Infanteria

MANUAL DE LA ORGANIZACIÓN DE ARMAS Y SERVICIOS

INDICE CAPITULO I: INFANTERÍA 1. 2. 3. 4.

MISIÓN……………………………………………………… ORGANIZACIÓN ..………………………………………… CAPACIDADES …………………………………………… LIMITACIONES …………………………………………….

01 01 01 02

CAPÍTULO II: CABALLERÍA BLINDADA 1. 2. 3. 4. 5.

MISIÓN ..……………………………………………………. ORGANIZACIÓN …..……………………………………… CAPACIDADES …………………………………………… LIMITACIONES ……………………………………………. EMPLEO ……………………………………………………

05 05 05 06 07

CAPÍTULO III: ARTILLERÍA ARTILLERÍA DE CAMPO 1. 2. 3. 4. 5.

MISIÓNES GENERALES …………………………………. 10 CARACTERÍSTICAS……………………………………… 10 POSIBILIDADES…………………………………………… 10 LIMITACIONES……….……………………………………. 11 ORGANIZACIÓN…………………………………………… 11

ARTILLERÍA ANTIAÉREA 1. 2. 3. 4. 5.

MISIÓNES……………………………………………………. 13 CARACTERÍSTICAS..……………………………………… 13 POSIBILIDADES…….……………………………………… 13 LIMITACIONES………..……………………………………. 14 ORGANIZACIÓN…………………………………………… 15

CAPÍTULO IV: INGENIERÍA 1. MISIÓN………………………………………………………. 16 2. OPERACIONES DE INGENIERÍA…. ……………………. 16 3. RELACIONES DE MANDO Y APOYO.………………….. 17

1

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4. EL BATALLÓN DE INGENIEROS a. ORGANIZACIÓN……………………………………. 19 b. CAPACIDADES…………………………………… 19 c. LIMITACIONES ….…………………………………. 20 5. LA COMPAÑÍA DE INGENIEROS a. ORGANIZACIÓN …………………………………… 20 b. CAPACIDADES …………………………………….. 21 c. LIMITACIONES ..…………………………………… 22 CAPÍTULO V: COMUNICACIONES 1. 2. 3. 4.

MISIÓN……………………….………………………………. 23 POSIBILIDADES…………….……………………………… 23 LIMITACIONES………………..……………………………. 24 ORGANIZACIÓN…………………………………………… 25

CAPÍTULO VI: AVIACIÓN DE EJÉRCITO 1. 2. 3. 4. 5.

MISIÓN………………………………………………………. ORGANIZACIÓN…………………………………………… OPERACIONES DE LA BRIGADA………………………. CAPACIDADES …………………………………………… LIMITACIONES.…………………………………………….

28 28 28 31 32

CAPÍTULO VII: INTELIGENCIA MILITAR 1. 2. 3. 4.

MISIÓN………………………………………………………. ORGANIZACIÓN…………………………………………… CAPACIDADES…………………………………………… LIMITACIONES…………………………………………….

33 33 36 37

CAPÍTULO VIII: SERVICIOS LOGÍSTICOS B. SERVICIO DE INTENDENCIA 1. 2. 3. 4. 5.

2

MISIÓN………………………………………………………. CARACTERÍSTICAS……………………………………… POSIBILIDADES…………………………………………… LIMITACIONES……………………………………………. ORGANIZACIÓN……………………………………………

38 38 38 39 39

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C. SERVICIO DE MATERIAL DE GUERRA 1. 2. 3. 4. 5.

MISIÓN……………………………………………………… CARACTERÍSTICAS……………………………………… POSIBILIDADES………………………………………….. LIMITACIONES…………………………………………… ORGANIZACIÓN………………………………………….

39 40 40 41 41

D. SERVICIO DE TRANSPORTES 1. 2. 3. 4. 5.

MISIÓN……………………………………………………… CARACTERÍSTICAS……………………………………… POSIBILIDADES………………………………………….. LIMITACIONES.…………………………………………… ORGANIZACIÓN..………………………………………….

41 42 42 43 43

3

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CAPITULO I

INFANTERÍA A.

EL BATALLON DE INFANTERÍA El Batallón de Infantería es la unidad básica de maniobra de la Brigada de infantería. Su organización y medios que le permiten satisfacer sus necesidades y cumplir misiones encuadradas dentro de la Brigada de Infantería.

B.

MISIÓN Tomar contacto con el enemigo a fin de destruirlo, capturarlo, o rechazar su asalto, mediante el fuego y la maniobra, el combate cercano, y el contraataque para mantener y/o conquistar terreno clave.

C.

ORGANIZACIÓN: El Batallón de Infantería se encuentra organizado por: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

D.

Un Comando de Batallón. Un Sub-comando de Batallón. Una Plana Mayor. Una Compañía Comando. Una Compañía Servicios. Una Compañía Apoyo. Tres Compañías de Infantería. Un Pelotón de Fuerzas de movilización.

Resistencia,

sujeta

a

CAPACIDADES. 1. Conquistar y mantener un terreno. 2. Ser parte en la ejecución de operaciones de asalto aéreo. 3. Ser parte en las ejecuciones de operaciones contra fuerzas de guerrilla del enemigo. 4. Tomar contacto con el enemigo mediante el fuego, la maniobra, combate cercano y el contraataque. 5. Llevar a cabo operaciones independientes en una escala limitada.

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6. Proporcionar protección limitada antitanque 7. Proporcionar apoyo de fuego indirecto para las unidades orgánicas y agregadas. 8. Llevar a cabo patrullaje de reconocimiento a gran alcance, cuando está equipado apropiadamente. 9. Llevar a cabo operaciones en todos los tipos de terreno y condiciones climáticas. E.

LIMITACIONES 1. Limitada protección contra elementos blindados. 2. Limitada protección y defensa contra ataques aéreos. 3. El Batallón de Infantería posee movilidad terrestre limitada a su velocidad de desplazamiento a pie, a menos que se lo motorice, en cuyo caso, con su capacidad de movimiento aumenta el alcance y ritmo de las operaciones. 4. Posee limitada protección contra fuegos nucleares, biológicos, químicos y convencionales. 5. Puede conducir operaciones independientes por períodos limitados de tiempo, ya que dispone de apoyo logístico en pequeña escala. 6. El Batallón de Infantería necesita ser dotado de equipo especial, para conducir operaciones en terreno o clima adverso.

BATALLÓN DE INFANTERÍA COMANDO

SUBCOMANDO

PLANA MAYOR

FF.RR CMDO.

SERV.

APY.

COMPAÑÍA SERVICIOS

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COMANDO

DEPOSITO DE M.G.

SERV.

P.S.

EVAC.

COMPAÑÍA APOYO

COMANDO

81mm. 106mm

C.D.T

106 mm

81mm.

6

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COMPAÑÍA DE FUSILEROS

COMANDO

A.T. 90 mm

60 mm.

AT. RPG-7V

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CAPITULO II CABALLERIA BLINDADA A.

MISIÓN Tomar contacto con el enemigo a fin de destruirlo, capturarlo, o rechazar su asalto, mediante el fuego y la maniobra, y el contraataque para mantener y/o conquistar terreno clave.

B.

ORGANIZACIÓN: La organización tipo de un Grupo de Caballería blindada es el siguiente: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Un Comando de Grupo. Un Sub-comando de Grupo. Una Plana Mayor. Un Escuadrón Comando. Un Escuadrón Servicios. Un Escuadrón Apoyo. Tres Escuadrones de Caballería Blindada. Un Pelotón de Fuerzas de Resistencia, sujeta a movilización.

Cabe indicar que actualmente los Grupos de Caballería Blindada y Grupos de Caballería Mecanizada, tienen diferente organización, esto en base a una nueva distribución del material en todas las unidades C.

CAPACIDADES Las unidades de Caballería Blindada, tienen la posibilidad de actuar en todo tipo de acciones, (ofensivas, defensivas, retrógradas), en las diferentes fases de la guerra y eventualmente, puede participar en operaciones militares de Defensa Interna contra fuerzas irregulares. Sus vehículos blindados son aptos para ser empleados en el ambiente de combate, su movilidad, les permite dispersarse y concentrarse rápidamente, su blindaje reduce y, en muchos casos, anula los efectos del fuego enemigo.

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Las unidades de Caballería Blindada, pueden participar en los siguientes casos: 1. Realizar acciones Ofensivas a grandes distancias, particularmente el aprovechamiento del éxito y la persecución. 2. Realizar acciones Defensivas, formando parte de una defensa móvil, como fuerza de choque. 3. Conforma la fuerza de cobertura avanzada. 4. Constituir una reserva móvil y potente del escalón superior. 5. Cumplir misiones de seguridad interna y/o contra fuerzas irregulares. 6. Trasladarse rápidamente de una zona a otra bajo el fuego adversario y entrar en combate decidido. 7. Iniciar o suspender el combate con rapidez. 8. Ejecutar combates nocturnos limitados. D.

LIMITACIONES En cuanto al enemigo: 1. Vulnerable a la acción de aéreos, artillería, guerra electrónica, empleo de minas, armas A.T., obstáculos artificiales, etc. En cuanto al terreno y condiciones meteorológicas: 1. Restringida movilidad en terrenos selváticos, boscosos, inundados o demasiado accidentados. 2. Limitada capacidad de maniobra en áreas urbanas. 3. Las condiciones meteorológicas adversas, limitan o reducen la movilidad. 4. Necesidad de una gran red vial para el apoyo. En cuanto a los medios: 1. Alto consumo de abastecimientos clases III y V y cierta dificultad de abastecimientos. 2. Elevado desgaste de su material en desplazamientos a grandes distancias sobre sus propios medios. 3. Necesidad de medios de transporte especiales (plataformas), para realizar movimientos administrativos a grandes distancias.

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4. El polvo y el ruido que generan, hacen fácilmente detectables a los blindados, lo que impide el sigilo. 5. El material blindado necesita de un mantenimiento permanente y especializado. E.

EMPLEO Las unidades de Caballería Blindada están, básicamente constituida por Grupos de Caballería Blindada, formados por Unidades de tanques, de Infantería Blindada, de Apoyo de Combate y Apoyo de Servicio de Combate y para su empleo, dispone de los elementos necesarios de mando y control. La Brigada de Caballería Blindada está organizada en Grupos de Caballería Blindada, estos actúan como un agrupamiento táctico ya que disponen de tanques y de vehículos de transporte de infantería. Normalmente, durante el combate, el control debe ser centralizado y se lo debe mantener el mayor tiempo posible, descentralizándose el control solamente cuando no es posible o conveniente mantenerlo; así, cuando los Grupos de Caballería Blindada cumplen misiones independientes, las Unidades de Artillería, Morteros e Ingeniería pueden agregarse a estos para proporcionar el apoyo requerido. GRUPO DE CABALLERIA BLINDADA (TIPO) COMANDO

SUBCOMANDO PLANA MAYOR

... FF.RR COMANDO

SERVICIOS

APOYO

TANQUES

SUJETA A MOVILIZACION

10

FUSILEROS

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ESCUADRON DE TANQUES (TIPO) COMANDO

AMX-13 105mm

GRUPO DE CABALLERIA MECANIZADO (TIPO)

COMANDO

SUBCOMANDO PLANA MAYOR

FF.RR. MEC.CMDO MEC. SERV.

TANQUES VCI

MEC. APOYO FFUSILEROS

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ESCUADRON DE TANQUES (TIPO) COMANDO

...

TANQUES

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CAPITULO III LA ARTILLERIA A.

EL GRUPO DE ARTILLERIA DE CAMPO 1. MISIONES GENERALES Apoyar con el fuego a las unidades de maniobra, neutralizando o destruyendo los blancos más peligrosos que obstaculizan el cumplimiento de la misión de dichas fuerzas. Dar profundidad al combate obteniendo y manteniendo superioridad de fuego sobre la Artillería enemiga; actuando sobre la retaguardia enemiga para restringir sus movimientos, desarticular las reservas y órganos de mando e instalaciones logísticas. 2. CARACTERÍSTICAS a. Gran potencia y masificación de fuego b. No toma contacto físico con el enemigo c. Está en capacidad de maniobrar con el alcance de sus armas y la trayectoria de sus tiros, pudiendo batir varios blancos al mismo tiempo y cambiar el tiro de un blanco a otro en una extensa zona inmediatamente. 3. POSIBILIDADES a. Transportar rápidamente sus fuegos hacia cualquier punto en un área ancha y profunda sin cambiar de posición. b. Colocar sus fuegos sobre uno o más blancos simultáneamente. c. Realizar fuego desde posiciones desenfiladas, tiros indirectos sobre blancos enemigos. d. Realizar fuegos precisos con munición adecuada y bajo cualquier condición de visibilidad, tiempo y terreno. e. Realizar fuegos precisos sin registros

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f. Dislocarse rápidamente hacia nuevas posiciones y concentrar los fuegos de sus unidades siempre que sea necesario. g. Conducir el tiro sobre blancos fijos. h. Realizar tiro directo sobre blancos que así lo ameriten. i. Realizar búsqueda de blancos j. Proporcionar la iluminación del campo de batalla k. Realizar la saturación de área 4. LIMITACIONES a. Se reduce su eficacia cuando es forzada a emplearse en combates de encuentro. b. Menor eficacia y mayor vulnerabilidad durante los desplazamientos. c. Vulnerabilidad ante los ataques aéreos d. Necesidad de gran volumen de munición e. Difícil amunicionamiento debido al peso y volumen de su munición. f. Los lanzadores múltiples, no están en condiciones de proporcionar apoyo cerrado y continuo a las unidades de maniobra. g. Vulnerable a los medios modernos de búsqueda de blancos, obligando al constante cambio de posición. 5. ORGANIZACIÓN a. Generalidades.Esta arma se puede organizar en los diferentes niveles de comando, llamados escalones de artillería, con la finalidad de proporcionar un apoyo eficiente y oportuno a las unidades de maniobra. b. Escalones de la Artillería.1) Brigada de Artillería.Es una unidad táctica y administrativa autosuficiente, constituida por tres o más unidades de artillería tipo grupo de igual o diferente calibre, una batería búsqueda de blancos, una compañía de comunicaciones y

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otros medios adicionales en función misiones a cumplirse.

de las

2) Agrupamiento - Grupo.Esta conformado normalmente de dos grupos de artillería y tiene la finalidad de proporcionar flexibilidad al apoyo de fuegos ya que el tipo y calibre de las unidades que lo integran pueden variar de acuerdo a la situación. 3) Agrupamiento – Batería.Cuando el grupo es reforzado por una o dos baterías de tiro. 4) Grupo.Es una Unidad de apoyo de fuegos autosuficiente y esta conformado por una Batería Comando, una Batería Servicios y tres Baterías de tiro. 5) Batería.Es la menor Unidad de tiro, capaz de controlar o dirigir su tiro. Puede ser empleada aisladamente en periodos cortos. En caso de que se emplee por periodos más largos necesitará ser reforzada con órganos de apoyo y de servicios destacados de la Bía. Comando y Bía. Servicios.

GRUPO DE ARTILLERIA DE CAMPO DE 105 mm.

CMDO.

SERV.

ALCANCE: 10 Km.

105mm . 15

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B.

EL GRUPO DE ARTILLERIA ANTIAÉREA 1.-

MISIÓN La misión del Grupo de Artillería Antiaérea es dar protección antiaérea a puntos y áreas sensibles contra aéreos que ataquen a baja altura.

2.- CARACTERÍSTICAS a.- El sistema de artillería antiaéreo es un material de defensa antiaérea contra aeronaves o medios a baja altura. b.- En un dispositivo mixto (misiles-cañones), el material de mayor alcance, normalmente los misiles formarán el anillo exterior; los cañones y las armas automáticas los anillos interiores. c.- En un dispositivo defensivo compuesto (cañones, ametralladoras, misiles), los cañones constituirán el anillo principal de defensa y las ametralladoras y misiles el complemento, que tienen como misión principal cubrir zonas muertas dejadas por los cañones y obligar a los aéreos a elevarse para facilitar el enganche por los radares de la defensa principal. d.- Cualquier defensa antiaérea deberá en principio, ser una defensa compuesta (emplea más de un sistema de armas) a fin de que los diferentes sistemas se complementen mutuamente y de esta manera de estar en capacidad de hacer frente a todas las técnicas de ataque y batir en todas las fajas de altura. 3.- POSIBILIDADES a.- Pueden operar y disparar en 360º. b.- El sistema de artillería antiaérea es un sistema “todo tiempo” que puede actuar día y noche, cualesquiera que sean las condiciones meteorológicas.

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c.- Derribar aeronaves que incursionan a baja altura y con cualquier técnica de ataque. d.- Los directores de tiro tanto del subsistema GECKO y Oerlikon tiene un alcance de exploración de 45 y 20 Kms e.- Los subsistemas GECKO y Oerlikon tienen la capacidad de destruir blancos a un alcance aproximado de 10,5 y 4 kms respectivamente. f.- El alcance mínimo eficaz de los subsistemas GECKO y Oerlikon es de 1 500 metros. g.- El subsistema de Ametralladoras tiene la capacidad destruir blancos (aeronaves) a un alcance de 2 Kms y realizar cortinas de fuego que obliguen al aéreo a elevarse. h.- El subsistema de Misiles Igla tiene la capacidad de destruir blancos (aeronaves) a un alcance maximo de 3.5 kms i.- Capacidad de batir misiles aire tierra j.-

Los subsistemas GECKO y Oerlikon pueden realizar actividades de guerra electrónica por poseer contramedidas electrónicas.

4.- LIMITACIONES a.- Necesita personal especializado que tenga un constante entrenamiento, considerando el material electrónico de 35mm Oerlikon y GECKO. b.- La efectividad de las ametralladoras se limita a helicópteros y aviones sub-sónicos por su alcance y funcionamiento. c.- La planificación de la defensa antiaérea esta supeditada al tipo de armamento que se disponga considerando los alcances y las características de cada material.

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5.- ORGANIZACIÓN

GRUPO DE ARTILLERIA ANTIAEREA (Tipo)

CMDO.

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SERV.

CAÑONES

AMETRALLADORAS

MISILES

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CAPITULO IV INGENIERÍA A.- LA INGENIERÍA 1.- MISIÓN a.- La ingeniería tiene por misión la de aumentar el poder combativo de las tropas en campaña, a través de las operaciones del sistema de ingeniería, que faciliten el esfuerzo ofensivo, amplíen la potencia defensiva y mejoren las condiciones de bienestar de las fuerzas en campaña. b.- Para aumentar el esfuerzo ofensivo, se realizan operaciones de movilidad; para ampliar la potencia defensiva se realizan operaciones de contra movilidad y para mejorar el bienestar de las tropas, operaciones de supervivencia. 2.- OPERACIONES DE INGENIERÍA. a.- Movilidad.- Comprende la reducción de obstáculos y se concentra en disminuir o neutralizar los efectos de los obstáculos del enemigo, a fin de mejorar el movimiento de nuestras unidades, a través de trabajos como:

-

Construcción de vías. Mantenimiento y reparación de vías y pistas. Apertura de brechas. Lanzamiento de puentes. Destrucción y remoción de obstáculos y posiciones del enemigo. Transposición de cursos de agua.

b.- Contra movilidad.- Comprende la construcción de obstáculos y el refuerzo del terreno para conseguir los efectos de bloquear, desviar, fijar y desarticular el avance del enemigo y restringir su libertad de maniobra, de acuerdo a la intención del comandante táctico, aumentando el tiempo para la adquisición de

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blancos y la efectividad de nuestras armas a través de trabajos tales como:

-

Destrucción de puentes. Lanzamiento de campos minados. Construcción del sistema de obstáculos integrados.

c.- Supervivencia.- Es un conjunto de trabajos destinados a proteger al personal, áreas vulnerables, instalaciones de mando y control, abastecimientos críticos, materiales, equipo y posiciones de armas colectivas. d.- Ingeniería en general.- Son todos los trabajos técnicos encaminados a establecer y mantener la estructura e infraestructura necesaria para sostener las operaciones militares en el teatro de operaciones. Los trabajos técnicos se refieren a la reconstrucción, reparación y mantenimiento de instalaciones logísticas existentes, rutas de abastecimiento, pistas de aterrizaje, puertos, puntos de agua, acueductos, oleoductos y poliductos. Todas las operaciones que no tienen que ver con la movilidad, contra movilidad y supervivencia y que son necesarias para contribuir con el esfuerzo bélico son parte de la ingeniería en general. 3.- RELACIONES DE MANDO Y APOYO. Las unidades de ingenieros proporcionan apoyo de ingeniería a las unidades de maniobra, utilizando las relaciones de mando y/o las relaciones de apoyo, según sea lo más conveniente. a.- Relaciones de mando. 1) Orgánica. Es la relación de dependencia permanente, a todo efecto, individuo o unidad militar, respecto de la autoridad de un escalón de mando, que está establecido en el reglamento orgánico.

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2) Agregada. Es la relación de dependencia limitada de un individuo o unidad militar, respecto de la autoridad de un escalón de mando, su duración es normalmente temporal y generalmente excluye la administración de personal. 3) Bajo Control Operacional. Es cuando una unidad ha sido destinada a otro comandante para cumplir misiones o tareas específicas, normalmente limitadas. El comandante puede desplegar a la unidad involucrada y retener o asignar su control táctico. El control operacional no incluye la responsabilidad administrativa y logística, la disciplina, la organización interna y el adiestramiento de la unidad. b.- Relaciones de apoyo. 1) Apoyo General (A/G). El A/G se caracteriza por la realización de trabajos en provecho del conjunto de la gran unidad, unidad apoyada o en provecho común de dos o más de sus elementos componentes. En esta forma de empleo, las unidades de ingenieros permanecen centralizadas bajo el comando de la ingeniería del Escalón Considerado. La tendencia del empleo de las unidades de ingeniería en A/G es en las áreas de retaguardia. 2) Apoyo Directo (A/D). Es la forma de emplear una unidad de ingeniería en apoyo a un escalón que no lo posee. No tiene relación de mando con la fuerza apoyada y se la emplea en forma centralizada. La unidad de fuerza apoyada no puede subasignar, reasignar ni reorganizar a la unidad de ingeniería que le está apoyando en forma directa.

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3) Apoyo Suplementario. (A/S). Es la forma de suplir las limitaciones de ingeniería de un determinado escalón que ya lo posee, y además cuando el comando al que pertenece el elemento designado para el apoyo, puede ejercer sobre el mismo, un elevado grado de control. Se da entre unidades de Ingeniería. 4.- EL BATALLÓN DE INGENIEROS. a.- Organización. COMANDANTE

SUB COMANDANTE

PLANA MAYOR

E

E

SERV.

APY.

E

b.- Capacidades. 1) Planeamiento y supervisión en el desarrollo de las operaciones asignadas. 2) Reconocimiento de ingeniería. 3) Proporcionar información técnica de ingenieros. 4) Construcción, reparación y mantenimiento de la red mínima vial. 5) Construcción, reparación y mantenimiento de posiciones para la artillería, defensa aérea, incluyendo emplazamiento para misiles.

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6) Lanzamiento, obstáculos.

reparación

y

remoción

de

7) Instalación y operación de los equipos de purificación de agua. 8) Construcción y colocación de dispositivos de engaño. 9) Construcción de instalaciones defensivas permanente, semi- permanente y de campaña. 10) Asesoramiento en los trabajos de organización del terreno a las unidades apoyadas. 11) Ejecutar operaciones de cruce de ríos. 12) Participación en el asalto a posiciones fortificadas. 13) Participar en operaciones de defensa interna ejecutando trabajos de apoyo a la comunidad. c.- Limitaciones. 1) Relativa movilidad con su equipo orgánico. 2) Alto costo en entrenamientos de su personal y reposición de equipo. 3) Falta de reemplazos de personal especializado. 5.- LA COMPANÍA DE INGENIEROS. a.- Organización.

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b.- Capacidades. 1) Prestar limitado apoyo en la transposición de cursos de agua, realizando la transposición de elementos en botes de asalto y construyendo pasarelas. 2) Lanzar y construir obstáculos, abrigos y otros trabajos de organización del terreno que requieran mano de obra y/o equipamiento especializado. 3) Realizar la apertura y el brechamiento de los obstáculos.

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4) Ejecutar limitados trabajos de conservación, reparación y construcción de instalaciones de mando, control y de apoyo logístico. 5) Proveer su autodefensa y eventualmente de los sitios de trabajo. 6) Llevar a cabo la construcción, reparación y mantenimiento de caminos, vados, alcantarillas, pistas de aterrizaje, helipuertos, puestos de comando e instalaciones de abastecimientos dentro de la zona de operaciones de la brigada. 7) Construir y colocar dispositivos de engaño. 8) Preparar el sitio para unidades de artillería antiaérea y emplazamiento de misiles. 9) Instalar hasta 2 puntos de agua. 10) Formar parte de agrupamientos tácticos en cumplimiento misiones especiales. 11) Durante operaciones de guerra irregular, intervenir con trabajos de desarrollo comunitario en beneficio de la comunidad. 12) En tiempo de paz la Compañía de Ingenieros de la brigada puede apoyar a los grupos de trabajo del Cuerpo de Ingenieros. Para la ejecución de proyectos de desarrollo nacional en el campo de la vialidad, construcción de puentes y otros trabajos de ingeniería. 13) Colaborar en el control de desastres con las otras unidades de la brigada y organismos estatales en evacuación, construcción de puentes provisionales, reparación de vías, etc. c.- Limitaciones. 1) Relativa movilidad con sus medios orgánicos. 2) Limitada capacidad para la ejecución de trabajos técnicos de ingenieros. 25

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3) Alto costo en el entrenamiento de su personal y reposición de su equipo. 4) Falta de reemplazos de personal especializado. 5) Limitada capacidad de transponer cursos de agua y superar obstáculos de amplia profundidad. 6) Limitada capacidad de apoyar la movilidad de medios blindados a excepción del EEB.

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CAPITULO V COMUNICACIONES A.- COMUNICACIONES 1.- MISION El Arma de Comunicaciones, como arma de apoyo tiene como misión principal la de Instalar, Explotar ,Mantener y Proteger el Sistema General de Comunicaciones, así como usar medios electromagnéticos e impedir o limitar el uso de estos por parte del enemigo. A fin de asegurar las acciones de comando, control y supervisión de las Operaciones militares. 2.- POSIBILIDADES Y LIMITACIONES 1) POSIBILIDADES a.- Planificar y coordinar el empleo de los diferentes sistemas de comunicaciones, abastecimiento, mantenimiento y limitado servicios administrativos. b.- Apoyar a todos sus elementos con medios de comunicaciones, abastecimiento, mantenimiento y limitados servicios administrativos. c.- Instalar, explotar, mantener y proteger un Centro de COM. principal; continuar explotando el Centro de COM. Alterno y estar en condiciones de realizar desdoblamiento. d.- Establecer el Sistema de Mensajeros locales para los P.M. de las diferentes unidades del Ejército. e.- Materializar el Sistema Alámbrico en los P.M. de las diferentes unidades del Ejército. f.- Instalar y explotar las redes de radio de campaña desde el Comando del Ejército a todos los P.M. de los Teatros de Operaciones o Zonas de Defensa y continuar explotando las redes permanentes.

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g.- Conformar canales de enlace con repetidoras en todo el territorio nacional dividiendo los Teatros de Operaciones o Zonas de Defensa, para enlace VHF. h.- Realizar el mantenimiento fijo y móvil desplazando personal y medios a los Teatros de Operaciones o Zonas E. de Defensa, proporcionar abastecimientos de material, para permitir la continuidad en las comunicaciones. i.-

Establecer enlaces Troncalizadas.

de

j.-

Realizar Guerra electrónica Activa y Pasiva en forma limitada.

k.- Planificar, organizar, administrar Informáticos de la Fuerza Terrestre.

comunicaciones

los

Sistemas

2) LIMITACIONES a.- Tiempo disponible El tiempo disponible para el establecimiento de los enlaces, es una limitación poderosa debido a la necesidad de planificar, materializar el empleo de los diferentes medios, esta limitación se solucionaría con el conocimiento anticipado de la acción a realizar. b.- Terreno Entre uno de los factores limitantes es el terreno en el cual tenemos que instalar los medios de comunicaciones, estos por ser sistemas modernos, que tienen la necesidad ineludible de encontrar una correlación entre el medio de comunicación y el terreno, por lo que se hace necesario una estrecha coordinación con los Miembros de la Plana Mayor para una perfecta ubicación de los Puestos de Mando.

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c.- Enemigo Conociendo que el enemigo tendrá siempre una organización de guerra electrónica, nos impedirá la utilización de diferentes medios de comunicaciones, si no es con las seguridades que el caso lo requiera. Debemos conocer que el enemigo es físicamente capaz de interceptar, localizar, e interferir nuestras comunicaciones. d.- Amplitud de Enlaces La cantidad de Unidades a las que tengamos que brindar el apoyo de comunicaciones nos impondrá la mayor o menor dificultad de un eficiente apoyo a entregar. e.- Personal Uno de los factores con mayores limitaciones es sin lugar a dudas la capacitación de personal, el mismo que tiene que ser altamente calificado, ya que la utilización de medios de comunicaciones sofisticados, así lo exige. f.- Medios La cantidad de medios disponibles de acuerdo a la acción a efectuar, es una limitación muy seria, por lo tanto, debemos, en lo posible, utilizar los medios que disponemos, al tope de sus características técnicas, considerando la posibilidad de no tener reposición. 3.-

ORGANIZACIÓN GENERAL COMUNICACIONES.

DEL

ARMA

DE

Para el cumplimiento de la misión en los diferentes Escalones del Mando, el Arma de Comunicaciones necesita de tropas especializadas. El apoyo de Comunicaciones se brinda a través de la Dirección de Comunicaciones y Sistemas como órgano directriz y administrativo, teniendo como órgano ejecutivo el BATALLÓN DE

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COMUNICACIONES para brindar el apoyo a nivel de Fuerza Terrestre (fig. 1) En el nivel Divisional y Brigada encontramos a la Compañía de Comunicaciones Divisional (fig. 2) y de Brigada (fig. 3), para brindar el referido apoyo de comunicaciones en el nivel Batallón o similares tenemos al Pelotón de Comunicaciones. BATALLÓN DE COMUNICACIONES

CMDO Y E.M.

CMDO - SERV

COMUNICACIONES

P.M.

C.C.

SERVICIOS

RADIO HF

ABAS-MTTO

RADIO VHF

REPETIDORAS

G.E.

INTERCEPTACION

LOCALIZACION

BLOQUEO

DISP MEDICO RADIO UHF DEPOSITO M.G.

COMPAÑÍA DE COMUNICACIONES DIVISIONAL COMANDO Y PLANA MAYOR

TRONCALIZ. Y. GUERRA ELEC.

C.C.

RAD-REP.

TRONCALIZ.

C.M. RAD-REP. MSJ. Y ALM. ABAST. Y MTTO. COMUNIC.

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GUERRA ELECTR.

INFORMATICA

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COMPAÑÍA DE COMUNICACIONES DE BRIGADA

COMANDO Y PLANA MAYOR

INFORMATICA

C.C.

RAD. Y REPET.

ALAM.

C.M.

RAD.

ALAM.

MENS.

REP ABAST. Y MTTO.

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CAPITULO VI AVIACIÓN DEL EJÉRCITO A. MISIÓN "La misión general de la Brigada de Aviación del Ejército como miembro integrante del equipo de armas combinadas es la de ejecutar operaciones de combate (localizar, fijar y destruir al enemigo a través del fuego y maniobra), apoyo de combate y apoyo de servicio de combate en operaciones coordinadas, a fin de aumentar la potencia de combate de las unidades de la Fuerza Terrestre". B. ORGANIZACIÓN La Brigada de Aviación del Ejército dentro de la estructura orgánica de la Fuerza Terrestre depende directamente del comando general de la fuerza, y para la campaña pasa a formar parte de la unidad del Teatro de Operaciones Terrestre. COMANDO COMANDO

J.E.M.

CEMAE

C.A.L.

43

P.M.

44

45

Fig. 1 - 2 Organización Tipo

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C. OPERACIONES DE LA BRIGADA DE AVIACIÓN DEL EJÉRCITO 1. Operaciones de combate La Brigada de Aviación del Ejército con sus medios forma parte de la maniobra y puede conducir el siguiente tipo de operaciones: ataque; reconocimiento; seguridad; asalto aéreo; combate aéreo; y, operaciones especiales. a. Ataque Las operaciones de ataque con helicópteros son siempre por naturaleza ofensivas, sin embargo, se pueden llevar a cabo dentro de las operaciones defensivas. Las operaciones de ataque pueden incluir: de tipo antitanque; antipersonal; fuegos de neutralización; y, la destrucción de instalaciones y material enemigo. b. Reconocimiento Las operaciones de reconocimiento permiten obtener información en tiempo real, a través de la observación visual y por medio de los sistemas de localización de blancos, del enemigo, del terreno, de las condiciones meteorológicas, etc. c. Seguridad - Las operaciones de seguridad permiten obtener información acerca del enemigo para de esta manera proveer a las unidades amigas tiempo de reacción, de maniobra y protección sobre el cuerpo principal de la fuerza. d. Asalto Aéreo Las operaciones de asalto aéreo son aquellas en las que las fuerzas de asalto (elementos de combate, apoyo de combate y apoyo de servicio de combate) a través del poder de fuego, movilidad y una integración total con los medios aéreos, maniobra en el campo de batalla bajo el control del comandante de la fuerza táctica de asalto aéreo para localizar y destruir fuerzas enemigas o capturar y mantener terreno clave. e. Combate Aéreo Las unidades de aviación durante el desarrollo de las operaciones podrían tomar contacto con aeronaves 33

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enemigas en cualquier momento y en cualquier lugar del campo de batalla, es por esto que deben planificar la seguridad durante todo momento y las acciones que deberán realizarse en caso de establecer contacto con aeronaves enemigas que constituyan una amenaza durante el desarrollo de las operaciones. f. Operaciones Especiales Las unidades de Aviación del Ejército podrían desempeñar un papel fundamental durante el desarrollo de las operaciones especiales. Algunas de las misiones que puede cumplir la aviación en operaciones especiales son: - Participación en guerra no convencional; - Reconocimientos especiales; - Operaciones psicológicas; - Contraterrorismo; e, - Incursiones 2. Operaciones de apoyo de combate Las operaciones de apoyo de combate para la Aviación del Ejército, constituyen aquel apoyo que prestan las unidades aéreas para los elementos de combate. Como operaciones de apoyo de combate, la Aviación del Ejército puede cumplir 3 las siguientes: C I; movimiento aéreo; búsqueda y rescate de combate; y, servicio de tránsito aéreo. a. Comando, Control, Comunicaciones e Inteligencia (C3I ) Una de las capacidades que brindan los medios aéreos al comandante es la de mejorar el sistema de comando, control, comunicaciones e inteligencia. Este es un sistema vital durante las operaciones, por lo que el flujo permanente de información y comunicación será fundamental para el comandante. b. Movimiento aéreo Son todas aquellas operaciones que se realiza con medios aéreos, con un propósito distinto de las operaciones de asalto aéreo. Estas operaciones se realizan para movilizar tropas y equipos (piezas de artillería, de defensa aérea, munición etc.), una vez cumplida la misión, las aeronaves se incorporan a sus repartos aéreos.

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c. Búsqueda y rescate Son las que se realizan para recuperar las tripulaciones que han sido derribadas en combate. d. Control del tráfico aéreo Constituyen todas las actividades que facilitan el uso del espacio aéreo en todos los niveles operacionales del conflicto. e. Apoyo de fuego Son operaciones en las que las unidades de Aviación del Ejército proporcionan observadores avanzados con la finalidad de que la conducción del fuego de la artillería sea efectiva. 3. Operaciones de apoyo de servicio de combate Son aquellas mediante las cuales la Aviación del Ejército incrementa la capacidad logística de las unidades apoyadas, asegurando así la permanencia de las unidades de maniobra en el campo de batalla. Las operaciones de apoyo de servicio de combate son: transporte aéreo; evacuación aeromédica; y, mantenimiento de aviación. a. Transporte aéreo Las operaciones de transporte aéreo se diferencian de las operaciones de apoyo de combate porque las unidades no son organizadas para el combate con fuerzas de armas combinadas ni tampoco mueven fuerzas o elementos de apoyo de combate cuya misión principal es enfrentarse y destruir fuerzas enemigas. b. Evacuación aeromédica Las aeronaves equipadas como ambulancia aérea o las aeronaves disponibles en el campo de batalla serán las que realicen la evacuación aeromédica desde la zona de operaciones hasta la zona de comunicaciones. c. Mantenimiento de aviación Las operaciones de mantenimiento de los medios aéreos y sus equipos son responsabilidad de la Brigada de Aviación del Ejército.

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D. CAPACIDADES Y LIMITACIONES 1. Capacidades - Proveer reconocimiento e inteligencia oportuna a lo largo del campo de batalla; - Maniobrar en la tercera dimensión del campo de batalla a fin de influir en el ímpetu de la misma; - Realizar ataques masificando los fuegos; - Maniobrar rápidamente para ubicar unidades en el lugar y momento decisivo; - Conducir operaciones de combate aéreo, (con armamento adecuado); - Realizar supresión de sistemas de armas antiaéreas enemigas; - Conducir operaciones de asalto aéreo y movimiento aéreo; - Movilizar rápidamente tropas, equipo, armas y abastecimientos cubriendo grandes distancias; y, - Conducir operaciones durante el día y la noche (con sistemas de visión nocturna). 2. Limitaciones - Limitada capacidad de empleo en condiciones meteorológicas adversas; - Alto consumo de abastecimientos en lo que se refiere a repuestos, combustibles y, lubricantes para las aeronaves; - Durante operaciones prolongadas, requiere de un importante apoyo de combate y apoyo de servicio de combate; - La operación a grandes distancias, restringe la capacidad de comando y control de los comandantes; - Se requiere planificar el uso adecuado del control del espacio aéreo, así como coordinaciones muy precisas para evitar acciones fratricidas; - Las unidades de aviación tienen capacidad limitada para asegurar sus áreas de reunión; - Las unidades de aviación requieren inteligencia en forma rápida, precisa y de tiempo real, para permitir su empleo efectivo.

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CAPITULO VII INTELIGENCIA MILITAR A.- MISIÓN DEL GRUPO DE INTELIGENCIA MILITAR Ejecutar operaciones de Inteligencia y contrainteligencia, desde ya y en forma permanente, en su sector de responsabilidad, para proporcionar información e inteligencia militar útil y oportuna a fin de apoyar en el proceso de toma de decisiones del Escalón Superior (CIM) y/o unidad apoyada (DIVISION). B.- ORGANIZACIÓN MILITAR

DE

UN

GRUPO

DE

INTELIGENCIA

De acuerdo a la reestructuración de la Fuerza Terrestre, los Grupos de Inteligencia Militar se organizaron en un departamento Operativo y un Subcentro de Análisis, eliminando las Planas Mayores, adecuándose a la necesidad de planificación en la obtención, búsqueda y procesamiento de información de acuerdo al siguiente detalle: COMANDO DE GRUPO

SUBCOMANDO

ADMINISTRATIVO

OPERATIVO

PLANES Y ORDENES

INTELIGENCIA

SUBCENTRO DE ANALISIS

C.I.

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GIM

DIM

DIM

DIM

EOIM

Los Destacamentos de Inteligencia a su vez se organizaron de la siguiente manera:

DIM

ADMINISTRATIVO

INTELIGENCIA

CONTRA INTELIGENCIA

SEGURIDAD INTERNA

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EXTERNA

RBI

RBI

RBI

RBI

RBI

RBI

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Es necesario mencionar que a fin de optimizar el apoyo de inteligencia en lo relacionado a la oportunidad de la información y la descentralización de recursos, las Agencias de Inteligencia se han transformado en Destacamentos, eliminado un Escalón dentro del canal de inteligencia; situación que ha motivado que los actuales Destacamentos de Inteligencia, estén en capacidad de brindar su apoyo a un Batallón, Grupo y/o Brigada, dependiendo únicamente de su ubicación geográfica. Está organización, de igual forma, elimina la figura de subagencias, transformándolas en Redes de Búsqueda de Información (RBI). Las RBI deben ser orientadas por blancos o jurisdicción, dependiendo de las particularidades o requerimientos de la unidad. DIM J.R.

A.C

A.C A

RBI J.A

RBI J.A

A A

I RBI J.A

A.C

A.C I A

A A.C

I.

A I A

LEYENDA: J.R: JEFE DE RED J.A: JEFE AGENTE A.C: AGENTE DE CONTROL A: AGENTE I: INFORMANTE 39

I A

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C.- CAPACIDADES: 1.- Brindar apoyo especializado para la orientación, búsqueda y procesamiento de información para la unidad táctica en una jurisdicción determinada. 2.- Planificar y ejecutar operaciones especiales de inteligencia y contrainteligencia. 3.- Ejecutar reconocimientos especiales (empleo de medios humanos y técnicos). 4.- Realizar entrevistas preliminares a P.G, retenidos civiles o militares y/o personal sospechoso. 5.- Realizar el análisis de documentos y pertrechos militares. 6.- Asesorar en asuntos de seguridad integral. 7.- Realizar estudios e inspecciones de seguridad. 8.- Realizar investigaciones preliminares de crímenes y delitos militares. 9.- Ejecutar operaciones de seguridad a personas importantes (civiles y militares). 10.- Capacitar al personal militar en asuntos relacionados con inteligencia de combate y seguridad. D.- LIMITACIONES: 1.- No existe un respaldo legal para la ejecución de operaciones de inteligencia y contrainteligencia. 2.- Recursos limitados para la ejecución de operaciones de inteligencia y contrainteligencia. 3.- Dificultad para acceder a reemplazos. 4.- Tiempo limitado para el acceso o penetración a blancos de alto valor. 5.- Alto nivel de riesgo para el personal y medios durante la ejecución de operaciones de inteligencia.

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CAPITULO VIII SERVICIOS LOGISTICOS DE LA FUERZA TERRESTRE A.- SERVICIO DE INTENDENCIA 1.- MISION Servicio Logístico tiene la misión de satisfacer las necesidades al abastecimiento de subsistencias (alimentación), de vestuario y equipo individual y de unidad. 2.- CARACTERISTICAS El Servicio de Intendencia es un servicio técnico proveedor, cuya principal características es su actividad cotidiana e ininterrumpida, independiente de la situación en que se encuentra la tropa apoyada. 3.- POSIBILIDADES a.- Recibir, clasificar, almacenar y distribuir abastecimientos Clase I, II, y IV de Intendencia u otras comunes a dos o más servicios y cuyos encargos sean de su responsabilidad; aprovechamiento de los recursos locales relacionados con los abastecimientos citados, para consumo en el propio TO, o en la ZI b.- Ejecutar servicios especializados, como los siguientes 1) Recolección y Evacuación de salvados y capturados, 2) Proporcionar mano de obra especializada. 3) Instalar y operar depósitos y puntos de distribución de abastecimientos Clase I, II, y IV de Int. 4) Instalar y operar equipos de baño, lavandería, duchas y letrinas. 5) Operar instalaciones de panadería y cocinas 6) Instalar y operar puestos de venta reembolsables (cantinas). 7) Efectuar actividades de sepultamiento. 8) Realizar mantenimiento y recuperación del material de Intendencia. c.- Planificar y proponer el apoyo de Intendencia a ser proporcionado a las acciones proyectadas. 41

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d.- Emitir instrucciones y directivas de empleo a las unidades del servicio. e.- Transmitir a quien corresponda el resultado de los exámenes efectuados en abastecimientos de Intendencia capturados al enemigo. f.- Elaborar normas técnicas para el perfecto uso, preservación y seguridad de los abastecimientos distribuidos. 4.- LIMITACIONES a.- Vulnerabilidad al Aerotransportados.

sabotaje,

ataques

aéreos

y/o

b.- Flexibilidad dependiente de las vías existentes. c.- Necesidad de seguridad desplazamientos.

adicional

durante

los

5.- ORGANIZACIÓN a.- En el Nivel de Planificación El responsable la Dirección de Logística de la F.T. b.- En el Nivel de Ejecución La Brigada de Apoyo Logístico con las unidades logísticas a nivel División, Brigada, Batallón. B.- SERVICIO DE MATERIAL DE GUERRA 1.- MISION Servicio Logístico que tiene la misión de prever y satisfacer las necesidades relacionadas con la obtención, reemplazo y recuperación de material de guerra, abastecimiento de pertrechos y munición, evacuación y mantenimiento de todo el material salvado, capturado o deteriorado que se encuentren en poder de las tropas y posibilitar con ello, la correcta y oportuna utilización del material.

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2.- CARACTERISTICAS Satisfacer en forma oportuna, en el lugar que la situación exija, atendiendo los requerimientos de la Fuerza Terrestre, tanto en paz como en guerra, incluyendo armamento, municiones, mantenimiento y repuestos. 3.- POSIBILIDADES a.- Determinación y/o consolidación de necesidades, obtención (adquisición), almacenamiento y distribución de abastecimientos de Clases II, IV y V de Material de Guerra para todos los organismos del Ejército. b.- Distribución de los artículos bajo responsabilidad del servicio, en forma eventual a las otras Fuerzas, según disponga la autoridad competente. c.- Evacuación, reparación, reconstrucción y disposición de todo el material bélico del Ejército. d.- Administración de todos los abastecimientos de Material de Guerra y mantenimiento de registros de control. e.- Búsqueda y divulgación de la información técnica del material de guerra del enemigo o naciones aliadas en coordinación con el personal de Inteligencia. f.- Análisis de los componentes de las municiones, explosivos, proyectiles fallidos y granadas sin explotar o de acción retardada, en coordinación con los organismos técnicos pertinentes. g.- Conducir inspecciones de material de guerra existente en el Ejército, para determinar su estado dentro de los parámetros técnicos especificados, h.- Promover la formación y entrenamiento de especialistas en las varias áreas que cubre el Servicio de Material de Guerra. i.- Mantenimiento de armamento mayor y menor aprovechado la infraestructura existente en la Fábrica

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de Municiones “SANTA BARBARA” y Brigada de Apoyo Logístico No.25. j.- Recepción, almacenamiento y mantenimiento en almacenamiento de las especies adquiridas de Material de Guerra, en locales adecuados y/o acondicionados para el efecto en espera de su distribución. k.- Dotación de vehículos de combate l.- Abastecimiento de grasas, lubricantes y detergentes para armamento. 4.- LIMITACIONES a.- La no disponibilidad del recurso humano suficiente y especializado, motivando con ello que las responsabilidades específicas no puedan ser satisfechas a cabalidad. b.- La dependencia de la tecnología extranjera para el mantenimiento de los ítems que maneja el Servicio, así como para la provisión de repuestos y herramientas especiales, sumado a los elevados costos de adquisición frente a los escasos recursos. 5.- ORGANIZACIÓN a.- En el Nivel de Planificación El responsable la Dirección de Logística de la F.T. b.- En el Nivel de Ejecución La Brigada de Apoyo Logístico es el organismo de ejecución, ayudadazos con las unidades logísticas a nivel División, Brigada, Batallón. C.- SERVICIO DE TRANSPORTES 1.- MISION Servicio Logístico que debe satisfacer las necesidades relacionadas con la transportación de abastecimientos,

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personal y medios, en beneficio de otros servicios y Unidades de Combate y Apoyo de Combate. 2.- CARACTERISTICAS Operar con sus medios disponibles y agregados para apoyar las actividades logísticas, especialmente de abastecimientos y transporte de personal, en tiempo de paz y guerra. 3.- POSIBILIDADES a.- Transporte de personal y abastecimientos de acuerdo a pedido. b.- Motorizar a Unidades con sus medios disponibles y agregados de acuerdo a su magnitud, situación y misión. c.- Abastecer de partes y repuestos a vehículos, tanto terrestres, aéreos, navales. d.- Dotar, reponer y reemplazar a las Unidades del Ejército de material vehicular, fluvial y aéreo. e.- Abastecer con material Clase II y IV para los medios de transporte de las Unidades del Ejército. f.-

Abastecer con Clase III para vehículos, terrestres, aéreos, fluviales, tanto en paz como en guerra.

g.- Administrar el personal y medios con que opera el Servicio de Transporte a través de sus Unidades escalonadas en las Brigadas y Unidades del Ejército. h.- Realizar el mantenimiento hasta el IV Escalón de sus medios. i.-

Evacuación de personal herido, fallecido, enfermo, prisioneros de guerra.

j.-

Administración y control de la CBN

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4.- LIMITACIONES a.- De acuerdo a las disponibilidades de medios, personal y asignaciones económicas de la Fuerza Terrestre, poner en función las capacidades enunciadas. 5.- ORGANIZACIÓN a.- En el Nivel de Planificación El responsable es la Dirección de Logística de la Fuerza Terrestre. b.- En el Nivel de Ejecución La Brigada de Apoyo Logístico es el organismo de ejecución, ayudadazos con las unidades logísticas a nivel División, Brigada, Batallón. ORGANIGRAMA DEL COMANDO DE APOYO LOGISTICO COMANDO Y PLANA MAYOR

DEPOSITO

APOYO

DE M.G.

RANCHO

P.M.

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ABAST. Y MTTO.

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FIGURA No. 2 ORGANIGRAMA DE LA CIA. SERVICIOS

COMANDO

DEPOSITO DE M.G. SERV.

P.S.

EVAC.

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