Importancia de La Planeación en El Sector Empresarial

 

INTRODUCCION Podemos decir que la planeación juega un papel fundamental para el sector empresarial, debido a que uno de los retos que enfrentan enfrentan las empresas empresas hoy en día tratan de incrementar  incrementar  su transcendencia en el tiempo, ya que, según varios estudios, muchas empresas fracasan en un plazo no mayor a 2 años esto se debe a su falta de planeación ya que la empresa se  puede ver afectada de muchas formas inimaginables como desastres naturales, reformas a las las leye leyess trib tribut utar aria ias, s, av avan ances ces te tecno cnoló lógi gico cos, s, et etc. c. Por lo qu quee es ne nece cesa sari rio o di dise seña ñarr e implementar estrategias que sirvan para sacar provecho de la mejor forma posible. Se puede puede decir decir que la planeac planeación ión es una herramien herramienta ta muy útil que brinda brinda múltip múltiples les  beneficios en una organización la misma que nos permite obtener un diagnostico interno y externo, formulación de estrategias, ventas, marketing, finanzas entre otros que respaldan el acciona acci onarr cotidi cotidiano ano en las áreas áreas involu involucra cradas das.. En fi fin, n, la planeac planeación ión permit permitee propon proponer  er  objetivos, organizar de mejor manera las áreas y de esta manera optimizar los recursos alcanzando los estándares establecidos por la empresa. En fin, podemos decir que una empresa empresarial no funciona bien si no tiene una  planificación bien estructurada, una estratégica esencial, un control adecuado y una meta con el fin de alcanzar una rentabilidad optima a largo plazo.

 

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN EN EL SECTOR EMPRESARIAL

Marco teórico Planeación Definición. - consiste en definir las metas de la organización, establecer estrategias para lograrlas y desarrollar planes para integrar y coordinar las actividades laborables. Por lo tanto, tiene que ver tanto con los fines (el qué) como con los medios (el cómo). (ROBBINS, 2018)

Sector empresarial Definición. - Es aquella que consiste en la elaboración de un plan a partir de un análisis realizado a la situación de la empresa y su entorno, con los resultados obtenidos se establecerán los objetivos y las estrategias apropiadas para alcanzar el éxito de la misma.

Importancia Los cambios que actualmente vive la economía en nuestro país se encuentran afectados por  fact factor ores es tales ales co como mo:: la glob global aliizaci zación ón,, avan avance cess ci cien entí tíffic icos os y te tecn cnol ológ ógiico coss, telecomunicaciones, entre otros los mismos que han cambiado el comportamiento de la organización. La Lass empr empres esas as qu quee han tenido tenido éx éxit ito o ho hoy y en día día en el ámbi ámbito to empr empres esar aria iall y ha han n si sido do sostenibles y sustentables al paso de los años, son aquellas organizaciones que cuentan con métodos sistemáticos de desarrollo e implementación de planes que les permiten identificar  quienes son, en que creen, hacía donde van y analizan el entorno de manera permanente. Las organizaciones tienen que ser flexibles al cambio para reaccionar con rapidez ante cualquier mala situación, logrando encontrar la solución a tiempo para continuar siendo una de las organizaciones más exitosas.

Objetivo y planes Todas las empresas del sector empresarial están enfocadas en mejorar su productividad, como todos sabemos la productivida productividad d es un factor factor clave de cualquier negocio, su objetivo  principal es producir lo máximo y mejor posible. Es por eso que las empresas están enfocadas en implementar una planificación estratégica junto un plan específico. Para lograr una buena planeación en el sector empresarial es imprescindible una buena gestión, la cual engloba un conjunto de técnicas que se aplican al conjunto del mismo. Su objetivo objeti vo es mejorar mejorar la productivi productividad, dad, sostenibil sostenibilidad idad y competitivi competitividad, dad, garantizando garantizando la vialidad de la empresa a través del tiempo.

Metas La meta de la planeación en este sector consiste en el implemento de la planificación estratégica en las organizaciones, ya que es una herramienta que les ayuda a crecer y

 

mejorar su competitividad en el mercado, así como, mejorar e innovar sus productos para mantenerse posesionado en la mente del consumidor.

Tipos de planes Alcance 

Planeación Estratégica. - corresponde a la planeación corporativa, con un enfoque



estratégico. Involucrando la gestión global e empresarial. Planeación Operacional. - orientada a las divisiones o cargos operativos de la organización, es decir, en nivel operacional.

Marco temporal Cort Co rtoo plaz plazo. o. – aquí se encuent encuentran ran las empres empresas as que tratan tratan de manten mantener er en el



mercado ya que las mismas tienen una jerarquía antigua y no están abiertas al cambio. Largo plazo. - se trata de aquellas empresas que se mantiene  en el mercado mayor a un lapso de 3 años y esto es así debido a que están presente en la mente del consumidor.

Especificidad  Direc Direccional cional.. -  exist existen en empr empres esas as de vario varioss se sect ctor ores es qu quee aú aún n se mant mantie iene ne co con n 

lineamientos generales los mismos que no les permiten salir de su zona zon a de confort. Especifico. - son aquellas empresas que tratan temas puntuales para cumplir con los objetivos planteados.

Frecuencia 

Una vez. -  Son aquellas empresas empresas que tiene una buena estructura estructura empresarial empresarial y se



mantiene innovados, implementando nuevos sistemas, herramientas que les permita esta siempre un paso delante de la competencia. Frecuente. - son empresas que, a pesar de tener una estructura mecánica, hoy en día aún siguen teniendo ventas, pero que no lograran mantenerse a través del tiempo.

Premisas FODA del sector empresarial Análisis Interno Fortalezas 1. 2. 3. 4.

Calida Calidad d de llos os produ producto ctoss de la la empres empresa. a. Varied Variedad ad de sus sus produ producto ctoss y servi servicio cios. s. Consta Constante nte innov innovaci ación ón y empren emprendim dimien iento. to. Buena Buena relaci relación ón con los los proveed proveedore oress y cliente clientes. s.

 

Debilidades 1. 2. 3. 4.

Afecta Afectacio ciones nes eco económ nómica icass e incremen incremento to de costos. costos. Deficienci Deficienciaa con con los los procesos procesos administr administrativo ativos. s. Falta Falta de de capac capacita itació ción n al person personal. al. Pu Publ blic icid idad ad inef inefic icie ient nte. e.

Análisis Externo Oportunidades 1. Posici Posiciona onamie miento nto en la ment mentee del consum consumido idor. r. 2. Incremento Incremento sosten sostenido ido durante durante varios varios años años en las ventas de la mercader mercadería. ía. 3. Pr Pres esti tigi gio o en el el mer merca cado. do.

Amenazas 1. Rece Recesi sión ón econ económ ómic ica. a. 2. Crecimient Crecimiento o de competenci competencias as relaciona relacionadas das a la la misma misma activida actividad. d. 3. Incumplimi Incumplimiento ento por por parte parte de los los proveedore proveedoress en los los contrat contratos. os. 4. Queja Quejass de los cliente clientess por mala calidad calidad de los los productos productos o mala mala atención atención de los empleados.

CONCLUSIÓN Al finalizar el presente ensayo puedo decir que todas las empresas apuntan a maximizar sus ganancias con la finalidad de posicionarse en el mercado y en la mente del consumidor, la misma que trata de sobrevivir a través del tiempo. La planificación estratégica es una herramienta que cualquier director o gerente a cualquier  nivel de una organización debe conocer y aplicar, debido a que hoy en día la dirección,  planeación, organización y control son vitales en cuanto al éxito de las compañías. Toda empresa que desee sobrevivir a un mundo cada vez más globalizado y competitivo debe fijarse objetivos y metas acorde a su realidad, donde la planeación estratégica juega un  papel muy importante, ya que, nos brinda una serie de herramientas que permiten alcanzarlos de acuerdo a las posibilidades de la organización.

Bibliografía CHIAVENATO, I. (2019). Planeación estrategica: fundamentos y aplicaciones  (3ra ed.). México: McGraw Hill. FERELL, O. (2018). Estrategia de Markeng (6ta ed.). México D.F: Cengage Learning Editores.

 

ROBBINS, S. P. (2018). ADMINISTRACIÓN (13 Edición ed.). México: Pearson.