Informe de Análisis FODA

GRUPO ALPURA S.A de C.V. Ometepec. Gro a 07 de marzo del 2016 Asunto: informe de análisis FODA Ing. Carlos Castro Guerrero Gerente general Presente

Por medio del presente le envió un cordial saludo, y que tenga una excelente semana. Envió también el reporte solicitado a su servidor en su oficio 36/12/2015 en el cual me indica hacer un análisis interno referente al año 2015 de la empresa alpura de sus debilidades y fortalezas las cuales son las siguientes:

Solo se tomaron en cuenta diez de nuestras fortalezas y diez de nuestras debilidades más importantes de la empresa.  Al igual que en nuestras nuestras oportunidades oportunidades y amenazas amenazas solo se tomaron las diez diez más importantes.

A continuación se le dará a conocer nuestra matriz FODA de la empresa.

Una vez obtenido nuestras diez fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, se realizaron diez estrategias ofensivas de fortalezas y debilidades, las cuales son las siguientes:

 Al igual que diez estrategias defensivas de fortalezas y amenazas, son las siguientes:

También se realizaron diez estrategias de reorientación para las debilidades y oportunidades, las cuales son las siguientes:

Y por último también se realizaron diez estrategias de sobrevivencia de las debilidades y amenazas, las cuales son las siguientes:

De acorde a las estrategias del análisis interno del grupo alpura, se le dará a conocer la posición estratégica de las fortalezas y debilidades (interno) de la misma, resultados en la siguiente figura.

Solo se tomaron en cuenta las cincos factores críticos para el éxito de las fortalezas al igual que las debilidades. En el análisis de la situación interna de la empresa se observó que, en las fortalezas su valoración es más que en las debilidades, al igual que su importancia para el éxito en nuestras fortalezas se mantiene estable, pero en las debilidades su porcentaje para el éxito no es muy seguro.

De acorde a las estrategias del análisis externo, se le dará a conocer la posición estratégica de las oportunidades y amenazas de la empresa, resultados en la siguiente figura.

 Al igual que en el análisis de posición interna, solo se tomaron cinco factores críticos para el éxito, pero ahora son solo externos. En el análisis de situación externa, se observó que en las oportunidades su valoración es seguro, también en el porcentaje de importancia para el éxito es constante, en las amenazas tanto como la valoración y el porcentaje de importancia para el éxito son estables.

 Al obtener un análisis más a fondo de nuestra FODA, y de nuestro análisis de posición estrategia nos arrojó el siguiente estado actual en el que se posiciona nuestra empresa.

De acuerdo al análisis se llegó a la siguiente conclusión, se observó que nuestra posición es fuerte en nuestros factores externo y débil en los factores internos. En el cual debemos de esforzarnos más en los factores internos y externos.

Por lo cual sugiero, salvo su mejor opinión realizar las siguientes actividades:

1. Mejorar nuestras estrategias en los factores internos. 2. Monitorear dichas estrategias a implementar o mejorar através de un cronograma de actividades para el periodo 2016 (enero  – junio).

periodo 2016 (enero - junio)

actividades GRUPO ALPURA

enero

febrero

marzo

abril

mayo

realizar experimentos recoleccion de datos analizar los datos primer informe analizar las estrategia checar su proceso evaluacion de los procesos evaluacion del periodo

Sin más por el momento, agradezco su apoyo, esperando sea de utilidad la información proporcionada, y estamos a sus órdenes para cualquier observación.

 ATENTAMENTE EL AREA ADMINISTRATIVA

C.C.P ING. Carlos Castro Guerrero-gerente de la empresa grupo alpura. C.C.P ING. Sofía Vergara Hernández-subgerente de la empresa grupo alpura. C.C.P al área de administración.

junio