Importancia Del Analisis Situacional de Una Empresa

 

Identificar principales conceptos e importancia del mercadeo en la empresa Paso 3

Presentado por Doris Yazmin Alvarez Paez C.C. 36.458.299 Nasly Giseh Camacho Ardila C.C 1.120.506.539  

Carlos Trejos Moncayo Tutor  

Universidad Nacional Abierta y a Distancia Administración de Empresas 2020

 

 

ENTORNO EXTERNO

MICROENTORNO

 

Proveedores Cliente competencias Distribuidores

IMPORTANCIA DEL ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE UNA EMPRESA

Son fuerza cercanas que afectan a la empresa en su capacidad de servicio, son fortalezas y debilidades que se pueden controlar

EMPRESA S

OPORTUNIDADES AMENAZAS

MACROENTORNO Político Legal Tecnológico Socio-Cultural Económico Ecológico

Afectan a TODAS TODAS las  las empresa, ocasionando cambios, los cuales no pueden ser controlados por los directivos de la empresa

La importancia deayuda este análisis es que nos a conocer el estado de la empresa a nivel interno y externo porque siempre estos factores van evolucionando y afectan a los ámbitos económico, legal, tecnológicos, demográficos y el político, entre otros. De esta forma se podrá definir y diseñar objetivos y estrategias de carácter competitivo para favorecer los niveles de productividad y rentabilidad de la organización durante un periodo determinado de tiempo

 

IMPORTANCIA DEL ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE UNA EMPRESA

ENTORNO INTERNO Propietarios Capital Comunicación Cultura Organizacional Personal

 a   e s   u n      y   , A   a a r  n  m i  rr    a   F O D   ss t  e  e  d    a e  m la  s i la s a   l  l  a  n d o   l  a  e  c o n  t  e o g í  a  l  o    a a  u  o  t  q  c  d    l  l  e    o o  t  a e  o n    m e  a   d e  a s,   e n t  rr  e  a c i  o  a  s    u u  n    e e    t t  i  r  u  s  p      z  m  i  ss  z a  e  s  s, ,    a  m  e  n  a  e  r    a  a    d d  e  e     l    a  l a    e e a  d e  e   a n á  l    i    s i s  S e  e    u o  t  i l   li  o   iloi g í  a  u a f  u id a d a  a o d  d e b i  l  il  d  h h a c i  a     ,  y y  m e t  o    s    o o  e    r r d a d d e n t u n i  d a  d  r  tt  u  o  p  h a c i  a  o   e z a s, a l  e o r  tt  a  f  o a s.   o t  rr  a  

INTERNO

Propietarios -Capital

Mercado

Comunicación -Cultura Organizacional Organizacion al - Personal

Competencia

Fuerzas y Debilidades de una empresa, en cantidad y calidad de recursos que pueden cambiarse o mejorarse

FORTALEZAS DEBILIDADE S

MICROENTORNO Proveedores Cliente competencias Distribuidores

Clientes

Proveedores Distribuidores

MACROENTORNO Políco - Legal Tecnológico – Socio Cultural - Económico Ecológico

EMPRESA SECTOR DE INFLUENCIA ENTORNOS

 

   O    N    R    E    T    N    I      O    N    R    O    T

  Propietarios Capital Comunicación Cultura Organizacional Personal

METODOLOGIA DEL ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE UNA EMPRESA

   N    E    O    N    R    E    T    X    E      O    N    R    O    T    N    E

MICROENTORNO Proveedores Cliente competencias Distribuidores

MACROENTORNO Político Legal Tecnológico Socio-Cultural Económico Ecológico

Capacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa

Factores que Provocan una Posición desfavorable frente a la competencia

B u  a m  e n   b i  e  L a  n  C  o  b o r aa   t ee    n o  l  … d  e l   c i  m i   .  M  e n t  e r c  o    c aa   o d  o 

S a  al   a  ar    i  i  B a  a j   o  s  o…   o s  F a  al   lt   ta   a C a  ap    a   d e   cc i  i  t  ta    c  a   i  ió   ón   

Factores que resultan posivos y favorable en el entorno de la empresa

Situaciones que provienen del

C  o  m  p  e  D  t ee  n  M e  é b i  l  … c ii    a   r c  . c aa   a t ee   d  o  M  n d   i  d  o  a l   

C o  on   f i  ic  c  t  t  o   os  s    G rr e   m e   i al  e  es  s   

C am… entorno, b i  io   os  s    d e  atentando contra e l a  Le g  gi  i  s  sl  l a   c i  la estabilidad de ió   n ó   la empresa

 

CONCLUSIONES   Los

factores Internos y Externo tiene conexión y relación, que afectan positiva o negativamente el desarrollo de la empresa.

 Este

tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.

 El

análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.