Inducción SSOMAC

N UESTRA UESTRA E M P RESA RESA EM CAME CONTRATISTAS Y SERVICIOS GENERALES  S.A. es una Empresa de Ingeniería & Construcción que  ejecuta Proyectos Electromecánicos, Civiles y Sanitarios  en general, general, así mismo realiza realiza Serv Servicios icios de Mantenimiento  Integr Int egral al a las diversas diversas industria industrias. s. Nuestras áreas de acción son los sectores Minero, Energético y todo lo relacionado con procesos  industriales, industria les, además ademá s de proyectos proyectos asociados asocia dos con las  Telecomunicaciones.

¿ Q u é HACEMOS? CAME CAME Cont Contra ratis tista tas s y Serv Servic icio ios s Gene Genera rale les s S.A. S.A. ejecuta   proyectos  Electromec á  Civiles y Sanitarios  ánicos,  nicos, cumpliendo con las exigencias exigencia s de nuestros clientes client es y con los  mas elevados estándares de Seguridad y Calidad para lograr  ser una empresa líder por excelencia. En estos últimos años hemos desarrollado proyectos de gran  magnitud como: “Construcción de Líneas de Subtransmisión  de 23, 60, 138 y 220kV”,”Remodelación de Redes de  Distribución Primaria, Secundaria y Conexiones  Domiciliarias”, “Montaje Eléctrico Eléctrico e Instrumen Inst rumenta tación”, ción”, “Obras  civiles en estaciones de bombeo”, “Obras civiles en Centrales  Térmic érmicas”, as”, “Ob “Obras ras civil civiles es en en Pres Presas as de Rel Relaves aves”” y “Obr “Obras  as  Sanitarias”.

INSTALACIÓN Y MONTAJE DE LINEAS DE SUBTRANSMISION

MONTAJE Y DESMONTAJE  ELECTROMECANICO TORRE L.T. 220 kV VIZCARRA ANTAMINA 

MONTAJE Y DESMONTAJE  ELECTROMECANICO TORRE  L.T. 60 kV YANACOCHA  CAJAMARCA 

MONTAJE Y DESMONTAJE  ELECTROMECANICO TORRE  L.T. 220 kV CIA MINERA  VOLCAN – YAULI 

O B R A S C I V I L E S

SS.EE Central Térmica  CHILCA II 

 Ampliación SS.EE  VIZCARRA 

SS.EE Central Térmica  CHILCA I 

 Ampliación SS.EE  HUALLANCA 

MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO 

CLIENTES

Electronoreste S.A. Electronorte S.A. Hidrandina S.A. Electrocentro S.A

ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA OBRA ACTUALIZADO Obra: CENTRO DE COSTO RESPONSABLE:

GERENCIA UNIDAD DE NEGOCIO

SEDE CENTRAL LIMA OBRAS

JEFE DE OBRA

Seguridad & Calidad

Calidad (Q)

Seguridad. & Medio Ambiente (EHS)

Ing. Residente Area 1

Ing. Residente Area 2

Ing. Residente Area 3

OFICINA TECNICA

ADMINISTRACION

Planeamiento & Costos

Auxiliar Administrativo

Proyectista Electromecanico

Area LogisticaCompras

Proyectista Civil

Area Almacen

Equipos Mecanicos

SEGURIDAD & CALIDAD

OBJETIVO: Hacer de CAME S.A. la empresa peruana líder en prevención de perdidas, y modelo de empresas de servicios de ejecución de obras con los mas elevados estándares de seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y calidad.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN SEGURIDAD, SALUD  OCUPACIONAL, MEDIO  AMBIENTE Y CALIDAD  (SSOMAC) 

Sistema de Gesti ó n de Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS 18001: 1999) El significado de OHSAS es Occupational Health and Safety Management Systems ( Sistemas de gestión de Salud y Seguridad laboral): Para eliminar o minimizar los riesgos para los trabajadores y otras partes interesadas que puedan estar expuestas a riesgos de salud y seguridad, asociados a sus actividades.  Poner en práctica, mantener y mejorar continuamente la actuación de la empresa (y de su personal) con relación a un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.   Asegurar su cumplimiento con la política de Seguridad y Salud Ocupacional establecida.  Demostrar el compromiso de la empresa con la Seguridad y la Salud de su personal. 

Sistema de Gesti ó n de Ambiental (ISO 14001:2004) Parte del Sistema de Gestión de CAME S.A., empleada para desarrollar e implementar su política ambiental y gestionar sus aspectos ambientales. ISO 14001 es una norma internacional que especifica un proceso para controlar y mejorar el rendimiento ambiental de una compañía.

Sistema de Gesti ó n de Calidad (ISO 9001:2000) El Sistema de Gestión de Calidad implementado, busca mejorar los procesos, los productos y lograr la satisfacción del cliente. Es ir más allá del Control de Calidad y decidir implantar un Sistema de Gestión de Calidad.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN (SIG) Conjunto de partes interrelacionadas para constituir una gestión de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad; estructurada e integrada con la totalidad de actividades de la empresa que asegura que nuestro desempeño en estos aspectos cumpla con los requerimientos legales y aquellos impuestos por nuestra propia política. Enmarcados en las normas: ISO 9000: 2000 ISO 14000: 2004 OHSAS 18001: 1999

Fin Sistemas de Gestión

ISO 9001

 

Satisfacción del Cliente Empresarios



ISO 14001

OHSAS 18001

Sociedad y otras partes



Empleados y otras partes

PI RÁM IDE DE LA DOCUMENTACIÓN SSOMA

Política de SSOMAC Objetivos del SIG Un Documento Un Documento para cada función Un Documento para cada actividad

Manual SIG

Plan / Programa

Referencia en Manual del SIG

Procedimientos Instrucciones

Referencia en Procedimientos Registros externos

Registros internos (formatos,informes listas)

 AST Trabajo, Pruebas Archivos, etc.

Registros

POLÍTICA INTEGRADA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD (SSOMAC) CAME Contratistas y Servicios Generales S.A., es una empresa líder en Ingeniería y Construcción, que ha consolidado un Sistema Integrado de Gestión: Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad (SSOMAC), desarrollado en concordancia a normas nacionales e internacionales, bajo el esquema de la mejora continua y el compromiso de cumplimiento de la legislación y la normatividad vigente. Esta Política garantiza el bienestar de nuestros trabajadores y considera que la Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad son valores en nuestra organización. En tal sentido nos comprometemos a: 

Brindar un servicio que cumpla los requerimientos de nuestros clientes, socios estratégicos y comunidad.  Identificar y prevenir los impactos ambientales negativos, derivados de nuestras actividades, mediante el control de residuos sólidos.  Prevenir lesiones personales, enfermedades ocupacionales, aplicando el Sistema Integrado de Gestión SSOMAC en nuestra organización, teniendo como objetivo principal la filosofía de “Cero Accidentes”.  Ejecutar programas de capacitación y entrenamiento para el desarrollo de nuestro personal en gestión de seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y calidad, con el objetivo de elevar la motivación, participación y compromiso de nuestros trabajadores, proveedores y comunidad.  Promover una cultura de Responsabilidad Social, en la que todos nuestros empleados, sub contratistas  y proveedores compartan y practiquen estos compromisos como propios.

Pompeyo Mejía Salas Gerente General

Lima, Noviembre del 2007

Objetivos del Sistema Integrado de Gesti ón               

Implantar una cultura de mejora continua. Desarrollar habilidades en gestión de calidad y mejora de procesos. Desarrollar habilidades en gestión de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente. Cumplir con todos nuestros compromisos contractuales. Lograr la máxima satisfacción de nuestros clientes Mejorar los proyectos en términos de plazo y costo Entregar al cliente productos y servicios con cero defectos Implementar el Programa de Manejo y Control de Residuos Sólidos. Participar por lo menos en una obra, para la mejora del medio ambiente, con clientes, socios o entidades públicas, durante el periodo de ejecución. Implementación del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional en cada obra. Prevenir perdidas por accidentes laborales. Mejorar las competencias del personal Contar con gente motivada y comprometida Desarrollar proveedores y sub contratistas de alta calidad Compartir las buenas practicas.

Pompeyo Mejía Salas Gerente General

El SIG SSOMAC Base de la Mejora Continua

C O M P R O M I S O

Prevenir Identificar Cumplir Ejecutar Sensibilizar

Sistema Sistema Integrado Integrado de de Gesti ón Gestión

 i o n e s  s  e  L  y  s  d a d e  e  m  r   e  f  n  E  ó n  c i ó  a   n  i  m   a  t  C o n  o c e s o s  r  P  s   o  l  n  F a l  la s e

 o  e T r a b a j  L u g a r d

Mejora Continua Seguridad Salud Ocupacional

Leyes Leyes

DS 009-2005

Norma Norma Internacional Internacional

OHSAS 18001

Á rea Área Responsable Responsable

 l e n c i a  E x c e l e

Seguridad

Medio Ambiente

Ley 28611 ISO 14001 Asuntos Ambientales

Calidad ISO 9001 Planeamiento

Manual SIG Documento en el cual se enuncia la Política SSOMAC y se describen los requisitos del Sistema de Gestión.

Plan SSOMA Documento que define la gestión de SSOMA. Para cada proyecto se desarrollará un documento en forma específica, incluyendo sus condiciones contractuales particulares. Estos se basarán en el Plan General de CAME S.A.

Programa SSOMA Establece nuestra misión y objetivos estratégicos Establece actividades del programa

Reglamento Interno   Tiene por objeto establecer y promover las prácticas y normas pertinentes para lograr un apropiado programa de prevención de los accidentes; desarrollando procedimientos y programas de entrenamiento al personal, involucrándolos a realizar su trabajo de manera segura y eficiente como parte de las operaciones diarias.

Procedimientos Documentos que expresan métodos para ejecutar actividades de gestión y operacionales asociados al SIG.

Registros Evidencias objetivas de la realización de las actividades o de los resultados obtenidos.

4º Análisis & Procedimiento de Trabajo

3º Inspecciones De Seguridad

5º Investigación de Incidentes

2º Entrenamiento & Capacitación

1º Liderazgo & Compromiso

12º Auditoría y Evaluación de la Gestión

6º Planes de Emergencia

PROGRAMA

7º Normas & Reglamentos

SSOMA

8º Equipo de Protección Personal 11º Reconocimiento Y Promoción De la Seguridad

10º Normas Ambientales

9º Normas de Salud Ocupacional

OHSAS 18001: SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

IDENTIFICACION DE PELIGROS  EVALUACION Y CONTROL DE  RIESGOS  1. OBJETO Es la especificación que indica los requisitos para que, a través de un sistema de gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, cualquier organización pueda administrar sus riesgos y por ende mejorar su desempeño.

PELIGRO: UNA CONDICION, ACTO, MATERIAL, EQUIPO CAPAZ DE CAUSAR DAÑO PERSONA PROPIEDAD PROCESO

RIESGO: PROBABILIDAD QUE EL PELIGRO SE MATERIALIZE EN PERDIDA

Acto Sub Estándar Es toda acción o práctica incorrecta que causa o contribuye a la ocurrencia de un accidente.

Condición Sub Estándar Se llama así  a las instalaciones incorrectas, áreas de trabajo inapropiadas, uso incorrecto de sustancias, materiales, equipos y/o energí a. a.

Accidente Acontecimiento no deseado que resulta en daño físico a las personas y/o daño a la propiedad y/o pérdida en los procesos.

Cuasi – Accidente   Acontecimiento no deseado que bajo circunstancias un poco diferentes, pudo haber resultado en daño f í ísico  sico a las personas y/o daño a la propiedad y/o pérdida en los procesos.

¿POR QUÉ INVESTIGAR LOS INCIDENTES/ACCIDENTES?

• Para identificar las Causas Inmediatas y Básicas. • Para tomar las medidas correctivas • Para evitar la repetición del accidente • Para mejorar la gestión

•

•

•

•

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES Los Jefes de Área o Supervisores son responsables de investigar durante su turno la ocurrencia de incidentes o accidentes, incluyendo los que resulten en fatalidad y accidentes con tiempo perdido. Los Jefes de Área o Supervisores son responsables de reportar todos los incidentes o accidentes inmediatamente de producido el evento y mediante cualquier medio de comunicación Los Jefes o Supervisores son responsables de presentar el reporte de investigación del incidente o accidente, dentro del plazo de 24 horas después de la ocurrencia. Los trabajadores son responsables de reportar a su Supervisor la ocurrencia de todo incidente o accidente.

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

Por Qué

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

Por Qué

Por Qué

Por Qué

CAUSAS INMEDIATAS

 ACCIDENTE

PERDIDAS

 ACTOS Y CONDICIONES SUB ESTANDAR

CONTACTO CON ENERGIA O SUSTANCIA

PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE ESTANDARES

FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

Causas

Acontecimiento Efectos

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS Por Qué

FALTA DE CONTROL No existe Procedimientos para la actividad. No existe Procedimiento de Entrenamiento y Evaluación d el personal Liniero

Por Qué

Por Qué

CAUSAS INMEDIATAS

CAUSAS BASICAS

Por Qué

 ACCIDENTE

PERDIDAS

CAIDA DESDE NIVEL SUPERIOR (4. mts.)

PERSONAL CON SEVERAS LESIONES (FRACTURAS, CONTUSIONES)

FACTORES PERSONALES

Falta de Habilidad Motivación Inadecuada. FACTORES DEL TRABAJO

Liderazgo y Supervisió n Inadecuada

 ACTOS SUB ESTANDAR:

Falla en Asegurar (No engancho el mosquetón de la línea de anclaje en el anillo D)

PERDIDA

Incumplimiento del Manual d e Funciones.

Causas

 Acontecimiento Efectos

ACTOS SUBESTANDAR • Operar sin autorización • No seguir procedimientos • No respetar señalización • Levantamiento incorrecto • No usar E.P.P. • Falla en asegurar • Bromas y juegos • Otros

CONDICIONES SUBESTANDAR  • E.P.P. inadecuado • Equipos defectuosos • Herramientas en mal estado • Congestión • Falta de orden y/o limpieza • Ventilación inadecuada • Iluminación insuficiente • Otras

FACTORES PERSONALES

FACTORES DE TRABAJO • Liderazgo inadecuado • Ingenierí a inadecuada • Compras inadecuadas • Mantención inadecuada • Estándares inadecuados • Uso y desgaste normal • Abuso y mal uso

• • • • •

Falta de conocimiento Falta de capacidad Falta de habilidad Estrés fí sico sico y mental Motivación Incorrecta

FORM ATO DE I NV ESTI GACION DE ACCI DENTES INCIDENTES COD. PR-R-00-002/A C- Costo No Registro Pag. 1.-

COMPAÑÍA

2.-

EMPRESA CONTRATISTA

3.-

4.- FECHA Y HORA EN QUE OCURRIÓ EL INCIDENTE DÍA MES AÑO HORA FECHA

NOMBRES Y APELLIDOS ACCIDENTADO FECHA Y HORA EN QUE SE INFORMÓ EL INCIDENTE

5.-

DÍA

MES

AÑO

FECHA

6.- COSTO TOTAL EN US$

HORA

LUGAR EXACTO DEL INCIDENTE

7.-

(DAR REFERENCIAS CLARAS, CIUDAD, REGIÓN, PROVINCIA, LUGAR, COORDENADAS, KM., EJE, NI VEL, NORTE, SUR, ETC.)

TIPO DE PERDIDAS

8.A PERSONAS (LESIONES)

DAÑOS A PROPIEDAD

DAÑO AMBIENTE

FALLA OPERACIONAL

CUASI PÉRDIDA

VEHÍCULO (S)

PRODUCCION

OTROS

POTENCIALIDAD

9.-

PROBABILIDAD OCURRENCIA:

ALTA

BAJA

CONSECUENCIA M X. PROBABLE:

GRAVE

SERIA

LEVE

DESCRIPCION

10.-

¿ Qué fue lo que ocurrió ?

D E S C

MEDIA

( Describa solo l os hechos, no especule con respecto a las CAUSAS, no de opi niones, ni envíe o escriba i nformación subjetiva que no pueda ser comprobada)

FORM ATO DE I NV ESTI GACION DE ACCI DENTES ACCIDENTADO 11./ I NCI DENTES FATAL CTP STP Primeros Auxilios Trabajo restringido ENF. PROF.(EP) N.A.T. * NOMBRES Y APELLIDOS:

* EDAD:

* OCUPACIÓN:

* ANTIGUEDAD

* EXPERIENCIA EN LA DISCIPLINA:

SI

NO

* HORAS TRABAJADAS (PREVIO ACC.):

* ENTRENADO EN LA DISCIPLINA:

SI

NO

* DIAS EN TURNO:

* TRABAJO QUE REALIZABA:

* DIRECCIÓN/FONO:

* DESCRIPCIÓN DE LESIONES:

ACCIDENTE VEHÍCULAR

12.-

SEGURO COMPROMETIDO

* * * * * * * * *

SI

NO

TIPO DE VEHÍCULO AÑO PLACA CONDUCTOR/OPERADOR EDAD PROPIETARIO TIPO LICENCIA FECHA DE VENCIMIENTO DOCUMENTOS VEHICULO AL DÍA

SI

NO

SEGURO COMPROMETIDO

* * * * * * * * *

SI

NO

SI

NO

TIPO DE VEHÍCULO AÑO PLACA CONDUCTOR/OPERADOR EDAD PROPIETARIO TIPO LICENCIA FECHA DE VENCIMIENTO DOCUMENTOS VEHICULO AL DÍA

COD. PR-R-00-002/A C- Costo No Registro Pag.

ACCIDENTE CON DAÑO AMBIENTAL 13 Medio Afectado

Actividad Involucrada

Alcance Sanitario

ANALISIS CAUSAS INMEDIATAS

14.-

¿Como ocurrió? (Problemas Aparentes) ACTO SUB ESTANDAR :

CONDICIÓN SUBESTANDAR:

A N A L I 15.S I S

C 16.O 1.N T 2.R 3.O L

CAUSAS BASICAS ¿Porqué ocurrió? (Problemas reales) FACTORES PERSONALES:

FACTORES DE TRABAJO:

FALLAS DE CONTROL Programas inadecuados Estandares inadecuados Desempeño inadecuado

¿Que Controles Fallaron?

MEDIDAS CORRECTIVAS DESCRIPCION

17.R E C O M E N D A C I O N 18.E S

RESPONSABLE

FECHA

STATUS

FIRMA DEL

Adjunte hoja adicional, de ser necesario R=Realizada , P=Pendiente, E= En Ejecución Recomendaciones/Sugerencias Nivel Superior Administración

Indicar Nombre/Cargo /Fecha RES

19.- Se Adjuntan:

SI

NO

PAL 1.- Declaración Afectado/Testigo DO 2.- Croquis / Fotografías

3.- Instrucción inicial / Formal F

20.-

I R

Nombre: Cargo: Firma Fecha:

M A

SI

NO

4.- Entrenamiento 5.- Permiso de trabajo 6.- Otros especificar

PREPARADO POR:

ASESORADO POR

Nombre: Cargo: Firma Fecha:

REVISADO POR

Nombre: Cargo: Firma Fecha:

APROBADO POR:

Nombre: Cargo: Firma Fecha:

Original: Gerencia Prevención de Riesgos Camesa, 1°Copia: Prevención de Riesgos del Proyecto, 2°.- Copia:Investigador , Otras: Responsables Medidas Correctivas

COD. PR-R-00-002/A

C. Costo No Registro Pag.

ANEXO N° 2 ESQUEMA / CROQUIS / INFORMACIÓN FOTOGRÁFICA Empresa / Contratista / Sub-Contratista

Fecha del Incidente:

Norte Foto Nº Fecha: Ubicación: Breve descripción:

Notas:

Esquema /Croquis

Preparado por:

Norte

COD. PR-R-00-002/A

C. Costo No Registro Pag.

ANEXO N° 3 DECLARACIÓN DE TESTIGOS DEL INCIDENTE Empresa/Contratista/Sub-Contratista

Fecha Declaración: Fecha del Incidente:

Que Ocurrió, Que estaba haciendo Ud , en el momento del incidente, Cuales fueron las instrucciones de trabajo que se dierón. Relate por escrito una versión simple de lo ocurrido, No especule, escriba hechos comprobables. Queremos no vuelva a suceder. Yo, (Nombre) Ocupación, Declaro lo siguiente respecto al incidente ocurrido:

Nombre:

Fecha:

Firma

COD. PR-R-00-002/A

C. Costo No Registro Pag.

ANEXO N° 4 COMENTARIO / OBSERVACION / ACCION GERENTE

Nombre:

Fecha:

Firma

Fecha:

Firma

Fecha:

Firma

ING. RESIDENTE

Nombre:

JEFE AREA / SUPERV.

Nombre:

JEFE SEGURIDAD

INSPECCIONES DE SEGURIDAD

• Verificación de las condiciones de equipos, maquinarias, herramientas, materiales e instalaciones, para asegurar su buen estado de conservación y funcionamiento para evitar que pueda ser causa de incidentes/accidentes. • Verificación del cumplimiento de los estándares de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. • Las inspecciones planeadas generales y las específicas son responsabilidad de los supervisores del área correspondiente. • Las inspecciones diarias del lugar de trabajo antes de iniciar las actividades son responsabilidad de los propios trabajadores.

REPORTE DE INSPECCION SSOMA

AREA I NSPECCIONA DA

It

Condición observada

1-6

TIPO INSPECCION

Riesgo asociado

= Puede atenderse se ún dis onibilidad de recursos

7 - 24

= Atención dentro de las 72 horas

CA

Valoración

Cod. PR-R-00-003/B C. Costo N°

FECH A

Control

26 - 39 = Atención dentro de las 48 horas

40 -52

Fecha Limite

Responsable

= Atención dentro de las 24 horas

56 - 91 =

% Avance

Atención INMEDIATA

CA = Campo de Afectación. Personales (PE) Materiales ( MT) P roceso s (PR) Económicos (EC) Medio Ambiente (MA)

FRECUENCIA Muy Frecuente

7

7

14

28

42

56

91

Frecuente

6

6

12

24

36

48

78

Moderado

5

5

10

20

30

40

65

Ocasional

4

4

8

16

24

32

52

Remoto

3

3

6

12

18

24

39

Difícil

2

2

4

8

12

16

26

Improbable

1

1

2

4

6

8

13

Nom bre: Fir ma

Inspeccionado por:

Responsable del área Nom bre: Fir ma

CA

Nivel total de Inspección

PERMISOS DE TRABAJO ANALISIS SEGURO DE TRABAJO (A.S.T) Es una técnica de administración de riesgos, cuyo objetivo es la identificación de los peligros y evaluaci ón de los riesgos de acuerdo a la actividad o tarea a analizar para definir las medidas efectivas de prevención y control. Proceso de identificación y evaluación de los peligros de un trabajo para luego eliminarlos, reducirlos o controlarlos.

CODIGO: PR-R-00-006/A

ANALISIS SEGURO DE TRABAJO - (A.S.T.)

FECHA:

EMPRESA: Descripción del Trabajo:

Ubicación exacta

Procedimiento de Referencia

Nombre y Firma 1.-

Personal ejecutante

EPP / EPG

Herramientas a usar 2.3.4.-

Etapa del Trabajo

Riesgo Potencial

C.P.

Procedimiento Seguro

5.-

6.7.-

8.9.10.11.-

CP mayor encontrado: Trabajo en Caliente

Excavación

Permisos requeridos:

Espacio Confinado

Otros

Ninguno

Observaciones Nombre y firma del Capataz C.P. CONSECUENCIA PROBABLE 4 1

4

1

ACEPTABLE

Puede realizarse sin restriccióçnes

MODERADO

Requiere supervisión eventual

CRITICO

Requiere supervisión regular

SUPER CRITICO

Requiere capacitación y procedimiento específico, supervisión

1

4

4 ó 16

1

4

32 ó 64 128 ó 256

Nombre y firma del Sup. Operaciones

ORDEN Y LIMPIEZA

Una polí tica tica de orden y limpieza, bien administrada, trae como beneficios: • Mejor conservación de los materiales. • Estimula la moral y mejora los h ábitos de trabajo. • Incrementa la moral de los empleados.

 En un área ordenada hay un lugar   para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar 

EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL Está diseñado para proteger a los trabajadores en el lugar de trabajo de lesiones o enfermedades.

CHARLAS DE CINCO MINUTOS

Permiten identificar y analizar los riesgos al inicio de la tarea, determinando la forma segura de ejecución, conforme a procedimientos estándares o considerados como correctos.

PREVENCIÓN Y CONTROL DE INCENDIOS Clases de fuego

A B C D

Combustibles sólidos ordinarios que producen brasas en su combustión (madera, papel, textiles, cartón, etc.) Combustibles lí quidos quidos que arden liberando una llama intensa (alcohol, gasolina, aceites, disolventes) Son los fuegos de instalaciones y equipos eléctricos cuando están bajo tensión (motores, transformadores, cables, tableros interruptores). Fuegos de metales quí micamente micamente muy activos, capaces de desplazar el hidrógeno del agua, originando explosiones por la combustión de éste

PREVENCIÓN Y CONTROL DE INCENDIOS EXTINTOR DE POLVO QUIMICO SECO

ABC - BC EXTINTOR DE GAS CARBONICO CO2

B C

Prevención y control de incendios

Disposiciones generales • Mantener el orden y limpieza en el lugar de trabajo • Colocar desechos que sean inflamables en recipientes metálicos cubiertos y lejos de fuentes de calor • Los líquidos inflamables y solventes deben ser utilizados sólo en áreas bien ventiladas • Almacenar líquidos inflamables lejos de fuentes de calor • No realizar instalaciones eléctricas clandestinas • Para los trabajos con llama abierta o que generen calor tener a mano un extintor PQS tipo ABC.

PREVENCIÓN Y CONTROL DE INCENDIOS Si detecta un fuego y no está seguro de poder apagarlo: • Evacuar la zona por el camino más corto, dir jase í  al punto de reunión. • Avisar sobre el suceso utilizando los medios que se hayan dispuesto y/o están disponibles • Si es posible, al abandonar el lugar de trabajo desconecte las herramientas eléctricas • De las facilidades al grupo de respuesta a fin de controlar la emergencia

MANEJO DE DESECHOS El Medio Ambiente es el medio donde nos desenvolvemos, si no lo cuidamos como debemos nuestra descendencia tendrá que luchar contra todos los problemas ambientales que les dejemos.

Procedimiento de manejo de desechos Color

Clase de Residuo

No peligroso dom éstico (Ej. Residuos de comida) No peligroso dom éstico/industrial  Azul (Ej. papel, pl ásticos, cartones, madera, vidrios, tecknopor , chatarra) Peligroso Rojo (Ej. pinturas , solventes, pilas, bater ías, aceite residual, soldaduras, hospitalarios) Peligroso Negro Solamente pañ os sorbentes y trapos impregnados de hidrocarburos Verde

Disposición Final Incineraci ó n / Relleno Sanitario dentro del área Reciclaje / Relleno Sanitario fuera del área Relleno especial previo tratamiento Incineraci ó n dentro del área

Resultados en los dos últimos años Incidentes 2006 - 2007 12

  s   e    t   n   e    d    i   c   c    A   e    d   o   r   e   m   u    N

10

Indicadores

8

AÑO 2006 2007 6

IF

IS

4

7.3 3.99

328 91.13

2 0

ATP

AAM

APA

ADP

2006

6

3

11

9

2007

5

1

8

4

Clasificación de Accidentes

2006 2007

VISION  “POSICIONARNOS DENTRO DE

LAS EMPRESA LIDERES DEL SECTOR DE INGENIERIA Y CONSTRUCCIÓN SIENDO RECONOCIDOS POR NUESTRA EXCELENCIA OPERACIONAL, CALIDAD DE SERVICIO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL” 

MISION  “ SOMOS UNA EMPRESA QUE

BRINDA SERVICIOS DE INGENIER ÍA Y CONSTRUCCIÓN DIRIGIDO A SATISFACER LAS NECESIDADES DE ORGANIZACIONES PUBLICAS Y PRIVADAS CON ELEVADOS EST ÁNDARES DE CALIDAD, SEGURIDAD Y COMPETITIVIDAD” 

VALORES • • • • • •

INTEGRIDAD COMPROMISO RESPETO PERSEVERANCIA DISCIPLINA RECONOCIMIENTO

SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD ISO 9001:2000

CUMPLIM IENTO DE ESTÁNDARES, NORMAS, REQUISITOS

UNA CULTURA   I A  C   N   E   L   E  C   X   E

S      A    D    T     E     I     L    S     C     F      A    L    C     I     E     C     el que N    T    I     un Ó      E     N     características

¿Qué es calidad? S    A T   E  X   I  S  F   P  E    A C   C  T   C  I    A T   Ó  N   I  V   D    A S   E  

Grado en conjunto de inherentes cumple   L A con las   E   D   So expectativas necesidades   E   D   Z   N establecidas, P  E     E   V  E generalmente   I R  F    Aobligatoria   B   R  implícita u E  C     L  O   E

  R    I  M   E  C   P  R   A   H

UNA FORMA DE VIDA

C  I   Ó  N  

CERO DEFECTOS

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

Alcance del SGC Montaje y Mantenimiento Electromecánico

SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD ISO 9001:2000 ¿Cómo Gestionamos la Calidad? La Gestión de la Calidad se logra identificando nuestros procesos y la interrelación entre ellos, luego determinamos los recursos necesarios para lograr la adecuada operación y eficacia, utilizando métodos de control para finalmente alcanzar los resultados planificados.

Procesos RECURSOS

PROCESOS actividades interrelacionadas

PRODUCTOS con valor para el Cliente

Soldar Documentos

Mano de obra

Una línea de transmisión

 Albañilería Un edificio

Materiales Carpintería

Equipos y Herramientas

Una pista

¿Que es un proceso? Es la transformación de insum os en resultados. Es muy fácil observar su aplicación en los procesos constructivos. A su vez estos procedimientos están divididos en sub-procesos los cuales deben estar documentados mediante  “procedimiento”  Por ejemplo: Proceso de Concreto, Sub proceso vaciado de concreto Para nosotros no debería existir procesos poco importantes. Al contrario, todos los procesos son tan importantes que la mejora de la calidad será mediante la mejora de cada uno de estos procesos.

SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD ISO 9001:2000 ¿Cómo se logra la Mejora Continua? Se logra aplicando el ciclo de Deming, llamado también Mejora Continua  ACTUAR  de forma: correctiva preventiva

 A P CH

C OMPROBAR 

Resultados obtenidos vs esperados

PLANEAR  definir metas definir métodos

HACER  capacitar primero ejecutar después

SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD ISO 9001:2000 MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDA D

Responsabilidad de la Dirección

CLIENTES

CLIENTES Gestión de los Recursos

Requisitos

 Actividades que aportan valor

Entradas

Realización del producto

Medición, análisis y mejora

Producto

Satisfacción

Salidas

Flujo de Información

DIAGRAMA DE FLUJO DE LA ORGANIZACION CAME CONTRATISTAS Y SERVICIOS GENERALES S.A. CLIENTES

Requisitos Especifica ciones Técnicas.

Diseño

Gerencia General

CLIENTES

Proceso Mantenimiento y Montaje Electromecánico

Satisfacción -Acta de Recepción -Certificado de Calidad

Puesta en Servicio

Compras

Almacén

Presupuestos

Equipo Mecánico

Recursos Humanos

Seguridad y Calidad

SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD ISO 9001:2000 ¿Cómo participan los Cliente? Son la razón de ser de nuestro Sistema. Ellos nos entregan sus expectativas (requisitos) del servicio, y nosotros utilizamos esta información para realizarlos. Luego medimos su satisfacción. Los clientes pueden ser internos (otras áreas, proyectos) o externos

¿Para que se mide la satisfacción del cliente? Se mide y analiza para saber como podemos mejorar nuestro Sistema continuamente, luego esta información es comunicada a la Alta Dirección0