Influencia de Los Economistas Liberales en La Administración

February 25, 2019 | Author: EnriqueJoséVergaraMillan | Category: Economics, Planning, Decision Making, Política, Wealth
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Influencia de Los Economistas Liberales en La Administración...

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Los Orígenes de la Administración. Administración. La administración, tal como la conocemos hoy, es el resultado histórico e integr integrado ado de la contri contribuc bución ión acumu acumulad lada a de numero numerosos sos pioner pioneros: os: filósof filósofos, os, físicos, economistas, estadistas e incluso empresarios que con el transcurso del tiempo fueron desarrollando y divulgando obras y teorías en su campo de acti activi vida dade des. s. Cier Cierta tas s refe refere renc ncia ias s hist histór óric icas as acer acerca ca de las las magn magníf ífic icas as construcciones erigidas durante la Antigüedad en gipto, !esopotamia y Asiria ates atesti tigu guan an la e"is e"iste tenc ncia ia de diri dirige gent ntes es capa capace ces s de plan planea earr y guia guiarr las las actividades de millares de traba#adores en monumentales obras que perduran todavía. Los papiros egipcios que datan, apro"imadamente, del a$o %&'' a. de C. indican la importancia de la organi(ación y administración de la burocracia p)blica en el antiguo gipto. n China, las par*bolas de Confucio sugieren pr*cticas para la buena administración p)blica.  A pesar de todo el progreso alcan(ado por el conocimiento humano, la llamada +ciencia de la administración+ sólo surgió a principios del siglo , y fue un acontecimiento histórico de gran trascendencia. -ólo a partir del siglo  la administración atravesó etapas de desarrollo de nota notabl ble e pu#a pu#an( n(a a e inno innova vaci ción ón.. A fina finale les s del del sigl siglo o   la soci socied edad ad era era diferente, pues las organi(aciones eran pocas y peque$as: predominaban los peque$os talleres, los artesanos independientes, las peque$as escuelas, los profesionales independientes /m0dicos y abogados, que traba#aban por cuenta propia1, el labrador, el tendero de la esquina, etc. A pesar de que en la historia de la humanidad siempre e"istió el traba#o, la historia de las organi(aciones y de su administración es un capítulo que comen(ó en 0poca reciente.

La administración, importancia, características.

La Administración Administración es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organi organi(ac (ación ión,, direcc dirección ión y contro controll para para alcan( alcan(ar ar los ob#etiv ob#etivos os establ estableci ecidos dos utili(ando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y t0cnicos a trav0s de herramientas y t0cnicas sistemati(adas. Importancia: La importancia de la administración, est* en que imparte efectividad a los esfuer esfuer(os (os humano humanos. s. Ayuda yuda a obtene obtenerr me#or me#or person personal, al, equipo equipo,, materi materiale ales, s, dine dinero ro y rela relaci cion ones es huma humana nas. s. -e mant mantie iene ne al frent frente e de las las cond condic icio ione nes s cambia cambiante ntes s y propor proporcio ciona na previs previsión ión y creati creativid vidad ad.. l me#ora me#oramie miento nto es su consigna constante.

Características: %. 2niversalidad. l fenómeno administrativo se da donde quiera que e"iste un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a

conseguir los ob#etivos organi(ativos de forma efica( y eficiente, mediante la planificación, organi(ación, integración de personal, dirección /lidera(go1 y control. s una ciencia que se basa en t0cnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la comparación y  #erarquía un ob#etivo con eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y e"celentes resultados. 3orque en 0l tiene siempre que e"istir coordinación sistem*tica de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el e#0rcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. 4 los elementos esenciales en todas esas clases de administración ser*n los mismos, aunque lógicamente e"istan variantes accidentales. -e puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos e"istentes. 5. specificidad. Aunque la administración va siempre acompa$ada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompa$a. -e puede ser un magnífico ingeniero de producción y un p0simo administrador. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o t0cnica. 6ue la administración se au"ilie de otras ciencias y t0cnicas, tiene características propias que le proporcionan su car*cter específico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas. &. 2nidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, 0ste es )nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se est*n dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por  eso se de#a de mandar, de controlar, de organi(ar, etc. 7. 2nidad #er*rquica. 8odos cuantos tienen car*cter de #efes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el )ltimo mayordomo. 9. alor instrumental. La administración es un medio para alcan(ar un fin, es decir, se utili(a en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los ob#etivos establecidos. ;. Amplitud de e#ercicio. -e aplica en todos los niveles de un organismo formal, por e#emplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc. le"ibilidad. Los principios y t0cnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

Funciones de la administración. ? 3lanificar: s el proceso que comien(a con la visión del @ro. % de la organi(ación la misión de la organi(ación fi#ar ob#etivos, las estrategias y políticas organi(acionales, usando como herramienta el !apa estrat0gico todo esto teniendo en cuenta las fortale(asBdebilidades de la organi(ación y las oportunidadesBamena(as del conte"to /An*lisis >DA1. La planificación abarca el largo pla(o /de 9 a$os a %' o m*s a$os1, el mediano pla(o /entre % a$os y 9 a$os1 y el corto pla(o donde se desarrolla el presupuesto anual m*s detalladamente. ? rgani(ar: Eesponde a las preguntas de, F6ui0nG va a reali(ar la tarea, implica dise$ar el organigrama de la organi(ación definiendo responsabilidades y obligaciones FcómoG se va a reali(ar la tarea Fcu*ndoG se va a reali(ar mediante el dise$o de 3roceso de negocio, cursogramas que establecen la forma en que se deben reali(ar las tareas y en que secuencia temporal en definitiva organi(ar es coordinar y sincroni(ar. ? Dirigir: s la influencia, persuasión que se e#erce por medio del Lidera(go sobre los individuos para la consecución de los ob#etivos fi#ados basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y tambi0n intuitivos de 8oma de decisiones. ? Controla: s la medición del desempe$o de lo e#ecutado, compar*ndolo con los ob#etivos y metas fi#ados se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. l control se reali(a a nivel estrat0gico, nivel t*ctico y a nivel operativo la organi(ación entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión por otro lado tambi0n se contratan auditorías e"ternas, donde se anali(an y controlan las diferentes *reas funcionales de la organi(ación.

Influencia de los economistas liberales en la Administración.

mperando sobre las teorías económicas empíricas, donde la e"periencia y tradiciones al momento de efectuar el comercio son las pautas de la 0poca, surge a finales del siglo  corrientes teóricas liberales, amparadas en el derecho natural, asumiendo que e"iste una armonía establecida en la colectividad de los individuos y la cual debe estar ale#ada de la influencia estatal.

La libre competencia es la columna vertebral que defiende el liberalismo económico y es ba#o su esquema pr*ctico donde obtiene el mayor desarrollo la economía capitalista fundamentada en el individualismo y las leyes económicas naturales. Considerando el aporte de los economistas de ese momento histórico podemos resumir:

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