Implementación de BPM de La Producción Textil Del Grupo Lanche S.a.C. en Gamarra La Victoria Lima Perú 2018

 

 

FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL ENSAYO Implementación de BPM de la producción Textil del Grupo Lanche S.A.C. en

“

Gamarra la Victoria Lima Perú 2018” 

AUTORES: ARIAS MARTÍNEZ,VICTOR CRUZ PÉREZ, JORGE LUIS. HUAMAN DUEÑAS, PIERO DARIO. INOÑAN SANTISTEBAN, ALEXANDER. JORGE SOLANO, KEVIN. NÚÑEZ MOLLE, DIANA CAROLINA.

ASESOR: CHAVEZ HERNANI, MARIA DE LOS ANGELES

LIMA - PERÚ 2018

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CONTENIDO: 1.INTRODUCCION 

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2.ARGUMENTACIÓN

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2.1 Estrategia del BPM en la antiguidad y actualidad  

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2.2 Importancia de la aplicación del BPM 2.3 Implementación de la guia BPM

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3.CONCLUSIONES

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4.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 

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4.1 BIBLIOGRAFÍA ESCRITA.

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4.2 BIBLIOGRAFÍA VIRTUAL  –  WEB.  WEB.

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1.INTRODUCCIÓN 2

 

 

Gracias o debido a llaa aproximación económica y cultural de los países países se ha concebido en el los ultimo siglo es representado en el sector económico e industrial formando un aumento en los buena prácticas de manufactura(BPM); a pesar de ello, en el sector económico e industrial del país no tuvo el apogeo de los últimos años.Por ese motivo, que el tema de investigación se da debido a que las organización buena prácticas de manufactura(BPM) de prendas de Grupo Lanche S.A.C.  se da varios problemas en su funcionamiento como: exceso de tiempos muertos, un desorden en el sistema, deficiente calidad, baja productividad, como otros problemas.

Este ensayo tiene como finalidad de implementar el manual buenas practicas de manufactura en la industria nombrada, hacia contribuir con una mejora continua y diminuir los tiempos muertos de manufactura. Se da a realizar que toda organización si da un corto  plazo para la organización, las ganancias serán mayores y para lograrlo se debe d ebe dar tiempo, t iempo, dinero, tecnología y mas; por lo cual se debe hacer un estudio anterior por cada área y  proceso, si y sobre ttodo odo en el BPM: ¿Implementación de BPM incrementara la producción Textil del Grupo Lanche S.A.C. ?

Por lo normal cada empresa cuenta con un proceso distinto, en el que se da la  producción siendo mayor o menor. Los resultados no dan inmediatamente si nos mas co conn una perspectiva de espera, pero se dará una clara distinción con llaa próxima tanda tanda de  producción. En los mercados mas competitivos tenemos a las de prendas de vestir, como importancia tenemos al tiempo, ya que el principal objetivo es la reducción de perdidas de tiempos muertos para aumentar las ganancias. Unos los mayores problemas en el sector textil, se dan, por las crisis   financiera mundial del 2008-2009 afecto al mercado de los EEUU y este caso trajo estragos al mercado textil  peruano;como segundo el contrabando en el Perú y como mayor pr problema oblema ttendríamos endríamos el dumping que es traer ropa de menor calidad al sector peruano con bajos costos.Así mismo se genera una ganancia menor a los años anteriores, por eso mismo el BPM nos ayudaría aumentar la producción sin reducir la calidad si no reduciendo los tiempos muertos y disminuir la mermar en la empresa.  

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En es este ensayo de buenas prácticas de manufactura(BPM) de la producción textil del grupo llanche anche S.A.C para llegar a ser em empresa presa líder en confesiones, para la facilidad de la de la mar grupo lanche S.A.C en el mercado, aumentando la calidad, reducir costos y originar un vinculo con los com compradores pradores..

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2. ARGUMENTACION. 2.1 Estrategia del BPM en la antiguidad y actualidad Al inicio de la estrategia al inicio del desarrollo de el ser racional, aunque sin la definición de estrategia en los tiempos mas remotos del ser humano ya se utilizo la estrategia en su vida de diferentes formas debido a los distintos soluciones que se dio para facilitarse la vida. De otra manera, el concepto da a principios de Roma y en paralelo en en Asia como en América.Se dio como por el antiguo ejército romano,como también Sun Tsu uno de los los mayores también se dio en un origen francés, donde nace por las las campañas realizadas en la guerra francesa, es el resultado del mejor mejor

para el transporte y

almacenamiento.

Cabe destacar que el autor Mora relaciona su procedencia con aspectos militares,  básicamente con la disposición de maquinarias y materias primas necesarias para llevar a cabo un fin; debido a que, considera relevante la gestión desarrollada que aplican los ingenieros logísticos para proveer de todo el armamento que necesitan a sus tropas (2010,  p.2).

Se puede decir que fue en el campo militar donde se da la forma y llaa evolución de la estrategia con término ya que el utilizado básicamente en los ejércitos antiguos para manejar de la mejor manera a las personas, armamentos y provisiones en las batallas donde se da el origen al acto, el cual sirvió para ccompletar ompletar llegar al ééxito, xito, mediante el buen manejo de materiales para una guerra.

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La gestión de procesos de negocios(Business Process Management)(BPM) es mejorar el desempeño del trabajador y del proceso, a trabes de llaa gestión se debe m modelar odelar y documentar de forma continua. Se puede decir,que es un proceso de forma continua.

Se debe destacar que el autor Flores da como su procedencia. Los primeros conceptos concernientes a la reingeniería sucedieron en ladécada de 1920 cuando surgió la administración científica, basada en los conceptos ofrecidos por Freederick Taylor1, el cual  basó sus estudio en los tiempos a lo largo de la línea de producción, de tal manera quese  pudiera hacer un análisis para poder diseñar e implementar métodosmás efectivos de operación para cada una de las actividades de trabajo. (2010, p.7).

Se puede decir, que se da en los años de 1920 con el nombre de “Business Process Management” dado por Freederick Taylor , basando sus es estudios tudios de li lineas neas de producción  para diseñar métodos los mas efectivos, lo cual dio en la actualidad un manual que se utiliza como guía para el trabajo.

Entonces después de motivarse motivarse se busca llaa mejor respue respuesta, sta, administración de datos como  para el manejo de información, así   creándose el contro controll de flujo, uno de lo loss primeros software para estandarizar la información .

Cabe destacar que el autor a utor Arias da como referencia, Con los sistemas de Control de Flujo de Trabajo se automatizaron los procesos, permitiendo que los documentos, la informaci in formación y las tareas fluyan entre los usuarios del sistema, de acuerdo a un conjunto de reglas previamente establecidas.(2013,p.2)

Entonces se toma que en la actualidad el BPM eess automatiza automatizado do con la mayor íí  a de softwar softwaree especializados,, que nos ppermitieron especializados ermitieron que la información se haga mas f ácil de buscar en el sistema de usuarios, entonces en los a ños posteriores se crea una guí a para el uso del BPM.

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En el presente la evolución llegamos llegamos a la mejo mejorr proceso del negocio para mantene mantenerse rse en llaa cabeza del mercado o empezar un nuevo negocio como ejemplo tenemos a las marcas como coca cola o disney. Se debe destacar que el autor Arias y Germánico da como su procedencia En la actualidad las empresas; a más de los logros alcanzados a trav és de las evoluciones de los sistemas mencionados, necesitan adaptar continua y r á pidamente los procesos del negocio, para mantenerse competitivas, en un mundo globalizado, donde la competencia es feroz y no admite demoras.(2013,p.2). demoras.(2013,p.2).

En el presente en mundo globalizado donde la industria crece r á pidamente y pasos a agigantados las empresas deben tener una gu í a de buenas practicas para disminuir los tiempos muertos y evitar los accidentes y por consecuente perdida de ganancia.   2.2

Importancia de la aplicación del BPM   Se manifiesta que la mejor aplicación para tener optimo registro de producción y

tener el sistema mas optimo, para lograr que el trabajo tenga menos tiempos muertos, satisfaciendo, incluso aumentado la demanda en la compra esto da una buena producción  por lo cual da mejores ganancias .

Si encontrar a las deficiencias en la industria de prendas de vestir, se puede ver un exceso de tiempos muertos que se da por un mal BPM; de esa manera, que con la aplicación de un de una guía del BPM ayuda a reducir tiempos muertos muertos y mej mejora ora la  producción, por eso empezaremos estableciendo los factores. La finalidad de BPM, es descomponer la actividad global de una empresa u organización en un conjunto de procesos, que pueden ser analizados con detalle y cuyas acciones repetitivas  pueden ser automatizadas automatizadas,, tanto en lo concerniente de los sistemas como a las personas que intervienen, para optimizar tiempos, oportunidades y costos (Arias y Manzanillas, Manzanillas, 2013, p.5).

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En una empresa los detalles mas básicos como un acción repetitiva, se da mayor  perdida de tiempo y con la guía intentamos buscar una solución a los tiempos muerto muertoss para lo que utilizaremos el BPM en la empresa textil, para conseguir la mejor ganancia.

2.3 Implementación de la guia BPM BPM Se toma en punto, la metodología metodología BPM se tiende a eli eliminar minar los tiempo improductivos por causas externas como internas. Dando como como logro una m mayor ayor ventaja en la competitividad competitividad como la disminución de tiempos de producción o la contrario un aumento de la  productividad por la disminución de los tiempos muertos, causando mayores mayores ganancias y mayor margen de ganancias.

[…] la aplicación del ciclo de Deming adquiere un lugar fundamental en la relación del

sistema con el usuario/cliente, porque ofrece la información necesaria para ajustar los  planes anteriores e iniciar un nuevo proceso de selección y adquisición con nuevos requerimientos. Los usuarios/clientes son los que tributan los elementos para el ajuste y  planificaciónn de un nuevo proceso de selección  planificació selección de fuentes fuentes documentales, generan una continuidad en el ciclo de la información y repiten en cada proceso el ciclo de ajustar,  planificar, verificar verificar y actuar actuar (Rosales, (Rosales, 2015, p. 23).

Por lo entendido, en el periodo de los meses utilizando el BPM de un sistema metodológico que te da a reconocer el avance, ejecutar en práctica y para finalizar comprar los resultados. Las

herramienta ti tienen enen la función, función, de apoyar a las empresas a un

mejoramiento de la la forma de di dirigir rigir y apoyar a llos os trabajadores como a los clientes, se da  por que es un trabajo constante, constante , el cual es lo mas rentable a futuro par paraa las compañías .

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  3.CONCLUSIONES

1.  Es fundamental el conocimiento de la iimportancia mportancia de al ejecutar el BPM saber cuales son y donde se encuentra la mayoría de tiempos muertos así como el  progreso de los anteriores anter iores meses por cada pu puesto esto y adentrarse en el mejoramiento de la productividad, dando mayores ganancias.

2.  Como resultado, para llegar al mercado competitivo mayor y buscando una estabilidad de cada organización debe analizar los tiempos muertos en cada aria, ya que ahí se ve la disminución o al contrario donde hay mas productividad, es decir, mientras menos tiempos sin producción tenga una empresa las ganancias aumentan, se crea una fidelizacion de los compradores y disminuyendo el riesgo a los trabajadores, esto se da para la obtención de los mejores resultados.

3.  La Implementación del BPM es un sistema llogístico ogístico adaptable utilizado en la la industria textil para el mejoramiento de ganancias en la empresa Grupo Lanche

S.A.C.  permi  permitiendo tiendo el reducimiento redu cimiento de los tiempos muertos dando como resultado r esultado una mayor rentabilidad.

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B IBLIOGRÁFICAS AS  4.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFIC

4.1BIBLIOGRAFÍA ESCRITA GARCÍA, Luis Aníbal Mora. Indicadores de la gestión logística. Ecoe Ediciones, 2016., 2010. 380 pp. ISBN: 978-958-648-572-2 DÍAZ, Batres, et al. Propuesta de creación de la unidad de recursos humanos para mejorar el desempeño laboral de la empresa Distribuidora de Acabados para Construcción DICORA; de la Ciudad de San Miguel, año 2016. 2017. Tesis Doctoral. Universidad de El Salvador .

TORO GUZMÁN, Rafael Alfonso. Diseño logístico para la reducción de tiempos improductivos en la cadena de suministro algodón textil empleando dinámica de sistemas. 2017. 186 pp.

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4.2BIBLIOGRAFÍA VIRTUAL  –  WEB.  WEB.

ARIAS NARVÁEZ, Edgar Germánico; MANZANILLAS SARANGO, Fabián. Desarrollo de un sistema de gestión documental utilizando BPM (BUSINESS PROCESS MANAGEMENT). 2013. Tesis de Licenciatura. QUITO/EPN/2013. http://bibdigital.epn.edu.ec/bitstream/15000/6462/1/CD-5001.pdf

FLORES, Carlos E. Buenas prácticas práct icas de manufactura (BPM). Revista Electrónica Ingeniería Primero-ISSN, 2010, vol. 2076, p. 3166. http://www.fgsalazar.net/LANDIVAR/ING-   http://www.fgsalazar.net/LANDIVAR/ING-

PALACIO, Carolina Giraldo; PATIÑO, Liza María Moreno; PÉREZ, Hernán Darío Cortés. MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS EN LOGÍSTICA APLICADO A EMPRESAS PEQUEÑAS DE MEDELLÍN/MODEL OF LOGISTICS MANAGEMENT APPLIED TO SMALL BUSINESS IN MEDELLIN. Revista Soluciones de Postgrado EIA, 2012, no 9, p. 118. Disponible en: https://search.proquest.com/docview/1424347375?accountid=37408

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