Importancia de La Comunicación Organizacional

 

NOMBRE DEL ALUMNO: MATRICULA: GRUPO:  AT33.

MATERIA: Comunicación interna y externa.

ASESOR DE LA MATERIA: Dra. Laura Paulina Ibarra López. Importancia de la comunicación organizacional.

CIUDAD Y FECHA:

 

Objetivo:  Analizar e identificar cada uno de los elementos que integran la comunicación organizacional y los beneficios que incorpora su práctica dentro de las organizaciones.

Instrucciones: Una vez Una vez que que ha hass revi revisa sado do los los re recu curs rsos os de ap apre rend ndiz izaj aje e y re reflflex exio iona nado do al re resp spec ecto to desarrolla lo siguiente:

Elabora un ensayo donde analices: a) la impor importanci tancia a de la comunic comunicación ación org organizac anizacional ional y de los ele elementos mentos qu que e integra integran n la comunicación formal e informal, las redes de comunicación y las barreras de comunicación.

Introducción: La comu comuni nica caci ción ón fo form rmal al e info inform rmal al es la base base pa para ra el éx éxitito o y lo logr grar ar lo loss ob obje jetitivo voss institucionales y lograr una interacción entre las organizaciones y la sociedad, por lo que podemos resumir en una actividad dinámica, en constante flujo, pero mantiene cierto grado de identificación estructural. (Gómez Gastélum, Rosalinda. 2007)

LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL: Es un proceso por el cual las actividades de una sociedad se recogen y se coordinan para alcanzar los objetivos de los individuos, del grupo de trabajo y de la organización misma. Esta comunicación se divide en básicamente en dos grupos, comunicación formal e informal.

COMUNICACIÓN FORMAL: Es la comu comuni nica caci ción ón qu que e la orga organi niza zaci ción ón ha re regu gula lado do.. És Ésta ta defi define ne la lass re regl glas as de comunicación estables en la organización. La comunicación formal define el modo en que cada miembro de la organización ha de comportarse; confirma el tipo de relación que han de mantener los miembros de la organización entre sí. La comunicación formal en la organización permite la toma de decisiones. Para garantizar la toma de decisiones, la organización conforma estructuras que facilitan la transmisión de la información.

 

Para que la información sea adecuadamente transmitida es necesario que exista un flujo de comunicación comunicación que lo permi permita. ta. Este flujo de comunicac comunicación ión debe cumplir cumplir los sigui siguientes entes objetivos de información: Transmitir la información útil para la toma de decisiones. Transmitir la información con exactitud. Transmitir la información con rapidez. Transmitir la información sin errores.  

COMUNICACIÓN INFORMAL: Se conforma en torno a las relaciones sociales de los miembros, y surge siempre que un miembro siente la necesidad de comunicarse con otro sin que exista ningún canal formal para ello, o si los que existen son inadecuados, es decir, son las interacciones que conforman relaciones no reguladas por la comunicación formal. Este tipo de comunicación aparece donde la comunicación formal es insuficiente para las necesidades emocionales y de información de los miembros de la organización. Estas redes ayudan a mantener  relaciones sociales ajenas a las relaciones estipuladas en las normas. El principal medio de comunicación empleado en la comunicación informal es el cara a cara cara,, la relac relació ión n inte interp rper erso sona nall dire direct cta. a. Sin Sin em emba barg rgo, o, al algu guna nass or orga gani niza zaci cione oness so son n cons consci cien ente tess de la im impo port rtan anci cia a de este este tipo tipo de co comu muni nica caci ción ón para para co cone nect ctar ar co con n el empleado, y emplean un medio de comunicación que les permite llegar a todos ellos utilizando con un carácter informal; por ejemplo: los boletines o revistas de la empresa. La principal distorsión de la comunicación informal es la causada por los rumores, que se form forman an con con cier cierta ta fa faci cililida dad; d; pues pues al ser ser un una a co comu muni nica caci ción ón no co cont ntro rola lada da busc busca a complementar la falta de comunicación de la comunicación formal. Es la comunicación en donde el mensaje circula entre los integrantes de la empresa sin conocer con precisión el origen de éste, y sin seguir canales establecidos formalmente por la empresa. El cual corre de persona a persona, y aunque nadie se responsabiliza de su veracidad se toma como una verdad. Sin embargo, en ocasiones la comunicación informal puede resultar beneficiosa para la empresa. Cuando por medio de ésta se logra complementar la comunicación formal, lo cual permite permite que el mensaje enviad enviado o fluy fluya a más rápido por la empresa; de este modo, se logra una forma de comunicación más eficaz.

LAS REDES DE COMUNICACIÓN: Las redes de comunicación, son patrones identificables de comunicación que ocurren con cierta ciert a regula regularidad ridad dentro de las organiza organizaciones ciones y entre ellas ellas,, ya sea que utilicen utilicen canal canales es formales o informales. Son sistemas estables de interconexiones. Estas redes identifican cada comunicación, los canales formales o informales y cada uno de los

 

sistemas establecidos.

BARRERAS DE COMUNICACIÓN: Son las barreras u obstáculos que puedan surgir durante el proceso comunicativo. Estos factores impiden o dificultan la comunicación, deformando el mensaje u obstaculizando el proceso general de la comunicación. Tipos de barreras de comunicación: Barreras físicas. Barreras semánticas. Barreras fisiológicas. Barreras Psicológica. Barreras Administrativas.

CONCLUSIONES:

Sin la comunicación sería imposible o muy difícil para las organizaciones y la sociedad resolver los conflictos que se presentan día a día y sin comunicación no tendríamos la facultad de tomar decisiones.

BIBLIOGRAFIA: In Inst stititut uto o de Es Estu tudi dios os Un Univ iver ersi sita tari rios os (2 (202 020) 0) “U “UNI NIDA DAD D 1. LA CO COMU MUNI NICA CACI CIÓN ÓN ORGANIZACIONAL”. En Material compilado con fines académicos. (pp. 1-4). México: I.E.U. ONLINE. Tomado

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Inst Instititut uto o de Es Estu tudi dios os Un Univ iver ersi sita tari rios os (202 (2020) 0) MO MOLI LINA NA,, M. (2 (201 015) 5) “U “UNI NIDA DAD D 1. LA COMUN COM UNICA ICACIÓ CIÓN N ORG ORGANI ANIZAC ZACION IONAL” AL” Com Compil pilaci ación, ón, IEU Uni Univer versid sidad, ad, Méx México ico.”. .”. En Material compilado con fines académicos. (pp. 17-20). México: I.E.U. ONLINE. Tomado de fle:///C:/Users/Erick/Downloads/Lectura%20base%20I.pd