Informe Actividad 3 y 4 2019

 

ACTIVIDAD 3

MODELOS DE CALIDAD DE SOFTWARE

SENA 2019

 

  Informe: Elabore un informe de mínimo de 5 hojas en el cual usted hable de forma analítica de los siguientes puntos: • Representaciones del Modelo de CMMI  CMMI  • Clasificación de las áreas de proceso para cada Nivel de Madurez • Áreas de Proceso  Proceso  • Prácticas/Metas Genéricas  Genéricas  • Prácticas/Metas Específicas  Específicas  • Semejanzas y diferencias entre las representaciones Continua y Escalonada  Escalonada  En un procesador de texto, realice un documento que contenga este ensayo y envíelo a su instructor en las fechas establecidas mediante el espacio de actividades, en el enlace destinado para el envío del informe de la semana 3. Su instructor no recibirá este documento mediante correo electrónico o cualquier otro medio. Tenga en cuenta la rúbrica de evaluación con la que será calificada su evidencia. Solución Que es CMI: sus siglas en ingles son Capability Maturity Model Integration (Modelo de Madurez de Capacidades de Integración). Este modelo contiene las mejores mej ores prácticas de la industria del desarrollo de software conformado en el desarrollo del mismo como para su mantenimiento adquisición y operación de productos y servicios Es un modelo que provee a las organizaciones las mejores prácticas con elementos que son esenciales para que los procesos de negocios sean efectivos. CMMI fue desarrollado inicial mente para los procesos relativos al desarrollo, e implementación de software por la Carnegie-Mellon Unniversity, salio a la luz en el año 1987 como Capability Maturity Model CMM, dicho nombre como los como los cinco niveles de la representación por etapas están inspirados en el modelo de madurez Manufacturing Maturity Model de Crosby. En un comienzo el modelo CMM fue aplicado en programas de defensa, logrando una fuerte aceptación.

 

  El problema con esto, es que debido a la gran proliferación de modelos de desarrollo de software empezaron a surgir diferentes confusiones, esto llevo a que el gobierno terminó financiando un proyecto de dos años en que el participaron más de 200 expertos del mundo industrial y académico, con el fin de crear un solo marco extensible para la ingeniería demodelo sistemas, la conocido ingenieríaactualmente: de software yCMMI. el desarrollo de productos dando como resultado El más Es una guía que nos ayuda en la mejora de procesos, El enfoque del modelo permite evolucionar desde un proceso en crisis a un proceso controlado, estandarizado, medido y optimizado que sienta las bases de la mejora continua y permite a la l a organización adoptar nuevas prácticas sobre un proceso estable y controlado que está institucionalizado. Según el modelo que se utilice se puede obtener el documento con un conjunto de guías que ayudan en:   Desarrollo y mantenimiento de productos y servicios (CMMI DEV) DEV )   Adquisición de productos y servicios (CMMI ACQ)   Establecimiento, entrega y gestión de los servicios (CMMI SVC). Tiene

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elementos esenciales de un proceso efectivo y propone una forma de adopción  para la organización que permite incrementar la ccalidad alidad y productividad, al tiempo controlando el presupuesto y los compromisos establecidos Considera dos enfoques o rutas para adoptar las mejoras y medir el nivel en que han evolucionado y se conocen como representaciones. En una forma se consideran áreas de  proceso de manera individual y se califican en niveles de capacidad de acuerdo con la representación continua.  Niveles: Inicial: las organizaciones no disponen de un ambiente estable para el desarrollo y mantenimiento de software, así se apliquen o utilicen técnicas correctas de llaa ingeniería, el excito de cada proyecto se basa la mayoría de veces en el esfuerzo personal, pero esto conlleva a presentar fracasos y retrasos esto finalizando en sobrecostes para la organización Repetible: en este nivel las empresas u organizacion organizaciones es disponen de prácticas instit institucionalizadas ucionalizadas de gestión de proyectos, tienen métricas básicas y seguimiento de la calidad. Definido: las empresas u organizaciones disponen de correctos procedimientos de coordinación entre grupos, formación del personal, niveles avanzados de métricas en los procesos, ingeniería más detallada y aplican técnicas de revisión por pares (PEER REVIEWS)

 

  Gestionado: las empresas u organizaciones disponen de el conjunto de métricas significativas de calidad y productividad, usándolas de modo sistemático para la ayuda en la toma de decisiones y la gestión de los riesgos de las mismas, esto dando como finalidad un software de alta calidad. Optimizado: las empresas u organizaciones están enfocadas en la mejora continua de los procesos, realiza intensivamente las métricas, gestiona procesos de innovación. El otro enfoque considera un conjunto preestablecido de áreas de proceso que constituyen un nivel de madurez y que es la forma de evaluar la representación escalonada o por etapas. Está estructurado para facilitar su uso en elementos que definen la forma y modo de aplicarlo, considerando los elementos que son obligatorios, sugeridos o el material informativo en las áreas. Las metas genéricas (GG) y prácticas genéricas (GP) ayudan a institucionalizar en la organización las prácticas establecidas en cada una de las áreas de proceso, de manera que el proceso puede evolucionar desde un proceso adhoc hasta un proceso institucionalizado dependiendo dependiendo del nivel que se quiera alcanzar. En este resumen se presentan las metas y prácticas genéricas agrupadas de acuerdo al nivel de institucionalización del proceso que se alcanza. A diferencia de las versiones anteriores de CMMI en esta versión no existen las metas genéricas 4 y 5, con sus respectivas prácticas genéricas, ya que fueron eliminadas del modelo. Otras modificacione modificacioness se indican en cursiva o itálica. Proceso realizado Un proceso que cumple el trabajo necesario para producir productos de trabajo. En este caso se satisfacen las metas específicas del área de proceso. GG1. El proceso da soporte a las metas específicas del área de proceso, transformando los productos de trabajo de entrada identificables para producir los productos de trabajo de salida identificables. GP1.1 Realizar las prácticas específicas del área de proceso para desarrollar los productos de trabajo y proporcionar servicios para lograr las metas específicas del área de proceso. Proceso gestionado Un proceso realizado que se planifica y ejecuta de acuerdo con la política; emplea  personas con habilidades que tienen recursos adecuados para producir productos de salida controlados; involucraena las partesde interesadas es monitorizado, revisado; es evaluado términos adherenciarelevantes; a su descripción de proceso.controlado y

 

GG2. El proceso está institucionalizado como un proceso gestionado. GP2.1 Establecer y mantener una política de la organización para planificar y realizar el  proceso. GP2.2 Establecer y mantener el plan para realizar el proceso GP2.3 Proporcionar recursos adecuados para realizar el proceso, desarrollar los productos de trabajo y proporcionar los servicios del proceso. GP2.4 Asignar las responsabilidades y la autoridad para realizar el proceso, desarrollar los productos de trabajo y proporcionar los l os servicios del proceso. GP2.5 Formar, según sea necesario, a las personas para realizar o dar soporte al proceso. GP2.6 Poner los productos de trabajo seleccionados del proceso bajo los niveles de control apropiados. GP2.7 Identificar e involucrar, como se planificó, a las partes interesadas relevantes del  proceso. GP2.8 Monitorizar y controlar el proceso de acuerdo con el plan para realizar el proceso y tomar las acciones correctivas apropiadas. GP2.9 Evaluar objetivamente la adherencia del proceso y los productos de trabajo seleccionados seleccionad os de acuerdo con la descripción del pr proceso, oceso, estándares y procedimientos, y atender las no conformidades. GP2.10 Revisar con el nivel directivo las actividades, el estado y los resultados del  proceso, y resolver resolver los problemas problemas.. Proceso definido Un proceso gestionado que se adapta a partir del conjunto de procesos estándar de la organización, de acuerdo a las guías de adaptación de la organización; tienen una descripción de proceso mantenida; y contribuye con productos de trabajo, mediciones y otra información de mejora de procesos a los activos de proceso de la organización. GG3. El proceso está institucionalizado como un proceso definido GP3.1 Establecer y mantener la descripción de un proceso definido GP3.2 Recoger las experiencias relacionadas con el proceso obtenidas de la planificación y realización del proceso para dar soporte al uso futuro fut uro y a la mejora de los procesos y de los activos de proceso de la organización. El alcanzar estas áreas o estadios se detecta mediante la satisfacción o insatisfacción de varias metas claras y cuantificables. cuantificables. Con la excepción del primer nive nivel,l, cada uno de los restantes Niveles de Madurez está compuesto por un cierto número de Áreas Claves de Proceso, conocidas conocidas a través de la documentac documentación ión del CMM por su sigla inglesa: KPA. Cada KPA identifica un conjunto de actividades y prácticas interrelacionadas, interrelacionadas, las cuales cuando son realizadas en forma colectiva permiten alcanzar las metas fundamentales del proceso. Las KPAs pueden clasificarse en 3 tipos de proceso:

 

Gestión, Organizacional e Ingeniería. Las prácticas que deben ser realizadas por cada Área Clave de Proceso están organizadas en 5 Características Comunes, las cuales constituyen propiedades que indican si la implementación y la institucionalización de un proceso clave es efectivo, repetible y duradero. Estas 5 características son:   Compromiso de la realización   La capacidad de realización   Las actividades realizadas   Las mediciones y el análisis   La verificación de la implementación. 

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CONTINUA

ESCALONADO

La visión escalonada definirá a la organización dándole en su conjunto un nivel de madurez del 1 a 5 Permite ver la mejora de un conjunto de  procesos de una organización proyectando un nivel de madurez a esa mejora. Permite la mejora de diferentes procesos a El resultado de mejoramiento es simple y único para todos los procesos del nivel. diferentes niveles. Libertad para escoger el camino de mejora de acuerdo al objetivo de negocio de la organización y sus áreas de riesgo Permite visualizar la mejora en capacidad de cada área de proceso individual.