Informe de Residencia Profesional (Ejemplo de T. Inv. II)

 

 

INFORME TÉCNICO DE RESIDENCIA PROFESIONAL QUE PRESENTA:

 Nombre del Residente: Luis Eduardo Orozco Núñez

 Nombre de la Carrera: Arquitectura

 Nombre del Asesor: M. C. Arq. Ramón Aviña Iglesias

Revisores: M. en Arq. Christian Doris Olmedo Ureña Ing. José Saúl Torres Quezada 

Villa de Álvarez, Col., a 27 de Septiembre de 2018

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1.

AGRADECIMIENTOS:

En primera instancia agradezco a mis padres, ya que han sido en todo momento un pilar importante dentro de mi formación profesional profesional.. Gracias a ellos conocí que la pasión implica constancia, dedicación y esfuerzo en todo aquello que decidas emprender en la vida. Agradezco a mis padres porque por que se sienten orgulloso de quien soy y de quien puedo llegar a ser. Agradezco cada uno de sus consejos y enseñanzas, así como todo el apoyo tanto económico, como emocional que logran transmitir hacia mí. Agradezco y valoro mucho el esfuerzo constante que tienen, la forma de sacar adelante una familia, tanto mi padre Isidoro Orozco Morfín, como mi madre Adelina Núñez Gaviño, por enseñarme muchos valores y regalarme la oportunidad de hoy estar escribiendo este documento que significa para mí el término de una carrera profesional, uno de los mejores patrimonios que pudieron haberme dado. Al profesor Ramón Aviña Iglesias por sus maravillosas consultas interpretativas ofreciéndome ofreciéndo me todo su apoyo y conocimientos cada que lo necesité. A las profesoras profesoras Ivo Ivonne nne Calv Calvillo illo Gonzal Gonzales es y Diana Navarro Torres por esta estarr involucradas en la guía durante el desarrollo de este proceso de prácticas profesionales.   A los compañeros, trabajadores y desarrolladores de prácticas profesionales similares en las áreas adyacentes del estudio, por la ayuda prestada durante el desenvolvimiento de este trabajo en la etapa de campo: Eduardo Guerrero Ochoa y Rafael Martínez Sánchez.  A mis amigos que colaboraron conmigo en diferentes oportunidades: Rafael Martínez Sánchez, Paulina Fernández Fernández Castillo y Luz Chávez Morfín. A la empresa GRUPO IC MÉXICO por el apoyo financiero del proyecto.  A Dios y al universo por haber conspirado para mantenerme firme y no decaer a pesar de las adversidades presentadas pres entadas durante este gran esfuerzo y dedicación dedicac ión que comprendió mi carrera como Arquitecto.

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2.

RESUMEN:

Durante mi práctica profesional en la empresa Grupo IC México, percibí algunos conflictos organizacionales. Después de un análisis de los síntomas detectados, logré definir las causas del problema; el cual estaba enfocado en la deficiente transmisión de información correcta en el momento oportuno en las diferentes áreas de la empresa, tanto en construcción, como en ventas y planeación, además de la falta del suficiente flujo económico, para las diferentes áreas de la empresa. A partir de esta problemática me di cuenta que la corriente de información dentro de la empresa era en sentido vertical, y la principal forma de erradicar el problema era cambiar este proceso en un sentido horizontal de manera que se coordinen diferentes áreas. Lo mismo sucede en la cuestión económica, además de circular de manera horizontal, cubriendo así las necesidades de las diferentes áreas, también debería ser mayor para poder lograr este profundo cambio organizacional y económico. El fundamento de mi trabajo radica en los principios de circulación correcta y oportuna de información y la solvencia económica necesaria para las diferentes áreas de la empresa. Posteriormente desarrollé dos alternativas de solución a los problemas identificados, las comparé para elegir la más adecuada y finalmenté presenté un escenario de implementación implementaci ón con los desafíos que conlleva la propuesta de solución elegida. Como conclusión elaboré algunas recomendaciones personales que ayudarán al éxito de la propuesta. Este documento es el resultado de la pasantía efectuada en Grupo IC México, durante ésta, se elaboró el informe final de prácticas profesionales al evidenciar la necesidad de hacer modificaciones en las diferentes áreas de la empresa, permitiendo al cliente conocer el resultado de las labores efectuadas por el contratista, otorgándole documentación e información útil para la toma de decisiones posteriores con respecto a la vivienda o la construcción en general. Adicionalmente, se encuentra la propuesta hecha para ejecutar el proceso evaluativo evaluat ivo inter interno no con el que diagnostiqué el desempeño de la empresa en la ejecución de las actividades propuestas haciendo modifi modificaciones caciones a los indicadores que se tenían previamente previamente estableci establecidos. dos.

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ÍNDICE: 1. 1.    AGRADECIMIENTOS:............................................................................................... 2  2  2. 2.   RESUMEN: ................................................................................................................ 3  3. 3.   INTRODUCCIÓ INTRODUCCIÓN: N: ...................................................................................................... 6  4. 4.   DESCRIPCIÓ DESCRIPCIÓN N DE LA EMPRESA: ........................................................................... 7 7   RECONOCIMIENTO DE LA EMPRESA Y UBICACIÓN DEL ÁREA DE REALIZACIÓN DE PRÁCTICAS PROFESIONALES. ............................................................................................................. 7 CARACTERÍSTICAS DE LAS VIVIENDAS SUSTENTABLES ...................................................... 10 HIPOTECA VERDE .......................................................................................................... 10 PREMIOS OTORGADOS AL PROGRAMA HIPOTECA VERDE .................................................. 11 COOPERACIÓN INTERNACIONAL QUE INCENTIVA EL PROGRAMA HIPOTECA VERDE .............. .............. 11 5. 5.   PROBLEMA PROBLEMAS S A RESOL RESOLVER: VER: ................................................................................. 13  13  6. 6.   OBJ OBJETIVOS: ETIVOS: ........................................................................................................... 13 13   OBJETIVO GENERAL:...................................................................................................... 13 Objetivos específicos: .............................................................................................. 13  7. 7.   JUSTIFICACIÓN...................................................................................................... 14  14  8. 8.   MARCO TEÓRICO .................................................................................................. 14  14  9. 9.   PROCEDIMIEN PROCEDIMIENTO TO Y DESCRIP DESCRIPCIÓN CIÓN DE LAS A ACTIVIDADES CTIVIDADES REALIZADAS. REALIZA DAS. ...... 16 16   DESCRIPCIÓN DETALLADA DE ACTIVIDADES: .................................................................... 16 CRONOGRAMA PRELIMINAR DE ACTIVIDADES ................................................................... 17 10.  GENERACIÓN DE RÉGIMEN DE CONDOMINIO 10.  CONDOMINIOS: S: ................................................ 18  18  PLANOS ARQUITECTÓNICOS DE LAS VIVIENDAS ................................................................ 20  Aporte personal. personal........................................................................................................ 21 

11.  CONSTRUCCI 11.  CONSTRUCCIÓN ÓN DE VIVIENDA PROTOTIPO GÉNOVA, GÉNOVA UL ULTRA TRA Y SANTORINI: .................................................................................................................... 22 22   SUPERVISIÓN DE OBRA .................................................................................................. 23 REVISIÓN DE TÉRMINO DE CONSTRUCCIÓN. ..................................................................... 25 CONTROL ADMINISTRATIVO Y DE MATERIALES. ................................................................. 26 ENTREGA DE VIVIENDAS. ................................................................................................ 27 Entrega Oportuna Opor tuna .................................................................................................... 27   Aporte personal. personal........................................................................................................ 29 

12.  CONSTRUCCI 12.  CONSTRUCCIÓN ÓN Y SUPERVISIÓN DE VIVIENDA TIPO BA BALEA LEARES: RES: ................. 3 31 1  INICIO DE CONSTRUCCIÓN .............................................................................................. 32 AVANCE DE OBRA DE VIVIENDAS TIPO BALEARES. ............................................................ 34 TERRACERÍAS Y URBANIZACIÓN. ..................................................................................... 35 TERMINACIONES Y DETALLADO DE VIVIENDAS . ................................................................. 38 APORTE PERSONAL ......................................................................................................... ....................................................................................................... 40 Página | 4

 

 

13.  PROYECT 13.  PROYECTOS OS Y ÁREA ADMINISTRATIVA: ............................................................ 41  41  ÁREA ADMINISTRATIVA ................................................................................................... 41 PROYECTOS .................................................................................................................. 43 1.  Cantábile .......................................................................................................... 43  2.  Cantalegre Cantalegre.. ....................................................................................................... 46  3.  Bosques de San Antonio .................................................................................. 47  APORTE PERSONAL........................................................................................................ 50 14.  CONCLUSIONES DEL PROYECT 14.  PROYECTO: O: ...................................................................... 51 51   15.  COMPETENCIAS DESARROLLADAS: .................................................................. 53  15.  53  16.  BIBLIOGRAFÍA: ...................................................................................................... 54  16.  54  17.   ANEXOS: ................................................................................................................ 56  17.  56 

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3.

INTRODUCCIÓN:

Como inicio de mis prácticas profesionales cabe mencionar que es un orgullo para mí representar al Instituto Tecnológico de Colima en la empresa “Grupo IC México”, en cuanto a mi bitácora de actividades semanal, destaco lo siguiente: En el génesis de mis prácticas profesionales profesionales conocí la empresa y las activid actividades ades que realiza, destacando que es una empresa enfocada al área de la construcción de viviendas de interés social en su mayoría, se encarga de la tramitología correspondiente así como de la proyección y ejecución de la obra, además del área de ventas, que también forma parte de la empresa. En realidad creo que es una empresa empr esa con visión y futuro futuro,, se llevó a cabo una reunión (la primera del año), para planificar y poner metas en las diferentes áreas del proyecto. Por mi parte, estuve ayudando a un compañero de trabajo en el área de proyectos, responsabilizándome de dar seguimiento a un tema de régimen de condominio desde su gestación y con la asesoría de un arquitecto externo a la empresa logramos obtener un buen proyecto, por lo que fue muy importante para mi aprendizaje y conocimiento del área en la cual trabajamos ya que me he dado cuenta de cómo funciona una empresa y las diferentes áreas que la conforman y hacen que funcione. Me siento muy proactivo con las diferentes actividades que se me encomiendan, así puedo demostrar lo que he aprendido a lo largo de mi carrera profesional. Mi horario de trabajo fue acordado entre el Ing. José Zarco y yo para cubrir un total de 35 horas por semana aproximadamente. En principio trabajé en oficina sobre proyectos de AutoCAD, trámites para llevar al ayuntamiento de Manzanillo, entre otras cosas como corregir e imprimir planos, trabajar en la lotificación del fraccionamiento Cantaleare en el municipio de Manzanillo. También acompañé al Ing. Zarco a una visita por las diferentes obras que tiene en proceso la empresa donde me explicó los diferentes prototipos de vivienda que se están construyendo en el desarrollo de ambos fraccionamientos, ( “Cantalegre ”  en Manzanillo y “Bosques de San Antonio” en Tecomán), en primera instancia la obra me parece buena, con oportunidad de crecimiento, sin embargo, las viviendas al ser catalogadas como de “interés social” es muy compacta, y desde mi punto de vista, los espacios están muy reducidos reducido s con las medidas mínimas, aunque los precios que se manejan son accesibles para el público, los espacios me siguen pareciendo pequeños. En general la empresa parece tener oportunidad de trabajo y espero poder poner en práctica mis conocimient c onocimientos os así como adquirir nuevos. Página | 6

 

 

4.

DESCRIPCIÓN DE L A EMPRESA:

Lugar donde se realizará el proyecto:

Alfonso Reyes #301 Col. Jardines de Vista Hermosa Colima, Colima. Inform ación ssobr Información obre e la empresa, para la que se e elabor laborará ará el el pro yecto GRUPO IC MÉXICO

Grupo IC México, S.A. de C.V. está dentro de las contratistas de edificios residenciales en Colima. Esta empresa privada se fundó en el año 1990. Grupo IC México, S.A. de C.V. ha estado operando 17 años más que lo normal para una empresa en México, y 21 años menos que lo típico para contratistas de edificios residenciales. Empleados   La empresa tiene 70 empleados (estimado). Una empresa en Colima tiene, en promedio, entre 4 y 97 empleados, por lo que Grupo IC México, S.A. de C.V. tiene

un número de empleados dentro del rango.

Reconoci Recon ocimiento miento de d e la empresa y ubic ación del área de realización realización de prácticas profesionales.

En la empresa Grupo IC México he desarrollado el reconocimiento de la empresa así como el sentido de pertenencia a la misma, a continuación se muestra el organigrama de Grupo IC México.

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GRUPO IC MÉXICO, S.A. DE C.V. ORGANIGRAMA MARZO 2017 Dirección José Zarco

Contador General

Area de

Elvia Rodriguez

Construcción

Auxiliar Contable María Carrillo

Auxiliar Administrativo Compras Brenda Lam

Operador Moto Carlos Perez

Superintendente de Superintendente Obra Manzanillo Jorge García Arias

Residente de Obras Colima Jorge Guillen

Operador Retro Hugo de Luna

Jefe de Costos y Presupuestos Marco Sánchez

Superintendente de Obra Tecomán David Chiñas

Gerente de Ventas Esteban Chávez

Asistente en Manzanillo Nadia Martinez

Asistente en Tecomán Gladys Martinez Chofer Salvador Cortés

Auxiliar Administrtivo Recepcionista Sarai Solis

Auxiliar servicios Agustin Maciel

Asesor Interno en Tecomán Ma. del Rosario Ferrel

Asesor Interno en Tecomán Patricia Nuñez

Asesor Inerno en Teomán Clara Rangel

Ilustración 1- Organigrama de la empresa Grupo IC México

ING. JO ING. JOS S GUS GUSTAV TAVO O ZARCO ZARCO QUI QUINTE NTERO. RO. REPRESENTANTE LEGAL

Cabe mencionar que es una empresa comprometida con una marca (Casa Viva), la empresa busca que sus viviendas sean reconocidas, por lo que utiliza un mismo método constructivo y logotipo en todas las construcciones y fraccionamientos que se desarrollan, dando pie a la credibilidad de la constructora y generando así una trayectoria visiblemente sólida a lo largo del tiempo y de las diferentes áreas de construcción. “Conceptuali Conceptualizamos zamos la casa c asa que ofrecemos a nuestros clientes como una vivienda,

es decir un sitio para vivir, entendiendo por vivir el logro de un pleno desarrollo de nuestras potencialidades y las de nuestra familia. De allí el concepto Casa Viva que implica la seguridad, solidez y patrimonio que representa una casa complementado con la vivencia de crecer y desarrollarse como personas, como familia y como miembros de una comunidad por todo lo cual la casa adquiere vida propia. ”  Página | 8

 

 

“Para ello nuestras casas tendrán las siguientes características básicas: seguras,

bien hechas, bien terminadas y de funcionamiento confiable (esto implica que cumplan con todas las normas de seguridad estructural aplicables, que se tenga una adecuada supervisión y control de la obra desde el punto de vista estructural, que no se encuentren en áreas de riesgo de inundaciones, asentamientos, etc., que los terminados estén bien hechos y bien detallados, que las instalaciones funcionen correctamente, que no tengan problemas de filtración de agua, que la cancelería de puertas y ventanas, funcionen correctamente, que todos los elementos tengan una durabilidad adecuada). Estos factores nos colocan en el punto de partida para ofrecer a nuestro cliente un producto superior y diferenciado ”  Perso Pe rso naje de la marca. marc a. Sexo : Masculino o femenino Edad:   Joven con estabilidad personal (35 años) Estado Esta do civil :  Casado

Profesionista serio y responsable. Posiblemente con post-grado. Sensible a los valores familiares Entusiasta y motivado. Jovial. Honesto y sincero. Disponible a ayudar. Ilustración 2- Logotipo de Casa Viva, parte de la imagen de la empresa Grupo IC México.

Esta empresa cuenta con la certificación de Infonavit lo que hace de sus viviendas un lugar confiable y adecuado para vivir. El Infonavit fomenta la construcción de vivienda sustentable. Esto significa que certifica a las viviendas que cuentan con las características que le permitan conservar su valor en el tiempo y garantizar una mejor calidad de vida para ti y tu familia. Las viviendas sustentables certificadas con el sello Vida Integral Infonavit cuentan con los atributos que verás enseguida.

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Características de las viviendas sustentables  

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Están cerca de transporte público, escuelas y hospitales, clínicas de salud, tiendas y mercados. Tienen acceso a servicios públicos, como recolección de basura, alumbrado público, drenaje, abasto de agua. Cuentan con un tamaño adecuado y tienen posibilidades de ampliarse a futuro. Los materiales con los que están construidas son de buena calidad y hacen que la vivienda esté en buen estado. Están cerca de centros de trabajo. Cuentan con servicios básicos como agua, luz, gas y drenaje. En sus alrededor alrededores es puedes encontrar acceso a transporte público. Cuentan con espacios públicos de esparcimiento, por ejemplo: parques,  jardines y canchas canchas depo deportivas. rtivas. Quienes viven ahí se organizan en comunidades de vecinos, como comités de administración, vigilancia y mantenimiento. mantenimiento. Hipoteca Verde

El programa Hipoteca Verde representa para el Infonavit el compromiso de mejorar, además de la calidad de vida del trabajador, el apoyo a las políticas de mitigación de cambio climático y la cultura de respeto al medio ambiente entre sus beneficiarios. Hipoteca Verde identifica y reconoce de manera anticipada el ahorro del trabajador en su gasto familiar generado al usar e instalar tecnologías enfocadas al uso eficiente de la energía y al consumo racional de agua denominadas “ecotecnologías”, que a su vez incentivan un manejo adecuado de los recursos

naturales y potencian el uso de las energías renovables. Éstos son los cinco puntos básicos que te permitirán saber en qué consiste el programa Hipoteca Verde. 1. Todos los créditos otorgados por el Infonavit son verdes, es decir, con independencia del producto y del destino que el derechohabiente elija para ejercer su crédito, su vivienda debe contar con ecotecnologí ecotecnologías as instaladas. 2. La Hipoteca Verde consiste en la autorización de un monto adicional al crédito hipotecario para proveer de ecotecnologías, como calentadores solares de agua, llaves y regaderas ahorradoras de agua con grado ecológico, aislantes térmicos para techo y paredes, entre otros. Se tiene como premisa que el ahorro y que el retorno de inversión hayan sido avalados por una entidad independiente. 3. Para vivienda nueva, las ecotecnologías son elegidas e instaladas por el desarrollador; mientras que las viviendas que no cuentan con ecotecnologías, ecotecnolog ías, éstas son elegida elegidass por el acreditado. Página | 10

 

 

4. Las ecotecnologías que ofrece el programa aseguran un ahorro promedio que se refleja en la economía familiar de los derechohabientes y puede ser de entre 100 y 400 pesos mensuales, acorde a la zona bioclimática en donde se encuentre la vivienda. 5. Los acreditados y desarrollador desarrolladores es tienen a su disposic disposición ión un simulador para la selección de las ecotecnologías, en el que pueden seleccionar, según sus necesidades y de acuerdo a la zona climática de la región donde viva, las ecotecnologías que más le convengan. Esta herramienta se apoya en un sistema de distribuidores certificados en toda la República. Premios Pre mios otorgados al prog rama Hipote Hipoteca ca Ve Verde rde

En 2012 fue galardonado con el Premio Mundial del Hábitat, que otorga la ONU, la Universidad de las Naciones Unidas en Tokio, Japón y la Building and Social Housing Fundation (BSHF). El premio está enfocado a los proyectos que ayudan a la mejora en las condiciones condici ones de vida de las personas personas,, y a promover el incremento en la generación de ingresos sostenibles, aumento de la asequibilidad y empoderamiento de grupos marginados.   Ese mismo año obtuvo el premio ONNCCE 2012 a la Normalización y la Certificación. Con este premio se busca promover la cultura de la normalización, difusión y aplicación de la evaluación de conformidad para incrementar la calidad de vida en productos, bienes, servicios y sistemas.   El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) reconoció el programa como uno de los ganadores de los Premios Beyond Baking 2010. Este premio reconoce los proyectos de sostenibilidad ambiental, social y de gobierno corporativo, instrumentados por intermediarios financieros en América Latina y el Caribe.   En septiembre del 2009 México recibió por el Programa Hipoteca Verde el reconocimiento Star For Energy Efficiency, una distinción que otorga la Aliance to Save Energy (ASE), organización sin fines de lucro con residencia en Washington, D.C., la cual promueve la eficiencia energética en todo el mundo.  

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En el 2008, se distinguió al con Infonavit, en la categoría por el esquema hipotecas verdes, los premios nacional esFinanciamiento: nacionales de Ahorro de Energía y Energía Renovable otorgados por la Secretaría de Energía a través de la Comisión Nacional para el Ahorro de Energía, ahora CONUEE. Estos galardones forman parte de los esfuerzos para promover la eficiencia energética y las energías renovables en nuestro país, como un medio de contribuir a la diversificación de las fuentes de energía, la preservación de los recursos naturales y la protección del ambiente. Cooperación internacional que inc entiva el prog rama Hipote Cooperación Hipoteca ca Verde

 

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La Agencia Federal Independiente de Estados Unidos, que planifica y administra ayuda humanitaria,Práctico otorgóInfonavit. fondos económicos para la implementación del Laboratorio Página | 11

 

 

En el marco del programa 25 mil techos solares, el Ministerio Federal Alemán de Medio Ambiente (BMU) otorgó, por medio de la Agencia de Cooperación Técnica Alemana (GIZ), un subsidio total de 2.5 millones de euros ejercidos del 2010 al 2012 para incentivar el uso de calentadores solares de agua.

 

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Con este programa se buscó que las familias beneficiarias generaran ahorros significativos en su gasto familiar gracias a la reducción de hasta un 75% en su consumo de gas y así contribuyeran a proteger el medio ambiente.

Ilustración 3- Logot ipo d e Hipoteca Verde Verde por p arte de Infonavit. Infonavit.

En la empresa Grupo IC México, estuve apoyando a diferentes áreas ya que mi tiempo aquí fluctúa entre trabajo de oficina y trabajo en campo, en términos administrativos administrati vos apoyé al área de:          

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Recursos Humanos, con mi compañera compañera María del So Socorro corro Carrillo Guzmán. Compras, con mi ccompañera ompañera Brenda Sok Lin Lam. Contabilidad, Contabilidad, con mi compañera Elvia Rodríguez Ponce. Proyectos y pr presupuestos, esupuestos, con mi co compañero mpañero Marco Antonio Sánchez. Proyectos, trámites y dive diversas rsas actividades, actividades, con el Ing Ing.. José Zarco Quintero Quintero..

Lo cual me ha dejado un gran aprendizaje y satisfacción al haber apoyado a estas áreas de la empresa. En el área de construcción o trabajo directo en campo o en obra tuve compañeros que además me enseñaron diversas cosas contribuyendo así con mi formación, tanto como persona, como en mi carrera profesional.   Residente de obra en Manzanillo, mi compañero Jorge García Arias.   Residente de ob obra ra en Tecomán, mi compa compañero ñero José David Chiñas Landez.   Operador de retro, Hugo de Luna Polino

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He trabajado con todas estas personas, apreciando y respetando las actividades que realizan, cada uno en su respectiva área y de esta forma es como opera la empresa, que a pesar de las oportuniades de mejora en las áreas de comunicación Página | 12

 

 

y finanzas, ha logrado mantenerse en pie gracias al factor humano que dedicamos nuestro tiempo en lograr que la empresa funcione y avance. (INFONAVIT, Hipoteca Verde).

5.

PROBLEMAS A RESOLVER:          

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6.

Generació de un régimen de condominio. Supervició Superviciónn de viviendas prototipo Verona. Llevar a cabo los procesos administrativos en la obra. Generar reportes semanales donde se explique la situación real de la obra. Generacion de pl planos anos para tramitar las llicencias icencias de co construcción. nstrucción.

OBJETIVOS:

Objetivo profesionales General: Realizar mis prácticas en la empresa Grupo IC México con la finalidad de acreditar mi residencia profesional, logrando concretar los conocimientos teóricos aprendidos a lo largo de mi carrera con el campo laboral en una empresa de talla estatal, el compromiso compromis o es aprender el funcionamiento de la empresa y poder colaborar en las acciones diarias de la misma. Objetivos específicos: Objetivos específicos:   Reforzar los conocimientos conocim ientos adquiridos en la carrera y desarrollar actividades

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que requiera la empresa para completar mi aprendizaje.   Concretar satisfac satisfactoriamente toriamente mi residencia profesional durante el periodo

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realizado, en el cual estaré realizando actividades para beneficio de la empresa.   Implementar conocimientos adquiridos durante mi carrera en las actividades

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a desarrollar en la empresa.   Cumplir con las expectativas de la empresa durante el desarrollo de mi

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estancia.   Aplicar los conocimie conocimientos ntos adquiridos para darle solución a la problemática

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que se me presente.

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  Desarrollar la capacidad de solución de problemas durante el periodo de la

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realización de mi residencia profesional, conforme a las actividades de la empresa.   Completar satisfacto satisfactoriamente riamente mi participac participación ión en la empresa, en la cual me

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desarrollaré como futuro arquitecto.

7.

JUSTIFICACIÓN

El apoyo a las empresas como parte de nuestra formación como profesionales nos lleva a la incorporación como estudiantes al mundo laboral y así completar nuestro ciclo como estudiantes estudiantes.. El apoyo a la empresa en la elaboración de proyectos que beneficien el desarrollo de la misma es prioridad con la cual debemos trabajar en conjunto para lograr los objetivos como residentes de obra.

8.

MARCO TEÓRICO

Desde la antigüedad, los seres s eres humanos han creado diversos documentos cuyo objetivo objeti vo es tener organizada a la sociedad en diferentes ámbitos. (CREA, sección 4 Uso de Manuales, párr. 1). Uno de los que resulta más representativo para dicha dich a época es el Código de Hammubari (1750 a.C.), instaurado por el rey de Babilonia, aplicado en la civilización Me Mesopotámica sopotámica e inscrito en piedr piedra. a. Consiste en 282 leyes encrear las que el pueblo aceptabacontrolar la autoridad del Rey, quiende estaba capacitado para reglas que permitieran el comportamiento cada individuo, establecer el rango social, el pago salarial, las responsabilidades profesionales, etc. Posteriormente en el siglo XIV Geoffrey Chaucer detalló el propósito y la operación de un dispositivo de navegación; con él, otros científicos como Copérnico, Hipócrates, Newton y Leonardo Da Vinci escribían notas aclaratorias para demostrar el uso de sus invenciones, lo que resulta tener algunas de las características característi cas de un manual técnico. Con la revolución industrial industrial,, la necesidad de estructurar estructu rar el conocimiento y haciendo uso de la imprenta, se realizó realizó una amplía divulgación de escritos técnicos y manuales resultado de memorias para la elaboración de determinado producto o uso de maquinaria. Página | 14

 

 

Durante el siglo XX, por causa de la Segunda Guerra Mundial se hizo necesaria la actualización de documentación técnica para la elaboración de armamento y manuales para los procesos armamentistas nucleares, los que requerían especial atenciónn debido al riesgo que representaban atenció rep resentaban para el hombre. Po Posterior sterior a la guerra, se integró como un requerimiento requerimien to a la elaborac elaboración ión de un producto, el manual para el usuario generado por la compañía productora. (“Elaboración del informe final para las obras realizadas a la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá por   la la constructora landa S.A.S. e indicadores propuestos para evaluación del proceso construcció construcciónn”- Luisa Fernanda Fernanda Ruiz Babat Babativa.) iva.)  Hoy en día el desarrollo de la documentación técnica y construcción de vivienda puede ser atribuido a la creación de los sistemas modernos de producción en el área de la construcción. Desde la creación de nuevas tecnologías y las facilidades de comunicación, así como el auge en las tecnologí tecnologías as de innovación inducen la creación y generan la necesidad de instruir y documentar al usuario para efectuar un apropiado uso de dicha tecnología en el área que la requiera, en este caso en el área de la construcción. Con la aparición de las pólizas de garantía y debido a que las construcciones cada día se realizan con tecnología más avanzada, los propietarios y los usuarios últimos demandan de los constructores un nivel más alto de detalle y mejora en la calidad de la información para asegurar que se obtendrá la mejor operación de las nuevas instalaciones. El presente reporte se fundamenta en un modelo de relaciones entre el Diseño y la satisfacción de las necesidades y expectativas de los usuarios, mediante un enfoque temporal y espacial determinado. A partir de metodologías cualitativas de investigación se realiza la evaluación del diseño tomando como base la evolución histórica de la vivienda social de México desde el año 2000. (Alex Leandro Pérez Pérez, el diseño de la vivienda de interés social). La evaluación de la vivienda para los sectores de bajos ingresos económicos se efectúa mediante un enfoque que involucra no solo la solución habitacional, sino la relación de esta con su entorno inmediato y con la ciudad; se ofrecen recomendaciones para mejorar la calidad del diseño, basadas en las ideas de una vivienda de interés social (VIS) flexible, evolutiva y productiva, aportando a la discusión actual sobre la responsabilidad social del diseño urbano y arquitectónico que involucre la participación del usuario, de la mano de los retos impuestos por el Estado nacional en relación con los promotores inmobiliarios y la administración Distrital.

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9.

PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCIÓN DE LAS LA S ACTIVIDADES ACTIVIDA DES REALIZADAS.

Descrip ción detalla Descrip detallada da de actividades: Construcció n de vivi enda prototipo Baleare Baleares, s, Ge Genova nova Ultra y Sa Santorini ntorini

Levantamiento de obra:  El levantamiento es la labor de ubicar, medir y graficar de manera precisa los espacios de una construcción existente, éste nos sirve para conocer las dimensiones reales de un área o conjunto de espacios. Cuantific ación de materiales para generadores : Este concepto nos permite llevar Cuantificación un control de los materiales utilizados uti lizados en obra y saber exactamente en qué momento necesitamos más materiales para hacer los pedidos. Rendimientos de obra: El rendimiento de mano de obra es la inversión de horas/hombre de construcción o por unidad de obra. El rendimiento se expresa en

horas/hombre por unidad de medida. Control de obra:  Es el conjunto de sistemas que permiten comparar lo ejecutado con lo planeado, detectar errores, desviaciones, así como causas y soluciones, de una manera expedita y económica. Las diferentes actividades identificadas bajo la organización y la dirección proporcionan los medios con los cuales el trabajo se puede llevar a cabo. El control comprende las actividades a realizar el administrador para asegurar que el trabajo ejecutado este acuerdo con lo que fue planeado. Programación de obra: La planeación es vital para lograr una obra terminada con Programación

los parámetros de cómo calidad, costo y tiempo La recursos Programación de Obras permite establecer se realizará la obra,deseados. y asignar los necesarios para cada trabajo. Permite determinar la duración, fecha de inicio y fin de cada tarea, el tiempo total que insumirá la ejecución de la obra, las tareas más importantes o críticas y las que disponen de flexibilidad en el uso del tiempo.   Supervisión de obra: La supervisión de obras tiene como atribuciones principales Supervisión dirigir los procedimientos que hay que seguir para llevar a cabo una obra de construcción. La supervisión de las obras forma parte de las funciones administrativas de la Dirección y del Control e implica revisar que el trabajo sea realizado de acuerdo a lo establecido en planos y especificaciones constructivas para contribuir a que se cumplan los objetivos del proyecto. Página | 16

 

 

Elaboración de planos: La elaboración de planos tiene como objetivo principal el Elaboración dibujo de planos ejecutivos para construcciones construcciones posteriores. Requisic iones de materiale Requisic materiales: s: En este apartado se requiere cuantificar el material y estar al pendiente de material faltante, asimismo reportar cualquier falta de material para la correcta ejecución de la obra. Manejo del programa RUV: En este caso la empresa nos ayudará y enseñará el funcionamiento del programa de RUV (Registro único de vivienda) para colaborar con ellos y apoyar en este registro. Cronograma preliminar de actividades

ACTIVIDADES Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Levantamiento de obra Cuantificación de materiales para generadores Rendimientos de obra Control de obra Programación de obra Supervisión de obra Elaboración de Planos Requisición de materiales Manejo del programa RUV Página | 17

 

 

10.

GENERACIÓN DE RÉGIMEN DE CONDOMINIOS: (Primer actividad).

Una de las actividades realizadas en la empresa por mi parte, fue la elaboración de un régimen de condominios, ya que en la construcción de viviendas de interés social, estas comparten un muro, además de encontrarse dos viviendas en un solo lote, por lolaque el H. Ayuntamiento de Manzanillo expidió elen permiso construcción exigiendo consolidación de un régimen de condominio, el cual de logré participar en colaboración de un asesor externo a la empresa, el Arq. Roberto Giffard, quien ya tenía experiencia en la elaboración de estas actividades.

Ilustración 4- Extensión Extensión de terrenos donde se realizaron el régimen de condomin ios.

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Principalmente iniciamos con el plano del sembrado de los lotes y como se ubican estos en el fraccionamie f raccionamiento nto que se está construyend construyendoo en Manzanillo

Ilustración 5- División de diferentes áreas, Unidades Privativas y Áreas Comunes del Condominio Baleares II.

Para la generación del régimen de condominio se desarrollan actividades como la descomposición de las partes en las cuales está conformado un condominio, como son las áreas de uso común y unidades privati privativas, vas, las cuales son las 2 partes más importantes del condominio. En este caso, se presenta el condominio como un tipo de vivienda al que se necesita hacer algunos ajustes a las normas que lo rigen, como; las áreas comunes, de no ser así, estos espacios serian en general, de todos los condóminos, sin embargo se agrega una cláusula a las áreas comunes, transformándose transformándose así en áreas comunes de uso exclusivo, de un número de lote en específico. Estos espacios fundamentales en un condominio se encuentran en la parte frontal de cada lote, correspondiendo correspond iendo a las cocheras de cada vivienda, por lo que los dueños de cada una de estas, tienen derecho a hacer uso de estas áre áreas, as, a las áreas comunes les Exclusivo), les otorgar otorgaron on las inicial iniciales: es:verAC-UE (Área Común deseUso podemos un ejemplo en la siguiente ilustración:

Ilustración 6- Ejemplo Ejemplo d e Área Común Común d e Uso Exclusivo con detalle de área, área, medidas medidas y co lindancias.

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Mientras las unidades privativas pertenecen al ingreso de la vivienda hasta el patio posterior abarcando la totalidad del terreno en conjunto, lo cual podemos observar en la ilustración de la izquierda. Se realizó la división de las áreas con el propósito de cumplir con el régimen de condominios proteger a los usuarios legalmente cony las áreas comunes de uso exclusivo para así evitar problemas de estacionamiento estacionamie nto entre vecinos. En el desarrollo de esta actividad pude observar que el trámite estaba siendo obstruido por otro trámite externo al régimen de condominio, el cual es la fusión fusió n de los lotes en donde se están construyendo las viviendas de prototipo Baleares. Respecto al tema de régimen de condominio, había más requisitos para llevarlo a cabo, por ejemplo: Reglamento del condomin io;  el cual se tuvo Reglamento que realizar dentro de las normas autorizadas de derechos de condóminos así como también sus obligaciones como pertenecientes a el condominio. (Ve (Verr anexo de R eglamento interno de Condomini o Baleares Baleares II” ))..  “ Reglamento

Ilustración 7- Ejemplo Ejemplo de Unidad Privativa, con área y descripció n de medidas y c olind ancias.

Planos arquit ectónicos d e la Planos lass viv iendas iendas;;  en este caso se anexó un plano de las plantas arquitectónicas de las viviendas que se están construyendo en el área del condominio. (Se (Se a anexan nexan los planos arquitectón icos de las viv iendas construi das). 

En el ayuntamiento también nos pidieron los planos de instalaciones instalacion es hidráulicas, pluviales y sanitarias para verificar el funcionamiento del condominio. condominio. (Se anexan los planos de instalaciones hid ráulicas, pluviales y sanitarias).  También se nos solicitó una tabla de indivisos para revisar el área de cada vivienda así como el área común y las unidades privativas en cada una de las viviendas y Página | 20

 

 

que porcentaje del condominio le corresponde a cada condómino. (Se anexa anexa tabl a de indivi sos requerida por el ayuntamiento de Manzanillo). Manzanillo).  A pesar de que la empresa desarrolló estas actividades, el avance se vio frustrado por un requerimiento del H. Ayuntamiento de Colima, en el cual nos informaron que ni el régimen de condominios así como tampoco la fusión del terreno (documentos que ya estaban listos) podían proceder, debido a que la etapa en la que se está desarrollando el fraccionamiento y esa parte del condominio en construcción aún no están incorporados al municipio, por lo que primero debía salir la incorporación (trámite que ya se había ingresado al Ayuntamiento), para posteriormente poder hacer la fusión del terreno y autorizar el régimen de condominio. Para cerrar con el régimen de condominios en el cual tuve la oportunidad de participar y colaborar, también fue requerido un reglamento general de condominio, así como checar las normas establecidas en el reglamento de construcción para el municipio de Manzanillo y lo establecido en la ley de condominios, aplicable para el Estado de Colima. Por lo que se hizo un reglamento de condominio, para uso y respeto de los condóminos que próximamente habitaran el condominio construido recientemente. (Se anexa r eglamento eglamento para el condominio “Cantalegre”.)  

 Ap or orte te p ers on al. Esta actividad quedó en proceso al finalizar mis prácticas profesionales, dejando al tanto de la situación a mi compañero Marco Sánchez, jefe de planeación y proyectos.

Puedo retribuir de esta actividad, que aprendí mucho, desde la ubicación del ayuntamiento de Manzanillo, hasta cómo realizar un régimen de condominios, las implicaciones y requisitos que este debe cumplir para poder ser aprobado y proceder a la construcción con autorización del municipio o del Ayuntamiento. En mi opinión creo que el trámite podría optimizarse si por parte de la empresa fuésemos más insistentes, ya que en el ayuntamiento de Manzanillo siempre tienen exceso de trabajo y dan prioridad a los trámites que están atrasados o aquellos donde las personas interesadas siempre acuden a preguntar por el avance o la resolución que el ayuntamiento presentara en determinado trámite. Además de cambiar los procedimientos y existir un par de incongruencias en los servidores públicos, tales como pedir correcciones o cambios a document documentos os que en una visita anterior no presentaron inconformidad, incluso en aquello que nos dijeron que agregáramos al documento.

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CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA PROTOTIPO GÉNOVA, GÉNOVA GÉNO VA ULTRA UL TRA Y SANTORINI:  (Segunda (S egunda actividad) activ idad)

11.

Cuando inicié mis prácticas profesionales se me permitió estar presente en esta obra, estaban por terminar varias viviendas de prototipo Génova, las cuales ya estaban casi terminadas, lo único que faltaba era detalles mínimos en el interior de la casa así como algunas instalaciones de accesorios, como el boiler o los manerales de las llaves para los lavabos y regadera. Haciendo referencia a lo que observé, estas viviendas cuentan con el mismo diseño, las viviendas tipo Génova, tienen en su interior:        

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Sala-comedor Cocina Recámara principal Recámara secundaria Patio de servicio Cochera descubierta Baño completo Cubo de luz (Espacio para escaleras)

En estas viviendas al igual que en las demás, debe revisarse muy de cerca el proceso constructivo, desde cuidar a los trabajadores cuando comienza la obra, para que hagan bien su trabajo, así como cuidar el tema administrativo y los materiales que se tienen destinados desti nados para cada vivienda vivienda,, de esta manera, no se debe exceder el presupuesto que se tiene contemplado para cada una de las viviendas que se encuentran en proceso de construcción. En este caso las viviendas ya estaban avanzadas por lo que no me tocó revisar el proceso constructivo, pero si tuve la oportunidad de ver de cerca los acabados y detalles finales que se estaban aplicando a cada vivienda, por lo que a continuación describiré las actividades realizadas en estas viviendas para asegurarme de que las actividades de estaban llevando a cabo de manera correcta, o como lo marcan los reglamentos y los diferentes supervisores que acuden al fraccionamiento para generar avance en administración y recibir subsidio por parte de Infonavit, así, continuar con las diferentes construcciones que se tienen pendientes en el fraccionamiento con la certeza que no habrá problemas con las viviendas terminadas. Iniciando con las actividades y supervisiones que se realizaron en este tipo de viviendas fueron: Página | 22

 

 

Supervisión de obra

Supervisar que la obra esté llevándose a cabo de manera correcta, con esto hago referencia a supervisar la mayoría del trabajo de los albañiles, trabajos de pintura, por ejemplo, se debe checar chec ar que las paredes estén quedando bien pintadas, pint adas, que no haya espacios sin pintar, o las que ya están pintadas, la pintura haya tenido una cobertura adecuada, así como también se debe cuidar a la hora de supervisar que los bordes tanto de la parte inferior (donde se une el piso y el muro) esten bien pintados, ya que este prototipo de vivienda no lleva zoclo, por lo que es más complicado recortar la pintura para dar la impresión de línea recta y a veces queda mal pintado, dependiendo de cómo está el piso; al igual sucede en la parte superior del muro (donde se unen el muro y el plafón), por lo que es de suma importancia verificar los recortes e incluso los yesos, si hay algún detalle en esta parte se manda a reparar con el contratista encargado de la construcción de esa vivienda o en su defecto con el detallista de la obra en curso. Otra de las cosas que se checaron en la terminación de las casas es el correcto funcionamiento de las tuberías, para las cuales se hacen diferentes pruebas en la vivienda, por ejemplo, ejempl o, si se quiere probar los bajantes de agua pluvial se s e vacía agua en la entrada de los bajantes y se deja correr hasta que salga de manera fluida hasta la calle, eso significa que está funcionando de manera correcta, este procedimiento se realiza en cada uno de los bajantes de agua pluvial y en la totalidad de las viviendas, por lo que no queda ninguna vivienda sin hacer la prueba antes de la entrega a los encargados de ventas o al cliente mismo. Continuando con las tuberías, también se hace la descarga correspondiente del W.C. para verificar que funcione de manera correcta, de igual manera en los lavabos existentes se deja llenar el lavabo y posteriormente se destapa y se observa en el cespol que no existan fugas de agua, por mínimas que sean, si existe escurrimiento de agua, hay que mandar reparar esa pieza o reparar el cespol, para que no persista la fuga. Se debe checar también los patios de servicio que tengan las instalaciones adecuadas, en este caso de gas y de agua caliente, todo debe funcionar de manera fluida y correcta, si no es así se puede correr el riesgo de que el departamento de ventas no nos reciba la casa hasta que esten solucionados estos detalles o en su defecto tener problemas con el cliente, por no cumplir con lo que se ofrece al momento de hacer la compra de la casa (que en realidad casi nunca ha pasado), pero se debe tomar la precaución de no hacer mal las cosas y dejar todo en orden y funcionando a la perfección.

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En la parte frontal de la casa se deben cuidar detalles, no solo de la propia casa, sino también detalles de urbanización, por ejemplo, que estén hechos los muretes para medidor de agua y de electricidad, que estén terminadas las banquetas del frente de las viviendas, que la jardinería, si ya se aplicó, este siendo constantemente regada, que las llaves de nariz que se dejan en el exterior tengan agua y todas funcionen de manera correcta y eficiente, que no se observen detalles de pintura ni cristales al frente de la vivienda, se debenlatambién las puertas ventanas rotos con silicón transparente para resguardar vivienda sellar del polvo y sonidosy exteriores, en general la vivienda no debe presentar detalles negativos que puedan llegar a ser un inconveniente de compra, ya sea desde albañilería así como acabados, por eso es tan importante la supervisión de obra en campo para saber cómo se lleva a cabo la realización de un proyecto en serie, como lo son este tipo de viviendas.

Ilustración 8- Vivienda Génova en proceso de limpieza para entrega al área de ventas, por calle solario en Fraccionamiento Cantalegre Cantalegre en Manzanillo. Manzanillo.

En esta vivienda se puede apreciar que los detalles que faltan son mínimos y se pueden entregar en un tiempo no mayor a 3 días, para terminar de limpiar y finalizar con los detalles que se tienen que solucionar.

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Revisió Re visió n de té término rmino de const rucció n.

En este caso, las construcciones que me tocó revisar fueron de varios prototipos, asi mismo, se realizó el check-list de las viviendas antes de entregarlas a ventas, las viviendas se revisan, se detectan errore erroress con soluciones prácticas, como parte de acabados o albañilería, a esta categoría se atribuyen detalles como cambio de tapas de salidas eléctricas, retoque de pintura en zonas que así lo requieran, resanes en muros o plafón, limpieza de patios, muros y ventanas, colocación correcta de tarjas y lavabos, entre otras cosas que se requieren para entregar la casa en condiciones habitables y confortables a la vista. En todas las viviendas se checan los detalles de manera similar en las cuales se vacían los detalles en una hoja de check list la cual se entrega copia al contratista o detallista para que trabajen en lo que debe arreglarse de manera urgente. (Se anexa ane xa copia de la hoja de ll ena enado do de check list.)  Las viviendas que revisé fueron de diferentes prototipos, como lo fueron la Génova, Génova Ultra y la Santorini, las tres son diferentes pero se checan de manera similar,la además que casipero la misma distribución a excepción la Génova Ultra, cual es de dostienen plantas, se anotan los detalles, se hace eldereporte de lo que se debe arreglar y se pasa de igual manera al contratista para que pueda saber que le falta mejorar de cada vivienda y así entregarla con las correcciones de los errores antes señalados por escrito.

Ilustración 9- Vivienda Génova, en proceso de detalle interior, por calle Solario en fraccionamiento Cantalegre en Manzanillo.

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Control adminis trativo y de mate materiales. riales.

En cuanto al control de materiales se refiera, se debe llevar un control de almacen, ya que se produce en serie, y es muy fácil caer en el error de tomar material sin cuantificar o racionar, y al final podría hacer falta para terminar las últimas viviendas, vi viendas, por eso es preciso llevar un control exacto de las actividades que se están realizando y sobre todo en lo referente a los materiales y el volumen disponible para cada vivienda que está en construcción. Teniendo como base la existencia de las requisiciones, y haciendo uso del registro de las mismas, es posible establecer la cantidad de material solicitado y consumido. Cuál fue el destino último, si se consumió todo o existe alguna devolución y la causa de la misma, así también, si hace falta material se genera la solicitud especificando los motivos. Aunque siempre se hacen los pedidos por requisición, en ocasiones se pide material externo que no se requisita, por la urgencia del mismo y/o por la falta de planeación de estos materiales, por lo que los gastos de caja chica se ven reflejados con este tipo de compras.

Ilustración -10 Bodega de materiales materiales u sada para guardar princ ipalmente acero. 

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Entrega de viviendas.

La entrega de viviendas de los tres prototipos antes mencionados, es una entrega programada por lo que el área de construcción conoce claramente hasta que día tiene para corregir errores constructivos o detalles visibles y entregar la vivienda completamente bien. Las principales entregas de estas viviendas han sido de prototipo Génova, porque es de la que existen más, además, no es una vivienda muy cara por lo que los clientes deciden quedarse con esta opción.

Ilustración -9 Vivienda Génova en proceso d e limpi eza eza para entrega, entrega, por calle Solario, en el fraccionamiento Cantalegre en Manzanillo.

Entrega Oportuna “Entrega oportuna”, este indicador busca determinar el cumplimiento a la entrega

de obra, ya sea realizando análisis a la programación de obra o determinando si se realiza la entrega en el tiempo pactado con el cliente. Esta duración teórica puede definirse en un acta, en el contrato, en la programación o en cualquier cualquier otro documento en el que se adquiera un ccompromiso ompromiso de entrega con el cliente de actividades u obra finali finalizada. zada. La duración real está reflejada en la programación, corte de obra, acta de entrega u otro documento que registre la finalización de alguna actividad o la obra. Página | 27

 

 

Ilustración -11 Casa Santorini, terminada y lista para entrega, por calle Solario, en el fraccionamiento Cantalegre en Manzanillo.

La entrega de viviendas se da con fechas específicas que son acordadas entre los agentes de ventas y el cliente, ajustando una fecha que sea conveniente para ambas partes, dando tiempo a producción de terminar la obra pero sin alargar el tiempo para que el cliente no se desespere y no corramos el riesgo de que cancele o simplemente evitar problemas en relación a los tiempos.

Ilustración 12 y 13- Vivienda tipo Génova Ultra, terminada y lista para entregar a cliente, por calle Tallerinas en fraccionamiento Cantalegre en Manzanillo. 

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Ilustración 14- Vivienda tipo Génova Ultra, recién entregada al cliente, con acabados de primera, por c alle Tallerinas en el fraccionamiento Cantalegre Cantalegre en Manzanillo. Manzanillo.

Estas son las viviendas en las que tuve oportunidad de participar y conocer el proceso de entrega tanto al cliente como a mi compañero Esteban gerente general del área de ventas.  Ap or orte te p ers on al.

La elaboración de informes de entrega final en proyectos es indispensable para informar al usuario las características de la obra ejecutada. Debe ser posible, a partir de esta información, tomar decisiones posteriores como las características de la obra y sus principales componentes. Es muy grato poder participar en la supervisión de las diferentes viviendas que se construyen en el fraccionamiento Cantalegre, así como también poder realizar las entregas de las viviendas a los clientes, compartir con ellos la ilusión y emoción de haber adquirido una vivienda es algo muy grato. Es conveniente también entregar un documento escrito que revele las características arquitectónicas y estructurales de una obra, que defina el mantenimiento mantenimien to y buen uso de las mismas, es una muestra de calidad y seguridad en las labores ejecutada ejecutadas. s. Este archivo resulta, a su vez, un instrumento para el constructor al otorgarle responsabilidades al usuario del mantenimiento y correcto uso de las instalaciones, reflejado en el pronto o lento deterioro de la obra. Página | 29

 

 

Ningún proyecto es igual, por lo que siempre es conveniente realizar una evaluación previa previa al inicio de alguno: el control, la proyección, la programació programación, n, el método de d e ejecuc ejecución, ión, entre otros; o tros; que prev prevea ea posib posibles les comp complica licacion ciones es y conduzca al éxito del mismo. Para la elaboración de un informe y la entrega final de una vivienda en el que se cuenta ccon on una cant cantidad idad de archivos y de informa información ción import importante, ante, es indispensable llevar un almacenamiento organizado de la información, de otro modo realizar la recopilación será tortuoso con una alta probabilidad de pérdida de documentación, por lo que se recomienda ser ordenado tanto en el proceso constructivo en físico así como también en temas administrativos.

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12.

CONSTRUCCIÓN Y SUPERVISIÓN DE VIVIENDA TIPO BALEARES: (Tercer Actividad)

La construcción de estas viviendas viviendas la prese presencié ncié muy de cerca, ya que cuando llegué realizar mis prácticas profesionales a la empresa de Grupo IC México, estas casas estaban en principios de construcción, por lo que a continuación describo el proceso que fueron sufriendo y como se encuentran actualmente estas viviendas. En este caso, estoy un tanto familiariza familiarizado do con los planos y plantas arquitectónicas de este proyecto ya que trabajé en la oficina matriz con el proyecto de régimen de condominios,, y son las mismas viviendas, por lo que me familiaricé rapidamente con condominios la obra, observé los procesos constructivos y el desarrollo de las construcciones que se generan en serie como es el caso de estas viviendas de 5m de frente por 20m de fondo, lo principal fue el sembrado de las viviendas en los diferentes lotes. Para la generación de estas viviendas se dividieron en dos partes, una de ellas para cada contratista, de manera es decir al a un contratista (Bernabé Salazar) le tocaron cada tercer casaconsecutiva y de igual manera otro contratista (Luis Magaña), también le tocó la construcción de las viviendas en ese orden (una sí y una no), por lo que comenzaron así, después de la repartición de esto, comenzaron con las mediciones necesarias para plantear el sembrado de los lotes y así poder comenzar con cimentacione cimentaciones. s.

Ilustración 15- Sembrado de viviendas tipo Baleares por calle Perla Mar del Sur, en fraccionamiento Cantalegre en Manzanillo. Página | 31

 

 

Después del sembrado de los lotes se comenzó a trazar el sembrado de la vivienda, los cuales son similares ya que es el mismo prototipo de vivienda, solo espejeado, así se desarrolla a lo largo de veintitrés lotes, generando así veintiséis viviendas de 5m de frente por 20 m de fondo, lo cual me parece un tanto reducido en espacios pero creo que la distribución pudo haber sido mejor en el diseño de esta vivienda. Este proyecto abarcó la totalidad del tiempo en que se desarrollarón mis prácticas profesionales, logré aprender mucho preguntando a los trabajadores así como también a los residentes de obra, resolví muchas dudas que se presentaban a pesar de no tener la experiencia ni el control de las decisiones, sin embargo, no es difícil debido a la buena actitud que tienen conmigo, tanto los trabajadores, como los residentes de obra, como mi compañero compañer o Jorge García de Manzanillo y David Chiñas de Tecomán.

Inicio de construcción

Comocontratista principio de construcción comenzamos los problemas: los destajos de cada y las requisiciones de la obra decon Manzanillo, por lo que fue de gran importancia llevar un control durante toda la obra. En temas administrativos siempre se llevó un control del avance de la obra así como también de los materiales utilizados en la misma, además del volumen total que teníamos, todo estaba predeterminado, aunque hubo algunos detalles en la cimentación ya que mi compañero el ingeniero Marco hizo el presupuesto faltando algunos detalles que no fueron contemplados en el presupuesto general, obteniendo así observaciones por parte de los contratistas para la generación de aditivas de obra y agregar los detalles que no se habían contemplado dentro del presupuesto, por lo que fue necesario agregar las aditivas faltantes al presupuesto general. A lo largo de la construcción de las viviendas se fueron presentando varios detalles de los cuales pude observar y aprender para evitarlos, desde falta de material a raíz de una mala planeación hasta problemas entre contratistas y trabajadores, que a pesar de no ser responsabilidad directa del residente, afecta de manera directa en la empresa en inconformidades y reclamos por el salario- trabajo. Pude presenciar varios despidos inmediatos de albañiles que estaban trabajando y no les parecía correcto el trato del contratista ni el salario, por lo que muchos de ellos se retiraban la obra afirmando no regresar. Mientras que otros trabajadores seguían trabajando de manera pacífica y constante, gracias a todos, el avance de las viviendas se desarrolló de manera ordenada y en tiempo correcto con la planeación que se realizó previamente.

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Ilustración 16- Desplante Desplante de muro de tabicó n hu eco, vivienda tipo Balear, Balear, por calle Perla Mar Mar del Sur, en fraccionamiento Cantalegre en Manzanillo.

En algunos casos las viviendas de tipo Balear se comenzaron a colar con molde, lo que proporciona mayor velocidad en cuanto a la construcción, sin embargo, los muros de la vivienda quedan reducidos solo sol o a 10 cm, además de que la consist consistencia encia de la mezcla debe ser adecuada, si no no es así, las partes como las ventanas y vanos que tienen claros mayores a los 60 cm comienzan a quedar medios huecos, por lo que la viabilidad de colar con molde disminuye un poco, además se experimentó el colado de casas habitaciones de este tipo de dos plantas, con bombeo de cemento la cual venía en una revolvedora muy grande y bombeaba los metros cúbicos de revoltura requeridos para la vivienda, pero se obtuvo que es un proceso un tanto rápido por lo quea se suspendió ya que o incluso no se extendía todos los lugares quequedaban debía, pormuchos lo que poros se decidió colarlaamezcla mano, dedicando un poco más de tiempo al proceso pero asegurándose de que las cosas se hicieran mejor con mayor calidad. Así también al comienzo de la construcción nos percatamos de un ligero error que no tubo trascendencia en el ámbito legal o constructivo, me refiero a que se hizo el sembrado de las viviendas de manera incorrecta o no se hizo exactamente como estaba estipulado en el plano, por lo que temía que fuese un problema para con los verificadores de obra o inclusive para los clientes, sin embargo, el detalle es mínimo por lo que se decidió hacer caso omiso al problema y se continuó conti nuó con la construcci construcción ón de las viviendas que ya se tenían comenzadas a desplantar muros y/o armar el molde y preparar todo para colar. Página | 33

 

 

 Av an ance ce d e ob ra d de e vivi vi vi en endas das tipo ti po Bal eares .

En la obra las cosas iban bien hasta que comenzó a faltar el material, hubo problemas en la empresa y el director general, por lo que el Ing. José Zarco tuvo que hacer algunos pagos de otras cosas ajenas a la obra, por lo que los pagos a los proveedores se retrasaron y comenzaron a haber mermas en material requerido, varios de los trabajadores se estaban yendo con el argumento de “no   tener área” para trabajar, lo cual significa que no hay material para trabajar, los albañiles se les genera un contrato por destajo, por lo que no es conveniente para ellos estar desocupados mucho tiempo. tiempo . Ya había ocurrido esta situación con anterioridad, pero esta vez nos afectó al área de producción, por el motivo de que el material existente en bodega se agotó y no había con que soportar el gasto del nuevo pedido, hasta nuevo aviso. Finalmente esta situación comenzó a cambiar gracias a la venta de algunas casas que ya se habían terminado, el flujo económico comenzó a controlarse, aunque en menor medida pero con algunos beneficios, lo cual significó retomar las actividades y la obra siguió avanzando aunque no tan rápido como se esperaba. Sobre el trabajo de estas viviendas se tiene proyectado un muro de contención que colinda con otros lotes, el motivo de este muro de contención, es el desnivel marcado de terreno que tenemos en la parte de construcción, por lo que se hizo de block hueco de cemento y se rellenó con concreto y reforzó con varilla, a fin de que quedara más resistente y no hubiera problemas posteriores a raíz de la calidad del muro de contención. Este muro de contención se realizó en varias etapas, etapas , avanzaba de acuerdo a las viviendas construidas, con fin de hacer los patios posteriores de las mismas, y así se logro un avance parcial en la construcción de este muro. Aunque la obra seguía avanzando de manera constante, no dejaron de presentarse situaciones que requerían atención, como lo eran el trabajo incompleto o mal hecho de algunos trabajadores requerían supervis por parteerrores de su contratista y este a su vez del residente que de obra, para supervisión que no ión generaran que se podían magnificar, por esa cuestión es recomendable, tener mano de obra calificada para realizar trabajos de albañilería, que sepan de lo que se trata y como se deben hacer las cosas, porque aunque los contratistas están vigilantes, en muchas ocasiones no es suficiente, pues los trabajadores esperan los descuidos del contratista contr atista para hacer las cosas mal o como se les facilita más, y no como deberían hacerlas. hacerlas.

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Ilustraci ón 17- Avance de obra de viviendas tipo B aleares, por c alle Perla Perla Mar Mar del Sur, en en fracci onamiento Cantalegre en Manzanillo.

El avance de la obra siguió constante, se construyeron la mayoría de viviendas, y aunque las primeras fueron hechas con molde, después de esta experiencia reconocieron que es hacerlas método hueco de cemento, además quemejor la empresa solocon cuanta contradicional, un molde ycon esteblock lo necesitaban en Tecomán, por lo que fue recomendable enviarlo para alla y continuar la construcción de forma tradicional, apostando más a la mano de obra de los trabajadores y a la velocidad de construcción que estos pudieran proporcionar. Terraceríass y ur Terracería urbanización. banización.

La terracería al igual que la urbanización en general se desarrollaron de manera parcial, el ingeniero David Chiñas, obtuvo los niveles de proyección de la calle (a desnivel) como venían indicados en los planos de urbanización, después de esto se comenzó a trabajar en un nuevo muro de contención que divide en dos la calle Perla Mar del Sur, la cual es la principal hacia donde están orientadas las 30 fachadas del desarrollo Baleares. Se comenzó el desplante de muro de contención con plantilla y cimentación, así como también la preparación de varilla para sentar el block hueco de cemento a lo largo de la calle Perla Mar del Sur, respetando los niveles indicados en el plano. En cuestiones de urbanización se retrasó un poco más la construcción de las banquetas y machuelos, a causa de los registros, ya que se estaban terminando de colocar los registros de aguas negras y conectando a la red, por lo que las banquetas no podían colarse sin haber hecho la urbanización que tiene que ver con tuberías, si no fuese así se tendría que romper la banqueta para la correcta instalación de la tubería necesaria. Página | 35

 

 

Ilustración 18- Cimentación Cimentación y p reparación reparación p ara muro de contención que divi de la calle Perla Perla Mar del Sur, en el fraccionamiento Cantalegre en Manzanillo.

En cuanto al muro finalmente se logró avanzar muy rápido, con apoyo de los operadores de la maquinaria se rellenó y aplanó el terreno a desnivel quedando casi habilitada por completo la calle Perla Mar del Sur. En urbanización se terminaron de colocar los registros por orden de lote y de igual manera se comenzaron a hacer las preparaciones para el colado de banquetas y registros de CFE y de agua, después de la colocación se emparejó el terreno y se niveló para el colado de banquetas. La colocaci colocación ón de tuberías se retrasó por la falta de material y por la falta f alta de mano de obra, aunque existe un fontanero de planta en la obra, en este caso estaba atendiendo asuntos del fraccionamiento más apremiantes, por lo que no podía dedicarle tiempo a la colocación de tuberías y registros. Las excavaciones para la tubería de drenaje se hicieron con métodos mecánicos. Ilustración 1919- Colocación Colocación d e tuberías tuberías y registros en exterior d e vivienda tipo Baleares. Baleares. Página | 36

 

 

Ilustración 20- Avance de urbanización, urbanización, banquetas, registros y huellas d e estacionamiento por calle Perla Mar del Sur, en fraccionamiento Cantalegre, en Manzanillo.

Como parte de la urbanización se señala las banquetas, los registros con sus respectivas tapas y el muro de contención terminado, solo falta la colocación de asfalto en las calles para poder tener la vialidad habilitada y funcionando. La gran mayoría de las viviendas tipo Baleares ya están floteadas y solo hace falta la pintura y jardinería, además claro está la corrección de detalles menores que siempre se presentan en las construcciones, como lo son las pequeñas grietas que surgen después de aplicar el aplanado en los muros ya sea colado con molde o hecho con block hueco.

Ilustración 21- Urbanización, Urbanización, banquetas banquetas y registros eléctricos en v iviendas tip o Baleares Baleares por calle Perla Mar Mar del Sur, en fraccion amiento Cantalegre, Cantal egre, en en Manzanil Manzanil lo. Página | 37

 

 

Terminaciones y detallado de viviendas.

El desarrollo actual de las viviendas en el fraccionamiento Cantalegre, ha sido de alguna manera un desarrollo muy constante, por lo que hoy día que finalizo mis prácticas profesionales, puedo ver algunas de las viviendas tipo Baleares ya terminadas, como lo son la casa muestra y las consecuentes. La obra se desarrolla de manera organizada y ordenada por lo que se puede decir que hay un avance secuencial desde donde se inició la construcción, por lo que es preciso que se vayan terminando algunas de las viviendas que se construyeron primero, ya que se propicia que los clientes tengan una idea clara del espacio y la distribución general de la vivienda y decida si quiere invertir en ese lugar. Como parte de las terminaciones de las viviendas al igual que en prototipos ya explicados, se deben tomar precauciones a la hora de hacer un chequeo general, o check list, en general se debe checar toda la casa, a estas alturas solo se verifican detalles menores como lo son las grietas a raíz de las juntas constructivas, falta de pintura en algún punto en específico, sellado de puertas y ventanas, ajustes en los accesorios de baños, verificación del correcto funcionamiento de revisión puertas dey ventanas, chequeo general de instalaciones, checar fugas de agua, limpieza en la vivienda, entre otras cosas cos as que se deben checar. (Se anexa hoja ejempl o de llenado de check list .) 

Ilustración 22 y 23- Casa muestra, tipo Baleares, por calle Perla Mar del Sur, fraccionamiento Cantalegre, Manzanillo. 

En estas viviendas hay muchos detalles que reparar aún, en algunos casos la verificadora, encargada de generar la administración, por parte del Infonavit, hizo el comentario que debían ser corregidos algunos de los escalones por motivo de falta de espacio en la huella; estos son algunos de los problemas o detalles que hay que corregir antes de continuar.

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Ilustración 24 y 25- Planeación de obra en las diferentes actividades a realizar, realizar, distribui do por partidas.

Se muestra la planeación que se realizó a principios de año para el desarrollo del fraccionamiento, se muestra claramente el desarrollo de algunas actividades de manera progresivo y ejemplar, mientras que en otro prototipo de viviendas se muestra un rezago en cuanto a la construcción considerable y alarmante, lo que no es muy buena señal y significa ponerse a trabajar en esa situación. Aunque los avances son un tanto retrasados en algunos casos, se ve reflejado en estas situaciones la falta de planeación directamente en obra, así como otro factor importante puede ser pago a los proveedores para tener siempre el material requerido en la obra y de este modo no tener retrasos en la obra a menos que sea por parte de la planeación del residente de obra y los contratistas.

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 Ap or orte te p ers on al

Como ya se explicó en lo anterior creo que la construcción en general avanzó bien, con algunos detalles como los hay en cualquier construcción, sin embargo se desarrolló de manera constante, salvo la fecha en la que no hubo suficiente recurso económico para continuar la obra, en general el residente sabe controlar y manejar el con avance de la creo obra,que y aunque si generó un retrasodela obra falta de dinero para pagar gastos de construcción la obra finalmente está por concluir. Finalmente mis prácticas profesionales también concluyeron por lo que no me fue posible presenciar el fraccionamiento fracci onamiento terminado al 100% lo cual me hubiese gustado ser testigo, aún falta desarrollar el tema urbano y habilitar las áreas de sesión con  jardines y áreas verdes que seguramente seguramente generara generaran, n, ya que es requisito del municipio para poder entregar el fraccionamiento, me quedo contento de haber podido apoyar en la construcción de una parte de este fraccionamiento y muy agradecido con el residente de obra e inclusive con los trabajadores, ya que me compartieron compartiero n sus conocimient conocimientos os y me apoyaron en cosas que no sabía hacer. Como sugerencia considero importante tener y concisa de lo que se paga, cómo y en donde se paga, parauna asíadministración evitar detalles oclara problemas ccomo omo los que se nos presentaron en el fraccionamiento y así poder producir la construcción en serie de manera constante y sin pausas, generando mayor flujo económico y oportunidad oportuni dad de abrir nuevos campos de trabajo o la creación de nuevos fraccionamientos u oportunidades derivadas de estos.

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13.

PROYECTOS PROYECTOS Y ÁREA ADMINISTRATIVA:  Ár ea ad admi mini nist st rat iva iv a

En la actualidad el área administrativa es un factor muy importante en el área de la construcción ya que aquí se lleva a cabo la mayoría de acciones que tienen que ver con la planeción, organización, dirección y control de todas las actividades de la empresa. En esta área estuve participando activamente en coordinación principalmente con mi compañera María Carrillo Guzmán, ella se encarga de los recursos humanos en la extensión de la empresa, en colaboración con ella pude darme la tarea de recolectar información importante para la empresa, Mary me encomendó tareas importantes que realizar mientras estaba en la obra, tales como:   Generación de contratos de los trabajadores.   Impresión y supervi supervisión sión de firmas en la lista de asistencia en el seguro.   Impresión de re recibos cibos de tarjeta tarjeta y superv supervisión isión de firma firma de recibido.

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Apoyo en la generación de constanci constancias as de trabajo. Impresión de la llista ista de raya para los contratistas. Impresión de los descuentos de Infonavit. Generación de expediente de trabajadores trabajadores.. Apoyo con reunir documentaci documentación ón para el trámite de fusión del terreno.

(Se (Se ane anexan xan ejemplos de l os do cumentos menci onados anteriormente).

La administración debe llegar a todos los recovecos de la empresa, es por eso que en la obra esta tan presente. Se desarrollan actividades administrativas constantemente, por lo que esta área siempre está llena de trabajo, en la obra por ejemplo, se deben estar imprimiendo contratos para los nuevos trabajadores que llegan o traen los contratistas, donde se indica que es un trabajo por destajo y por tiempo indefinido, se estipula el salario que gana y se explica cómo funciona la empresa, a que tiene derecho y que no puede hacer. También se deben realizar trámites constantes de acuses de recibo de tarjeta bancaria, en la empresa existe actualmente la modalidad de pago con tarjeta de nómina del banco (BBVA Bancomer), por ende las tarjetas, se solicitan desde la matriz y se entregan directamente en Manzanillo Manzanill o y Tecomán, por lo que el trabajador nos debe firmar un acuse de recibido de tarjeta, de este modo, la empresa se defiende en alguna situación de desacuerdo con el trabajador o por si el trabajador la extravía es problema del mismo solicitar la reposición de esta. A los trabajadores y contratistas, se les paga de manera semanal, por lo que las tarjetas siempre están en tener constante uso,ahorros inclusive de los trabajadores, las usan como alcancía para algunos enmuchos su cuenta. Página | 41

 

 

En cuestiones de los pagos también a los contratistas se les proporciona una lista de raya, la cual utilizan para tener o llevar un control de cuánto les está pagando la empresa y cuanto deberían estar ganado, han existido problemas con respecto a este tema, ya que a los trabajadores se les entrega la tarjeta y nos hemos topado con problemas tales como que los trabajadores reciben la tarjeta y no acuden a la obra en casi toda la semana, por ende, el pago no le corresponde completo, pero al caer el dinero a la tarjeta, estos retiran ret iran el efectivo de la cuenta, dejando desprotegido des protegido así al contratista y generando problemas internos y con los mismos trabajadores de la obra. En cuanto a materiales, se llevó a cabo un inventario de bodega en el fraccionamiento Cantalegre, por lo tanto, también me tocó participar, contando la cantidad de diferentes insumos in sumos con el fin de tener una idea clara, de cuanto material había y como podían utilizarse para que no estuviesen rezagados o sin uso alguno. Se llevó a cabo durante 2 días arrojando resultados que hasta el residente de obra desconocía, con materiales que él creía inexistentes en la bodega o incluso menos material del que él consideraba tener, ahí se comprobó la efectividad de los inventarios de bodega. En otra de las actividades que tuve oportunidad de participar en el área administrativa, fue generar expedientes de los trabajadores, se incluyen expedientes como: firma de contrato, acuses de recibo, numero de afiliación del IMSS, INE, CURP, entre otros documentos importantes que son necesarios para su expediente como trabajador de la empresa. (Se anexa ejemplo de carátu la de expediente de un trabajador de la empresa).

Otra de las actividades que realicé en la empresa fue apoyar a los trabajadores, haciéndoles gafetes personalizados que necesitaban para identificarse en diferentes instituciones, como escuelas de sus hijos, o inclusive para el banco, por lo que generé unos cuantos gafetes y fueron entregados a los trabajadores que los solicitaron. De igual manera los trabajadores a veces requerían constancias de trabajo, yo pasaba el reporte a la matriz de la empresa y mi compañera Mary se encargó de generar las constancias de trabajo por el tiempo que aparece en el sistema que tienen laborando para la empresa, así como el sueldo que se le paga de manera ordinaria, de tal forma que este tipo de documentos no pueden sufrir alteraciones o modificaciones, como generalmente lo solicita el trabajador. En la empresa se tiene bastante trabajo administrativo, mis compañeras encargadas de estas áreas, están en constante trabajo y preocupación por intentar resolver muchos de los problemas que aquí se presentan, sin tratar de que el problema crezca o sea necesario utilizar más tiempo y recursos para su solución.

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Proyectos

Los proyectos en los que fue requerido mi apoyo fueron los siguientes:   Cantábile.   Cantalegre.   Bosques de San Antonio.

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1.

Cantábile

Cantábile es un proyecto con miras a ser el próximo desarrollo de vivienda de interés social que tiene como propósito ser una innovación dentro de la misma empresa y ser una competencia en el mercado, ya que se pretende hacer de este proyecto, un desarrollo de manera vertical, en forma de torres de tres pisos cada una con un total de doce viviendas por edificio, por lo que hablando en términos de espacio, será una colonia o un desarrollo “moderno” y despejado, me refiero a que

no habrá una gran densidad de vivienda, teniendo la opción de generar más espacios verdes y brindar esa calidad de vida que tanto busca proyectar la empresa.

Ilustración 26- Proyección de desarrollo para viviendas de interés social en forma de conjun tos de vivi endas verticales verticales de 3 niveles con un t otal de 12 viviendas por cada una de las torres, a este desarroll desarroll o se le ll amo Cantábile. Cantábile.

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En este desarrollo se está proyectando un conjunto habitacional que presenta un diseño de paisaje, esto es posible gracias al área que queda libre después de optimizar el espacio haciendo las viviendas de manera vertical, además se proyecta en este desarrollo un conjunto de servicios al centro de la colonia en el cual existen espacios recreativos como lo son: una alberca, un área de juegos infantiles; ofreciendo la oportunidad para que los niños jueguen tranquilos sin s in tener que utilizar las vialidades como se hace de forma común en las ccolonias, olonias, además además de contar con un gran jardín y una cancha para desarrollar deportes sin la necesidad de salir del fraccionamiento. Este desarrollo también incluye un área comercial, dejando espacio para 4 locales en los costados del mismo, aprovechando el espacio al máximo y brindando así a los usuarios un estado de confort y comodidad comodi dad que no se ofrecen en cualquier lugar, por lo que me parece muy buena opción por parte de la empresa.

Ilustración 27- Límites de terreno y futura ubicación de fraccionamiento Cantábile en Manzanillo.

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Hablando del trabajo que realicé con respecto a este proyecto, elaboré propuestas de instalaciones en diferentes tipos de viviendas dentro de este mismo edificio, incluyendo la instalación eléctrica, hidráulica, sanitaria y pluvial.

Ilustración 28- Propuesta Propuesta de instalación electri ca para un módulo de la planta arquitectónica, en el primer nivel de uno de los edificios proyectados en el fraccionamiento Cantábile en Manzanillo.  

Además se me pidió que actualizara los renders del edificio, sin embargo el documento en 3D está muy pesado y mi computadora no tiene la capacidad suficiente para hacer el proyecto, por lo que externé mi situación solicitando una redirección de la petición o el apoyo para conseguir una máquina que me permitiera desarrollar el proyecto que se me estaba requiriendo.

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2.

Cantalegre.

En Cantalegre desarrollé proyectos en conjunto con el ingeniero Marco Sánchez, uno de ellos fue el régimen de condominio anteriormente mencionado, entre otros proyectos que se realizaron aquí, también se generaron cambios sobre algunos planos de las viviendas tipo Génova. Se le hicieron correcciones al plano de urbanización en general por el trazado de las calles y la lotificación, aunque fueron cambios muy leves es importante para el municipio tener los planos reales para evitar problemas posteriores.

Ilustración 29- Plano Plano urbano del fraccionami ento Cantalegre Cantalegre en Manzanillo. Manzanillo.

En algunos casos como ya lo mencioné se hicieron ajustes en el presupuesto de las viviendas, así como también inventario de obra, cuantificación de material y corrección de algunos proyectos, en general en este fraccionamiento, no hubo muchas modificaciones que hacer, por lo que mi trabajo aquí fue más enfocado a la obra y los problemas que se presentaban en esta, desarrollando mis habilidades para resolver problemas y buscar soluciones factibles a los diferentes problem problemas. as.

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Ilustración 30fraccionamiento.

3.

Logotipo

de

Bosques de Sa San n Antonio

Como parte de las actividades de proyección realizadas en este fraccionamiento existen varias que se llevaron a cabo, en primer lugar en este fraccionamiento mi compañero Marco solicitó mi apoyo para realizar una modificación a un plano de una vivienda de prototipo Verona, el cual se realizó de manera exitosa a lo largo de un día, incluso se llevó a cabo la impresión del mismo y se mandó a obra para comenzar a revisar las correcciones y aplicarlas, además se sacó una copia del plano para entrega al cliente que solicitó una copia del plano completo. Por otra parte también se realizó un proyecto arquitectónico nuevo, me refiero a un motivo de acceso, el fraccionamiento fraccionam iento Bosques de San Antonio, está en sus primeras etapas y aún se están construyendo las últimas viviendas de la primera etapa, por lo que el motivo de acceso está en zona rústica, de cualquier manera se realizó a petición del ingeniero José Zarco, quien solicitó el plano arquitectónico y un diseño que él describió personalmente, quería ver formas onduladas y diseño de jardinería con un espacio para colocar coloca r el logotipo de la marca y el nombre del fraccionamiento, fraccionami ento, para lo cual generé el proyecto que requería el ingeniero y lo presenté. El proyecto gusto bastante al ingeniero, quien señaló tan sólo unas pequeñas modificaciones y así poder enviárselos a los encargados de ventas con fin de generar publicidad al fraccionamiento en cuestión. c uestión.

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Ilustración 31- Motivo de acceso para el fraccionamiento Bosques de San Antonio en Tecomán.

Como parte de la actividad del motivo de acceso, me pidió el ingeniero Zarco la generación de algún modelado en 3D o renders que hicieran más fácil el trabajo al momento de identificar los elementos utilizados y la propuesta de alturas y también para tener una idea más concreta de cómo se verá realizado este proyecto. Para lo cual generé los renders que se muestran a continuación:

Ilustración 32- Render Render de motivo de acceso para el fraccionamiento Bos ques de San Antonio en Tecomán. Página | 48

 

 

Ilustración 33- Render Render de motivo d e acceso acceso y prop uesta de vegetación vegetación para el el fraccionamiento Bosqu es de San San Antonio en Tecomán. Tecomán.  

Haciendo referencia a la generación del motivo de acceso, fue todo en lo que pude apoyar quedando pendiente la colocación de los logotipos en las imágenes anteriormente mostradas, mostr adas, finalmente mi trabajo lo deberá terminar alguien más para poder usar las imágenes como promocionales. Aquí en el fraccionamiento, como última actividad de proyección, se me encomendó realizar un sembrado de una nueva etapa sobre el cual comenzará a desarrollarse el fraccionamiento de Bosques de san Antonio, dicho trabajo lo terminé y entregué a mi compañero Marco Sánchez encargado de proyección y planeación, para ser utilizado con fines constructivos y revisar el sembrado de nuevas viviendas en el fraccionamiento.

Ilustración 34- Sembrado Sembrado de nuevas viviendas tip o Veronas, en en el fr accionamiento Bosq ues de San Antonio, en Tecomán.

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 Ap or orte te p ers on al.

En el área de administración y proyectos, aprendí que la administración de una empresa es un factor de suma importancia para el correcto funcionamiento de la misma, a veces creemos que el área administrativa no conlleva mucho trabajo y creemos estar muy apurados que en obra, los trabajadorespara del que área los administrativa realizan muchas actividades son fundamentales residentes puedan trabajar y tener la cantidad de materiales necesarios para la construcción y en el momento preciso. Por otra parte aprendí entonces que el área administrativa y de proyectos son una pieza importante no solo para el desarrollo de la empresa y el funcionamiento de la obra, sino que también en cuestiones legales es muy importante saber llevar a cabo una empresa, inclusive cuidar de ella y evitar algunas situaciones fiscales o procesos que no son necesarios. Como observación, creo que los trabajadores del área administrativa como la contadora, encargada de ventas o la encargada de recursos humanos, deberían ganar un poco más por su trabajo, ya que en realidad trabajan bastante y el salario no me parece adecuado, por otra parte creo que el área administrativa podría mejorar teniendo mayor apoyo del Ingeniero Zarco (Director General) para evitar trabajar de más o hacer algo que no les corresponde, sino hacer solo su trabajo.

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14.

CONCLUSIONES DEL PROYECTO:

Mi participación en las diferentes actividades que se realizaron en la empresa “Grupo IC México” fue productiva y de manera acertada, aunque no fue solo una actividad la que desarrollé en estos cuatro meses, me siento muy satisfecho con el aporte términos de los son diferentes podemos entenderque quedi.sonEndistintos y además únicos, proyectos requiriendorealizados, apoyo en diferentes áreas tanto de forma física como administrativa, por lo que el desarrollo de cada proyecto avanzó de manera correcta. Los proyectos en los que fue requerido mi apoyo fueron los siguientes:   Cantábile.   Cantalegre.   Bosques de San Antonio.

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Los principales problemas sobre los que trabaje son:          

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Falta de flujo de información veraz y oportuna. Falta del factor económico. Coordinación de las diferentes áreas de la empresa. Cuantificació Cuantificaciónn de material materiales es Organización de temas administrat administrativos ivos de la empresa

Mis actividades se alternaban entre el área administrat administrativa iva y el desarrollo de obra de los diferentes fraccionamientos en proceso de construcción. Algunos de los proyectos en los que pude apoyar se terminaron satisfactoriamente, en otros las actividades realizadas quedaron inconclusas debido a mi tiempo de practicante en la empresa “Grupo IC México”.   En general los proyectos realizados en esta empresa se quedaron en proceso de ejecución, como es el ejemplo de los planos constructivos que realicé, o el pago a los trabajadores después de la lista de raya que apoyé a generar, entre otras cosas. Los trámites y procesos se vieron interrumpidos por el fin de mis prácticas profesionales, profesiona les, por lo cual me tuve que retirar de la constructora. Puedo mencionar que existen muchos aciertos en el método de avance de las diferentes actividades y proyectos realizados, aunque la recomendación es mantener comunicación constante con cada una de las áreas que componen la empresa, ya que es fundamental para todos los integrantes del equipo estar en una convivencia proactiva y generar una buena relación, así como mantener constancia en el desarrollo eficiente de las actividades enfocándose cada cual en el área que le corresponde.

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Sobre la elaboración de un régimen de condominios pude aprender las implicaciones y requisitos que este debe cumplir para poder ser aprobado y proceder a la construcción con autorización del municipio o del Ayuntamiento. Se desarrollan actividades como la descomposición de las partes en las cuales está conformado un condominio, como son las Áreas de Uso Común y Unidades Privativas, las cuales son las 2 partes más importantes del condominio. Respecto a las actividades desarrolladas sobre el Régimen de Condominios, el avance se vio frustrado por un requerimiento del H. Ayuntamiento de Colima, en el cual nos informaron que ni el Régimen de Condominios así como tampoco la fusión del terreno, (documentos que ya estaban listos), podían proceder, por el motivo de que la etapa en la que se está desarrollando el fraccionamiento y esa parte del condominio en construcción, aún no está incorporado al municipio, por lo que primero debía salir la incorporación (trámite que ya se había ingresado al Ayuntamiento), para posteriormente poder hacer la fusión del terreno y autorizar el régimen de condominio. Esta actividad quedó en proceso al finalizar mis prácticas profesionales, dejando al tanto de la situación a mi compañero Marco Sánchez, jefe de planeación y proyectos. En mi opinión creo que el trámite podría optimizarse si por parte de la empresa fuésemos más insistentes, ya que en el ayuntamiento de Manzanillo siempre tienen exceso de trabajo y dan prioridad a los trámites que están atrasados o aquellos donde las personas interesadas siempre acuden a preguntar por el avance o la resolución que el ayuntamiento presentara en determinado trámite. Logré participar en la supervisión de las diferentes viviendas que se construyen en el fraccionamiento Cantalegre, así como también pude realizar las entregas de algunas viviendas a los clientes. La elaboración de informes de entrega final en proyectos es indispensable para informar al usuario las características de la obra ejecutada. Debe ser posible, a partir de esta información, tomar decisiones posteriores como las características de la obra y sus principales componentes. Otro factor importante y como parte de mi aporte personal, es la realización de sondeos de los destinos del recurso financiero dentro de los miembros de la empresa y el manejo que le dan al recurso que se les confiere. Como sugerencia considero importante tener una administración clara y concisa de lo que se paga, cómo y en dónde se paga, para así evitar problemas como los que se nos presentaron en el fraccionamiento y así poder producir la construcción en serie de manera constante y sin pausas, generando mayor flujo económico y oportunidad de abrir nuevos oportunidades oportunid adescampos derivadasdedetrabajo estos. o la creación de nuevos fraccionamientos u Página | 52

 

 

Sin tomar en cuenta las contingencias que se presentan en la empresa, ya sean financieras o de comunicación, creo que continua una trayectoria definida y además va logrando su objetivo, que es vender viviendas con todo el proceso que esto conlleva.

15.

COMPETENCIAS COMPETENCIAS DESARROLLADAS: DESARROLLA DAS:

En la empresa desarrollé competencias adquiridas en la escuela y la carrera en general, realicé diversas actividades como:        

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Dibujo profesional de planos arquitectónic arquitectónicos os Generación de presupue presupuestos stos Generadores para cantidad de materiales Utilización de programas básicos como Word y Excel Utilización Neo Data Supervisióndel deprograma obra Trámites para el avance de obra Actividades complementari complementarias as para la empresa.

Estas son algunas de las competencias desarroll desarrolladas adas y puestas en práctica dentro de la empresa a la hora de realizar mi residencia profesional. profesional. Finalmente puedo concluir mencionando mencionando que la empresa donde presté mis prácticas profesionales, ha sido un lugar donde he podido desarrollar varias actividades relacionadas con la carrera, por lo que me siento muy agradecido y satisfecho, además de haber puesto en práctica varias actividades que aprendí en el área académica y aprender otras nuevas que estoy seguro me servirán para mi desarrollo como profesionista una vez egresando de la carrera.

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16.

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17.

ANEXOS:

En las siguientes páginas se agregan los anexos de las actividades que se pueden complementar con imágenes, textos, archivos, y documentos que complementan la información descrita en el informe.  Anex  An exo o 01.- Car Carta ta d e Ac Acep eptac tac ión ió n

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 Anex  An exo o 02.- Pr Pres esent entaci aci ón de dell Alu A lu mn o

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 Anex  An exo o 03.- B ase d e Con Conce cert rtac ació ió n

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 Anex  An exo o 04.- Di Dicc tam tamen en d de e Res Resid idenc enc ia

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 Anex  An exo o 05.- Fo rm ato de Ev Evalu alu ació ac ión n

Página | 60

 

 

 Anex  An exo o 06.- Car Carta ta d e Term inaci in aci ón

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 Anex  An exo o 07.- Reg lam lament ento o d e Con do mi mini ni o REGLAMENTO DEL CONDOMINIO CANTALEGRE (Manzanillo, Colima, México)

REGLAMENTO DEL CONDOMINIO CANTALEGRE. OBJETIVO: - El objetivo del presente Reglamento es establecer las reglas de ordenamiento, organización y operación del Condominio Cantalegre como marco regulador de las torres departamentales que lo integran, buscando obtener y preservar los objetivos para los que fue creado, optimizando el uso de los recursos en beneficio de todos y cada uno de los Condóminos, Ocupantes, Visitantes y Usuarios del Condominio. Es esencial que todos los Condóminos, Ocupantes, Visitantes y los Usuarios del Condominio Cantalegre se familiaricen con este Reglamento, por esta razón, se distribuirán periódicamente ejemplares del presente Reglamento además de existir en la oficina de Cantalegre, copias disponibles dispo nibles del mismo para la persona que las solicite, así como su publicación en la página Web del Condominio. FUNDAMENTACIÓN LEGAL. El presente reglamento se expide con fundamento en lo dispuesto por el artículo 947 novecientos cuarenta y siete del Código Civil para el Estado de Colima y la Ley de Condominios reglamentaria del mismo ordenamiento. DEFINICIONES. Para los efectos del presente reglamento, los conceptos que se mencionan a continuación tendrán las siguientes definiciones, en el entendido de que dichas definiciones aplicarán en el mismo sentido para los sustantivos respectivos ya sean utilizados en forma singular o  plural:

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Administrador del Condominio o Administrador: Significa la Persona Física o Moral que se encargue de cumplir con la correcta operación y funcionamiento del Condominio de conformidad con los lineamientos establecidos por el Consejo de Administración o por la Asamblea General. Áreas Comunes: Aquellas áreas que, sean destinadas al uso común indivisible y general de todos que forman parte integrante se encuentran listadaslosenCondóminos el Artículoy Séptimo. Asamblea Generaldel o Condominio, Asamblea: Sesegún referirá al órgano supremo de la Asociación de Condóminos integrado por la reunión de los Condóminos, debidamente convocada e instalada, para tratar los asuntos relativos al Condominio que, en derecho o conforme al 57 presente Reglamento, les competa. La Asamblea General podrá sesionar en Asamblea Ordinaria o Extraordinaria de acuerdo a lo establecido en este Reglamento. Condominio: Se refiere al inmueble que se encuentra afectado bajo el régimen de propiedad en condominio, denominado Condominio Cantalegre el cual se encuentra ubicado en el Municipio de Manzanillo, Colima. Dicho Condominio cuenta con 15 (quince) viviendas dúplex y está integrado por las áreas comunes que se describen más adelante en el presente Reglamento. Todos los Condóminos comparten las mismas áreas comunes dentro del Condominio, a excepción de aquéllas áreas que por su naturaleza correspondan al uso exclusivo de los Condóminos. Condómino : La persona física o jurídica que, respecto de una (o más) Unidad Privativa, sea: (i) Fideicomisario (en el entendido de que en caso que existan beneficiarios sucesivos, sólo el primer beneficiario será considerado Condómino, hasta que sea remplazado por su sucesor(es)), salvo que el fiduciario notifique otra cosa al Consejo de Administración, o (ii) usufructuario, o (iii) propietario, o (iv) heredero o sucesor que en su caso adquiera dichos derechos fideicomisarios o de propiedad, pro piedad, según sea el caso, de acuerd acuerdoo a la ley de la materia. En el caso de usufructo, todos los derechos y obligaciones que deriven del presente Reglamento corresponderán al usufructuario; sin embargo, con respecto al cumplimiento de obligaciones pecuniarias, tanto el nudo propietario como el usufructuario serán obligados solidarios ante la Asociación de Condóminos por el pago de las mismas. Usuario: Toda persona que ya sea, en su calidad de Condómino, Ocupante o Visitante haga uso de las instalaciones del Condominio. Visitante: Todo individuo que ingrese al Condominio por cualquier razón o motivo, mismo que deberá ser debidamente autorizado e identificado ante el personal de vigilancia del Condominio. LOCALIZACIÓN Y DENOMINACIÓN DEL CONDOMINIO CANTALEGRE. El Condominio se ubica en el fraccionamiento Cantalegre, en el Municipio de Manzanillo, Colima, y se encuentra integrado por Áreas privadas y Áreas Comunes. La descripción detalladade delcada Condominio su superficie, medidas, linderos, mismo especial unidad privativa, así como el factor pro descripción indiviso quegeneral a cadadel uno de losy Condóminos corresponde sobre los bienes comunes y destino, han quedado determinados en Página | 63

 

 

el documento adjunto al presente bajo el ANEXO A. El Condominio se denominará Condominio Cantalegre. OBSERVANCIA. Este Reglamento es de observancia general y obligatoria para todos y cada uno de los Condóminos, Ocupantes, del Condominio. adquisición, o uso de alguna UnidadUsuarios Privativay Visitantes del Condominio supone laLaaceptación delocupación presente Reglamento, el cual se deberá anexar en el contrato respectivo. En caso de incumplimiento de este Reglamento, se estará a lo dispuesto en el Capítulo XVIII y demás relativos de este Reglamento, así como a cualquier otro ordenamiento legal que proceda... PROPIEDAD SUJETA AL RÉGIMEN DE CONDOMINIO. La propiedad sujeta al Régimen de Condominio está integrada por los siguientes: 1.- Las Áreas Comunes que pertenecerán a todos los Condóminos en copropiedad copr opiedad indivisible, y 2.- Las Unidades Privativas cuyo aprovechamiento y libre disposición corresponden a un determinado Condómino u Ocupante. DE LAS ÁREAS COMUNES. Son Áreas Comunes: 1.- La totalidad del suelo y del subsuelo del predio que integra el Condominio. 2.- La estructura de los edificios, sus obras de cimentación, las propiedades medianeras con áreas comunes, los muros de carga, las azoteas así como las construcciones existentes dentro de los bienes comunes, a excepción de los que sirvan exclusivamente para una sola Unidad Privativa. 3.- Las obras de infraestructura, equipamiento de electricidad, gas, agua, teléfono, conexiones y antenas para captar señales de radio y telecomunicaciones (salvo que dicho equipamiento sea otorgado en comodato por el prestador del servicio) y otros servicios generales, que se encuentren instalados fuera de las Unidades Privativas, dentro de cada uno de los edificios y, que en su caso se establezcan o se asignen como Áreas Comunes en el Anexo A del presente Reglamento. 4.- Lugares de estacionamiento, vialidades y andadores. 5.- Las fosas, pozos, tinacos, cisternas, ductos de aguas pluviales y drenaje y las conexiones a éstos.

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MEDIANERÍA. Los entrepisos, muros y demás divisiones que separen entre sí los departamentos (incluyendo techos, pisos o paredes medianeras) serán considerados como propiedad común y por consiguiente cualquier reparación necesaria deberá ser realizada por el Administrador del Condominio, excepto aquéllas reparaciones necesarias por daños causados por un Condómino, o Visitante y por lo mantenerlas que respecta en a estas seráPara responsabilidad exclusiva de Ocupante los Condóminos respectivos buenáreas, estado. estos casos aplicarán las siguientes reglas: 1.- Los propietarios de las Unidades Privativas contiguas tendrán los mismos derechos respecto al uso de propiedades comunes siempre y cuando no se interfiera con el derecho al uso de los mismos correspondiente a los propietarios de las unidades adyacentes. DERECHOS SOBRE LAS ÁREAS COMUNES. Los derechos correspondientes al pro indiviso de los Condóminos sobre las Áreas Comunes, serán inseparables de los derechos sobre la Unidad Privativa, por lo que sólo se podrán enajenar, gravar o embargar conjuntamente con los derechos de propiedad de dicha Unidad Privativa. USO DE LAS ÁREAS COMUNES. 1.- Los Condóminos pueden utilizar las Áreas Comunes, siempre y cuando se encuentren al corriente en el pago de sus Cuotas, respetando en todo tiempo el derecho de otros usuarios de gozar y disfrutar de las instalaciones y Áreas Comunes dentro del Condominio y en estricto cumplimiento de las disposiciones de este Reglamento, y de las Leyes y Reglamentos aplicables. 3.- Nadie podrá introducir al Condominio ninguna clase de arma, sustancia prohibida o instrumento peligroso que pueda implicar alguna clase de riesgo para cualquier Condómino, Ocupante o Visitante. 4.- Está estrictamente prohibido el colocar cualquier material impreso o cualquier clase de objeto en las Áreas Comunes incluyendo aquellos políticos, de negocios o de alguna otra naturaleza, excepto en aquellos lugares destinados para ese efecto por el Consejo de Administración. 5.- Los Usuarios están obligados a conservar limpias las Áreas Comunes, depositando la  basura o cualquier otro desperdicio en los recipientes r ecipientes instalados para tal fin. 6.- Los Usuarios no podrán derribar o trasplantar árboles, ni cambiar el uso o naturaleza de las áreas verdes.

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7.- Nadie podrá obstruir el tránsito interno de circulación y acceso al Condómino de forma que impidan el tránsito de otras personas, salvo cuando se trate de obras necesarias que lleve a cabo la administración del Condominio. 8.- Cualquier desperfecto o daño que llegare a causar algún Usuario en las Áreas Comunes, serán reparados a costa del Condómino que utilizó o autorizó el uso de las instalaciones del Condominio. La reparación será de hecha por el enAdministrador, quedando obligado el Condómino a rembolsar los gastos reparación que haya incurrido el Administrador. Dicho reembolso deberá ser pagado al día siguiente a aquel en que el propio Administrador exija por escrito al Condómino dicho pago, debiendo el Administrador entregar comprobante de la ejecución de tales gastos y un recibo del pago que haga el Condómino. VEHICULOS Y USO DE LOS LUGARES DE ESTACIONAMIENTO. - Los Condóminos, Ocupantes o Visitantes que introduzcan vehículos al Condominio, deberán respetar las señales de tránsito y los límites de velocidad dentro del mismo, así como las Reglas de Conducta. Los vehículos (incluyendo cualquier automotor, motocicletas, cuatrimotos, etc.) deberán ser estacionados conforme a lo previsto en las Reglas de Conducta. Conduct a. Cada Condómino tiene el derecho de ocupar un lugar de estacionamiento según vayan llegando de conformidad a lo establecido en las Reglas de Conducta. Las áreas de estacionamiento no podrán ser utilizadas para ninguna otra función que no sea la de estacionar vehículos privados. Las Reglas de Conducta contienen otras normas a ser respetadas por los Condóminos en relación con el uso de lugares de estacionamiento. REFERENCIA A ESTE REGLAMENTO. El presente reglamento debe ser incorporado, referido o adjuntado a cualquier contrato de enajenación o arrendamiento, así como a toda protocolización de la enajenación, fideicomiso, gestión, hipoteca o cualquier otro gravamen sobre la Unidad Privativa. En caso que se incumpliera la anterior disposición, dicho incumplimiento no libera de las obligaciones que correspondan al acreedor hipotecario, fideicomisario, arrendatario o cesionario. - DERECHOS Y OBLIGACIONES. Los Condóminos y Ocupantes (y los Visitantes cuando sea aplicable), además de los derechos y obligaciones establecidos en este Reglamento, tendrán los siguientes: 1.- Deberán cumplir y hacer cumplir este Reglamento por los Visitantes, sus empleados domésticos y por cualquier persona que ingrese al Condominio. 2.- Deberán mantener limpios y en condiciones habitables sus Unidades Privativas y los Bienes Comunes quedando estrictamente prohibido arrojar y/o amontonar basura en las áreas que integran el Condominio o que son aledañas a él. La basura deberá ser depositada en depósitos con tapadera y mantenerse dentro de la Unidad Privativa, únicamente se sacarán de ésta para depositarla en los botes basura generales, momento su recolección. Administración es responsable de lade recolección de esta al basura en lasdeáreas comunes y La se Página | 66

 

 

considerarán como gastos comunes. El Administrador establecerá los horarios y los días de recolección de basura 3.- Tomar las precauciones necesarias para evitar robos en su Unidad Privativa y en el Condominio en general. El personal del Condominio tiene bajo su responsabilidad la seguridad de los Bienes Comunes y de las Unidades Privativas. De igual manera se precisa que accesos al Condominio siempre deben permanecer r estringidos, y cerradas las puertas hastalosque los Condóminos u Ocupantes autoricen el accesorestringidos, a sus Visitantes. 4.- Darán aviso inmediato a la Administrador de cualquier daño material causado a las Áreas Comunes, y en general de cualquier situación violatoria del presente Reglamente y que afecte los intereses comunes de los Condóminos. 8.- Los Condóminos u Ocupantes, deberán mantener los lugares de almacenamiento de  bienes en orden, debidamente limpios y fumigados con la periodicidad que determine el Consejo de Administración; estará prohibido almacenar sustancias peligrosas, inflamables y corrosivas. 9.- No está permitido obstruir el paso a las escaleras y pasillos con ningún tipo de objeto -RENUNCIA AL DERECHO DE USO. De conformidad con lo previsto por el artículo Vigésimo del presente, la obligación de contribuir a los gastos comunes de mantenimiento y administración, subsistirá aún en el caso de que se renuncie o no se haga uso de la Unidad Privativa, Áreas Comunes y de los servicios generales. Este Nuevo reglamento entra en vigor a partir de _________________________________.

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 Anex  An exo o 08.- Pr Proy oy ecto ec to Modif Mod ific ic ad ado o

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 Anex  An exo o 09.- Á rea reass Pr Prese esent ntac ació ión n

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 Anex  An exo o 10.- Un Unid id ad Pr Priv iv ati vava-02 02

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 Anex  An exo o 11.- Á rea Com Común ún de Us o Ex cl usiv us iv o-02

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 Anex  An exo o 12.- Co Cond nd om omin in ios io s B AL EARES 1 y 2

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 Anex  An exo o 13.- L otif ot ific ic ad ado o

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 Anex  An exo o 14.- PERMISERO1

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 Anex  An exo o 15.- PERMISERO2

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 Anex  An exo o 16.- In Inss tal talaci aci ón Elé Eléct ct ririca ca

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 Anex  An exo o 17.- In Inss tal talaci aci ón Hid rá rául ulic ic a y Pl Pluv uv ial

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 Anex  An exo o 18.- In Inss tal talaci aci ón San Sanititar aria ia

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 Anex  An exo o 19.- In Indi di v isas is as

CONDOMINIO CANTALEGRE L-23 M-756

TABLA DE INDIVISOS AREA PRIVADA

SUP. M2 CONSTRUIDA

SUP. M2 COMÚN

ESTACIONAMIENTO M2

M2 DE ÁREA VERDE

TOTAL M2

PORCENTAJE (%)

ÁREA (A) ÁREA (B) TOTAL:

33.97 33.97 67.94

0.57 0.57 1.14

27.94 29.45 57.39

25.78 26.38 52.16

88.26 90.37 178.63

49.41 50.59 100.00

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 Anex  An exo o 20.- Ch Chec eckk L ist is t

CHECK LIST DE VIVIENDA SANTORINI CALLE SOLARIO Observaciones y correcciones a vivienda Santorini. PATIO FRONTAL Resane de juntas entre casa y patio frontal Resane de boquillas de ventana de cocina hacia patio frontal Resane alrededor del soquet soquet para luminaria arbotante de patio frontal Resane con acrilastic en junta superior de lavadero en patio frontal Pintar marco metálico de puerta de patio Sellar parte superior del marco de la puerta para patio Revisar la altura correcta de tubo para desagüe de aguas grises de lavadora en patio Aplicar pintura en muro encajonado entre muro de lavadero y muro de cocina, en el patio Sellar el cristal de la puerta de patio Aplicación de pintura en protección metálica de la ventana de la cocina hacia el patio Colocación de boiler en patio COCINA Colocar mezcladora para tarja de cocina Resane en plafón de bajante pluvial en la cocina Colocación de tapas eléctricas de 2 ventanas Aplicación de pintura en plafón, parte superior entre el comedor y la cocina Aplicar otra mano de pintura alrededor de los soquets Colocar manguera hidráulica para tarja en cocina. CUBO DE LUZ Colocar rejilla en cubo de luz Bajar el aplanado en pared de cubo de luz Aplicación de pintura en cubo de luz y en nuevos resanes Colocación de malla-sombra en la parte superior del cubo de luz BAÑO Revisar lavabo del baño (tira agua por el cespol) Pintar marco metálico de puerta de baño Sellar taza de baño en el piso Limpieza de taza y charola de baño Limpieza interior de acrílico en cubo de luz Apertura de agua caliente en las salidas hidráulicas

(X)

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RECÁMARA PRINCIPAL Aplicación de segunda mano de pintura donde se requiera Checar el juego de la perilla (cerradura) en puerta puerta de recámara principal Pintar marco metálico de puerta

Sellar de puerta de patio,de que conectaprincipal la recámara principal y el patio Resanecristal de boquilla en ventana recámara Realizar recortes de pintura en la recámara principal Aplicar resane alrededor de los apagadores y contactos Checar o corregir colocación de tapa ciega en pared de recámara principal RECÁMARA 2 Pintura y recortes en plafón Resane con acrilastic alrededor de los contactos y apagadores de la recamara 2 PATIO POSTERIOR Limpieza de patio posterior Colocación de rejilla de patio posterior Sellar junta constructiva en patio posterior (colindante con otra vivienda) Resane de grieta en patio posterior (lado calle) Resane en esquina de fachada posterior Aplicación en línea recta de pintura en patio posterior, para evitar observar detalle en castillo Aplicación de pintura en la parte mas baja del muro en el patio posterior FACHADA/ ACCESO Limpiar puerta principal Resanar junta constructiva en pared de acceso Colocación de pergolado cilíndrico en parte alta del pretil Colocación de moldura en la parte superior del muro de acceso Aplicación de pintura al murete Ranura en base de medidor Resane alrededor de la llave de nariz Colocación de medidor Limpieza general de la casa (incluye limpieza de puertas y ventanas).

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 Anex  An exo o 21. Co Cont ntra rato to Ind Indiv iv id ua uall de d e Tr Trabaj abaj o

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 Anex  An exo o 22. A Acu cu se d e Ent Entre rega ga d e Tarj eta B BBVA BVA

ACUSE DE ENTREGA DE TARJETA BBVA.

CONSTRUCTORA IC MEXICO SA DE CV

FECHA: 17 DE FEBRERO DE 2017 Por medio de la Presente: Confirmo que he recibido personalmente la tarjeta de Nomina BBVA Bancomer Número 4152 3132 7541 4758, Numero de cta. 151-096-664-9 para uso exclusivo exclusiv o de nómina de la empresa denominada Constructora IC México SA de CV, Ubicada en Alfonso Reyes No. 301, Col. Jardines Vista Hermosa.

RECIBE

José Luis Gómez Escamilla

ENTREGA

Jorge Armando García Arias

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 Anex  An exo o 23. Car Carátu átu las de A Adm dm on . Bo Boss qu es