Industria Musical - Management - El Decálogo Del Buen Manager

 

•  A continuación,  los 10 mandamientos  que debemos cumplir para ser un buen manager . Orientado a personas que quieran iniciarse en esta profesión, estudiantes que se estén formando en la industria musical e incluso para refrescar a aquellas personas que ejercen actualmente la actividad.

 

EL DECÁLOGO DEL BUEN MANAGER.

 

1. !asi"n # entusiasmo $or la $ro%esi"n. • Lo principal y básico antes de plantearnos el dedicarnos a éste trabajo es tener pasión por ésta labor. El trabajo de manaer musical es complejo y e!iente, dif"cil de llevar a cabo si no es con paciencia y por usto.

 

• #ambién deber"amos de contar con conocimientos básicos sobre los distintos procesos como los asuntos leales o la promoción online, debemos de conocer bien el entorno que nos rodea y $saber por donde pisamos%.

 

• #enemos que llevar una muy buena orani&ación y estar dispuestos a invertir una cantidad de tiempo importante en nuestro trabajo. 'i tenemos todo esto claro, tendremos una buena base para competir en la industria.

 

&. Artistas 'on talento # material de 'alidad. •  Actualmente y dando un plus de protaonismo a internet, cada ve& (ay mas rupos y artistas con los que competir en el mercado. 'i queremos que nuestro rupo destaque frente al resto, y que las personas responsables de la contratación nos tenan en cuenta, tendremos que ofrecer alo apreciablemente bueno, con talento y calidad.

 

• )ara que el rupo o artista consia un ritmo de trabajo estable y mantena su econom"a sostenida, es necesario que realicen actuaciones de forma reular *ya que será la principal forma de obtener inresos+. )ero antes de buscar actuaciones, tenemos un duro trabajo que reali&ar.

 

• 'i contamos con un buen rupo, formado por artistas con talento natural, y reali&amos un buen trabajo antes de e!ponerlo al publico, seleccionando con buen usto y personalidad las canciones que van a interpretar *tanto de otros autores como de ellos mismos+, cuidando las rabaciones en estudio y seleccionando bien los inenieros que van a formar parte de la rabación, el vestuario, temática, fotórafos, si conseuimos videoclips de calidad, buenos diseadores o artistas ráficos, un buen plan de comunicación y un buen plan de mar-etin, el resultado que podemos conseuir ser"a lo suficiente profesional y atractivo como para salir a $venderlo% con total confian&a.

 

• El é!ito no lo tenemos aseurado al //0, pero tendremos mas posibilidades, seremos mas profesionales, y muc(o mas competentes.

 

(. Am$lio 'ono'imiento sobre la a'tualidad de la industria musi'al # sus as$e'tos legales.

 

• El estar al d"a sobre la actualidad y noticias de la industria musical es una de las principales y mas potentes (erramientas que tenemos. Es un recurso valioso a la (ora de tra&ar nuestras estrateias en el mercado, bien para comparar, para obtener nuevas ideas o para aprovec(ar oportunidades. 'i no tenemos constancia de lo que pasa a(" fuera, $estaremos ca&ando moscas con un palito%. )ero si estamos actuali&ados sobre lo que está pasando en nuestro mercado, podremos fijar unos objetivos muc(o mas sementados.

 

• En cuanto a la ley se refiere, está cambiando constantemente, y nosotros estaremos continuamente firmando contratos. 1ebemos saber que podemos, y que no podemos acordar en ese contrato y cuales son las consecuencias por el incumplimiento. )odemos documentarnos sobre otros casos y descubrir cual (a sido la e!periencia de otros manaers con sus artistas. Los principales motivos de su é!ito, los principales motivos de su fracaso, etc.

 

• 2ormali&aremos siempre y mediante contrato escrito cualquier pacto o neociación, con la banda, con el aente de &ona, con las salas, etc.

 

). Ca$a'idad de nego'ia'i"n # rela'iones $ubli'as. • 3e visto manaers cerrando fec(as a diario de rupos con los que nunca firmar"a, y (e visto rupos estupendos que no consiuen actuaciones por que el manager   no sabe neociar o $venderlo% bien.

 

• 'i estamos luc(ando y consiuiendo un resultado prometedor con nuestros artistas, no podemos relajarnos cuando lleuemos a este punto. 4na buena neociación con la persona o personas adecuadas puede brindarnos la oportunidad definitiva para conseuir el é!ito.

 

• 'i nos paramos a pensar, es dif"cil encontrar en la actualidad un neocio que no requiera nin5n tipo de neociación. Llevamos neociando desde nios y de forma inconsciente en nuestra vida cotidiana, cuando queremos convencer a nuestro rupo de amistades para que nos acompae a un evento, cuando queremos que nuestra pareja nos acompae a la playa en luar de ir al pueblo, cuando queremos que el vecino de arriba baje la m5sica6

 

• )odemos utili&ar internet como un recurso más, pero no podemos conformarnos con la comodidad que esto nos brinda. #anto las neociaciones, como las presentaciones siempre (an sido muc(o mas eficaces de forma presencial.

 

• 7omo curiosidad8 9ose 7arlos 'anc(e& *actual presidente de :arner ;usic 'pain+ nos dec"a (ace pocos d"as en una ponencia que, en todos los aos que lleva como presidente de :arner ;usic no (a recibido una sola visita personal de un artista o manaer. En cambio, a diario reciben decenas de emails de artistas o rupos con sus demos adjuntas para que les escuc(en y editen. 1esafortunadamente para ellos, la ran mayor"a están siendo inorados.

 

*. Nuestra re$uta'i"n+ seriedad # ,onestidad 'omo bandera. • 'i estamos (aciendo bien nuestro trabajo, cumpliendo todas las estipulaciones de la neociación y siendo (onestos, conseuiremos tener buena reputación, nos convertiremos en ente de confian&a, las personas se fiarán de nosotros6 < éste, es el mayor Aval con el que nos podemos encontrar en el manaement musical.

 

• 'i las personas con la que (emos trabajado anteriormente (an quedado satisfec(as, tendremos ente (ablando bien de nosotros por todas partes. =uestro trabajo ya no será tan dif"cil, no será (ablar como un completo desconocido e intentar convencer a aluien de lo bien que lo podemos (acer, sino, que la ente ya nos conocerá por lo bien que lo (emos (ec(o en otras ocasiones.

 

-. Crear+ 'onsolidar+ # 'uidar nuestros 'onta'tos.

 

• Los contactos en este trabajo es de ran importancia, si tenemos contactos, tenemos oportunidades. 'i loramos mantener una relación bien equilibrada con nuestros contactos, mientras esta perdure, seuiremos teniendo mas oportunidades. Los distintos responsables en medios de comunicación, periodistas, sellos discoráficos, promotoras, o los distintos orani&adores de salas de conciertos y espacios culturales pueden ser contactos muy valiosos.

 

. Buena 'omuni'a'i"n interna # e/terna. • 'i queremos mantener bien informados a nuestros fans o a la prensa, en lo primero que tenemos que trabajar es en la orani&ación y comunicación interna. 'i dentro de nuestro equipo (ay buena comunicación, estaremos capacitados para llevar a cabo una buena comunicación e!terna.

 

• Es importante tener actuali&ada a la prensa y crear una continuidad aradable con los fans para que no te dejen en seundo plano. #endremos que esfor&arnos en seleccionar noticias relevantes y de calidad.

 

. Buenos re'ursos de $romo'i"n # mareting.

 

• >mprescindible y de la mano de cualquier proyecto musical. )romoción y mar-etin. 2actores que pueden conseuir impulsar nuestro proyecto a otro nivel. 3ay muc(os rupos que lo (acen muy bien, pero no les conoce nadie, y eso puede cambiar. 'i tenemos un material y un s(o? con oportunidades, tendremos que planear una buena estrateia de comunicación y mar-etin. 'i trabajamos bien éste punto, tendremos mas cerca la oportunidad de $juar en primera división%.

 

•  Actualmente el mar-etin online es tan utili&ado como efica&. #enemos que averiuar el perfil de nuestro p5blico objetivo para sementar la orientación de nuestras campaas. 4na ve& tenamos los datos del perfil de nuestro p5blico objetivo, tendremos más posibilidades de llear a la ente a la que realmente le puede interesar nuestro proyecto. 7uando consiamos tener nuestro p5blico tenemos que esfor&arnos en crear enaement, crear interacción con los usuarios y construir una reputación de forma sólida. s ólida.

 

•  Al fin y al cabo, nuestros fans serán quien dé sentido a nuestro proyecto y nos arme de motivación para seuir trabajando. Los fans te (acen crecer como marca y emocionalmente. 'erán los que escuc(arán de forma frecuente nuestra m5sica por streamin, los que comprarán las canciones o 71, los que visuali&arán nuestros videoclips, los que acudirán a los conciertos, los que (ablarán bien de nosotros creando una viralidad de noticias positivas6 La promoción y el mar-etin, deber"a de ser tan importante como eleir bien los instrumentos que vamos a utili&ar en nuestro s(o?.

 

2. Gesti"n e'on"mi'a # %inan'iera. • 4na mala estión económica o financiera, es un paso fácil (acia el fracaso. #endremos que esfor&arnos en neociar nuestros sistemas de pao, comparar distintas opciones y evitar desfases de tesorer"a. #rabajaremos con seriedad, y cumpliremos nuestros paos reliiosamente.

 

• Optaremos por la opción mas adecuada de forma jur"dica para trabajar, dependiendo de si vamos a tener socios, o no. La opción mas consistente y recomendada para empresas de manaement con más de un socio es la sociedad limitada, actualmente el @,0 de las empresas destinadas al manaement son '.L.

 

10. Los m3si'os+ son m3si'os.

 

•  Actualmente, muc(os rupos *la mayor"a de los rupos noveles+ se ven obliados a recurrir a la autoestión. 4n rupo en el que todos los componentes tienen que repartirse labores en las que no están especiali&ados.

 

• El bater"a se encara del mar-etin, el bajista también trabaja de aente de &ona, el vocalista es el representante del rupo y también (ace de técnico cuando (ay actuación, teniendo que revisar si todo está bien conectado en el escenario antes de la actuación, etc. BEl resultadoC 4n rupo reducido de personas reali&ando varias labores simultáneamente, y en las que apenas tienen e!periencia. Esto nos podr"a condenar a la mediocridad eterna.

 

• )ero si nos paramos a pensar detenidamente, lo que ser"a un rupo perfecto y profesional ser"a un rupo en el que cada m5sico dedicase el //0 de su tiempo en perfeccionar y mejorar su (abilidad art"stica, un rupo que también cuenta con un manager   y un road manaer que estionan el resto de asuntos librando a los m5sicos de cualquier otra preocupación.

 

• BEl resultadoC 4n rupo de profesionales que dedican su tiempo e!clusivamente a su especialidad y que dominan su campo a la perfección. Este rupo estará cualificado, tendrá muc(os mas recursos, y será lo suficientemente competente como para trabajar de forma profesional en esta industria.

 

Únete a nuestra comunidad líder en habla hispana sobre promoción, marketing, autogestión y emprendimiento musical. Con4ersemos en5 • 6a'eboo.'om7!romo'ionMusi'al.es • 89itter.'om7musi'a$romo'ion