Informe-Practica-Construccion.docx

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INTRODUCCION El presente informe es un documento que permitirá dar a conocer algunas de las etapas del proceso constructivo del edificio en cuestión, correspondiente a pilas de hormigón, movimiento de tierra, instalación de grúa pluma, drenes, fundaciones entre otras etapas propias de la construcción además de información relevante pertinente a la obra Edificio Parque Davis 2, ubicado en General Las Heras N° 1630 comuna de Santiago, cuyo proyecto está bajo contrato de Constructora INGEVEC S.A. y como mandante Constructora San Francisco.

INGEVEC con casi 30 años de trayectoria en el área de la construcción comenzó con obras de edificaciones a particulares como casas, para más tarde enfocarse también en proyectos de mayor envergadura tal como conjuntos y edificios habitacionales, oficinas, obras civiles, etc. Trabajando con profesionales y empleados competentes en todas sus áreas.

Cabe mencionar que el informe también describe lo experimentado por el alumno comparando de esta manera lo teórico con lo práctico y como se lleva a cabo cada proceso constructivo entregándole así un conocimiento más tangible de lo que ocurre en terreno.

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1. OBJETIVOS GENERALES 1.1

Identificación de la empresa

Los orígenes de Ingevec S.A. se remontan a 1983, año en que sus fundadores Enrique Besa Jocelyn-Holt, Francisco Vial Bezanilla y José Antonio Bustamante Bezanilla, constituyeron Ingeniería y Construcción Ingevec Limitada, de manera de abrirse paso en el rubro de la construcción. La idea surgió a pocos años de haber egresado de la Facultad de Ingeniería Civil de la Pontificia Universidad Católica, cuando se detectó la oportunidad de poner en marcha un proyecto de largo plazo. Desde su comienzo, Ingevec se especializó en la construcción de obras de edificación, desde casas particulares hasta proyectos de gran envergadura, como conjuntos y edificios habitacionales, edificios de oficina, supermercados, obras civiles, etc. A contar de 2005, Ingevec comenzó a participar en negocios y actividades relacionadas al giro de la construcción a través de la creación de diferentes filiales. Así surge Servicios de Capacitación Apoquindo Limitada, cuya función es la capacitación de trabajadores; Maquinarias y Equipos de Construcción Ingevec Limitada, que tiene como objetivo el arriendo de maquinarias; entre otras partes pertenecientes al rubro de la construcción. En el 2008 se reestructura la malla creando una nueva sociedad matriz llamada INGEVEC S.A. Al finalizar el año 2010, Ingevec ha desarrollado más de 420 obras con alrededor de 4.000.000 de m2 construidos en sectores comerciales, industriales, habitacional y público.

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1.2

Identificación de la obra Ubicado en General Las Heras 1630 comuna de Santiago, Edificio Parque Davis

II es la segunda etapa del proyecto que recién está en ejecución desde Agosto de 2011. En el 2008 comenzó la construcción de la primera fase del edificio aledaño de similares características. Consta de 31 pisos habitacionales y dos niveles subterráneos destinados a estacionamientos, bodegas y salas de maquinarias y otros equipos.

Imagen N°1: Emplazamiento Proyecto Parque Davis

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1.3

Profesional Responsable

Dentro de este proyecto se desenvuelven distintos profesionales pero el encargado directo es René Aravena, Administrador de Obra, con título Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile el año 1993.

Con 18 años de experiencia en el rubro de la construcción y cargos como Coordinador de Proyectos, Profesional de Terreno y Administrador de Obra, cargo que desempeña actualmente en Edificio Parque Davis II.

1.4

Características de la Obra Tal como se mencionó anteriormente, Edificio Parque Davis II es la segunda

etapa del proyecto, dónde ambos inmuebles están situados dentro del mismo predio. Terreno de forma irregular de aproximadamente 4000m2 en su totalidad.

Deslinda por el lado oriente con calle Dieciocho con una longitud de 51,1 metros. Por el norte con una longitud de 70,71 metros, paralelo a calle Las Heras hasta llegar a Avenida Manuel Rodríguez. Continuando hacia el poniente colinda con predios de menor tamaño y subdivisiones con una prolongación de 61,32 metros. Por último, el lado sur deslinda con terreno perteneciente a Supermercados Líder, cuya extensión llega a los 71,6 metros.

Etapas Proyecto

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1.4.1

Características relevantes del proyecto

Las características del proyecto corresponden a un conjunto habitacional preponderante en hormigón armado compuesto por 298 departamentos distribuidos en 31 pisos, subdivididos en 11 plantas tipos desde el 4° hasta el 14° piso. Luego desde el 18° al 31°, otras 12 plantas tipo de departamentos.

Se realizaron 2 calicatas a 9,0m de profundidad con el fin de ratificar los antecedentes del subsuelo dentro del archivo técnico existente. Mediante el estudio de mecánica de suelos, se determinó que este corresponde a un suelo GW (Sistema U.S.C.S):

Ángulo de fricción

: 45°

Cohesión

: 2,0 Ton/m2

Coeficiente Empuje Activo

: 0,17

Coeficiente Empuje Reposo

: 0,30

Densidad Relativa

: 90%

No se detecta Napas de Agua a los niveles de exploración. Según los antecedentes, el nivel freático se encuentra por debajo de los 35 mts de profundidad (IIG. Boletín 33 – 1978).

1.4.2

Materiales más utilizados en la obra

Al tratarse de una construcción en etapa de obra gruesa el mayor porcentaje de materiales consistía en hormigón, cemento, enfierradura, tableros metálicos, moldajes de madera y metálicos, alzas primas, mono postes, escuadras metálicas para dar la forma al hormigón, madera, poliestireno expandido,

cañerías de PVC para

instalaciones eléctricas y sanitarias, entre otros materiales menores.

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1.4.3

Uso o destino de las obras

Proyecto Parque Davis II, perteneciente a Administradora San Francisco S.A., contempla una edificación del tipo habitacional con 298 departamentos distribuidos en 31 pisos, con estacionamientos ubicados en los 2 subterráneos para los propietarios y en la primera planta destinados para visitas. Se clasifican en 4 tipos de departamentos según m2 construidos y requerimientos: 

186 Departamentos Tipo A



40 Departamentos Tipo B



30 Departamentos Tipo C



42 Departamentos Tipo D

La ejecución del proyecto se llevará a cabo por parte de Ingeniería y Construcción INGEVEC S.A.

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Organización de la Obra

2.1

Organigrama de la empresa y/o de la obra

El orden de responsabilidades y cargos del personal de obra se detalla a continuación:

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2.2

Profesionales y personal de la empresa

El equipo de trabajo correspondiente a la obra de la empresa INGEVEC S.A. a la fecha de emisión del presente informe, está compuesto de acuerdo a la siguiente tabla: Cargo

Nombre

Profesión

Director de Obra

René Aravena R.

Constructor Civil

Profesional de Terreno

Cristian Fernández

Ingeniero Constructor

Inspector Técnico Obra

Andrés Barrionuevo

Constructor Civil

Jefe Administrativo

Fredy Díaz

Administración de empresa

Prevención de Riesgo

Yasna Carrasco

Prevencionista de Riesgo

Jefe de Bodega

Rolando Gallardo

Administración de empresa

Capataz de Carpintería y Moldajes

Fernando Yáñez

*NP, 10 años de experiencia

Capataz de Hormigones

Carlos Nahuelpi

*NP , 12 años de experiencia

Capataz de trazado

Eugenio Candía

*NP, 15 años de experiencia

Capataz de Enfierradura

Guido Gómez

*NP, 8 años de experiencia

Capataz de Instalaciones

Manuel Carvajal

Ingeniero Constructor



2.3

NP = No Posee Profesión.

Tipo de Contrato de ejecución de la Obra

Proyecto Parque Davis II, posee contrato por suma alzada en el cual encarga a Constructora Ingevec S.A. la dirección, administración y construcción, por medio de este tipo de contrato, un edificio de departamentos habitacionales con respectivas áreas comunes, obras exteriores y urbanización correspondiente. La ejecución del proyecto se llevará a cabo en una sola etapa conforme a lo estipulado entre mandante y contratista. El plazo fijado para la construcción del edificio, áreas comunes y obras exteriores es de 22 meses, contabilizados desde que la Dirección de Obras Municipales correspondiente a la comuna de Santiago, otorgue el permiso de demolición de las obras existentes en el terreno. Con fecha 15 de agosto de 2011, se inicia la etapa de construcción de dicho proyecto, con vencimiento impostergable del contrato el día 15 de Junio de 2013.

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2.4

Tipo de Inspección Técnica Inspex, empresa encargada de la inspección del proyecto Parque Davis, emplea

el método BIM (Building Information Modeling), el que funciona de tal manera que enfrenta los proyectos de manera integral, facilitando la comunicación entre las partes que participan del desarrollo mediante la gestión de los datos del edificio durante todo el ciclo de vida. La coordinación digital permite unir las especialidades en un solo “modelo”, ya sean estos planos de arquitectura, cálculo estructural, electricidad y climatización, instalaciones sanitarias, de seguridad, mecánicas, etcétera, detectando irregularidades en la distribución de las mismas y poder dar una solución oportuna y eficaz al proyecto. Sus aspectos más relevantes son:

• Proceso de Licitación de la Construcción. • Control y Fiscalización de los aspectos Técnico-Administrativos del Proceso de Construcción. • Inspección Técnica de las obras velando por el fiel cumplimiento del proyecto contratado, obras civiles, de arquitectura y de especialidades. • Emisión de informes de Control de Avance Físico, Control Avance Financiero, Estadístico de Hormigones, Ejecutivo Mensual, Registro fotográfico. • Recepción Final de las obras, Liquidación y Finiquito del Contrato de Construcción.

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2.5

Tipo de personal de obra Las diferentes actividades y el personal que tienen a cargo son relativas, ya que

depende la etapa de la obra o bien la necesidad correspondiente al día o semana de ejecución, es la cantidad de trabajadores en terreno. La tabla que se muestra a continuación, corresponde a la última semana que el alumno en práctica asistió a obra:

ESPECIALIDAD

CANT.

Administrador de Obra

1

Jefe de Terreno

2

Prevencionista

1

Administrativo Jefe de Obra

1

Administrativo de Compra

1

Bodeguero

1

Pañolero

1

Guardia de Seguridad

1

Guardia de Seguridad (Saliente) Sub-Total

1 10

Capataz

1

Jornal

8

Carpinteros O.G.

2

Trazador O.G.

1

Ayte. Trazador

1

Sub-Total

13

TOTAL

23

No se detallan especialidades, debido a la diversidad existente, con y sin profesión pertinente.

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CANT

De Aguilera (Demol, Mov. de tierra)

2

MyC (Enfierradores)

4

Elvira Zumlzu (Pilas)

2

Grua

1

Luis Briceño (excavaciones)

4

TOTALES

2.6

10

Planos o Croquis de la Obra

ETAPA 1 (FINALIZADA)

ETAPA 2

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Principales actividades vista durante la práctica 3.1

Incorporación del alumno a la obra

El alumno en práctica, se incorpora a la realización de este proyecto a pocos meses del inicio de la obra, el 04 de Octubre del presente año. El avance que tiene el proyecto hasta ese momento es lento, según lo mencionado por el profesional a cargo del alumno, el retraso se debía a modificaciones tanto en obra gruesa de los subterráneos como también en la etapa de demolición del inmueble existente.

Una vez dentro de la empresa, el estudiante no se le asignó ningún cargo en particular, anteriormente se le había mencionado que dentro de sus labores estaría cubicación de materiales, inspección de obra junto al Inspector Técnico Residente, entre otras tareas pertinentes a la carrera.

La integración al equipo de trabajo fue satisfactoria y rápida, gracias a la ayuda y facilidades tanto de los profesionales como trabajadores de la constructora, otorgándole al alumno las respuestas que él, en su momento realizó conforme a los procesos constructivos realizados o vistos dentro de la obra.

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3.2

Trabajo personal desarrollado

Como se mencionó anteriormente, al momento de realizar la práctica, al alumno no se le asignó ningún cargo específico, esto debido a que por razones de horario que él podía ejercer efectivamente, no le permitía tener a su cargo personal de la empresa ya que la jornada de trabajo comenzaba a partir de las 14:00 de lunes a viernes. Sin embargo se designaron tareas, como la cubicación de partidas de hormigón, moldajes, enfierradura, movimiento de tierra. Además de la supervisión en paralelo y ayuda de Andrés Barrionuevo, ITO residente, se estudiaron in situ la ejecución de pilas de hormigón desde excavaciones, pasando por moldajes y finalizar con enfierradura y hormigonado de las mismas.

Posterior al llenado de las pilas de hormigón, comenzó la etapa de movimiento de tierras para poner inicio a la obra gruesa del proyecto. En paralelo el estudiante realizaba tareas de cubicación y coordinación de especialidades en AutoCAD, además de modificar ubicación y disposición de 3 pilas de hormigón, ya que en un comienzo se habían proyectado y ejecutado en lugares que no permitían el correcto funcionamiento de drenes y otras instalaciones de los pisos inferiores.

Otra labor vista en terreno fue el hormigón bombeado. Debido a una descoordinación entre pilas de hormigón que se encontraban en estado fresco, que impedían el acceso de vehículos al predio y el llenado de la base para la grúa, se recurrió a este sistema de hormigonado. El alumno pudo darse cuenta lo importante que es la lubricación de la tubería, para el correcto desplazamiento del hormigón dentro de esta.

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3.3

Descripción en relación a la Administración de la Obra 3.3.1

Bodega

El tema de bodega es un tema muy importante en toda obra de construcción, ya que es donde se resguardan y se lleva un control de los materiales que se emplearan para llevar a cabo el trabajo. En este punto cabe mencionar que el sistema utilizado eran talonarios repartidos entre supervisores y capataces, además del jefe de terreno, los cuales eran los únicos capacitados para entregar vales al personal de obra quienes solicitaban un material al jefe y encargado correspondiente, el cual tenía la obligación de observar y revisar el problema para luego juzgar si era necesario otorgar el material solicitado o no.

Con este sistema, el encargado de bodega realizaba un registro semanal de todos los productos entregados y que había en stock, con el propósito de elaborar una plantilla con materiales necesarios y su posterior compra.

3.3.2

Control de Personal

En obra existen dos métodos de control de personal, el primero y más utilizado en muchos lugares, el reloj marcador de tarjetas, el cual es eficaz y eficiente, puesto que permite tener un control al acceso y salida de obra de toda persona.

Además de este sistema existía un control interior del personal, que consiste en la supervisión de trabajadores a través de los capataces, quienes debían reunir y contar el personal que tienen bajo su responsabilidad con el fin de controlar en mayor grado la regularidad de las personas, de este modo se evitan engaños al “timbrar” tarjetas por parte de terceros, toda esta información es reclutada por parte del administrativo, Fredy Díaz, el cual revisa dicha información para realizar sus labores y fichas para estados de pago.

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3.3.3

Control de Obra

En cuanto a control, la carta Gantt es la que lleva la delantera, puesto que es la herramienta utilizada para llevar a cabo los controles de progreso y avance de la forma más precisa. Cada semana se realizan reuniones internas en la constructora, donde asisten capataces, supervisores y jefes. Con el fin de dialogar y revisar el avance que se ha obtenido en el transcurso de la semana, todo esto apoyado con Carta Gantt, la cual puede ajustarse, evitando la ruta crítica, según el avance obtenido.

3.3.4

Oficina técnica

La oficina técnica, está constituida por Andrés Barrionuevo, Inspector Técnico de Obra por parte de la empresa Inspex, el cual tiene la responsabilidad de supervisar el nivel de calidad de procesos y materiales constructivos, generar un informe mensual en el que detalla el estado del proyecto, cumplimiento de normas internas y prevención de riesgo como el que se ejemplifica a continuación:

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3.3.5

Estados de Pago

Los pagos en Edificio Parque Davis II, están constituidos de la siguiente manera: 

Pagos Mensuales desde Administradora San Francisco S.A. a la constructora.



Pagos quincenales desde la constructora hacia los trabajadores, funcionarios y sub-contratos.

3.3.6

Normas de Seguridad

Este punto es muy relevante, dado al hecho que la seguridad en obra es un tema delicado y que se debe cumplir a cabalidad, ya sea de forma autodidacta por parte de los trabajadores como también una forma de supervisar que se cumplan las normas y reglas

establecidas,

para

mantener

íntegramente

la

salud

como

el

estado

físico/sicológico de las personas.

Básicamente las normas más comunes son el uso de zapatos adecuados de seguridad con el fin de prevenir una lesión, en el caso de que algún material corrosivo o elemento pesado cayese en los pies al trabajador. Guantes gruesos para la protección del recurso más importante de todo obrero como son sus manos. Antiparras para la correcta protección visual del trabajador cuando estas sean necesarias o requeridas. Ropa adecuada de mangas largas y telas gruesas para proteger la piel del obrero de los rayos UV.

Otro punto importante dentro de la seguridad es el tema de las limpieza dentro de los pisos ya sea esta por material acopiado para devolución, uso o para botadero, ya que un suelo no limpio o con escombros pueden provocar la caída o accidentes del personal.

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4.1

Trazado 4.1.1

Sistema Constructivo

El trazado es importante ya que es la representación más infalible que se tiene de la construcción, debido a que “se lleva” la información de los planos al terreno, permitiendo verificar que las dimensiones proyectadas en papel realmente son aplicables. Como es una segunda etapa de construcción, muchas de las referencias se hicieron de acuerdo al edificio contiguo, para mantener una relación armónica y lo más simétrica posible. Primero que todo se tiene que tomar un punto de referencia, este punto puede ser imaginario o no, para este caso se tomó un punto y una cota 0 desde el nivel de una cámara domiciliaria próxima a la entrada del terreno. Esta cámara representaría el inicio del edificio, ya sea para pisos inferiores como superiores, una vez definida la cota 0, se hace un levantamiento en terreno con un nivel topográfico, con el cual se trasladan y marcan puntos sobre el terreno, para llevar un nivel controlado.

Una vez definidos todos los puntos y nivelado el terreno en su primer piso, además de trazado, se inició a las excavaciones de la obra. Terminada las excavaciones se utilizó el mismo método para llevar el nivel a los pisos inferiores, donde se infirió y se dio un nivel de cotas de referencia para los subterráneos con el fin de sacar todas las medidas requeridas, ya sea fundaciones, nivel de terreno, nivel de piso terminado, altura de pisos, entre muchas otras medidas necesarias.

Con este proceso queda terminado lo que se llama replanteo y trazado tanto para pilas, cimientos, pavimentos, entre otros elementos.

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Trazado y replanteo en obra

4.1.2

Materiales utilizados

En este proceso no hay materiales particulares, lo que más se utiliza es cal para rayar o bien dibujar el trazado en el suelo del terreno, la cual puede ser aplicada de forma manual o con una especie de carro metálico con ruedas, siguiendo una lienza temporal previamente trazada.

4.1.3

Mano de Obra

Para esta tarea, juega un papel primordial el trazador y su ayudante de trazado, quienes en conjunto con equipo necesario y apto, realizan el trazado. De profesión Técnico topógrafo. 4.1.4

Principales problemas y soluciones

Como en todo proceso constructivo se presentan problemas de distinta índole, aquí lo más común es que las líneas trazadas no sean paralelas si corresponden o bien una cota mal replanteada genere una diferencia de alturas no proporcionales o coherentes poniendo a prueba la labor de estos profesionales.

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4.2

Excavaciones 4.2.1

Sistema constructivo

En esta etapa existen diferentes sistemas constructivos empleados, ya sea en una por razones de espacio y precisión, en otras por velocidad y rendimiento.

En primera instancia se procede la realización de las pilas de hormigón, que se ubican según el diseño del edificio, para la contención de los esfuerzos laterales del terreno, con una profundidad y dimensiones estipuladas en las especificaciones técnicas desarrolladas por el calculista. Sin embargo en terreno no siempre se dan las condiciones para ejecutar las tareas según se requiera, es ahí donde los profesionales en terreno deben recurrir a las mejores y más efectivas soluciones, planteándolas posteriormente a calculistas, arquitectos o quien corresponda y corroborar que efectivamente es o son aplicables dichas soluciones.

Las pilas de hormigón tienen dimensiones de 0,7 x 0,5 metros, con una profundidad de 8,5 metros. Por motivos de moldajes y espacio de trabajo, ya que se realiza una excavación manual, se aumentan las dimensiones en un adecuado porcentaje.

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La ejecución de las pilas no es un proceso muy complejo, pero es recomendable la experiencia, ya que a medida que se va profundizando la excavación, también se puede ir perdiendo la verticalidad, por lo que hay que tener muy presente e ir constantemente nivelando el pozo. Para evitar desprendimientos de material, se coloca una lechada de mortero por todo el contorno de la excavación y así asegurar la integridad del personal al interior.

Dentro de excavaciones, también tenemos la realizada con maquinaria pesada. Para este caso el movimiento de tierra se realiza con palas mecánicas por la gran cantidad de volumen extraído a través de camiones tolva, los cuales retiran el material y lo llevan a otras obras que requieran material de relleno particularmente esta empresa.

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4.2.2

Materiales utilizados

En esta etapa inicial de la obra se usan maquinarias de mayor tamaño, como es el caso de la pala mecánica, retroexcavadoras, camiones tolva, martillos hidráulicos y mecánicos que a través de subcontratos realizan las labores correspondientes de arriendo y prestación de servicios a la constructora.

En la pilas de hormigón, se utiliza una lechada de hormigón para evitar el desprendimiento de material, e impedir la correcta excavación por parte del trabajador dentro del pozo. En este mismo proceso utilizamos el martillo hidráulico como principal herramienta, ya que debido a la dureza y por conveniencia de rendimiento, se lleva a cabo de esta manera, además de herramientas manuales como picota, pala, chuzo dimensionadas de tal manera que quepan dentro del pozo. El material es extraído con la ayuda de un segundo jornal, quien por medio de un sistema de poleas y una roldana saca el excedente y lo deposita junto al resto de áridos, que posteriormente es retirado del terreno por el subcontrato de movimiento de tierras.

Las pilas son de hormigón armado, con diámetros de acero 18 y 12 mm. Y llenadas con hormigón H-30 proporcionado por la empresa Ready Mix, por el tipo de solicitaciones al que estarán sometidas es necesario este grado de hormigón.

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4.2.3

Mano de Obra

Para la excavación de pilas se utiliza mano de obra externa a la empresa, ya que se especializan en el rubro de este tipo de trabajos otorgando mayor confiabilidad a la constructora. Son 6 personas dedicadas completamente a la realización de esta faena y trabajan simultáneamente. La maquinaria pesada también es un subcontrato, dónde se utiliza un maquinista por pala mecánica, con el conocimiento necesario para ejercer las labores que se le encargan. Es él quien se responsabiliza de la operación y mantención básica del equipo.

4.2.4

Principales problemas y soluciones

En el caso de las pilas como se mencionó en un punto anterior,

son

la

limitante del espacio de trabajo dentro de las pilas, ya que se requiere un trabajador de masa corporal adecuada y que soporte las condiciones a las que estará sometido. Otro temas no menor es la exactitud que deben tener al momento de excavar de manera vertical, para esto se debe ir cada cierta distancia verificando la rectitud que el pozo debe llevar en dicha cota.

Respecto a las excavaciones mayores y movimiento de tierras de los subterráneos no tienen mayor inconvenientes, salvo por casos fortuitos, como el desprendimiento

de

material

de

algunas

zonas

previamente

no

entibadas

correctamente, ruptura de tuberías sanitarias pertenecientes a las instalaciones de faenas. Las soluciones para este tipo de inconvenientes afortunadamente son rápidas y no ocasionaron accidentes al personal de la obra.

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4.3

Obras de Drenaje

4.3.1

Sistema Constructivo

Para el de drenaje de aguas lluvias, se utiliza un sistema llamado módulos dren, el cual consistía en cubos plásticos los cuales remplazan a los bolones utilizados regularmente para la infiltración de aguas lluvias en el suelo, los cuales se instalaron conforme a las especificaciones de los planos de proyecto y del fabricante del producto.

El proceso básicamente consiste en la excavación en el segundo subterráneo, con maquinaria, 2 metros de profundidad por 1.6 metros de ancho y con largo variable, el cual es realizado en un costado de las fundaciones y limpiado todo el material excedente y suelto, hasta dejar solamente el material natural, sin compactar.

Una vez nivelado el terreno, se le agrega una capa de 20 cms de espesor de material gravilla de tamaño establecido y bajo el tamiz 1,5’’ sobre el suelo de la excavación, este necesariamente necesita ser compactado con una placa vibratoria, para la posterior etapa del drenaje.

Finalizada la etapa de gravillado y compactado, se comienza el armado y puesta en terreno de los cubos o módulos de drenaje, los cuales son de material plástico de alta resistencia, los cuales tienen una resistencia a la compresión una vez armado el modulo y con la geometría necesaria y establecida de 26ton/m3.

Listo con los módulos de drenaje, se utilizara

una

polipropileno continuos agujado. 26

malla no

unidos

tejido,

que de

será

de

filamentos

mecánicamente

por

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El geo textil deberá tener la resistencia necesaria para soportar los esfuerzos producidos en la instalación. Deberá ser de alta permeabilidad y resistente a los rayo UV. El geo textil es colocado en forma continua, de ser necesario podrá unirse siempre y cuando obtenga al menos 50cm de traslapo.

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Para finalizar el proceso de construccion del dren de aguas lluvias, se le extiende en capaz de no mas de 20 cms de grosor, arena gruesa, con el fin de llenar todos los espacios dejados por los cubos y el geotextil, entre la excavación y el nivel de terreno natural, previamente establecido por el calculista y trazadas por el jefe de trazadores, estas capas se van compactando con una placa vibratoria con el fin de evitar los espacios entre las particulas de arena y asi lograr una mejor cohesion entre ellas, para finalmente llegar al nivel deseado y compactado completamente.

4.3.2

Marco Teórico

Dentro del marco teórico, básicamente se basa en la OGUC, la cual especifica que todo el material liquido provenientes de aguas lluvias que caiga dentro de las propiedades del terreno, debe drenas todas estas aguas en el mismo sitio, y no pueden ser desaguadas en el sistema de alcantarillado público.

4.3.3

Materiales utilizados

En la ejecución del sistema de drenaje de aguas lluvias, se utilizan materiales debidamente normados por el proyectista y calculista, los cuales serán descritos a continuación según su orden de progreso. Gravilla normalizada bajo el tamiz 1,5’’ la cual se colocaba en la parte inferior del sistema de drenaje. El rendimiento de extracción no existe debido a que el material se compra por camiones y estos son vaciados en obra con la ayuda de un “bob cat” y una “cuna”. En cuanto al rendimiento de llenado de dren se pudo observar que eran necesarios 8 m3 los cuales fueron repartidos en 1 día.

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Cubos dren o módulos, los cuales consistían en el armazón que sostenía esta estructura, para la evacuación de las aguas, estos remplazan a los tan conocidos bolones que se utilizaban antiguamente, pero que tenían una vida promedio de 8.- 10 años según la experiencia de los profesionales en obra. El rendimiento de armado de cubos fue de 54 mts3 en dos días, y la puesta en terreno fue de 54 mts3/día.

Geo textil, malla color negro de textura suave y resistente, la cual cubre a los módulos, y es la encargada de evitar que raíces provenientes de los muros de contención del dren entren al sistema y lo haga colapsar debido a la obstrucción de estas y gracias a la geometría de esta de forma de textil, que se compra en rollos, el rendimiento es muy rápido, ya que solamente se extiende a lo largo de los cubos y estos quedan completamente cubiertos.

Arena debidamente normalizada, gruesa y limpia, que cumplía la función de relleno para el sistema, al cual rodeaba por sus costados y parte superior, con el fin último que toda sustancia proveniente de las aguas lluvias drene y sea absorbida por la arena. Dentro de los cuales 48 m3 eran los necesarios para finalizar la tarea, los cuales fueron extendidos en su totalidad en 3 días utilizando 3 hombres.

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4.3.4

Herramientas utilizadas

Para el proceso de picado y retiro de material, se utiliza una herramienta llamada “Cango”, logrando un rendimiento de 8 mts3 por día con 3 hombres.

Placa compactadora, la cual se utiliza para la compactación del material tanto de la gravilla como de la arena gruesa, para la correcta colocación exigida por el mandante. Para este proceso, se utiliza una compactadora bencinera, la cual posee un rendimiento promedio según fabricante de 736 m2/h.

Cango o Martillo demoledor, el cual servía para la extracción del material de terreno, el cual se encontraba en un estado compactado duro. El martillo era de marca Dewalt y tiene un rendimiento según fabricante de 1.620 GPM

Cango o Martillo Demoledor

Placa compactadora

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4.3.5

Mano de Obra

La mano de obra puesta a disposición fueron principalmente jornales, los cuales son delegados de

tal forma de sacar el mejor provecho según sus

conocimientos para llevar a cabo la labor, los rendimientos según la labor realizada por parte de estos es variable ya que existen rendimientos para excavación a mano y otro para herramientas.

4.3.6

Principales problemas y soluciones

Uno de los problemas que más común al proceso de drenajes es falta de herramientas apropiadas o bien fallas en estas debido al mal cuidado que estos presentan por parte de la empresa que prestaba los servicios de arriendo. Por lo cual hubo mucho tiempo mal gastado en excavación en terreno compactado duro y a mano.

La solución más eficaz es buscar otra empresa que preste servicios de arriendo de maquinaria y herramientas especializadas, ya que no es conveniente como empresa poseer herramientas tan caras y hacerle mantenciones constantemente.

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5

COMENTARIOS 5.1

Organización de la Obra

La organización está plasmada en el punto 2.1, dónde se señalan las funciones y cargos del personal de la empresa constructora. El administrador de Obra es René Aravena, quien tiene bajo su cargo un sin número de trabajadores, entre ellos profesionales que destacan su labor dentro de la obra en conjunto con todos los departamentos o áreas de la organización.

5.2

Procedimientos Constructivos

Según lo expuesto en el presente informe y visto todos los procesos constructivos en obra, ya sean experiencias personales como externas, se observa que la organización de la obra funciona de forma normal, con algunos problemas típicos en faenas constructivas, ya que nada puede ser perfecto y mucho menos en este campo, ya que la mano del hombre es casi un 100%, he ahí el margen de error y los imprevistos ocasionados. Las tareas que más inconvenientes tuvieron son las de pilas de hormigón, ya que en al menos 3 ocasiones sufrieron cambios por parte del calculista lo que repercutía en la operación normal de la obra, retrasando actividades como el moldaje, enfierradura y llenado de las mismas. Además de la demora en movimiento de tierras y obstrucción a la entrada y salida de vehículos dentro de la obra por motivo de existir 3 pilas en el acceso.

Al finalizar la práctica, el estudiante pudo verificar el evidente retraso general de la obra por las razones mencionadas anteriormente en al menos 2 meses.

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5.3

Rendimiento y Mano de Obra

En este punto el rendimiento juega un papel fundamental, puesto que como se comentó en algún minuto, hubo ciertos problemas con algunas partidas, como lo son la enfierradura, o el hormigonado, ya que sin estos materiales básicos, no se puede seguir avanzando en la construcción de la obra.

Pero basándose básicamente en rendimientos obtenidos por el alumno según lo experimentado se obtuvo: Excavación con maquinaria: Hasta 900 m3 por día. Excavación en terreno compactado duro: 8 m3 por día cada 3 hombres. Hormigonado Pilas: 10m3 por día. El rendimiento se ve afectado porque no todas las pilas se llenaron inmediatamente.

Enfierradura: Trabajan al menos 3 enfierradores. Cada uno con un rendimiento aproximado de 1 pila por día, en conjunto con ayudante jornal.

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5.4

Control de Obra

El tema de control de obra con lo que respecta a los trabajadores, era simple, sencillo y eficiente, ya que se poseía de dos herramientas de medición, las cuales evitaba en gran medida las infracciones que podían efectuar los trabajadores dentro de la obra. El marcado de tarjeta, el cual controlaba el acceso y salida del reciento y además de eso el conteo que obtenía cada supervisor y capataz de sus mismos empleados.

Con lo que respecta a avance, se utilizaba la misma carga Gantt como medida de control, además del libro de obra para anotar los avances, todo lo demás se complementaba con los informes de avance de cada capataz, hormigón, enfierradura, etc.

5.5

Condiciones de Seguridad

Como bien se planteó en su debido momento, las condiciones de seguridad tomadas en obra son idénticas a las de muchas obras de edificación en altura, como lo son zapatos de seguridad, casco, ropas adecuadas y con telas conformes a la actividad, guantes para cualquier trabajo que lo requiera y antiparras, también mascaras para prevenir enfermedades como lo son la silicosis entre otras, todo esto con el fin de evitar los accidentes ocasionados por diferentes agentes o situaciones y garantizar la integridad del personal.

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5.6

Inspección Técnica

La inspección de obra por parte de la empresa Inspex, es de vital importancia para la constructora, puesto que es esta quien revisa, supervisa y hace cumplir las normas con el inspector técnico residente en obra misma. Sin su ayuda el trabajo seria muchos más pesado y desordenado. Llevar un control con fotografías, libros de no conformidades, tiene el registro completo de los elementos que necesitan ser revisados por parte de los encargados dentro de la obra, por lo cual se facilita de forma considerable las responsabilidades que tenga que tener cada uno de los supervisores y capataces frente a sus temas específicos.

5.7

Programación de la obra

La carta Gantt que servía de guía para los procesos constructivos y rutas críticas, daba a conocer todas las prioridades y en que debía enfocarse cada supervisor por sacar la tarea adelante. Las obras de niveles subterráneas tenían problemas, puesto que no presentaban movimiento al momento de finalizar la práctica, existía un leve avance por los atrasos mencionados en puntos anteriores.

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6

Conclusiones

6.1

Referida a la Obra

Si bien el tiempo de realización de la práctica es bastante acotado y no permite realizar todas las metas y objetivos que desearían desarrollarse, la realización de la práctica laboral puede afirmarse como una excelente experiencia para adquirir e impregnarse de conocimientos técnicos y prácticos que están acostumbrado a diarios los responsables de obra y que por razones obvias y de tiempo nunca podrán verse en las aulas de clases. Si no que solo vemos de manera teórica lo referente a los procesos vistos en obra, por lo tanto el trabajo en equipo es la única manera de adoptar estos conocimientos de forma adecuada para sacar el máximo partido posible. Dicho lo anterior se puede deducir que en obra todo se realizaba con previas planificaciones, y aceptaciones por parte de todos los individuos involucrados en cálculo y diseño de la obra. Además de recalcar que todo el personal a cargo está altamente calificado para la labor que desempeñan y llevan años de experiencia con lo cual pueden solucionar y encontrar de forma más práctica los imprevistos que puedan encontrarse en el camino. Finalmente mencionar que gracias al apoyo obtenido por parte de todo el personal, el trato era excelente, y con un fin de enseñanza hacia el alumno. Con espacios y lugares adecuados y las herramientas que fueran necesarias para desarrollar su actividad de la mejor forma. Sin duda un lugar así es el que toda persona y estudiante egresado de su carrera es al que quiere llegar.

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6.2

Referida a la Carrera

Después de haber desempeñado mi práctica laboral en la construcción de este edificio y designar tareas de cubicación como ideas para solucionar problemas que se plantearon en su momento, la carrera de Ingeniería en Construcción entrega sólidas bases para poder afrontar este desafío y salir de una manera airosa. Todo lo visto en ramos como Introducción a la Construcción, Construcción I, Interpretación de Planos, Cubicación, Tecnología del hormigón, Control de obras, Control y administración de proyectos, son armas que facilitaron mi actuar en el proyecto y poder desenvolverme de manera óptima y eficaz, algo que hoy en día es muy bien mirado por empresas del rubro. Creo que esta carrera es muy rica en conocimientos, ya que abarca un espectro de la construcción muy grande. Sin embargo, los temas abordados en cada ramo son a mi criterio insuficientes, tal vez por el tiempo total que abarca la carrera completa en sí, pero existen cosas que, según mi punto de vista merecen aun mucha más introducción, como el sistema de construcción en hormigón armado, procedimientos para su cuidado, la misma mecánica de suelos, son temas que abarcan mucho más que 1 o 2 ramos. Incluso analizar añadir 1 año más para aumentar la cantidad de información sería ideal. En cuanto a ramos institucionales que nos facilitan como lo es inglés, emprendimiento, ética, antropología son herramientas muy valiosas, se agradece que entreguen ese tipo de conocimientos para ocasiones que se requiera recurrir a estas metodologías. La parte valórica también es algo muy importante e imprescindible en el plano laboral, ya que ser responsable, con visión, eficaz y eficiente, honesto son cosas que son bien miradas y valoradas por el resto de un grupo de trabajo, por lo que se dan situaciones más agradables y así poder lograr un fin en una construcción como en la que me vi involucrado en mi estadía de practica laboral.

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