Informe Juego de Roles

 

INFORME JUEGO DE ROLES

Principios Gerenciales

Presentò: Jaiver Emiro Bautista Peña

Docente Fabio Augusto Niño Lievano

Corporación Universitaria Minuto de Dios- UNIMINUTO Vicerrectoría Regional Santanderes Sede Bucaramanga (Santander) Programa Especialización en Gerencia de Proyectos Septiembre de 2021

 

1. Info Inform rmee Rol Rol Cont Contrad radic icto torr Federick Taylor

Cons Co nsid ider erad ado o el padre padre de

la admin adminis istr traci ación ón ci cient entíf ífic ica, a, su suss pr prin inci cipi pios os en fu func nció ión n de lo loss

trabajadores han sido sido duramente criticados, criticados, desde su primera publicación en 1895 denominada rating system, hasta hasta la última en 1912 Shop management, ha sido objeto de sseñalamientos eñalamientos y no es para menos ya que ha catalogado principalmente al obrero como una pieza más dentro de un conjunto de elementos que hacen parte de una empresa.   Sus postulados postulados que fueron fueron desarrollados desarrollados a finales finales del siglo IXX, y principios principios del siglo siglo XX, desde un contexto económico fue una época dominada por la industrialización y ahí es donde sus  postulados no fueron de mayor agrado y les explicare porque: 1. Tuvo Tuvo una visión visión mecáni mecánica ca y poco poco eficiente eficiente de elevar elevar la producció producción n de una fábrica fábrica,, crei que al implementar maquinas que no sufrieran agotamiento, errores o pérdidas de tiempo, aumentaría la eficiencia de un producción; no obstante esta visión no resulto tan eficiente sin una correcta planeación y control. 2. Degrado Degrado el arte u oficio oficio de un trabajado trabajador, r, es decir propuso propuso la la ejecución ejecución de tareas tareas simples simples a cada operador, lo que en consecuencia cualquier persona podría ejecutar determinada activi act ividad, dad,

esto esto conllevo conllevo a que aquella aquellass personas personas que a lo largo largo de su vida habían habían

adquirido ciertas destrezas con el objeto de aumentar su rango salarial, pasaran a un segundo plano; en conclusión si cualquier persona podría hacer cierta labor habría mayor  demanda de ellos y podría pagarles un menor sueldo (precarización salarial) 3. Como Como se mencio menciono no anterior anteriormen mente te el trabaj trabajador ador solo solo represen representa ta una pieza más dentro dentro de una gran máquina, que es objeto de reemplazo, nunca tuvo una concepción de bienestar   para el.

 

4. Si bien su tesis tesis se basó basó en un análisis análisis tempora temporall y lógica , esta esta nunca fue fue aceptado ya que que al ser una ciencia no se pudo comprobar científicamente sus principios, no fue muy completo la investigación y experimentación que realizo. 5. su suss prin princi cipi pios os a lo largo largo de los los añ años os solo solo se basaro basaron n en una sola cosa: cosa: “reso “resolv lver er los  problemas de producción” dejando de un lado el estudio de mercado, la logística, los costos, entre otros. 6. su enfoque enfoque se encuentra encuentra preestabl preestablecido, ecido, es decir decir es aplicable aplicable bajo bajo ciertas ciertas condiciones condiciones y en determinado orden de ejecución, si existiese algún evento externo mi proceso se podría ver afectado. 7. Uno Uno de sus

prin princi cipa pale less prob proble lema mass fue fue que no re real aliz izo o un análi análisi siss de la condic condicio iones nes

sociales, socia les, económicas, económicas, productiv productivas as del entorno en el que me encontraba, se concentro concentro tanto en cómo mejorar la eficiencia de productividad que no percibí la influencia que los eventos a su alrededor podrían llegar a afectarlo. 8. Mejores Mejores y más costosas costosas maquinas maquinas no necesar necesariament iamentee implican implican mejores mejores resultados resultados sin sin un correcta planificación o ejecución. Como Com o lo descri describe be Carlos Carlos Davila Davila en su libro libro Teoría Teoríass organi organizaci zaciona onales les y admini administr straci ación: ón: enfoque enf oque crítico. crítico. “Si se pregunt preguntaa cuál es el proble problema ma que busca soluci soluciona onarr el taylor taylorism ismo o es acertado responder que es el aumento de la productividad”. 2. Info Inform rmee Rol Rol defe defens nsor or Douglas Mc Gregor

Economista Econom ista estadounid estadounidense ense

en los años 60 desarroll desarrollee dos teorías teorías denominadas denominadas teoría teoría X y

teoría Y, en las cuales representa dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de los recursos humanos

 

Según la teoría X , que representa el punto de vista tradicional sobre la dirección y el control de los recursos humanos: Debido a la tendencia humana a rehuir el trabajo, la mayor parte de las personas tienen que ser  obligadas a trabajar por la fuerza, dirigidas, controladas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la en entidad. tidad. El ser humano común prefiere que lo dirijan, quiere esquivar responsabilidades, tiene pocas ambiciones y desea, más que nada, seguridad. El eje de la motivación de la teoría X es el binomio recompensa-penalización. Según la teoría Y, parte de la idea de que los empleados quieren y también necesitan trabajar  y, por tanto, las metas de empleados y empresa no están en conflicto se basa en: El desarrollo del esfuerzo en el trabajo (mental o físico) es tan natural como el descanso. Al ser humano común no le disgusta trabajar. El control y el castigo no son los únicos medios para lograr una adhesión del trabajador hacia los objetivos de la empresa y así el compromiso de los trabajadores con los objetivos de la empresa se asocia a compensaciones por su logro El ser humano se habitúa, en las debidas circunstancias, a aceptar responsabilidades e incluso a buscar nuevas responsabilidades. Desde la teoría Y se entiende que es responsabilidad y tarea de la dirección el crear las condiciones adecuadas para que las personas puedan ejercitar todas sus cualidades .

 

Teoría X y Y tomado de https://www.divulgaciondinamica.es/blog/teoria-x-teoria-y-mcgregorhttps://www.divulgaciondinamica.es/blog/teoria-x-teoria-y-mcgregorque-es/

3. Info Inform rmee Rol Rol Ju Jura rado do 3.1 Cual considera considera que fueron fueron los aportes aportes más importan importantes tes realizado realizadoss por la teoría teoría clásica de la administración a la teoría de la gestión moderna .

La teoría clásica de la administración hace énfasis en las  funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia. En su libro que salió en 1916 expone un enfoque sintético y universal de la empresa, tratando temas como la concepción anatómica y estructural de una organización. 3.2   Que aspectos fueron los aspectos que fueron principalmente criticados a la teoría clásica de la administración

Una de las principales críticas que se le hace a esta escuela de la administración, consiste en que carece de experimentación y comprobación de sus ideas e hipótesis. Además, diferentes científicos han criticado el hecho de que no se toma en cuenta el elemento humano como principal foco de la organización, sino los resultados que este produce, dejando de

 

lado la humanización y exponiendo a los empleados a condiciones deplorables para maximizar su rendimiento. Por últi último mo,, los los au auto tore ress moder moderno noss de deno nomi minan nan a la te teor oría ía cl clás ásic icaa como como «l «laa te teor oría ía de la máquina», ya que está basada ba sada en acciones repetitivas de las cuales se esperan efectos correlativos. 3.3 De los aportes realizados realizados por la teoría clásica clásica de la administració administración n cuales se utilizan utilizan en la gestión actual.

Fayol destaca que toda organización debe de cumplir con una serie de funciones básicas, que son las siguientes y que se mantienen en la actualidad. 1. Funciones Funciones técnicas. técnicas. Son Son las funciones funciones empresar empresariales iales y primordia primordiales les de la empresa, ligada ligadass a la producción de bienes y servicios, como las funciones productivas. 2. Func nciione ness

comerciales. Se

enfo nfocan

en las

actividade ades

de

compra,

ve ven nta

e

intercambio. Tratan de la importancia de la producción eficiente y de que los bienes  puedan llegar bien y ser consumidos. 3. Func Funcio ione ness fina financ ncie iera ras. s. Impl Implic ican an la bú búsq sque ueda da y la ge gest stió ión n de dell ca capi pita tal, l, do dond ndee el admini adm inistr strador ador juega un papel papel fundam fundament ental, al, ya que control controlaa toda toda la econom economía ía de la empresa, evitando actos imprudentes de uso de capital. 4. Fu Funci ncione oness de se segu guri rida dad. d. Hacen Hacen re refe fere renc ncia ia al bi bien enes esta tarr de la or orga gani nizac zació ión n y de lo loss trabajadores, teniendo en cuenta la seguridad tanto industrial como personal, de higiene, entre otros. 5. Fu Funci ncione oness conta contabl bles es.. Es Esta ta se seri riee de func funcio iones nes se enfoc enfocan an en to todo do lo re rela laci cion onado ado a lo loss costos, inventarios, y estadísticas empresariales. Trata de llevar un buen control de los

 

recursos y de informar constantemente de cada estado financiero y de las operaciones que se van realizando. 6. Funcion Funciones es admini administr strati ativas vas.. Son las encarga encargadas das de la regula regulació ción, n, integr integraci ación ón y con contro troll de las cinco funciones anteriores. Estas deben ser coordinadas de forma eficaz y eficiente para conseguir una buena coordinación y control general de la organización en su totalidad

Bibliografía

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https://enciclopediaeconomica.com/teoria-clasica/

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https://elinsignia.com/2018/06/23/becerra-criticas-a-la-teoria-de-la-administracioncientifica-de-taylor/

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https://www.divulgaciondinamica.es/blog/teoria-x-teoria-y-mcgregor-que-es/