INFORME-LOCALIZACION

ÍNDICE 1.

LOCALIZACIÓN DE DE LA LAS

2.

INSTALACIONES……………… CAUS CAUSAS AS QUE QUE ORI ORIGI GINA NAN N PRO PROBL BLEM EMAS AS CON CON LA LA

3.

LOCALIZACIÓN….. SISTEMAS DE SUMINISTROS Y

4.

DISTRIBUCIÓN………………………….. LOCAL CALIZA IZACIÓ CIÓN DE DE MÚ MÚLTIPL IPLES

5.

PLANTAS……………………………………. ANÁL NÁLISIS SIS DE ACTORE TORES S PARA LA

!.

LOCALIZACIÓN……………………….. ACTORES DE LOCALIZACIÓN…………………………………………………

".

……. CLA CLASII SIICA CACI CIÓN ÓN DE A ACTORE TORES S DE DE LOCALIZACIÓN………………………….

#.

E$ALUACIÓN PARA LA

%.

LOCALIZACIÓN……………………………………. M&TO M&TODO DOS S DE E$AL E$ALU UACIÓN CIÓN PARA ARA LA LOCALIZACIÓN…………………..

Introducción



El objetivo de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de la ubicación para la empresa.



El tipo de instalaciones se determina fundamentalmente, en función del producto a fabricar, almacenar o a vender o del servicio a ofrecer.



Las decisio decisiones nes de locali localizac zación ión forman forman parte parte del proce proceso so

de formulac formulación ión

estratégica de la empresa. 

Unaa buen Un buenaa sele selecc cció iónn pued puedee cont contrib ribui uirr a la real realiz izac ació iónn de los los obje objeti tivo voss empresariales.



Una localización desacertada puede conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones.

1. LOCALIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES A) Definición: Es el proceso de elegir un lugar geográfico para realizar las operaciones de una empresa.

B) Cuestiones relcionds con l u!icción de un instlción: El problema relacionado con la ubicación de instalaciones afecta tanto a los nuevos como a los viejos negocios,  la solución del problema es esencial para el éxito final de una compañ!a. Las decisiones relacionadas con la ubicación de empresas de manufacturas  servicios se rigen por una variedad de criterios o factores definidos por imperativos competitivos.

C) Ls decisiones de locli"ción: 

Las decisiones de localización podr!an calificarse de infrecuentes" algunas empresas sólo la toman una vez en su #istoria. Ej.$ Empresas pe%ueñas de ámbito local, pe%ueños comercios o tiendas, fabricas.



&ara otras, es muc#o más #abitual" Ej.$ 'ancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas #oteleras, etc.

#. CA$SAS %$E O&I'INAN (&OBLEAS CON LA LOCALIZACIÓN 

Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localización ,  podemos citar$  Un mercado en expansión  La introducción de nuevos productos o servicios  Una contracción de la demanda  El agotamiento de las fuentes de abastecimiento

   



La obsolescencia de una planta de fabricación La presión de la competencia (ambios en otros recursos Las funciones  ad%uisiciones entre empresas

Las )lternativas de Localización pueden ser de tres tipos$  Expandir una instalación existente  )ñadir nuevas instalaciones en nuevos lugares  (esar instalaciones en alg*n lugar  abrir en otro+s sitio+s.

A) L i*+ortnci de ls decisiones de locli"ción: 

En primer lugar las decisiones de localización de instalaciones entrañan una inmovilización considerable de recurso financiero de largo plazo. Una vez construidas, la inversión efectuada no es recuperable sin sufrir graves perjuicios económicos.

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En segundo lugar afectan a la capacidad competitiva de la empresa



Una buena selección favorecerá el desarrollo de las operaciones de forma eficiente  competitiva. Una incorrecta impondrá considerables limitaciones a las mismas.



-odas las áreas de la empresa pueden verse afectadas por la localización, Ej. el área de peraciones, (omercial, &ersonal, /inanciera, etc.



La localización no sólo influe sobre los costes, sino también sobre los ingresos de la empresa.



&ara las empresas de servicios, la proximidad a los mercados es cr!tica para determinar la capacidad de atraer clientes.

,. SISTEAS DE S$INIST&OS - DIST&IB$CIÓN . LOCALIZACIÓN DE /LTI(LES (LANTAS 0. ANLISIS DE 2ACTO&ES (A&A LA LOCALIZACIÓN 3. 2ACTO&ES DE LOCALIZACIÓN 4. CLASI2ICACIÓN DE 2ACTO&ES DE LOCALIZACIÓN a) Factores económicos y políticos

Los terrenos y la construcción La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables, así como de moderados costes de construcción, son factores adicionales a considerar, pues ambos aspectos pueden variar mucho en función del lugar. A veces, adquirir un edificio ya existente puede ser la única posibilidad o puede resultar la ms conveniente. !ambi"n Transporte y comunicaciones #xisten cuatro medios de transporte generales$ 







El transporte por agua. #s, en general, el ms barato para largas distancias, resultando adecuado para productos voluminosos o pesados %por e&emplo$ petróleo, graneles, hierro', pero, a su vez, es tambi"n el ms lento, siendo adems muy rígido por su accesibilidad limitada. El ferrocarril. #s ms verstil que el transporte por agua, ya que permite acceder a zonas donde este no llega. Adems, puede transportar tanto productos pesados o voluminosos como otros ms peque(os) aunque su coste unitario sea mayor, proporciona una mayor rapidez de embarque. El transporte por carretera. *uele realizarse a trav"s de camiones y es el ms verstil y flexible, tanto por los lugares a los que puede llegar como por los horarios. +omo desventa&a, presenta un mayor coste y una menor  capacidad de carga. esulta adecuado para transportes de volúmenes ms reducidos a lugares específicos o para la fase final de transporte a un destino concreto combinado con otros medios. El transporte aéreo. #s el ms rpido de todos y permite recorrer  grandes distancias en tiempos mucho menores que cualquier otro medio. #n su contra tiene el ser el ms caro de todos, por lo que sólo es adecuado en casos concretos, tales como productos con alto valor  a(adido, necesidad de entregas muy rpidas, productos perecederos, etc.

Clima #ste factor influye mucho en la eficiencia de los traba&adores y en los costos de construcción y mantenimiento. La información que debe colectarse es la siguiente$    

!emperatura promedio estacional. -recipitación pluvial. umedad. /ías de *ol, de lluvia y de nieve.

El marco jurídico Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las empresas, pudiendo variar con la localización. 0n marco &urídico favorable puede ser una buena ayuda para las operaciones, mientras que una

desfavorable puede entorpecer y dificultar el desarrollo de lasmismas. #ntre la legislación a considerar se incluye$ la laboral, que inciden sobre el coste, la sindicalización y otros aspectos de la mano de obra) la del suelo, que establece restricciones para determinadas reas en cuanto a las instalaciones que en ellas se pueden ubicar o a las condiciones a cumplir en las instalaciones) la medioambiental, muy importante para empresas cuyos procesos generan desechos, olores, gases, ruidos o cualquier otra forma de contaminación o molestia %una legislación muy estricta puede requerir gastos extras en la eliminación o tratamiento de "stos problemas "stos puedan ser resueltos a medio o largo plazo'. #l nivel de burocratización de las administraciones tambi"n puede ser un elemento obstaculizador si los procedimientos administrativos %tales como los permisos de construcción' son largos y comple&os. Los impuestos públicos y los servicios La presión fiscal varía entre las diferentes naciones, pero tambi"n entre las diferentes localidades %impuestos locales') si "sta es alta reduce el atractivo de un lugar, tanto para las empresas %al afectar a sus costes y al beneficio' como para los empleados. Los incentivos tributarios son un arma en poder de las autoridades para atraer empresas a sus territorios. Ahora bien, tasas demasiado ba&as pueden ser sinónimo de malos servicios públicos %bomberos, policía, carreteras, drena&e, etc.) cuando ese sea el caso, puede ser preferible aceptar impuestos ms altos.

b) Factores sociales La calidad de vida #s un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la localización de instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y retener al personal %sobre todo a directivos, t"cnicos ymano de obra cualificada', resultando ms crítico en empresas de alta tecnología o en las dedicadas a la investigación.  Aunque es difícil medir la calidad de vida, algunos aspectos de lamisma son$ la educación %existencia de escuelas y universidades con un buen nivel', el coste dela vida %vivienda, alimentación, ropa, etc.', las ofertas culturales y de ocio, ba&a criminalidad.

c) Factores demográficos

ercado

 *egún la naturaleza del producto, el mercado puede encontrarse concentrado o disperso. +uando el mercado se encuentra concentrado, el inversionista se inclina a colocar la empresa lo ms cerca posible de esta concentración. +uando se encuentra disperso, la influencia de este factor se hace menos evidente.

ano de obra #l factor humano constituye, sin duda, uno de los principales inputs, habiendo sido, adems uno de los componentes que, tradicionalmente, han tenido mayor  importancia en los costes de las empresas, aunque dicho aspecto est" perdiendo peso en entornos productivos tecnológicamente desarrollados. 1o es extra(o, pues, que suela seguir siendo considerado uno de los factores ms importantes en las decisiones de localización, sobre todo para empresas de traba&o intensivo. #ste es un factor bsico del sistema de producción cuyas principales características son las siguientes$ /isponibilidad y formación +osto #stabilidad y productividad

  

Fuentes de abastecimiento -ara el anlisis de las fuentes de abastecimiento se consideran los siguientes factores$   

 Ale&amiento, !ipo de transformación. /iversidad y multiplicidad de los abastecedores.

La localización de una industria primaria depende de la ubicación de los recursos naturales. #n cuanto a la localización de ciertas industrias secundarias, "sta depende de la relación entre el peso y el volumen del producto terminado y de la materia prima. #n síntesis, si una empresa debe tener abastecimientos muy diversos deber elegir su fbrica en un sitio en que el costo total %compra y transporte' sea lo ms ba&o posible.

Competencia La ubicación de los principales competidores tambi"n puede ser un factor a considerar en la localización de las instalaciones de una firma.

5. E6AL$ACIÓN (A&A LA LOCALIZACIÓN

a) Factores !ue favorecen un costo minino #stos pueden dividirse en$ 

+ostos de construcción que incluyen compra del terreno, construcción del edificio y servicios diversos. -ara escoger un lugar que satisfaga los requerimientos mínimos se deben hacer clculos preliminares de las necesidades de espacio para la construcción. *e considera como mínimo un rea cinco veces mayor que la de La planta que se va instalar, para poder abarcar todas esas cosas, incluyendo la expansión futura. La estructura del suelo debe ser capaz de soportar las cargas de los cimientos de los edificios.



+ostos de producción costos de transporte %materia prima y producto terminado' y el costo de fabricación %mano de obra, materia prima y administración'. 0na empresa exportadora debe considerar el fcil acceso a aeropuertos o puertos por donde sacar el producto terminado, y una empresa que vender para consumo local la cercanía a los mercados.

b) Factores !ue favorecen una rentabilidad má"ima #ste enfoque difiere del anterior en que se basa en el estudio detallado del mercado. -or tanto, el anlisis se refiere a la población %densidad, poder de compra y comportamiento', el potencial del mercado y la competencia. #ste enfoque se utiliza para empresas terciarias. c) Factores intangibles #stos son los que afectan indirectamente a los ingresos y a los costos de producción y son de tipo cualitativo. #&emplos de estos factores son los siguientes$

    

+lima social. eglamentos. -osibilidades futuras de la economía. +ontacto personal con el medio de los negocios. 2rado de adhesión de un director de empresa a una región determinada.

Los distritos industriales a menudo constituyen una solución excelente, puesto que se planean exclusivamente para el desarrollo de lugares fabriles. Los servicios públicos necesarios suelen existir ya y no hay problema de urbanización ni de hostilidad de los vecinos residentes, tal es el caso en +osta ica de las zonas francas donde hasta facilidades adicionales de comunicación se estn ofreciendo.

7. 8TODOS DE E6AL$ACIÓN (A&A LA LOCALIZACIÓN

El problema relacionado con la ubicación de instalaciones afecta tanto a los nuevos como a los viejos negocios,  la solución del problema es esencial para el éxito final de una compañ!a. Las decisiones relacionadas con la ubicación de empresas de manufactura  servicios se rigen por una variedad de criterios o fctores  definidos por imperativos competitivos. La decisión de localización depende del tipo de negocio.

7.1 Se*i9cuntittios ;todo de los fctores +onderdos &asos$ 0. 2. 3. 6. 8.

1eterminar una relación de los factores relevantes. )signar un peso a cada factor %ue refleje su importancia relativa. /ijar una escala a cada factor. Ejm$ 0405 ó 04055 puntos. 7acer %ue los directivos eval*en cada localización para cada factor. 9ultiplicar la puntuación por los pesos para cada factor  obtener el total  para cada localización. :. 7acer una recomendación basada en la localización %ue #aa obtenido la maor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos.

E 3=8 u (-m @ 2=8J6A:28J2A?=8J2A:28J3A055J3A855J2 @ = 2=8 u 1e los resultados obtenidos se deriva %ue 9álaga es la mejor localización para el criterio empleado.

 Solución final para la alternativa 1

Set!l 6lenci Córdo! De*nd

Brcelon 3

drid 

Lis!o #

Seill 3

3#0 #

, 540

3

4

#40 0

 

##0 

5

1 

 Solución final para la alternativa 2

3#0

7 1 0 3

3 540

C+cidd

0

Set!l

Brcelon :

6lenci l= De*nd

drid 6

Lis!o 2 2=8

2

3 ?=8

Seill :

C+cidd >55

:28 =

8

6

2

0 855

:28

:

3 055 ?=8 0 555

:28

:55 855 855

Método de transporte

El método de transporte de la programación lineal,  puede emplearse para someter a  prueba el impacto %ue en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles

E