Implantação da Tecnologia BIM em Escritórios de Projeto e Construção Prof. Sergio Leusin, D.Sc. Sócio da GDP – Gerenciamento e Desenvolvimento de Projetos Ltda
[email protected] Implantação de BIM
Ementa • BIM como um processo de inovação tecnológica. • Dimensões e níveis da inovação.
para o processo de inovação. • Agentes, meios e recursos para prazos e objetivos e implantação da metodologia BIM. • Metas, prazos Planejamento do processo de inovação. • Planejamento • Diferenças relevantes entre processo CAD e processo BIM • Diagnóstico das organizações. • As vantagens vantagens para as empresas e os desafios a serem
enfrentados. • Exercícios
Visão BIM
Building
Construção: Processo de execução.
Information Modelling
Gestão da comunicação e informação. Virtualização de processos.
É o processo de produzir e gerenciar os dados da construção longo de todo o virtual seu ciclo de decaracterísticas vida. Normalmente Normalmen te usa das físicas e um •ao“representação software de modelagem dinâmica,por tridimensional, em tempo funcionais de uma edificação, todo o seu ciclo de vida, servindo como um repositório compartilhado compartil hado de real, para aumentar a produtividade produtividad e no projeto projeto e na informações para colaboração” ). (NIBS, 2007) construção (http://www.wbdg.org/ (http://www.wbdg.org/ ).
Processo BIM todo o processo de projeto , • Uma nova tecnologia para todo baseada em uma representação conceitual integrada da edificação. Processo de projeto BIM: Processo de projeto anterior: Representação 2D ou 3D da geometria + descrição de processos (raramente com simulações)
Banco de dados
BIM é concepção concepção “nD “ represent representado ado em “nD”! BIM não é conversão de 2D para 3D!
Modelo de informação construção” é um • A “modelagem da informação da construção” processo. informação” (modelo BIM) é um dos • O “modelo de informação” produtos deste processo, que condensa e integra dados das diferentes dimensões do objeto do projeto: – Arquitetura (geometria, materiais, especificações etc.); – Orçamento (quantidades, preços, fornecedores etc.); – Planejamento (etapas, serviços etc.); – Desempenho energético e ambiental; – Etc.
Processo de Difusão do BIM • BIM já é a tecnologia de projeto dominante nos USA e EU 2012
2009
2007
2016 ‐ PREVISÃO 7,00%
28% 49%
29,00%
51,00%
72,00%
71%
BIM
Trad.
BIM
Trad.
BIM
Trad.
93%
BIM
Trad.
• No Brasil já é exigido pela PETROBRÁS, Banco do Brasil,
Exercito , DNIT , além de dezenas de empresas, tais como ODEBRECHT, MÉTODO, JSHS, JFE, GAFISA, SINCO etc. A questão não é se vamos usar BIM, mas sim quando! 6
Impactos do BIM na organização • Novos processos de comunicação entre agentes do projeto; • Reorganização de fases, agentes e produtos no projeto; • Oportunidades a partir da visão de ciclo de vida da
construção: 70% do custo da construção ocorre ao longo de sua vida útil... • Novas possibilidades de conteúdo nos documentos de projeto BIM é uma inovação tecnológica radical e não apenas uma evolução incremental do CAD. Mudança de cultura: Antecipação , planejamento ao invés do “deixa que isso a obra resolve”
Nível de maturidade BIM do Mercado (Bew‐Richards BIM Maturity diagram)
O planejamento da organização deve considerar o ambiente externo, suas demandas e recursos. Implantação de BIM
Nível de maturidade BIM do Mercado ‐ Normas O Reino Unido tem se destacado na produção de normas orientadoras para o uso de BIM, tendo em vista o “BIM MANDATE” de level 2 até abril de 2016 Fonte: BSIB/555 Roadmap (February 2014 Update)
BIM é um processo de projeto diferenciado
O fluxo se repete a cada fase!
Fluxograma no projeto legal
Implantação de BIM
Fluxograma no projeto executivo
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Exemplo de ciclo de melhoria‐ Caso 01 Projeto original – 2D
Projeto original – 3D
Compatibilização Instalações ‐ Caso 01 Projeto modificado– 2D
Compatibilização Instalações ‐ Caso 01 Projeto otimizado– 3D
Compatibilização Instalações ‐ Caso 02
Projeto Original
Projeto compatibilizado
Compatibilização Instalações ‐ Caso 02 Projeto Original Projeto original
Compatibilização Instalações ‐ Caso 02 Projeto otimizado
Um modelo virtual adequado ao processo de projeto • A estrutura de dados do modelo deve contemplar
todas as dimensões a serem acompanhadas ao longo do ciclo de projeto, até o “as built”. • A estratégia de execução da obra vai se refletir na organização de dados no modelo e na nomenclatura de componentes. • O modelo deve atender às necessidades de dados das diversas fases a serem integradas. • É um modelo evolutivo que acompanha o processo decisório do projeto. Podem existir diferentes processos em diferentes empresas....
Estrutura dos componentes no modelo Aplicativo de Orçamento
argamassa
Produtos
Serviço
Definido por
Material
Equipamentos e RH Aplicativo de Planejamento Atividade (s)
Dimensões da inovação: tecnologia, processos e políticas. Ver: Building Information modelling Maturity Matrix, Bilal SUCCAR, http://www.bimframework.info/
Níveis da inovação: tecnologia, processos e políticas. Tecnologia
Processo
Política
Integração o v i t u l o v e o s s e c o r p m U
Colaboração
Modelagem Fonte: http://www.bimframework.info/Full‐size‐images/Diffusion‐Areas.png
Níveis na tecnologia Infraestrutura
Software
Servidor para aplicativo na nuvem
BIM server para aplicativo
Servidor de Arquivos multidisciplinares na nuvem
Sistemas de sincronismo, Aplicativos de Clash
Servidores locais, Arquivos vinculados
Aplicativo local, Verif. clash interna.
o v i t u l o v e o s s e c o r p m U
Níveis nos Processos
Colaboração multidisciplinar em tempo real, integração da cadeia de suprimentos
Colaboração multidisciplinar baseada em arquivos federados Capacidade de modelagem baseada em objetos
o v i t u l o v e o s s e c o r p m U
Níveis na política Procedimentos de colaboração, direitos e deveres, definições de fluxos de processo Procedimentos de colaboração, controles de acesso, definições de fluxos de processo Procedimentos de classificação, requisitos e funcionalidades
o v i t u l o v e o s s e c o r p m U
Agentes, meios e recursos para o processo de inovação. Cada dimensão da inovação requer competências, meios e recursos específicos, conforme o nível. Tecnologia
Processo
Política
Modelagem Microcomputadores bem dimensionados; Rede local gigabit; Servidor local simples.
Bibliotecas, Templates; Def. de fluxo; Capacitação de pessoal em modelagem.
Procedimentos de uso de templates e de geração e manuseios de objetos, verif. de consistência de arquivos , sistema de classificação. Regras contratuais.
Agentes, meios e recursos para colaboração Tecnologia
Processo
Política
Colaboração
Nível modelagem +: Servidor nuvem ou VPN, sistemas de sincronismo, Aplicativos de Clash
Nível modelagem +: Novos fluxos, Capacitação para resolução de conflitos
Nível modelagem +: Procedimentos de resolução de conflitos, uso de arquivo federados. Regras contratuais.
Agentes, meios e recursos para integração Tecnologia
Nível colaboração+: Aplicativo no servidor nuvem.
Processo
Política
Nível colaboração +: Novos fluxos, Capacitação para colaboração em tempo real
Nível colaboração +: Procedimentos de uso de arquivo federados em tempo real e de gestão de conflitos. Regras contratuais.
Impactos organizacionais • Impactos organizacionais: – Novos processos, procedimentos, modelos de
contrato e de relacionamento com parceiros.
• Nos recursos humanos: – Novas qualificações e novas funções.
• Na infraestrutura tecnológica: – Hardware, software, redes de comunicação.
Diferenças entre processo CAD e BIM
Fonte: https://engenhariaeetc.wordpress.com/2015/09/21/bim‐entendendo‐a‐curva‐de‐macleamy‐e‐como‐ funciona‐basicamente‐o‐fluxo‐de‐trabalho‐em‐bim/
Implantação de BIM
Cronograma e contratos diferenciados! •A maior interação no início do projeto reflete‐
se no cronograma:
Antecipa a entrada de várias disciplinas (inclusive contratualmente); Exige esforço considerável para a modelagem inicial; Exige esforço de coordenação e compatibilização. Os produtos das fases são diferentes: modelos # de documentação...
•Isto deve se refletir nos contratos de cada
disciplina e no sistema de comunicação.
Fatores de sucesso para o BIM • Qualificação da equipe de projeto concepção
em questões construtivas; • Envolvimento precoce das equipes de produção (engenharia de obra e subcontratados); • Sistema de comunicação forte e estável. Ver SmartMarket Report – Measuring the impact of Bim on complex buildings
Implantação de BIM
E como implantar a tecnologia BIM??? Um plano de inovação para cada organização
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Metas, prazos e objetivos de implantação da metodologia BIM. • A definição destes pontos depende de uma
análise prévia das capacidades e benefícios tangíveis para a organização. • Variáveis a considerar: – Pessoal, qualificação, faturamento, mercado,
infraestrutura tecnológica, quadro de organização e relacionamento com parceiros e clientes, qualificação de parceiros
Objetivos do BIM – no Projeto: • Modelagem de
• Concepção e análise
condições existentes • Análise de implantação • Criação e concepção; • Análise de viabilidade • Validação de códigos e normas; • Coordenação 3D • Análise estrutural • Análise energética
luminotécnica • Análise energética • Avaliação de sustentabilidade • Avaliação da inserção urbana. • Quantitativos • Estimativas de custos e Orçamentação • Revisão crítica
Adaptado de GUIA AsBEA Boas Práticas em BIM – fasc. 2
Objetivos do BIM – na construção • Planejamento do canteiro; • Projetos de produção; • Fabricação digital; • Controle e planejamento via integração digital. • Controle e planejamento – 3D; • Controle e planejamento – 4D; • Controle e planejamento – 5D; • Controle de alocação de pessoal; • Projeto como construído “as built”.
Objetivos do BIM ‐ Operação • Planejamento e controle de manutenção • Análise desempenho de sistemas; • Gestão do edifício; • Gerenciamento dos espaços; • Gerenciamento de equipamentos e
mobiliários; • Planejamento do abandono; • Modelo final consolidado.
Análise do mercado • Por que implantar BIM?
Fonte: NBS National BIM Report 2014
Demandas internas e externas Quantitativos precisos Melhor coordenação (clash detection) Menores prazos gerais de projeto Geração de imagens 3D e vídeos Integração com ERP Maior produtividade da equipe de projetos
Demanda do cliente?
Planejamento do processo de inovação.
DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGIA
PLANO (Metas , prazos, recursos)
Ação! (Capaçitação, infra etc. )
Estratégias para a implantação de BIM
• Na construção a base do planejamento são projetos e
•
•
• •
naturalmente o plano de implantação deve definir um deles para o início da utilização de BIM. O cronograma deste empreendimento deve ser compatível com o cronograma de recursos, capacitação da equipe e documentação dos novos processos. Em geral é mais conveniente iniciar um projeto piloto para consolidar os procedimentos, e alguns preferem desenvolver um projeto fictício. Após a consolidação dos procedimentos novos projetos podem ser agregados. Como o ciclo é longo, o plano de implantação terá prazo total de alguns anos...
Diagnóstico: Análise da capacitação de pessoal Situação atual
Curto prazo
Médio prazo
Operação CAD
Modelagem básica ‐ LOD 200
Modelagem LOD 400
Bibliotecas CAD
Desenvolvimento de objetos e famílias
Gestão de famílias
Padronização de folhas
Desenvolvimento de templates simples
Desenvolvimento de templates com automação
Levantamento manual de materiais
Quantitativos por áreas e materiais
Quantitativos com critérios de medição
Diagnóstico: Análise da infraestrutura técnica Situação atual
Curto prazo
Médio prazo
Rede 10/100
Rede gibabit
VPN para acesso externo
Micros i5 com 8 giga de RAM
Micros i7 com 16 giga de RAM, placa vídeo 4gb,SSD
Xeon , 32 giga de RAM, placa vídeo 4gb,SSD
Servidor i7 , 4 gb de RAM, switch 100Ms
Servidor xeon, 8 GB de RAM, duas placas de rede, switch Gigabit
Servidor de VPN.
CAD
REVIT ou ARCHICAD, NAVISWORKS MANAGE ou SOLIBRI
NAVISWORKS SIMULATE ou SOLIBRI
PROJECT
Importação via XLS
Revit link / Plugin de integração
Planejar a mudança... • Cada organização tem suas peculiaridades,
interesses e recursos e a implantação do BIM deve refletir estas características. • Deve ser preparado um roteiro para a implantação, com definição de metas e recursos. – O que é prioritário?
Quantitativos? Clash detection?
– Que recursos posso utilizar?
– Que investimentos, quando? Verba? Pessoal? 45
Um roteiro básico • A implantação sempre se inicia pelo projeto
de arquitetura... Vantagens imediatas: • Simulações de alternativas de solução construtiva, • Extração de quantitativos de materiais e componentes de arquitetura detalhados e precisos, • Avaliação básica de desempenho energético, ambiental, lumínico e acústico] • Integração básica com orçamento e planejamento.
Limitações: Clash detection limitado no máximo a verificação da estrutura...
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Questões básicas... • A empresa desenvolve
• Treinar equipe em
projeto, • Adquirir softwares • Adquirir equipamentos, • Desenvolver templates e famílias de componentes.
os projetos? Sim
• Apenas coordena?
• Identificar e capacitar •
Subcontrata
• • •
parceiros, Treinar equipe de coordenação, Adquirir softwares, Subcontratar templates e famílias de componentes. Desenvolver modelos de contratos e documentação
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Outras questões frequentes... • Projetos complementares; – Estrutura é mais fácil de integrar. – Mas ainda há poucos projetistas de instalações
capacitados ou interessados... – Necessidade de maior esforço junto a estes parceiros!
• Controle de arquivos – novo sistema, acessos etc. • Integração com ERP da organização. • Caso de organizações governamentais...
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Ações ‐ resumos Arquitetura
Coordenação
• Identificar e
motivar parceiros • Capacitar parceiros • Desenv. Familias e templates Softwares Básicos: • Revit ‐ Building Design Suite ou ARCHICAD • Design Review
• Treinar equipe • Desenv.
Familias e templates
Softwares: • Navisworks ou SOLIBRI • Poucas licenças REVIT • Design Review
Estrutura
Complementares
• Identificar e
• Identificar e
motivar parceiros • Capacitar parceiros • Desenv. Familias e templates
motivar parceiros • Capacitar parceiros • Desenv. Familias e templates
Softwares Básicos: • Revit ‐Structure • TQS , ROBOT , SAP 2000 • Design Review
Softwares Básicos: • Revit – MEP • MAGICAD • Design Review
Administrativo / Jurídico Contratos, procedimentos, modelos de cronogramas etc. 49
Exercício – parte 1 • Diagnóstico: – Descrever uma organização de projeto ou construção:
Pessoal, qualificação, faturamento, mercado, infra‐estrutura tecnológica, quadro de organização, nível de documentação, relacionamento com parceiros e clientes, qualificação de parceiros. – Verificar pontos forte e fracos da organização. – Definir pontos críticos que possam ser melhorados pela adoção do BIM.
Exercício – parte 2 Planejamento: – Definição de objetivos, metas, prazos e recursos (técnicos,
financeiros e de RH) para as diferentes dimensões da inovação. – Propor programas de capacitação ao longo do tempo para os diferentes intervenientes de cada processo/ dimensão. – Considerar alternativas de desenvolvimentos das tarefas: pessoal próprio ou terceirizado, subcontratações... – Propor fluxograma do processo BIM para as primeiras fases, com indicação de produtos e responsáveis
Referencias • Manual de implantação do Piloto Bim Autodesk; • BIM Anatomy: An investigation into implementation
prerequisites (ver papers #3 e #4) http://lup.lub.lu.se/luur/download?func=downloadFile&recordOId=2972126&fileOId=2972151
• BIM_Project_Execution_Planning_Guide_V2.1 –PEN http://bim.psu.edu/Resources/Project/BIM_PxP‐V2.1/BIM_PxP_Guide_&_Templates_V2.1.zip
