Importancia de La Planificación de Una Auditoría

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Importancia de la Planificación de una Auditoría Escrito en 08 Junio 2016.

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El Planeamiento o Plani cación en términos generales, es un proceso mediante el cual se toma decisiones sobre los objetivos y metas que se debe alcanzar en una determinada actividad y en un determinado tiempo. Por lo tanto es un plan de acción detallado y cuanti cado. El Planeamiento como etapa primaria del proceso de Auditoría fue establecido para preveer los procedimientos que se aplicarán a n de obtener conclusiones válidas y objetivas que sirvan de soporte a la opinión que se vierta sobre la Entidad o Empresa bajo examen. La plani cación comienza por una evaluación de los problemas y/o resistencias que se hayan podido encontrar en la toma de contacto con la Empresa a auditar. Es importante esta re exión para identi car aquellas áreas problemáticas a las que probablemente haya que dedicar más tiempo y recursos. El primer resultado de esta fase es la enunciación de los objetivos y alcance de la Auditoría, que será recogido en un documento formal denominado Plan de Auditoría. Se puede limitar el alcance del proceso de Auditoría por razones tales como indisponibilidad de recursos, cercanía a otros procesos o imposibilidad de tomar contacto real en un momento crítico de una determinada área. En cualquier caso, una vez de nido el alcance, se debe proceder a la plani cación de recursos, entendida como la especi cación de tiempo, plazos, recursos humanos, recursos materiales y costo del proceso. Los conceptos a tener en cuenta para hacer la Plani cación son: Alcance de los objetivos. Priorización de áreas a auditar.

Resultados parciales a considerar. Plazos para la ejecución del trabajo. Equipo de Auditoría. Presupuesto. El objetivo del Planeamiento es el determinar la oportunidad de la realización del trabajo y la cantidad de Profesionales para llevar a cabo los aludidos procedimientos de Auditoría. El Planeamiento o Plani cación del proceso de Auditoría es un aspecto que se profundiza y tecni ca para lograr que se llegue a un Planeamiento Estratégico, en donde se identi que los riesgos de Auditoría, constituyéndose en uno de los mayores aportes en el nuevo enfoque de la Auditoría. El Planeamiento o Plani cación Estratégica, como un primer paso en la Auditoría, es fundamental para orientar coordinadamente todos los esfuerzos de Auditoría, evitar dispersiones de trabajo, trasmitir a todo el equipo de trabajo las ideas del personal más experimentado, preveer situaciones que no menoscaben la e ciencia del examen, y anticipar di cultades que puedan afectar la conclusión e informe del Auditor. El Planeamiento en la Auditoría es de suma importancia, debiendo ser adecuadamente aplicada para llegar al objetivo de la Auditoría programada, y para poder determinar los procedimientos de Auditoría a utilizar en la fase de la ejecución de la misma. El Planeamiento en la Auditoría, comprende la relación de objetivos, metas, políticas, programas y procedimientos, compatibles con los recursos disponibles para ejecutar una Auditoría e caz. El Auditor debe planear su trabajo de modo que le permita llevarla a cabo de manera e ciente y oportuna. El trabajo del Auditor debe ser adecuadamente plani cado a n de asegurar la realización de una Auditoría de alta calidad y debe estar basada en el conocimiento de la actividad que desarrolla la Entidad o Empresa a examinar. IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO El Planeamiento en la Auditoría debe efectuarse para: 1. Obtener su ciente conocimiento de los sistemas administrativos y procedimientos contables y de control, de las políticas gerenciales y del grado de con anza y solidez del control interno de la Entidad o Empresa a Auditar. 2. Determinar y programar la naturaleza, oportunidad y alcance de la muestra y los procedimientos de Auditoría a emplear. 3. Supervisar y controlar el trabajo por realizar en función a los objetivos y plazos determinados. 4. Estimar el tiempo necesario y el número de personas con las que se debe trabajar. 5. Cumplir con las Normas Internacionales de Auditoría y otras especí cas al tipo de Entidad a Auditar. TIPOS DE PLANEAMINETO. En el proceso de la Auditoría existen tres tipos de planeamiento, los cuales básicamente están en función a los objetivos a conseguir y al tipo de Auditoría a ejecutar. Y son: 1. Planeamiento para Auditoría Financiera. 2. Planeamiento para Auditoría de Gestión. 3. Planeamiento para Exámenes Especiales. 1. - Planeamiento para Auditoría Financiera.- Comprende a la Auditoría a los Estados Financieros, y a la Auditoría Financiera en particular. 2. - Planeamiento para Auditoría de Gestión.- Tiene como objetivo evaluar el grado de economía, e ciencia y e cacia en el manejo de los recursos económicos, así como el desempeño de los empleados y funcionarios, respecto al cumplimiento de metas y objetivos programados y el logro de los resultados.

3. - Planeamiento para Exámenes Especiales.- Este planeamiento combina los objetivos de la Auditoría Financiera y de Gestión.   Hasta pronto,  

 Miguel Angel Alatrista Gironzini Reconocido profesional peruano, Miembro Titular de la Dirección Nacional Permanente de Certi cación y Recerti cación del Contador Público Peruano de la JDCCPP, Presidente del Comité Permanente Normativo de Ética y Ejercicio Profesional del Colegio de Contadores Públicos del Cusco, Miembro de la Directiva de la Comisión Técnica Interamericana de Ética y Ejercicio Profesional de la Asociación Interamericana de Contabilidad. Autor de 16 libros y textos de la profesión. Autor del Código de Ética Profesional del Contador Público Peruano. Cuarenta y ocho Premios recibidos entre resoluciones, o cios, diplomas, pergaminos, platos y placas recordatorias. Colaborador de Auditool. Cusco, Perú  

(http://miguelalatrista.blogspot.com/)

 

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