Implementasi Strategi

Formulasi Strategi vs Implementasi Strategi

Proses manajemen strategik belum dapat dikatakan dikatakan selesai ketika perusahaan memutuskan strategi apa yang akan ditempuh. Perusahaan masih harus menterjemahkan rumusan strategi tersebut ke dalam tindakan strategik. Kita harus harus selalu ingat bahwa sebaik apapun rumusan strategi, hanya akan menjadi retorika  belaka jika jika tidak dapat diimplemen diimplementasikan tasikan dengan dengan baik. baik. Oleh karena karena itu, itu, agar  perusahaan  perusahaan dapat mencapai mencapai tujuan tujuan secara secara optimal, optimal, maka selain selain harus harus mampu merumuskan strategi, perusahaan juga harus mampu mengimplementasikan strategi tersebut secara efektif. Jika salah satu langkah tersebut tidak dapat dilaksanakan dengan baik, maka tidak mustahil perusahaan akan memetik kegagalan. Bahkan, rumusan strategi yang sempurna sekalipun hanya akan memberikan kontribusi yang minim bagi pencapaian tujuan perusahaan jika tidak mampu diimplementasikan dengan baik. Banyak perusahaan atau organisasi yang banyak menghamburkan sumberdayanya (uang, waktu, tenaga untuk mengembangkan rencana strategik yang ampuh.  !amun kita kita harus ingat ingat bahwa bahwa perubahan perubahan hanya hanya akan terjadi terjadi melalui melalui suatu action (implementasi, action  (implementasi, bukan sekedar perencanaan. "umusan strategi yang secara teknis kurang sempurna jika diimplementasikan dengan baik, maka akan didapat hasil yang lebih baik dibandingkan dengan rumusan strategi yang sempurna namun hanya di atas kertas. #al ini didukung oleh sebuah hasil  penelitian  penelitian pada $% $% industri industri manufaktur manufaktur di mana mana hasilnya hasilnya menunjukkan menunjukkan bahwa bahwa kinerja yang diperoleh perusahaan tidak sekedar ditentukan oleh strategi yang dimiliki, namun lebih disebabkan karena efekti&itas perusahaan dalam mengimplementasikan strategi tersebut. 'ntuk memahami hubungan antara perumusan strategi dan implementasi strategi, mari kita perhatikan gambar berikut.

umber) *homas+.Bonoma,The Marketing Edge:Making Strategies Work ,*he ree Press,%-/, hal %0.

Berdasarkan gambar di atas, ada berbagai kemungkinan yang terjadi antara formulasi strategi dengan implementasi strategi, yaitu ) %. Succes ) 1erupakan hasil yang paling diidamkan2idamkan oleh setiap perusahaan. ituasi ini dapat terjadi jika formulasi strategi perusahaan disusun dengan baik begitu  juga dalam implementasinya. 0. Trouble ) 1erupakan situasi di mana perusahaan menyusun formulasi strateginya dengan baik namun implementasinya buruk. $.  Roulette ) 1erupakan situasi di mana perusahaan kurang baik dalam memformulasi strateginya, namun perusahaan melakukan implementasi yang cukup baik. 3.  Failure ) kondisi ini sangat tidak dinginkan oleh perusahaan. #al ini terjadi karena strategi perusahaan tidak diformulasikan dengan baik, demikian juga dalam implementasinya.

Berdasarkan uraian di atas maka dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan yang erat antara formulasi strategi dengan implementasi strategi. 1eskipun  berhubungan, secara fundamental antara formulasi strategi dengan implementasi strategi terdapat perbedaan. red ". 4a&id (055/ membedakan antara formulasi strategi dan implementasi strategi sebagai berikut.

FORMULASI STRATEGI

%. Perumusan strategi adalah memposisikan kekuatan sebelum dilakukan tindakan 0. Berfokus pada efekti&itas $. 7ebih merupakan proses intelektual 3. 1embutuhkan keahlian intuitif dan analisis yang tajam /. 1embutuhkan koordinasi diantara beberapa indi&idu

IMPLEMENTASI STRATEGI

%. 6mplementasi strategi adalah mengelola kekuatan yang �me2   manage� semua aspek selama tindakan dijalankan 0. Berfokus pada efisiensi $. 7ebih merupakan proses operasional 3. 1embutuhkan moti&asi khusus dan keahlian kepemimpinan /. 1embutuhkan koordinasi diantara banyak indi&idu

4alam penggunaan konsep dan alat perumusan strategi, sebenarnya tidak ada  perbedaan secara signifikan antara organisasi kecil, besar, organisasi yang orientasi laba maupun nirlaba. !amun demikian, dalam implementasi strategi, ada  perbedaan secara signifikan yang didasarkan atas tipe dan ukuran organisasi. 6mplementasi strategi membutuhkan tindakan2tindakan seperti) perubahan struktur organisasi, alokasi sumberdaya, program kompensasi, merubah strategi harga,  budaya perusahaan, membuat sistem informasi manajemen yang lebih baik, dan sebagainya.

Daftar Pustaa

8erto, amuel 9 Paul Peter, %--5, Strategic Management , !ew :ork )1c;raw #ill, 4a&id, red ", 055/, Strategic Management: Concepts and Cases ,%5th ed, !ew Jersey) Prentice #all #unger,J.4a&id and *homas ddison