Impacto de La Revolución Industrial en Procesos de Recursos Humanos

IMPACTO IMPACTO DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EN PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS. ¿Qué es la Revoluci! I!"us#$ial% Se conoce como Revolución Industrial a una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que comenzaron a manifestarse en Inglaterra a mediados del siglo XVIII. Posteriormente, estos camios se e!tendieron a otros países y regiones en el mundo, como "rancia, #$lgica, Países #a%os, el norte de &lemania, los 'stados (nidos y )apón, y finalmente camió al mundo entero.

INTRODUCCION *a industrialización evidentemente es un e!tenso contenido de estudio en factores económicos, en política, en sociología y otras ramas propias de la educación media y superior de nuestro país. 'n el presente informe mostramos el trascurso +istórico de la revolución, su evolución, y su proceso e impacto en los conocimientos &dministración de Recursos umanos en 'l Salvador, por medio del surgimiento de movimientos sociales y sindicales como factor de igualdad y equidad, de manera tal que el presente sea de sustento did-ctico y o%eto de estudio para la asignatura de

A"&i!is#$aci! "e Recu$sos Hu&a!os. O'(ETIVOS )ENERAL 

'studiar el impacto de la revolución industrial en procesos administrativos de la gestión de recursos +umanos

ESPECI*ICOS  

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

tener información +istórica que permitieron la revolución industria. 'studiar datos encontrados acerca eventos y sucesos que llegaron a la creación de una sociedad industrializada. Valorar el aporte significativo en los procesos administrativos de recursos +umanos que la evolución de la industria a nivel mundial permitió. /onocer /onocer el rumo futuro posile y dar recomendaciones recomendaciones para encarar de la me%or me%or mane manera ra la evolu evolució ción n conti continu nua a de la indus industri tria, a, así así mismo mismo de los procesos administrativos del factor +umano

'REVE HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS *a administración de recursos +umanos es una especialidad que surgió deido al crecimiento y a la comple%idad de las tareas organizacionales. Sus orígenes se remontan a los comienzos del siglo XX, como consecuencia consecuencia del fuerte impacto de la revolución Industrial, surgió con el nomre de relaciones industriales como una activida actividad d mediado mediadora ra entre entre las organiz organizacio aciones nes y las persona personas s para para suavizar suavizar o amin aminor orar ar el conf confli lict cto o entr entre e los los o%e o%eti tivo vos s orga organi niza zaci cion onal ales es y los los o%e o%eti tivo vos s individuales de las personas, +asta entonces considerados como incompatiles o irreconciliales. 'ra como si las personas y las organizaciones a pesar de estar  estrec+amente interrelacionadas, vivieran separadas, con las fronteras cerradas, las las trin trinc+ c+er eras as aie aiert rtas as y nece necesi sita tand ndo o un inte interl rloc ocut utor or a%en a%eno o a ama amas s para para entenderse o por lo menos para aminorar sus diferencias. 'se interlocutor era un -rea que reciía el nomre de relaciones industriales y que uscaa articular capital y traa%o, interdependientes, pero en conflicto. /on el paso del tiempo el concepto de relaciones industriales camio radicalmente, sufrió una e!traordinaria transformación.  &lrededor  &lrededor de la d$cada de 0123 se le llamo administración administración de personal. personal. 4a no se trataa solo de mediar en las desavenencias y de aminorar los conflictos, sino principa principalmen lmente te de administ administrar rar person personas as de acuerdo acuerdo con la legisla legislación ción laoral laoral vigente y de administrar los conflictos que surgían continuamente. Poco despu$s alrededor de la d$cada de 0153 el concepto sufrió una nueva transformación. *a legislación laoral se volvió gradualmente osoleta, mientras que que los desafí desafíos os de las organ organiza izacio ciones nes crecí crecían an despr despropo oporc rcion ionalm alment ente. e. *as *as personas personas fueron fueron conside considerada radas s como como los recursos recursos fundamen fundamentale tales s para para el $!ito $!ito organizacional, organizacional, como los 6nicos recursos vivos e inteligentes inteligentes de que disponen disponen las organizaciones para +acer frente a los desafíos.  &sí a partir partir de la d$cada d$cada de 0173 surgió surgió el concepto concepto de de administración administración de recursos +umanos, aunque todavía sufría de la vie%a miopía de ver a las personas como recur recursos sos produ producti ctivo vos s o meros meros agente agentes s pasiv pasivos os cuyas cuyas activ activida idade des s dee deen n ser  ser  planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización.  & pesar pesar de que administración administración de recursos +umanos aarcaa aarcaa todos los procesos procesos de administración de personal que se conocen a+ora, partía del principio de que las personas deían ser administradas por la organización o por un -rea central de administración de recursos +umanos. Sin emargo, con las nuevas características del tercer milenio 8gloalización de la economía, fuerte competitividad en el mundo de los negocios, negocios, camios r-pidos e imprevisiles imprevisiles y el dinamismo del amiente9 las organizaciones que tienen $!ito ya no administran recursos +umanos ni tampoco administran a las personas ya que eso significa tratarlas como agentes pasivos y dependientes: a+ora administran con las personas. 'so significa tratarlas como agentes activos y proactivos, dotados de inteligencia y creatividad, de iniciativa y

decisión, de +ailidades y competencias y no solo de capacidades manuales, físicas o artesanales. *as personas no son recursos recursos que la organización consuma y utiliza y que producen costos. &l contrario, las personas constituyen un poderoso activo que impulsa la creatividad organizacional, de la misma manera que lo +acen el mercado o la tecnología. 88+ttp;