante a la frustración y no evidencia mayor aptitud para detectar las l as fallas personales como puntos de mejora. El grado de exigencia que deposita sobre sí mismo, muchas veces actúa como su mayor debilidad, pues debe acarrear con expectativas poco realistas respecto a las posibilidades de logro con las que cuenta. Presenta una moderada capacidad de adaptación. Es más bien estructurado, y puede requerir de un tiempo prudencial como para acomodarse a aquellos escenarios que le resultan poco familiares. Finalmente, y a pesar de los l os aspectos emocionales detectados, suele responder con celeridad para la resolución de conflictos. Ante los l os mismos mantiene distancia, y apela al uso del análisis y la objetividad como para optar por la solución que considera más asertiva. COMPETENCIA

Tolerancia a la presión Capacidad de Adaptación Resolución de Conflictos

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MODALIDAD DE TRABAJO

Se infieren en el candidato adecuados niveles de compromiso y responsabilidad para el desarrollo de su trabajo. Siempre que registre re gistre valores compartidos, tenderá a desarrollar con facilidad pertenencia organizacional. Posee orientación a los resultados. Es marcadamente ambicioso y competitivo, por lo que tiende a esmerarse en pos de superar el cumplimiento de objetivos pautados para con su gestión. Cuenta con una notoria capacidad para el trabajo autónomo. Además de manifestar cierta resistencia hacia las instancias de supervisión, no renuncia con facilidad a las propias prácticas laborales que considera asertivas. Finalmente, da muestras de aspectos proactivos en su accionar. Busca anticiparse a los su afán mantener controlque de todonuevos aquelloacontecimientos, que ocurre en suprincipalmente entorno y quepor impacta en de la calidad delelnegocio lidera. COMPETENCIA

Compromiso y Responsabilidad Orientación a resultados Autonomía Iniciativa y Proactividad

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CONCLUSIONES FINALES

En función a lo evaluado y analizado, se infiere que el entrevistado cumple con buena parte de los requisitos esperados como para desempeñarse en el puesto vacante de una manera eficaz. Por esta razón, se recomienda (con las reservas citadas)   la incorporación del mismo en la función a cubrir. “

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RESULTADO

Perfil recomendable Perfil recomendable con reservas Perfil no recomendable

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