Industria Cervecera Ee.uu

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

28/02/2015

CASO DE CIERRE: La industria cervecera en Estados Unidos Elaborado por: Mariam Romero 1 !Por "#$ la %&d#'(r%a )*r+*)*ra *'(ado#&%d*&'* '* ,a )o&)*&(rado -.' *& la' l(%-a' d$)ada' Porque Porque los consum consumido idores res se han vuelto vuelto exigentes exigentes y una gran gran parte parte del mercado mercado está está concentrado en una misma marca, haciendo que las cervezas que no tienen mucho poder  adquisitivo vayan desapareciendo. urante las ultimas d!cadas se esta innovando en el envase y los canales de distri"uci#n y las empresas grandes están gastando mucho dinero en  pu"licidad y otro o tro $actor muy importante es porque un tercio del parte del mercado no están consumiendo cerveza.

2 A&al%)* la *'(r#)(#ra )o-p*(%(%+a d* la %&d#'(r%a -*d%a&(* *l -od*lo d* 5 #*ra' d* Por(*r •

F1 3Pod*r d* N*4o)%a)%& d* lo' )o-prador*' o )l%*&(*'6: Existe una gran gama de clientes y tam"i!n de productos, los cuales le dan li"re al"edrio al cliente de $i%ar  un precio de compra. F2 3 Pod*r d* N*4o)%a)%& d* lo' Pro+**dor*' o 7*&d*dor*'6: Es "a%o, por las siguientes razones& '(acilidad de sustituci#n ' Percepci#n del nivel de di$erencia de algunos productos ' Relaci#n calidad)precio. *unque ca"e destacar que el consumo de ciertas marcas que ocupan el +- del mercado son muy mnimas, los cuales tienen un poder adquisitivo muy alto ante los compradores masivo.

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F 3A-*&a 3A-*&aaa d* &#*+o' &#*+o' )o-p*(% )o-p*(%dor dor*' *' *&(ra&( *&(ra&(*'6: *'6: La posi"ilidad de ingresar  nuevos competidores es muy "a%a, ya que estos de"en realizar inversiones muy altas tanto en pu"licidad y dise/os atractivos para captar al atenci#n de los clientes y  poder adquirir una parte del mercado cervecero.

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F9 3A-*&aa d* prod#)(o' '#'(%(#(o'6: Es una gran amenaza ya que la industria del vino y licores en los 0ltimos tiempos han incrementado.

F5 3R%+al%dad *&(r* lo' )o-p*(%dor*'6: Es una amenaza muy $uerte, ya que está muy segmen segmentad tado o la indust industria ria cervec cervecera era y están están desapa desaparec recien iendo do las empres empresas as  peque/as. Los rivales son los competidores directos que se encuentran en los

 primeros 1 lugares de la lista de los $avoritos y sin perder de vistas a las micros' cerveceras que $a"rican cervezas de alta calidad ya que estas han aumentado sus ventas en los 0ltimos tiempos.

 !C#.l*' 'o& la' r*p*r)#'%o&*' d* la *'(r#)(#ra )o-p*(%(%+a )a-b%a&(* *& la %&d#'(r%a )*r+*)*ra 'obr* la r*&(ab%l%dad  *'(ra(*4%a d* #&a *-pr*'a p*"#*;a -*r)ado -a'%+o *& la %&d#'(r%a El gasto masivo en pu"licidad, reducci#n de la demanda cervecera y concentraci#n en  productos espec$icos de la industria cervecera y el poder adquisitivo para poder mantener  una estructura a escala, esto o"ligo a las peque/as empresas a desaparecer del mercado o $uncionarse con otras compa/as.

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