Identifica Casos de Éxito de Proyectos Gestionados Bajo Un Contexto en Cascada y Un Contexto Agil

IDENTIFICA CASOS DE ÉXITO DE PROYECTOS GESTIONADOS BAJO UN CONTEXTO EN CASCADA Y UN CONTEXTO AGIL INTRODUCCIÓN: Ya que hoy en día vemos muchas metodologías usadas en el proceso de desarrollo de software, como también metodologías adaptadas a la necesidad del cliente. Por haber tantas metodologías muchas veces nos hacemos preguntas, ¿Qué metodología usar?, ¿Cuál me conviene implementar? Muchas veces no sabemos que metodología implementar, las historias de éxito que veremos a continuación nos darán un panorama mejor de la situación. 1. CASOS DE ÉXITO METODOLOGÍA CASCADA: 1.1 Aplicación de la metodología RUP para el desarrollo de un sistema de apoyo a la gestión agrícola para la zona rural de la región Huánuco. Barrueta Arizabal y Lech Pazel nos cuenta sus experiencias. A grandes rasgos, el trabajo consistió, primero, en estudiar las principales metodologías de desarrollo existentes: el Proceso Unificado de Rational, la Programación Extrema, Scrum, Desarrollo Basado en Funcionalidades, Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos, Desarrollo Adaptable de Software, Modelado Ágil y el Proceso Equipo de Software + Proceso Personal de Software. Luego se investigaron las aplicaciones y herramientas informáticas para el ámbito rural, identificando el impacto positivo que generan y sus alcances y limitaciones. Se realizó una evaluación y análisis comparativo de las metodologías reseñadas y, a partir de los resultados obtenidos, se seleccionó la metodología RUP como la más adecuada para el proyecto. Finalmente, se realizó la aplicación del RUP, desarrollando los elementos seleccionados para las seis disciplinas que componen nuestra adaptación. No se dice mucho sobre el proyecto, pero después de analizar el contexto y de analizar muchas metodologías que posiblemente se podían aplicar, se decidió aplicar RUP un modelo en cascada. 2. Casos de éxito en metodología Ágil: 2.1 Caso de éxito Tagus: Tu puedes decir lo buenas que son las metodologías ágiles, lo bien que crees que lo haces, pero yo creo que no hay nada mejor en esta vida, como que sean tus clientes los que lo digan, y más cuando son organizaciones y proyectos de relevancia. Este primer caso de éxito se lo debemos agradecer a Casa del Libro. Gracias por su confianza y colaboración. Ya se cuentan por años los momentos en los que nos decidimos a implantar las metodologías ágiles en Autentia y desde

entonces todo han sido alegrías. Los proyectos simplemente fluyen. Las sorpresas han "casi" desaparecido y hemos ganado lo que yo llamo "elasticidad". En contra de lo que la gente se piensa, trabajar de un modo ágil, requiere mucha más disciplina que un método entendido como "tradicional". Hay una tensión mucho más homogénea desde el principio del proyecto lo que evita picos y prisas al final. Los equipos tienen que estar motivados y formados para que esto funcione. Todo es más transparente: la mediocridad se ve y la excelencia brilla. Cuando alguien me pregunta como trabajamos, lo suelo describir como lo haré ahora (en el caso de proyectos completos). El marco de referencia es Scrum para desarrollos previstos (por favor, que nadie me diga si esto es puro Scrum o no). Seguro que me dejo cosas, es sólo para que os hagáis una idea. Ser ágil es adaptarse al entorno, pero con un marco de referencia de partida: 2.2 Metodologías ágiles en Infojobs: La transformación de los procesos de desarrollo y operación aplicando metodologías ágiles como Scrum, kanban y como este proceso ha mejorado la comunicación de los equipos IT con el resto de la organización y cómo ha influenciado en otras áreas de la compañía. Xavier tiene más de 15 años de experiencia en el sector TI. En 2012, en Infojobs, arrancó un pequeño departamento de Mejora Continua enfocado a toda la organización y desde noviembre de 2012 ha asumido la responsabilidad de la dirección del área de Operaciones TI. 2.3 Caso de Éxito Tinsa: La implantación de metodologías ágiles en una organización es un proceso complejo que engloba a toda la estructura y requiere de una esponsorización desde el más alto nivel. Durante los años 2013 y 2014 Autentia ha acompañado a Tinsa en el proceso en la construcción de diversos proyectos, transformación tecnológica y auditoría de calidad del resto de proveedores. Los proyectos donde ha participado Autentia se han tratado de un modo muy disciplinado mediante metodología ágiles, lo que ha provocado un cambio de visión sobre el modo de abordar algunas casuísticas. Muchas gracias a Tinsa por su fe, confianza, constancia y trabajo durante este proceso. En estos videos podréis comprobar su opinión sobre este complejo acompañamiento. Este caso de éxito representa un gran paso para demostrar que es posible otro modelo de trabajo en el mundo del desarrollo de

software basado en una alta disciplina, un foco en las realidades del cliente y la confianza en personal altamente cualificado.