Identificación de Peligros

 

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS RIESGOS  MARCO TEÓRICO DEFINICIONES BÁSICAS Proceso para reconocer si existe un peligro y definir Identificación de Peligro: sus características. (1)

Evaluación del Riesgo: Proceso para determinar el valor del riesgo asociado al nivel de probabilidad y el nivel de consecuencia. (1) Peligro:  Fuente, situación o acto potencial de daño en términos enfermedad o lesión a las personas, o una combinación de estos. (1) Riesgo: Combinación de la probabilidad de que ocurra un(os) evento(s) o exposición(es) peligroso(s), y la severidad de lesión o enfermedad, que puede ser causado por el (los) evento(s) o la(s) exposición(es). (1) Valoración de los riesgos:  Proceso de evaluar el(los) riesgo(s) que surgen de un(os) peligro(s), teniendo en cuenta la suficiencia de los controles existentes, y de decidir si el(los) riesgo(s) es (son) aceptable(s) o no.(1) Accidente de trabajo: Es accidente de trabajo todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo, y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional o psiquiátrica, una invalidez o la muerte. (2)  Enfermedad laboral: Es enfermedad laboral la contraída como resultado de la exposición a factores de riesgo inherentes a la actividad laboral o del medio en el que el trabajador se ha visto obligado a trabajar. El Gobierno Nacional, determinará, en forma periódica, las enfermedades que se consideran como laborales y en los casos en que una enfermedad no figure en la tabla de enfermedades laborales, pero se demuestre la relación de causalidad con los factores de riesgo ocupacionales será reconocida como enfermedad laboral, conforme lo establecido en las normas legales vigentes. (2)

FACTORES DE RIESGO CLASIFICACIÓN  Factor de riesgo físico 

 

Son todos aquellos factores ambientales de naturaleza física que pueden provocar efectos adversos a la salud según sea la intensidad exposición y concentración de los mismos. Dentro de estos factores se tienen: (3) Ruido y vibraciones, Presiones anormales (altas y bajas). Temperaturas anormales (altas y bajas). Radiaciones no ionizantes (iluminación, radiaciones ultravioleta, infrarrojas, rayos láser, rayo máser, ultrasonido).   Radiaciones ionizantes (rayos x, gamma, material particulado, radiación alfa, beta, protones).

       











Factor de riesgo químico Toda sustancia orgánica e inorgánica, natural o sintética que durante la fabricación, manejo, transporte, almacenamiento o uso, puede incorporarse al ambiente en forma de polvos, humos, gas o vapor, con efectos irritantes, corrosivos, asfixiantes o tóxicos y en cantidades que tengan probabilidades de lesionar la salud de las personas que entran en contacto con ellas. (3)

Factor de riesgo biológico Se consideran, según lo establecido en la “Guía técnica para el análisis de exposición a factores de riesgo ocupacionales” del Ministerio de la Protección

Social, a todos aquellos seres vivos ya sean de origen animal o vegetal y todas aquellas sustancias derivadas de los mismos, presentes en el puesto de trabajo y que pueden ser susceptibles de provocar efectos negativos en la salud de los trabajadores. Dichoso alérgicos. efectos negativos se pueden concertar en procesos infecciosos, tóxicos Se tiene también un grupo de microorganismos (hongos, virus, bacterias, parásitos, rickettsia) y artrópodos, animales vivos y plantas, que están presentes en determinados ambientes laborales y que al ingresar al organismo o tener contacto con él, pueden desencadenar enfermedades infectocontagiosas, reacciones alérgicas o intoxicaciones. (3)

Factor de riego psicolaboral Se refiere a aquellos aspectos intrínsecos y organizativos del trabajo, y a las interrelaciones humanas, al interactuar con factores humanos endógenos (edad, patrimonio genético,que antecedentes sicológicos) y exógenos (vida familiar,

 

cultura, etc), tienen la capacidad potencial de producir cambios sicológicos del comportamiento (agresividad, ansiedad, insatisfacción) o trastornos físicos o sicosomáticos (fatiga, dolor de cabeza, hombros, cuello, espalda, propensión a la úlcera gástrica, la hipertensión, la cardiopatía y envejecimiento acelerado). Se agrupan en cuatro áreas que son: (3)

1. 2. 3. 4.

Contenido de la tarea Relaciones humanas Organización del tiempo de trabajo Gestión de personal

Factor de riesgo ergonómico Se consideran todos aquellos elementos relacionados con la carga física del trabajo, con las posturas de trabajo, con los movimientos, con los esfuerzos para el movimiento de cargas y en general, con aquellos que pueden provocar fatiga física o lesiones en el sistema osteo-muscular. (3)

Factor de riesgo mecánico Objetos, máquinas, equipos, herramientas que por sus condiciones de funcionamiento, diseño o por la forma, tamaño, ubicación y disposición del último, tienen la capacidad potencial de entrar en contacto con las personas o materiales provocando lesiones en los primeros o daños en los segundos. Se derivan de aspectos tales como el diseño, tamaño, velocidad de operación, modelo del equipo, prototipo tecnológico, procedencia geográfica, forma de instalación, tipo de mantenimiento, etc. (3)

Factor de riesgo eléctrico Se refiere a los sistemas eléctricos de las máquinas, equipos e instalaciones que al entrar en contacto con las personas o las instalaciones y materiales pueden provocar lesiones a las personas, de acuerdo con la intensidad y tiempo de contacto y además causar daños a la propiedad. (3)

Factor de riesgo locativo

 

Condiciones de las instalaciones o áreas de trabajo que bajo circunstancias no adecuadas pueden ocasionar accidentes de trabajo o pérdidas para la empresa. Se incluyen estado y mantenimiento de pisos, paredes, tejados, estructuras, pudiendo ocasionar atrapamientos, caídas, golpes, que a su vez pueden provocar lesiones personales. (3)

Factor de riesgo físico-químico En este factor se consideran los elementos, sustancias, fuentes de calor y los sistemas eléctricos, que bajo ciertas circunstancias de inflamabilidad, explosividad y combustibilidad, pueden ocasionar incendios o explosiones, que a su vez pueden ocasionar lesiones personales y daños a materiales a equipos e instalaciones. (3)

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS RIESGOS  El propósito general de la identificación de los peligros y la valoración de los riesgos en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), es entender los peligros que se pueden generar en el desarrollo de las actividades, con el fin de que la organización pueda establecer los controles necesarios, al punto de asegurar que cualquier riesgo sea aceptable. (1) La valoración de los riesgos es la base para la gestión proactiva de SST. Independientemente de la complejidad de la valoración de los riesgos, ésta debería ser un proceso sistemático que garantice el cumplimiento de su propósito. (1) La metodología utilizada para la valoración de los riesgos debería estructurarse y aplicarse de tal forma que ayude a la organización a: (1)   Identificar los peligros asociados a las actividades en el lugar de trabajo y



valorar los riesgos derivados de estos peligros, para poder determinar las medidas de control que se deberían tomar para establecer y mantener la seguridad y salud de sus trabajadores y otras partes interesadas.   Tomar decisiones en cuanto a la selección de maquinaria, materiales, herramientas, métodos, procedimientos, equipo y organización del trabajo con base en la información recolectada en la valoración de los riesgos.



 

  Comprobar si las medidas de control existentes en el lugar de trabajo son



efectivas para reducir los riesgos.   Priorizar la ejecución de acciones de mejora resultantes del proceso de valoración de los riesgos.   Demostrar a las partes interesadas que se han identificado todos los peligros asociados al trabajo y que se han dado los criterios para la





implementación de las medidas de control necesarias para proteger la seguridad y la salud de los trabajadores. Para que la identificación de los peligros y la valoración de los riesgos sean útiles en la práctica, las organizaciones deberían: (1) miembro de la organización y proveer los recursos necesarios   Designar un miembro



   





 



     







 



para promover y gestionar la actividad. Tener en cuenta la legislación vigente y otros requisitos. Consultar con las partes interesadas pertinentes, comunicarles lo que se ha planificado hacer y obtener sus comentarios y compromisos. Determinar las necesidades de entrenamiento del personal o grupos de trabajo para la identificación de los peligros y la valoración de los riesgos e implementar un programa adecuado para satisfacerlas. Documentar los resultados de la valoración. Realizar evaluaciones higiénicas y/o monitoreos biológicos, si se requiere. Tener en cuenta los cambios en los procesos administrativos y productivos, procedimientos, personal, instalaciones, requisitos legales y otros. Tener en cuenta las estadísticas de incidentes ocurridos y consultar información de gremios u organismos de referencia en el tema.

ACTIVIDADES PARA IDENTIFICAR LOS PELIGROS Y VALORAR LOS RIESGOS    Definir el instrumento para recolectar la información: Una herramienta donde se registre la información para la identificación de los peligros y valoración de los riesgos.   Clasificar los procesos, las actividades y las tareas: Preparar una lista de los procesos de trabajo y de cada una de las actividades que lo componen y clasificarlas; esta lista debería incluir instalaciones, planta, personas y procedimientos.   Identificar los peligros: Incluir todos aquellos relacionados con cada actividad laboral. Considerar quién, cuándo y cómo puede resultar afectado.   Identificar los controles existentes: Relacionar todos los controles que la organización ha implementado para reducir el riesgo asociado a cada peligro. 







 

  Valorar riesgo: Evaluar el riesgo: Calificar el riesgo asociado a cada peligro, o 



incluyendo los controles existentes que están implementados. Se debería considerar la eficacia de dichos controles, así como la probabilidad y las consecuencias si éstos fallan.   Definir los criterios para determinar la aceptabilidad del riesgo.

o

  Definir si el riesgo es aceptable: Determinar la aceptabilidad de los

o

riesgos y decidir si los controles de S y SO existentes o planificados son suficientes para mantener los riesgos bajo control y cumplir los requisitos legales.   Elaborar el plan de acción para el control de los riesgos, con el fin de mejorar los controles existentes si es necesario, o atender cualquier otro asunto que lo requiera.   Revisar la conveniencia del plan de acción: Re-valorar los riesgos con base en los controles propuestos y verificar que los riesgos serán aceptables.   Mantener y actualizar:   Realizar seguimiento a los controles nuevos y existentes y asegurar







o

que sean efectivos.

   Asegurar que los controles implementados son efectivos y que la

o

valoración de los riesgos está actualizada.   Documentar el seguimiento a la implementación de los controles establecidos en el plan de acción que incluya responsables, fechas de programación, ejecución y estado actual, como parte de la trazabilidad de la gestión en SST. (1)



 

 

2. CLASIFICAR LOS PROCESOS, ACTIVIDADES Y LAS TAREAS Un trabajo preliminar indispensable para la evaluación de riesgos es preparar una lista de actividades de trabajo, agruparlas de manera racional y manejable y reunir la información necesaria sobre ellas. Es vital incluir tareas no rutinarias de mantenimiento, al igual que el trabajo diario o tareas rutinarias de producción. Las organizaciones deberían establecer los criterios de clasificación de los procesos, actividades y tareas, de tal forma que se adapte a su operación y necesidades.  Algunos ejemplos pueden ser: (1)  Áreas geográficas dentro o fuera de las instalaciones de la organización.   Etapas en el proceso de producción o en la prestación de un servicio.   Trabajo planificado y reactivo.   Tareas específicas, por ejemplo, conducción.  

 Al recopilar la información sobre los procesos, actividades y tareas se debería tener en cuenta lo siguiente: (1)        

 

Descripción del proceso, actividad o tarea (duración y frecuencia) Interacción con otros procesos, actividades y tareas. Número de trabajadores involucrados. Partes interesadas (como visitantes, contratistas, el público, vecinos, entre otros). Procedimientos, instructivos de trabajo relacionados.

Es importante que la clasificación de las actividades de trabajo y el alcance de la valoración del riesgo individual, se comunique claramente a todo el equipo de valoración. (1)

3. IDENTIFICAR LOS PELIGROS   

Descripción y clasificación de los peligros

Para identificar los peligros, se recomienda plantear una serie de preguntas como las siguientes: ¿existe una situación que pueda generar daño?, ¿quién (o qué) puede sufrir daño?, ¿cómo puede ocurrir el daño?, ¿cuándo puede ocurrir el daño?  

Efectos posibles

 

Cuando se busca establecer los efectos posibles de los peligros sobre la integridad o salud de los trabajadores, se debería tener en cuenta preguntas como las siguientes: ¿Cómo pueden ser afectados el trabajador o la parte interesada expuesta?, ¿Cuál es el daño que le(s) puede ocurrir?. (1) Se debería tener cuidado para garantizar que los efectos descritos reflejen las consecuencias cadaplazo peligro identificado, es decir(accidente que se tengan en cuenta consecuencias adecorto como los de seguridad de trabajo), y las de largo plazo como las enfermedades (ejemplo: pérdida de audición). Igualmente se debería tener en cuenta el nivel de daño que puede generar en las personas. (1)

Tabla 1. Descripción de los niveles de daño

4. IDENTIFICAR LOS CONTROLES EXISTENTES  Las organizaciones deberían identificar en: los (1) controles existentes para cada uno de los peligros identificados, y clasificarlos   Fuente   Medio   Individuo.

  

5. VALORAR EL RIESGO La valoración del riesgo incluye: a) la evaluación de los riesgos, teniendo en cuenta la suficiencia de los controles existentes, y b) la definición de los criterios

 

de aceptabilidad del riesgo, c) la decisión de si son aceptables o no, con base en los criterios definidos. (1)  

Definición de los criterios de aceptabilidad ace ptabilidad del riesgo

Para determinar los criterios de aceptabilidad del riesgo, se debería tener en cuenta entre otros aspectos, los siguientes: cumplimiento de los requisitos legales aplicables y otros, su política de S y SO, objetivos y metas de la organización, aspectos operacionales, técnicos, financieros, sociales y otros, y opiniones de las partes interesadas. (1)  

Evaluación de los riesgos 

La evaluación de los riesgos corresponde al proceso de determinar la probabilidad de que ocurran eventos específicos y la magnitud de sus consecuencias, mediante el uso sistemático de la información disponible. Para evaluar el nivel de riesgo (NR), se debería determinar lo siguiente: (1)

NR = NP x NC en donde NP = Nivel de probabilidad NC = Nivel de consecuencia  A su vez, para determinar el NP se requiere: NP = ND x NE en donde:

ND = Nivel de deficiencia NE = Nivel de exposición Para determinar el ND  se puede utilizar la Tabla 2.  Determinación Nivel de deficiencia

 

 

Para determinar el NE se podrán aplicar los criterios de la Tabla 3 

Para determinar el NP se combinan los resultados de las Tablas 2 y 3. Tabla 4 

El resultado de la Tabla 4, se interpreta de acuerdo con el significado que aparece en la Tabla 5.

 

   A continuación se determina el nivel de consecuencias según los parámetros de la Tabla 6.

Los resultados de las Tablas 5 y 6 se combinan en la Tabla 7 para obtener el nivel de riesgo, el cual se interpreta de d e acuerdo con los criterios de la Tabla 8. 

Tabla 7

Tabla 8

 

Decidir si el riesgo es aceptable o no Una vez determinado el nivel de riesgo, la organización debería decidir cuáles riesgos son aceptables y cuáles no. En una evaluación completamente cuantitativa

 

es posible evaluar el riesgo antes de decidir el nivel que se considera aceptable o no aceptable. Sin embargo, con métodos semi-cuantitativos tales como el de la matriz de riesgos, la organización debería establecer cuáles categorías son aceptables y cuáles no. Para hacer esto, la organización debe primero establecer los criterios de aceptabilidad, con el fin de proporcionar una base que brinde consistencia en todas sus valoraciones de riesgos. Esto debe incluir la consulta a las partes interesadas y debe tener en cuenta la legislación vigente. (1) Un ejemplo de cómo clasificar la aceptabilidad del riesgo se muestra en la Tabla 9.

6. ELABORAR EL PLAN DE A ACCIÓN CCIÓN PARA EL CONTROL DE LOS RIESGOS. Los niveles de riesgo forman la base para decidir si se requiere mejorar los controles y el plazo para la acción. Igualmente muestra el tipo de control y la urgencia que se debería proporcionar al control del riesgo. El resultado de una valoración de los riesgos debería incluir un inventario de acciones, en orden de prioridad, para crear, mantener o mejorar los controles. (1)

7. CRITERIOS PARA ESTABLECER CONTROLES  En este proceso deberían tener como mínimo los siguientes tres (3) criterios: (1)

Número de trabajadores expuestos: Importante tenerlo en cuenta para identificar el alcance del control a implementar.   Peor consecuencia:  Aunque se han identificado los efectos posibles, se debe tener en cuenta que el control a implementar evite siempre la peor consecuencia al estar expuesto al riesgo.   Existencia requisito legal asociado:   La organización podría establecer si existe o no un requisito legal específico a la tarea que se está evaluando para tener parámetros de priorización en la implementación de las medidas de intervención.

 

 

 

8. MEDIDAS DE INTERVENCIÓN Una vez completada la valoración de los riesgos se debe determinar si los controles existes son suficientes o necesitan mejorarse o si requieren nuevos controles. el caso de requerir controles de nuevos o mejorados se debe determinarEnde acuerdo con la jerarquía controles ccontemplada ontemplada en priorizar la normay NTC-OHSAS 18001:2007 con el principio de la eliminación de peligros, seguidos por la reducción de riesgos. Tres ejemplos de implementación de la jerarquía de controles: (1)

1. Eliminación: Modificar un diseño para eliminar el peligro   2. Sustitución: Reemplazar por un material menos peligroso o reducir la energía del sistema.  3. Controles de Ingeniería: Instalar sistemas de ventilación, protección para las máquinas, enclavamiento, cerramientos acústicos etc.   4. Controles administrativos, señalización advertencias: advertencias: Instalación de alarmas, procedimientos de seguridad, inspecciones de los equipos, controles de acceso, capacitación del personal.  5. Equipos/elementos de pr protección otección personal: personal: Gafas de seguridad, protección auditiva, máscaras faciales, sistemas de detección de caídas, respiradores y guantes.    Al aplicar un control determinado se deberían considerar los costos relativos, los beneficios de la reducción de riesgos, y la confiabilidad de las opciones disponibles. Una vez que la organización haya determinado los controles, ésta puede necesitar priorizar sus acciones para implementarlos. Para la priorización de acciones se debería tener en cuenta el potencial de reducción de riesgo de los controles planificados. ser preferible que lasconsiderable acciones que una actividad de alto riesgoPuede u ofrecen una reducción de abordan éste tengan prioridad sobre otras acciones que solamente ofrecen un beneficio limitado de reducción del riesgo. En algunos casos puede ser necesario modificar los procesos, actividades o tareas laborales hasta que los controles del riesgo estén implementados, o aplicar controles de riesgo temporales hasta que se lleven a cabo acciones más eficaces. (1)

9. REVISIÓN DE LA CONVENIENCIA DEL PLAN DE ACCIÓN La organización un proceso de revisión del esto plangarantizaría de acción seleccionado con debería personal generar experto interno y/o externo, o ambos,

 

que el proceso de valoración de los riesgos y de establecimiento de criterios es correcto y la ejecución del proceso es eficaz. (1)

10. MANTENIMIENTO Y ACTUALIZACIÓN  La organización debería identificar los peligros y valorar los riesgos periódicamente. La determinación de la frecuencia se puede dar por alguno de los siguientes aspectos: (1)   La necesidad de determinar si los controles para el riesgo existentes son eficaces y suficientes.   La necesidad de responder a nuevos peligros.   La necesidad de responder a cambios que la propia organización ha llevado a cabo.   La necesidad de responder a retroalimentación de las actividades de seguimiento, investigación de incidentes, situaciones de emergencia o los









resultadosendelalas pruebas de los procedimientos de emergencia.   Cambios legislación.   Factores externos, por ejemplo, problemas de salud ocupacional que se presenten.   Avances en las tecnologías de control.

 



Las revisiones periódicas pueden ayudar a asegurar la consistencia en las valoraciones de los riesgos llevadas a cabo por diferente personal en diferentes momentos. No es necesario llevar a cabo nuevas valoraciones de los riesgos cuando una revisión puede demostrar que los controles existentes o los planificados siguen siendo eficaces.

 

 

MATRIZ EMPLEO-EXPOSICIÓN ESPAÑOLA  Las matrices empleo-exposición son bases de datos en las que la información sobre exposición a riesgos laborales se organiza por ocupaciones. En MatEmESp las ocupaciones se codifican bajo el sistema de Clasificación Nacional de Ocupaciones (CNO94) y se organizan en códigos numéricos según un sistema progresivo de detalle que aumenta con el número de dígitos, desde 10 categorías de ocupaciones, en el nivel mínimo de desagregación, hasta 482 categorías en el nivel máximo. (4) Los indicadores de exposición laboral en MatEmEsp se organizan en seis grandes grupos:   Riesgos de seguridad   Riesgos higiénicos   Riesgos ergonómicos

   

Riesgos psicosociales    Condiciones de empleo y   Características sociodemográficas.

 

MatEmEsp presenta para cada ocupación la información disponible sobre indicadores de exposición (estimadores) a los agentes considerados en cada grupo. (4) Las matrices empleo-exposición se han utilizado fundamentalmente en la investigación epidemiológica de los riesgos laborales y sus efectos sobre la salud, sobre todo para estimar las exposiciones laborales a partir del conocimiento de la historia ocupacional de las personas. (4) Estos estudios se basan en el uso de cuestionarios (por ejemplo, encuestas de salud) o de registros sanitarios (por ejemplo, registros de cáncer) en donde se tiene información sobre la ocupación, pero no sobre las exposiciones laborales de cada persona participante en el estudio. (4) MatEmESp permite análisis y estudios descriptivos utilizando exclusivamente la información incluida en la propia matriz. (4) El análisis descriptivo y la consulta de la información disponible en MatEmESp puede tener diversas aplicaciones para la planificación, gestión e intervención en materia de prevención de riesgos laborales. (4)

 

 Analizar la distribución de las exposiciones en las distintas ocupaciones puede ayudar a:   Priorizar políticas y programas preventivos sobre los colectivos de trabajadores más afectados.   Orientar la evaluación y para la planificación preventiva.





  Enfocar mejor las actividades de vigilancia de la salud.    Ser herramienta de apoyo para los sanitarios del sistema sistema de salu salud d y potenciar una mayor atención de estos profesionales hacia los problemas de salud laboral en sus pacientes. 

 

MatEmESp es una herramienta de apoyo, puede ayudar a completar información no disponible y/o a identificar agentes o situaciones de interés en un determinado colectivo de trabajadores. Pero los datos en MatEmESp son de naturaleza poblacional no son completos, no siempre recogen las condiciones propias de los trabajadores en España y aunque se han buscado las mejores fuentes posibles, la calidad de las fuentes de información no es perfecto. Por todas estas razones, MatEmESp se debe utilizar siempre con reflexión y sensatez, por usuarios conscientes de su alcance y limitaciones. (4) 

 

 

MÉTODO DE WILLIAM FINE  El método de Fine es un procedimiento originalmente previsto para el control de los riesgos cuyas medidas usadas para la reducción de los mismos eran de alto costo. Este método probabilístico, permite calcular el grado de peligrosidad de cada riesgo identificado, a través de una fórmula matemática que vincula la probabilidad de ocurrencia, las consecuencias que pueden originarse en caso de ocurrencia del evento y la exposición a dicho riesgo. (5) La fórmula de la Magnitud del Riesgo o Grado de Peligrosidad es la siguiente:

GP = C x E x P 

   Las consecuencias La Exposición (E) (C)   La Probabilidad (P)





1. Consecuencia (C): Se define como el daño debido al riesgo que se considera más grave posible, incluyendo desgracias personales y daños materiales. (6) Los valores numéricos asignados para las consecuencias más probables de un accidente se pueden ver en el cuadro siguiente:

Valoración de las consecuencias

 

 

2. Exposición (E): Este factor se determina mediante la frecuencia con la que se presenta la situación del riesgo. En el siguiente cuadro se presenta una graduación de la frecuencia de exposición. (6)

Valoración de la Exposición

3. Probabilidad (P): La posibilidad que una vez presentada la situación de riesgo, se origine el accidente. Se debe tener en cuenta la secuencia completa de acontecimientos que desencadene el accidente. (6) Valoración de probabilidad

 

Los valores numéricos o dólares asignados a cada factor están basados en el  juicio y experiencia del Jefe de Producción, que hace el cálculo y en los costos que la empresa pueda incurrir en cada caso. (5) Calculada la magnitud del grado de peligrosidad de cada riesgo (GP), utilizando un mismo juicio y criterio, se procede a ordenar según la gravedad relativa de sus consecuencias o pérdidas. El siguiente cuadro presenta una ordenación posible que puede ser variable en función de la valoración de cada factor, de criterios económicos de la empresa y al número de tipos de actuación frente al riesgo establecido. (5)

  ALTO: Intervención inmediata de terminación o tratamiento del riesgo.   MEDIO: Intervención a corto plazo.





  BAJO: Intervención a largo plazo o riesgo tolerable.



Una vez obtenidos las distintas magnitudes de riesgo, se hace una lista ordenándolos según su gravedad.

GRADO DE REPERCUSIÓN  El cálculo del grado de repercusión está dado por el factor de peligrosidad, multiplicado por un factor de ponderación que se lo obtiene de una tabla de acuerdo con el porcentaje de personas expuestas a dicho peligro. (5) GR = GP x F P  El porcentaje de trabajadores expuestos se lo calcula de la siguiente forma:

Donde el número de trabajadores expuestos, se refiere a los trabajadores que se encuentran cercanos a la fuente del peligro.

 

El número total de trabajadores, se refiere al número de trabajadores que se encuentran laborando en el área donde se está realizando la identificación de riesgos. (5) Una vez calculado el porcentaje de expuestos, se procede a designar el factor de ponderación, cuyo valor se lo encuentra en la siguiente tabla:

Factor de ponderación 

Una vez obtenido el valor del grado de repercusión para cada uno de los riesgos identificados se procede a ordenar de acuerdo con la siguiente escala:

Para justificar una acción correctora propuesta para reducir una situación de riesgo, se compara el coste estimado de la acción correctora con el grado de peligrosidad. Para la justificación se añaden dos factores: Costo y Corrección. Se define la justificación como la siguiente relación:

Dónde:  G.P.= Grado de Peligrosidad

C.C.= Costo de Corrección

 

G.C.= Grado de Corrección Estos dos últimos factores quedan definidos por:  

Factor de Costo: Es una medida estimada del costo de la acción correctora propuesta en dólares (Se interpola para obtener valores intermedios):   Factor de valoración del costo 

Grado de Corrección: Una estimación de la disminución del Grado de Peligrosidad que se conseguiría de aplicar la acción correctora propuesta (Se interpola para obtener valores intermedios): Valoración del grado de corrección

 

Para determinar si un gasto propuesto está justificado, se sustituyen los valores en la fórmula y se obtiene el resultado. (5)  

Justificación 

Interpretación 

J>20 

Justificada 

J