Informe Proyecto Casa Domotica

 

1. INTRODUCCIÓN Nuestro proyecto se basa en un modelo a escala de una casa corriente, cuya instalación eléctrica es la misma que reside en todas las viviendas, pero con la pequeña diferencia de que al tablero principal se le agregaría la conexión de la plataforma Arduino conectada a su protección termo magnética designada, adaptada a cada boca de iluminación, y al control de riego. Esta plataforma, es controlada desde una aplicación Android (diseñada y programada en la página web instalada en el celular del usuario, a través de la señal de un módulo Bluetooth que cubre todo el terreno, permitiéndole al usuario prender, apagar, y regular la intensidad de las luces principales de su hogar, abrir o cerrar las persianas de las habitaciones y tener el riego de su patio o jardín automatizado por medio de lo programado, para que se accione dependiendo de la humedad y temperatura del ambiente, y en distintos horarios.

2. ANTECEDENTES La domótica surge de la mano de empresas de tecnología que incorporan el concepto y lo desarrollan. A comienzo de la década de 1990, estas empresas comienzan a hablar de domótica al referirse a la casa del futuro, y a realizar algunas aplicaciones de carácter parcial, participando en ferias y notas periodísticas que colaboran con la difusión del nuevo concepto. Conforme avanzan los años 90, las instalaciones se hacen más frecuentes e importantes comenzando a expandirse el mercado mundial, lo cual posibilita, llegado el fin del milenio, la aparición de otras compañías que comienzan a incorporarlo entre sus servicios o realizan desarrollos propios.

3. DESCRIPCION DE LA EMPRESA Nuestra empresa brindará servicios de instalación de sensores y equipos que permitan el control desde fuera y dentro del hogar, también nos encargaremos de satisfacer las necesidades del cliente como la iluminación, la seguridad el consumo de energía, etc. Nuestro Servicio se dirige principalmente a hogares y/o departamentos, puesto que los índices del INEI son las vulnerables a la inseguridad y también tienen un alto consumo de energía. Nuestra empresa no ofrece un producto sino un servicio

4. MARCO TEORICO  

Domótica: La Domótica es un concepto que se refiere a la integración de las distintas tecnologías en el hogar mediante el uso simultáneo de la electricidad, la electrónica, la informática y las telecomunicaciones.  Aportando servicios de gestión energética, seguridad, bienestar y comunicación, y que pueden estar integrados por medio de redes interiores y exteriores de comunicación, cableadas o inalámbricas, y cuyo control goza de cierta ubicuidad, desde dentro y fuera del hogar.

 

Se podría definir como la integración de la tecnología en el diseño inteligente de un recinto cerrado.  

Servicios brindados: •  Ahorro energético: reg regulación ulación temperatura, co control ntrol de la iluminación, gestión de los consumos de cada electrodoméstico y de la potencia contratada, etc. •  Seguridad: custodia y vigilancia frente a la intrusión, la inundación, el fuego, los escapes de gas, pero también la seguridad personal con alarmas de pánico, alarmas para gente mayor que se ha caído, etc. •  Comunicaciones: telecontrol y telemetría, acceso a Interne Internet, t, comunicación interna y comparto de recursos informáticos dentro del hogar. •  Confort: programaciones horarias luminosos, riego automático, etc.

calefacción,

escenarios

La domótica usa multitud de dispositivos que pueden ser distribuidos por toda la vivienda en función de las necesidades de los propietarios. Básicamente estos dispositivos se pueden dividir en sensores y actuadores. Además, si la arquitectura es centralizada, se deben tener en cuenta los l os controladores. Inicialmente, la única manera de construir una instalación domótica era con el uso de sensores y actuadores que se unían, con una arquitectura centralizada, a un autómata o controlador que tenía embarcada toda la inteligencia que se exigía a la vivienda. Casi siempre eran sistemas propietarios, muy pocos flexibles y que hacían muy difícil y costoso el aumento de las prestaciones.

 

5. OBJETIVOS Los objetivos que se plantean en este proyecto son los siguientes:          

Brindar confort, ya sea facilitando la comunicación entre entre el mismo y su hogar. Facilitarle su vida. Aportar confianza a nuestros usuarios resp respecto ecto a varios servicios que brinda la Domótica. Seguridad. Ahorro energético.

Y como objetivos personales, se planea implementar todo lo aprendido durante el transcurso de nuestra formación académica, y adquirir nuevas experiencias o aprendizajes, en el transcurso de la realización de dicho proyecto.

  CICLO DE VIDA

6.

La identificación de los factores que afectan a la evolución y la demanda de nuestro servicio, así como la duración de cada una de las fases, determinará la capacidad de la empresa para poder adaptar sus productos a las nuevas necesidades de los consumidores. consumidores. El ciclo de vida de un product producto o consta de 4 etapas principales: introducción, crecimiento, madurez y declive.

 

 

Introducción En la etapa de introducción, después de elaborar   el el plan de marketing,  marketing,   el producto es lanzado por primera vez al mercado, nos encontramos ante una primera etapa llena de incertidumbre y de riesgo. Además es la etapa del ciclo de vida de un producto que conlleva un mayor coste, ya que se produce el primer acercamiento del producto al consumidor en el que se contempla tanto tanto los estudios de merc mercado ado previos y el desarrollo del propio producto, como la inversión en campañas de comunicación y acciones de marketing promocional. Normalmente en esta etapa, la demanda es inferior a la oferta, puesto que el mayor porcentaje de las ventas provienen de los consumidores más innovadores y los early adopters, que son los que aceptan un mayor riesgo ante la compra y les entusiasma experimentar con nuevos productos.

 

Crecimiento En la fase de crecimiento, el producto se posiciona en el segmento definido, y comienza a ser aceptado por los consumidores. Esto provoca que las ventas y por tanto los beneficios vayan in crescendo. Normalmente, el aumento de los beneficios se produce debido a que los l os costes de fabricación se reducen bien por las economías de escala o bien por la adquisición de experiencia en la fabricación.  A pesar de esto, la co competencia mpetencia en esta segund segunda a etapa del ciclo de vida de un producto no suele ser muy intensa. Es probable que hayan aparecido nuevos competidores, pero estos nuevos players tratarán de diferenciar su producto y de comenzar a construir su su posicionamiento  posicionamiento de marca.   marca.

 

Madurez La etapa de madurez se produce cuando el producto ha alcanzado la cima en cuanto a cuota de mercado. Esta etapa, la tercera del ciclo de vida de un producto, suele tener una duración más amplia que el resto. Las ventas siguen aumentando, pero a un ritmo más lento y decreciente, hasta que llega el punto que se estabilizan y posteriormente comienzan a detenerse En esta etapa la competencia ya es considerable, por lo que no se ha de competir únicamente en precios, sino que además se deben identificar y trabajar otros factores relevantes para los consumidores, para conseguir realmente un producto y una propuesta de valor diferenciada. dif erenciada.

 

 

Declive Ninguna empresa quiere llegar a la fase de declive, puesto que se trata de la última etapa del ciclo de vida de un producto. Las ventas comienzan a disminuir gradualmente debido a que el producto ha sido sustituido por otras opciones más atractivas para los consumidores consumidores.. Los beneficios pueden convertirse en pérdidas y, por tanto, que el producto deje de ser rentable para la empresa, si no se toman las medidas necesarias. En esta fase suelo recomendar que se retire el producto del mercado, ya que existen pocas oportunidades de lograr una reanimación del mismo.

Ciclo de vida de un producto ejemplo  Apple lanzó el iPod el 23 de octubre de 2001, comenzando la etapa de introducción del ciclo de vida de un producto. En 2002 las ventas habían alcanzado ya las 600 mil unidades, el iPod se encontraba en la etapa de crecimiento. Debido a la popularidad alcanzada, en 2003 Apple creo la aplicación iTunes, creando una nueva forma de vender música de forma legal y sencilla. En los años siguientes, Apple desarrolló diferentes versiones del iPod con nuevos avances tecnológicos, como por ejemplo la reproducción de video en el dispositivo. Tal y como podéis deducir, el iPod se encontraba en la etapa de madurez del ciclo de vida de un producto. Tras el lanzamiento en 2007 del iPhone cambió el rumbo del iPod, y comenzaron a estancarse sus ventas, entraba en la etapa de declive. El terminal iPhone incluía todas las funciones del iPod, además de todo un nuevo mundo de posibilidades. ¿Quién iba a adquirir un iPod pudiendo comprar un iPhone? El propio Steve Jobs viendo la situación del ciclo de vida en la que se encontraba el iPod en 2007, decidió realizar una declaración donde afirmaba que “el iPhone es el mejor iPod del mundo”.  mundo”. 

Finalmente, Apple eliminó muchos de sus modelos de iPod, y 17 años después ha ido simplificando la línea y se ha centrado en dos modelos, los cuales ni siquiera aparecen en la línea central de la web oficial. Además, la última renovación se produjo en 2017, por tanto, el dispositivo se sigue manteniendo a la venta para satisfacer la demanda de un porcentaje mínimo de consumidores que lo siguen comprando, pero a corto plazo se prevé la retirada del mercado. Como podemos comprobar, el iPod es un buen ejemplo de como un producto puede pasar por todas las etapas del ciclo de vida de un producto.

 

 

Conclusión: Es importante conocer y saber gestionar la etapa en la que se encuentra tu producto, ya que las decisiones a tomar en cada una, varían y son diferentes. Por tanto, es vital llevar a cabo acciones adecuadas a cada circunstancia, para lograr superar los desafíos que se plantean en cada etapa del ciclo. Las ciclo. Las estrategias de marketing de una empresa deben adaptarse a las fluctuaciones que sufren los productos en el tiempo, para poder optimizar de la mejor manera posible la toma de decisiones. Identificar en qué etapa se encuentra tu producto, te ayudará a definir tu estrategia y a potenciar tus esfuerzos de marketing. Como has podido observar a lo largo del artículo es importante estudiar y trabajar el ciclo de vida de un producto, ya que puede incidir directamente en la supervivencia de una compañía.

7. MODELO DE NEGOCIOS Un modelo de negocio es una herramienta previa al plan de negocio que te permitirá definir con claridad qué vas a ofrecer al mercado, cómo lo vas a hacer, a quién se lo vas a vender, cómo se lo vas a vender y de qué forma vas a generar ingresos. Es una herramienta de análisis que te permitirá saber quién eres, cómo lo haces, a qué coste, con qué medios y qué fuentes de ingresos vas a tener. Definir tu modelo de negocio es saber cuál es tu ADN, cómo está hecho, cómo se puede modificar, cómo pulir, cómo cambiar, cómo moldear Para evitar modificaciones vinculadas a una falta de planificación, Kawasaki ofrece estos consejos a la hora de configurar tu modelo de negocio:   Ponte como objetivo un nicho de mercado específico. "Cuanto más concreta sea la descripción de tu cliente, mejor. Muchos emprendedores temen establecer un foco excesivamente limitado y específico porque

o

saben quedecon elloéxito no podrán dominar el mundo. embargo, las empresas mayor empezaron poniéndose comoSin objetivo alcanzar

 

como máximo un par de mercados y crecieron luego adquiriendo un tamaño mayor a medida que fueron abordando nuevos mercados", asegura este emprendedor.   Mantén la sencillez. "Si no eres capa capaz z de describir tu modelo de negocio en diez palabras o menos es que no tienes un modelo de negocio. Evita la jerga empresarial que esté de moda en el momento (estratégico, crítico,

o

escalable...); no sirve para describir un modelo de negocio", continúa. Y pone un ejemplo: ¿A qué se dedica eBay? "A cobrar el precio que aparece anunciado más una comisión. Fin de la discusión".   Copia a los demás. "El comercio lleva un montón de tiempo conv conviviendo iviendo con nosotros, de modo que a estas alturas ya deben de haberse inventado todos los modelos de negocio posibles. Podemos innovar en tecnología, marketing o distribución, pero tratar de inventar un nuevo modelo de negocio es una estrategia perdedora. Intenta relacionar tu modelo de negocio con algo que ya tenga éxito y todo el mundo entienda", sugiere.

o

  Sé exp expansivo. ansivo. "Los modelos de neg negocio ocio qu que e intentan aumentar el tamañ tamaño o del pastel en vez de hacerse con más pedacitos del mismo pastel son los que mejor funcionan habitualmente [sobre todo para las startups]. Los clientes esperan descubrir productos innovadores y frescos... no más de lo mismo", concluye.

o

 

8. MÉTRICAS E INDICADORE INDICADORES S DE GESTIÓN PARA EM EMPRENDIMIENTOS PRENDIMIENTOS Una Métrica de un proyecto es la medida de alguna propiedad de un entregable del proyecto o del proceso de administración de proyectos, efectuada para conocer el avance o los desvíos al plan original. Si se definen métricas acerca de un entregable específico, estas métricas son particulares al proyecto.

Tipos de Métrica   Métricas de Producto: Describe las características de los productos, tales



como el tamaño, la complejidad, características de diseño, rendimiento y nivel de calidad.   Métricas de Proceso: Se puede utilizar para medir rendimientos en un producto o servicio. Los ejemplos incluyen la satisfacción del cliente, métricas de crecimiento y rentabilidad etc.   Métricas de Proyecto: Describir las características y la ejecución de proyectos.





9. INDICADORES  Los indicadores de negocio son piezas clave en el día a día de la gestión de un negocio. No obstante, los indicadores de negocio son aquellas herramientas indispensables que nos ayudarán a conseguir los objetivos que nos marquemos.

 

KPIS El término KPI, siglas en inglés, de Key Performance Indicator, cuyo significado en castellano vendría a ser Indicador Clave de Desempeño o Medidor de Desempeño, hace referencia a una serie de métricas que se utilizan para sintetizar la información sobre la eficacia y productividad de las acciones que se lleven a cabo en un negocio con el fin de poder tomar decisiones y determinar aquellas que han sido más efectivas a la hora de cumplir con los objetivos marcados en un proceso o proyecto concreto. Los KPI también son conocidos como indicadores de calidad o indicadores clave de negocio que pueden ser utilizados uti lizados y aplicables en cualquier área de negocio y sector productivo, aunque son utilizados de una forma muy habitual en el marketing online.

10. FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y COMPETIDORES Fuente de financiación. Las fuentes de financiación de la empresa son las vías que utiliza la empresa para obtener los recursos financieros necesarios que sufraguen su actividad. Las fuentes de financiación serán las vías que utilice la empresa para conseguir fondos.

 

 

Incubadora:

Una incubadora de empresas es una organización diseñada para acelerar el crecimiento y asegurar el éxito de proyectos emprendedores a través de una amplia gama de recursos y servicios empresariales que puede incluir renta de espacios físicos