Hospital Naval Del Peru

 

HOSPITAL NAVAL DEL PERU CONCEPTO

Con los merecidos éxitos alcanzados en su vasta trayectoria, el Centro Médico Naval que ha cumplido 53 años al servicio de la institución, se ubica hoy entre los mejores hospitales de su género en América del Sur. En la amplia extensión donde se levantan los distintas edificios, éstos cuentan con consultorios dotados de moderna infraestructura. El personal médico y paramédico es seleccionado minuciosamente y se perfecciona constantemente para lograr la excelencia. La Dirección de Salud, en el marco de su misión, constituye uno de los pilares fundamentales del bienestar: la salud. Ha dado excepcional prioridad a la adquisición de equipos que respondan a las exigencias de la tecnología médica actual, en función de una apropiada administración de los recursos económicos. Así, para ofrecer un minucioso diagnóstico, se cuenta con equipos de última generación, como un resonador magnético, una cámara gamma, tomógrafo axial, mamógrafo digital, angiógrafo digital, equipos de rayos X multipropósito, ecógrafo multifuncional y litotricia extracorpórea. A los equipos médicos, se suman las unidades dentales y el novísimo equipo de lavandería que incluye un sistema a vapor. A las innovaciones de los equipos y la alta calidad profesional en las diversas especializaciones médicas, se suma el valioso aporte científico que, desde 1983, viene otorgando el Instituto de Investigación de Enfermedades Tropicales (NAMRID) en mérito a un convenio bilateral entre la Marina de Guerra del Perú y la Marina de los Estados Unidos para el estudio y confirmación de las pruebas del Virus de Inmunodeficiencia Humana (VIH) y demás retrovirus como la malaria, leishmaniasis, enfermedades diarreicas, bartonellosis y leptospirosis. Especialistas peruanos y estadounidenses, además de la investigación, ofrecen transferencia de tecnología a los distintos sectores de salud tanto privado como público incluyendo el de las Fuerzas Armadas en el diagnóstico médico de laboratorio. El Centro Médico Naval, en los últimos años, ha extendido sus servicios en el Policlínico de San Borja, la Posta Naval de Ventanilla y la Clínica Naval de Iquitos. Para el tratamiento del personal y pobladores de la zona, cuenta con modernos equipos de diagnóstico: rayos X y ecógrafo. La unidad de urgencia tiene instrumentos que permiten la estabilización, monitoreo y seguimiento de los pacientes, y el área quirúrgica tiene una unidad de esterilización, sala de operaciones, partos y equipos de anestesiología, además de lámparas cialíticas, mesa de operaciones e instrumental adecuado para las intervenciones quirúrgicas.

 

El personal naval viene haciendo uso de un Seguro Oncológico, novedosa modalidad que permite un tratamiento especial a los familiares directos. El Centro Médico Naval fundado por el vicealmirante Roque A. Saldías inició sus servicios el 4 de julio de 1956, en sus funcionales edificios que se levantan en el distrito de Bellavista-Callao. Desde entonces, sus diferentes directores, observando rigurosamente las políticas del alto mando naval concatenadas a la sanidad naval, progresivamente se ha adaptado a los constantes adelantos de la ciencia médica, tanto en la tecnología instrumental cuanto a las nuevos descubrimientos, innovación que ha permitido mantenerse en el privilegiado lugar que hoy ostenta a nueve años de haber inaugurado el siglo XXI. 

 

Santiago Agustín Távara Renovale Renovaless

(1840-1897)   (1840-1897)

El Centro Médico Naval lleva el nombre de nuestro héroe "Cirujano Mayor Santiago Távara". Santiago Távara nació el 8 de setiembre de 1840 en Lima. Fue hijo de Juan Távara y Flora Renovales. Estudió en el Seminario de Santo Toribio y en la Facultad de San Fernando de la Universidad de San Marcos en 1859, 1866. Contrajo matrimonio con Juana Rosadonde Godoy.obtuvo el título de médico-cirujano en Participó en el combate del 2 de mayo de 1866, a bordo del vapor Tumbes con el grado de cirujano de primera clase y en 1867, integró la comisión hidrográfica exploradora que navegó el río Amazonas. En agosto de 1868, tras ocurrir un violento sismo al Sur del Perú, el gobierno nombró a Távara miembro de la comisión de auxilios integrada por varios cirujanos militares y presidida por el Ministro de Beneficencia doctor Luciano Benjamín Cisneros. En la misma época, fue designado para combatir la epidemia de fiebre f iebre amarilla que se desarrolló en los puertos de Iquique y Pisagua. En 1869titular ascendió al gradoque dedesempeñó cirujano mayor y se cerca le confió por primera vez el Integró cargo de médico del Callao, durante de 30 años. Asimismo, la comisión para combatir la epidemia de viruela que se produjo en 1873 en Trujillo. Durante la guerra del Pacífico, Santiago Távara tuvo una destacada acción heroica junto a Miguel Grau. Su desempeño como cirujano jefe del departamento de sanidad en el monitor Huáscar, lo hizo participe de todos los combates, bloqueos y capturas de la campaña naval, desde Iquique hasta Angamos, cumpliendo su deber de auxiliar a los heridos. En pleno combate, la explosión de una granada enemiga hirió gravemente a Távara en el rostro y ambas piernas. Al ser abordado el monitor Huáscar fue hecho prisionero y trasladado puertojunto de Valparaíso. Posteriormente, fue conducido a San Bernardo, donde permanecióalcautivo a otros prisioneros peruanos.

 

Su designación como cirujano-jefe del Callao, le permitió organizar el servicio médico quirúrgico de las baterías, ambulancias y hospitales de sangre durante el bloqueo y combates que sostuvo el puerto contra la escuadra chilena, de abril a setiembre de 1880. En diciembre de 1884, ingresó a la Academia Libre de Medicina, junto con los doctores Hermógenes Maúrtua y Francisco Vélez. En 1885, participó en el debate científico sobre la fiebre amarilla que promovió esta Academia. En 1886 fue nombrado nuevamente médico titular del Callao, gestionando medidas sanitarias que impidieron la aparición de nuevos brotes de fiebre amarilla, así como el cólera asiático que amenazó invadir el Perú en 1897. El 20 de agosto de 1897 falleció en Lima, sus despojos mortales tienen lugar de honor en la Cripta de los Héroes. El mausoleo que albergó sus restos en el Cementerio de Baquíjano del Callao, se encuentra desde el año 2006, en el Centro Médico Naval detrás del busto erigido en su honor

 

PLAN ESTRATÉGICO Y MATRIZ FODA  MISION

La Misión del Centro Médico Naval "Cirujano Mayor Santiago Távara" es brindar una eficiente y oportuna asistencia medico hospitalario, para la prevención, diagnóstico, tratamiento, recuperación y rehabilitación del personal y sus familiares con el fin de garantizar su disponibilidad en el servicio y bienestar PROPUESTA DE MISIÓN:

El personal de enfermería militar pr proporciona oporciona aten atención ción de enfermería con calidad y alto sentido humanitario humanitario no solo al personal militar y derecho ha habiente, biente, sino a toda la población civil en caso de desastres.

VISION Brindar atención integral de salud, aplicando tecnología moderna, desarrollando potencial humano y realizando docencia de investigación con eficiencia y contando para ello con una infraestructura adecuada. PROPUESTA DE VISIÓN:

Proporcionar atención de enfermería en un nivel de excelencia logrando el completo bienestar de salud del personal militar y sus familiares, f amiliares, además de la total satisfacción civil.

VALORES: 

* Ética. * Respeto. * Colaboración. * Lealtad. * Disciplina. * Liderazgo. * Profesionalismo. * Calidad.

 

  FORTALEZAS: 

* Personal con alto nivel académico. * Personal con principios éticos y valores. * Personal con disponibilidad. * Estudiantes de pregrado de enfermería. OPORTUNIDADES: 

* Programas federales y estatales para fortalecer la infraestructura del hospital. * Incorporación de tecnología. * Calidad de recursos técnicos y materiales, DEBILIDADES: 

* El servicio de medicina no implementa programas que impacten a las comunidades y permitan darle solución a los problemas. * Falta de responsabilidad de estudiantes. * Enfermeros no cumplen funciones docentes con estudiantes pregrado. * Falta de información al usuario de lo que se le está administrando administrando.. * Poca comunicación con los familiares del paciente de los procedimientos que se le realizan * Lejanía de la instalaciones lo que dificulta el traslado al hospital AMENAZAS: 

* Personal de enfermería y estudia estudiantes ntes tienen alto riesgo de infectarse ccon on pacientes contagiosos. * Desesperación en el usuario por no ver mejoras en sus familiares. * Paso de arroyo cercano * Caseta de vigilancia (pérdida de tiempo en emergencias) ANÁLISIS DEL ENTORNO: 

En cuestión infraestructural es pequeño pero se encuentra bien organizado, con muchas posibilidades de extensión. Internamente hay poco personal en las diferentes áreas lo cual ase un poco más lento la atención.

 

 

 

OFICINA DE ABASTECIMIENTO MEDICO

Planear, programar y ejecutar el abastecimiento de las medicinas y el material médico requerido por los Centros de Atención Médica de la Institución en función dede los recursos asignados. DIVISIÓN DE ALMACENES Y DISTRIBUCIÓN

Recepcionar, almacenar y distribuir oportunamente las medicinas y material médico que le son solicitados de acuerdo a las disposiciones establecidas y en función a los requerimientos de las Farmacias, Servicios, Policlínicos y Unidades y Dependencias de la Institución. PREPARADOS GALÉNICOS

Preparación y distribución de los preparados galénicos de acuerdo a los requerimientos presentados por los usuarios. DIVISION DE FARMACIAS

Proporcionar de manera oportuna los medicamentos y material médico de acuerdo a las especificaciones de las recetas médicas de los pacientes con tratamiento ambulatorio y pacientes hospitalizados. CONCLUSIONES CENTRO MÉDICO NAVAL “C.M.S.T”  “C.M.S.T” 

1. Falta de Seguimiento Fármacoterapéutico. 2. Deficiente abastecimiento de de Formatos de Unidosis de Prescripción Médica. 3.Deficiencia en las condiciones para el renvalsado de Formas Farmacéuticas. RECOMENDACIONES CENTRO MÉDICO NAVAL “C.M.S.T”  “C.M.S.T” 

Implementar estrategias que permitan realizar el seguimiento farmacoterapéutico, situación que favorecerá el análisis de la información para el uso racional de medicamentos.

 

Utilización del uso de la ficha de seguimiento farmacoterapéutico como herramienta necesaria de control y prevención de errores en la terapia de los pacientes durante la estancia en el hospital. † Mantener un stock adecuado de formatos de Unidosis para prescripciones médicas y una distribucióón ejecutada desde la oficina de imprenta hacia las diferentes salas. †† Implementar medidas de seguridad, para la realización de preparados galénicos, así mismo mejorar el equipamiento básico. Evaluar la implementación del área de re envasado de la Forma Farmacéutica liquida (Jarabes y suspensiones) y pararenterales, inyectables. Optimizar el proceso de re envasado de formas farmacéuticas sólidas, orales, tanto la infraestructura como la asignación de un Químico Farmacéutico capacitado exclusivo en Farmacotecnia. † Elaboración de un Plan anual de capacitación que contemple educación permanente en servicio y la posibilidad de capacitarse en instituciones nacionales y del extranjero Optimizar el proceso de re envasado de formas farmacéuticas sólidas, orales, tanto la infraestructura como la asignación de un Químico Farmacéutico capacitado exclusivo en Farmacotecnia. † Motivar al Profesional Farmacéutico a una mayor integración al equipo de salud integración al equipo de salud manteniéndolo , manteniéndolo capacitado y potenciado en sus habilidades y difundiendo la importancia del SDMDU. Realizar investigación permanente que evalúe los procesos y permita tomar las acciones correctivas que brinden un mejoramiento continuo. CONCLUSIONES HOSPITAL “GUILLERMO DÍAZ DE LA VEGA”  VEGA” 

1. El SMDU reduce la incidencia de los errores de medicación más frecuentes en prescripción, dispensación y administración de medicamentos. 2. Facilita el trabajo eficiente del personal de Farmacia y Enfermería. 3. Se logra un mejor control de medicamentos.

 

4. Facturación precisa de la medicación del paciente. El farmacéutico tiene un mejor control sobre el trabajo realizado por el personal de farmacia. 6. Reducción de volumen de medicamentos almacenados en los diferentes servicios almacenados en los diferentes servicios , mejorando la conservación y valor económico. 7. Adaptabilidad para procesos computarizados y automatizados.

RECOMENDACIONES HOSPITAL “GUILLERMO DÍAZ DE LA VEGA”  VEGA” 

1. Se debe realizar un estudio acucioso sobre problemas , deficiencias y fallas que se registren en el Sistema actual y tradicional . Ello servirá más adelante para justificar, ante quien corresponda, por qué eses necesario implementar un Sistema de Dosis Unitaria. 2. El horario de trabajo del químico farmacéutico encargado del sistema (SMDU) cuyas funciones comprenden la preparación de las dosis unitarias, como por el control de la terapia, entre otras ; amerita su estancia permanente y exclusiva por las mañanas considerando que las terapias son prescritas en las visitas médicas, esto con la finalidad de garantizar la sostenibilidad del sistema.

Certificación ISO 9001:2008 Banco de Sangre del Centro Médico Naval y Servicio de Medicina Transfusional:  

En representación del Comité de Gestión de la Calidad, el Gerente del Programa de Control de SGS, César Pedraz Calderón, entregó el galardón que nos convierte en el primer Servicio de Medicina Transfusional y Banco de Sangre a nivel nacional que logrado la certificación ISO 9001:2008. Este proyecto se sustenta en la política del Alto Mando Naval, en el permanente propósito de implementar la gestión por procesos en la Institución y en función a la dinámica de este esfuerzo es que nace la necesidad de dirigir las acciones del área de salud hacia una visión de calidad y mejora continua. Esta certificación representa para el Servicio de Medicina Transfusional y Banco de Sangre, liderar en el sector salud así como para el Centro Médico Naval alcanzar el primer peldaño en la mejora y certificación de sus procesos, en la optimización del uso de sus servicios y en la garantía de calidad que se debe ofrecer a los usuarios, al personal naval y familiares.

 

DEPARTAMENTOS MEDICOS: DEPARTAMENTO DE MEDICINA Servicio de Medicina Preventiva

Servicio de Medicina Interna

Clinica de Familiares

Clinica de Oficiales

Sala de Medicina de Varones

Sala de Medicina de Mujeres

Servicio de Cardiología

Unidad de Pruebas Invasivas

Unidad de Pruebas No Invasivas

Servicio de Oncología Clínica

Servicio de Nefrología

Servicio de Gasttroenterología

Servicio de Dermatología

Servicio de Psiquiatría

Unidad de Psicología

Servicio de Neumología

Sala de Tisiología

Sala de Broncopulmonares

Servicio de Geriatria

Unidad de Atención Domiciliaria

Unidad de Clínica de Día

Unidad de consulta Ambulatoria

Unidad de Hospitalización

Servicio de Enfermedades Transmisibles

Sala de Enfermedades Infecto-Contagiosas

Servicio de Endocrinología

Servicio de Neurología

Servicio de Hematología Clínica

Servicio de Reumatología

DEPARTAMENTO DE CIRUGÍA Servicio de Cirugía Plástica y Reconstructiva

Servicio de Otorrinolaringología

Servicio de Cirugía General

Unidad de Cirugía de Cabeza y Cuello

Unidad de Transplante de Organos

Unidad de Cirugía Experimental

Unidad de cirugía de Mamas y Tumores Mixtos

Sala de Cirugía de Varones

Sala de Cirugía de Mujeres

Servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatología

Servicio de Urología

Unidad de Litotricia

Sala de Especialidades Quirúrgicas

Servicio de Anestesiología y Centro Quirúrgico

Unidad de Recuperación

Unidad de Tratamiento de Dolor y Cuidados Paliativos

Servicio de Neurocirugía

Servicio de Cirugía Pediátrica

Servicio de Oftalmologpia

Servicio de Crirugía de Tórax y Cardiovascular

DEPARTAMENTO DE GINECOLOGÍA Y OBSTETRICIA Servicio de Obtetricia

Unidad de Obstetricia y Hospitalización

Unidad de Alto Riesgo Obstétrico

Unidad de Psicoprofilaxis

Unidad de Centro Obstétrico

Servicio de Ginecología

Unidad de Ginecología General

Unidad de Ginecología Oncológica

Unidad de Endocrinología Ginecólogica

Unidad de Infertilidad

Unidad de Planificación Familiar

Unidad de Climaterio y Menospausia

 

Servicio de Reproducción Humana

DEPARTAMENTO DE AYUDA DIAGNOSTICA Y TRATAMIENTO Servicio de Diagnostico por Imágenes Unidad de Ecografía

Unidad de Resonancia Computarizada Unidad de Mamografía

Unidad de Radiodiagnóstico

Servicio de Medicina Nuclear

Servicio de Anatomía Patológica Toxicología Servicio de Patología Clínica

y

Unidad

de

Magnética

y

Tomografía

Unidad de Bioquímica Unidad de Microbiología y Parasitología

Unidad de Emergencia

Unidad de Inmunología

Unidad de Laboratorio de Hematología

Unidad de Pruebas Especiales

Unidad de Bromatología

Servicio de Medicina Transfusional

Servicio de Medicina Física y Rehabilitación

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DEPARTAMENTO DE MEDICINA CRÍTICA Servicio de Emergencia

Servicio de Cuidados Intensivos Medicos

Servicio de Cuidados Intensivos Quirúrgicos

Unidad de Cirugía de Cabeza y Cuello

Unidad de Soporte Nutricional

DEPARTAMENTO DE ESTOMATOLOGÍA Servicio de Cirugía Oral y Maxilofacial

Servicio de Periodoncia

Servicio de Rehabilitación Oral

Servicio de Ortodoncia y Ortopedia Maxilar

Servicio de Diagnostico y Radiología

Servicio de Endodoncia

Servicio Odontopediatría

Servcio Operatoria Dental

Laboratorio de Prótesis Dental

DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN MÉDICA AMBULATORIA Central de Citas y Admisión

Consultorios Externos

Departamento de Enfermería y Apoyo al Tratamiento

Servicio de Enfermeros Navales

Servicio de Enfermería y Auxiliares de Enfermería

Servicio de Nutrición y Dietética

Servicio de Asistencia Social

DEPARTAMENTO DE PEDIATRÍA Servicio de Neomatología

Unidad de Cuidados Intensivos Pediátricos (UCIP)

Servicio de Emergencias Pediátricas

Servicio de Medicina Pediátrica

Servicio de Puericultura, Control y Desarrollo Psicomotriz

Sala de Hospitalización