ID 2 The Value of Operations de David Simchi-Levi.

 

 

ID 2 The Value of Operations de David Simchi-Levi. Simchi -Levi.

 Nombre del estudiante:

Fecha de elaboración del análisis: 24/08/22

Referencia bibliográfica del documento analizado:

Simchi-Levi, D. (2011). Operations Rules: Chapter 1 The Value of Operations. septiembre, Operations. septiembre, London, England: Mit Pr.

I. ¿Cuál fue el tema central tratado en la lectura? Trata de los problemas operativos y errores de implantación de nuevos sistemas de información o distribución, ya que pueden afectar la cotización y riqueza de los accionistas, relacionamos la  propuesta de valor para el cliente con la estrategia operativa de la empresa y el cómo abordan los retos empresariales actuales y por último uno de los valores agregados que podemos cconsiderar onsiderar es la importancia a las cadenas de suministro sostenibles y ecológicas debido a la gran huella de carbono que se ha producido por las mismas II: Enuncia los puntos más importantes de la lectura Los problemas operativos y errores de implantación pueden generar altas pérdidas financieras. Relación de la propuesta de valor y la estrategia operativa como el “Just in time”.  time”.  Considerar las amenazas como la volatilidad, aumento de costes, tipos de cambio y globalización. Mayor importancia a las cadenas de suministro sostenibles y ecológicas. Las empresas necesitan diferentes estrategias de operaciones y cadena cad ena de suministro. Diferencia entre eficiencia operativa (estrategia de bajo coste) y estrategia de respuesta (centrado en la velocidad). Ajustar las estrategias a las propuestas de valor de los clientes, los canales y las características de los  productos.

III. ¿Qué aspectos no te gustaron de la lectura analizada?  No existió algo especifico que no me gustara de la lectura.

 

 

IV. ¿Qué aspectos de la lectura puedes relacionar con tu práctica profesional? Como en todos los procesos las operaciones que realizas llevan a tener mejores resultados a corto o largo plazo, en mi práctica profesional estaré muy relacionada con la toma de decisiones y esto se incluye en toda la parte operativa, es por eso que debo d ebo tener en mente los pros y contras para no llegar a un error de implantación que traiga como consecuencia pérdidas financieras.

V. ¿Qué conceptos no se entendieron con claridad?  No fue un concepto como tan sino la explicación del gráfico de eficiencia vs capacidad de respuesta, entiendo los títulos del gráfico, pero me gustaría relacionarlo con alguno de los ejemplos vistos como en el caso de Mattel y Hasbro.

VI. ¿Qué puntos consideras necesarios discutir con el grupo? Los retos que se presentan en la actualidad y el constante cambio en el que nos encontramos tanto en las formas de pensar, gustos y modas, como co mo en las nuevas tecnologías, así ccomo omo la gran responsabilidad que tenemos con el medio ambiente.

VII. Conclusiones, reflexiones y propuestas personales. En todo momento tenemos que estar estudiando nuestro mercado, no podemos asegurar un  posicionamiento si realmente no tenemos una propuesta de valor única que coincida con la estrategia de operaciones de cada empresa que compita con otras empresas o incluso sea la mejor en uno o diversos ámbitos, sin embargo, como ya sabemos lo único constante es el ccambio ambio y los retos que se  presentan cada vez son más exigentes y hay más amenazas.  No todas las empresas pueden operar en el mismo espacio, tenemos algunos casos que van dirigidos a la reducción de costes operativos y otros a la capacidad de respuesta, esto solo por mencionar un ejemplo, para tomar una decisión la ingeniería de las operaciones y las cadenas de suministro deben ajustar las estrategias a las propuestas de valor de los clientes, los canales y las características de los  productos. La parte sustentable y ecológica es algo que debemos tomar más en serio, el punto en el que nos encontramos no los exige y como empresa tenemos que hacernos responsables de lo que causemos.