Horizontes de Planeación

 

Horizontes de planeación: Operativa, Táctica y Estratégica. Dentro de una organización la planeación es vital, es sano como organismo tener una buena  planeación. Para hablar del horizonte de planeación primero habrá que explicar que es planeación, la podremos definir como una estrategia, plantear las acciones a seguir para cumplir y/o alcanzar el objetivo, que es la finalidad del plan, en otras palabras es, que, debo hacer o que se va hacer para  poder cumplir la meta, dentro de todo plan siempre se define en cuanto tiempo se va a cumplir, es aquí donde nos estamos refiriendo al horizonte de la planeación. En la planeación el horizonte se refiere al tiempo, que tiempo debe transcurrir para lograr el objetivo, cuando se traza un plan, se plantea un tiempo determinado, si va hacer a largo, mediano o corto plazo, que, dependiendo del caso será el nivel del alcance que tendrá el mismo dentro de la empresa, es en este mismo horizonte de la proyección lo que nos permitirá definir si es una  planeación operativa, operativa, táctica o estratégica. Cuando se traza un plan a largo plazo, que involucra varios años, donde su amplitud involucra involu cra totalm totalment entee o gran gran parte parte de las fun funcio ciones nes del org organi anismo smo,, estamo estamoss hablan hablando do de una  planeación estratégica, la responsabilidad es a nivel corporativo y/o divisional, definiendo fines y medios corporativos. Dicho de otra manera es el plan general de la empresa que todos deben seguir, en la planeación estratégica se definen los planes y acciones a cumplir para lograr el objetivo de la empresa. Un ejemplo de ello sería el lanzamiento de alguna nueva línea, gama, o el buscar competir  en otro sector del mercado. La planeación táctica es aquella donde su horizonte es a mediano plazo, su cobertura alcanza parte del organismo, organismo, ya sea alguna o algunas fun funciones, ciones, donde el nivel de de responsabilidad es por división y/o función, siguiendo los fines y medios corporativos, en otras palabras, los planes tácticos, nos definen los pasos específicos que se deben seguir para cumplir con el plan estratégico de la empresa un ejemplo es el aumentar las ventas en un 30% en los departamentos de ventas telefónica. La planeación táctica se aplica a todos los niveles dentro del organismo de tal manera que se vuelve posible medir el avance y conocer si se está siguiendo el plan estratégico de la organización. Una planeación operativo su horizonte es a corto plazo, meses, semanas, días o incluso horas, son fácilmente reversibles a comparación de los anteriores, su alcance se limita a actividades y/o tareas dentro de la empresa, su responsabilidad es a nivel operacional como por ejemplo el contratar a un investigadores o analistas para la empresa. Todo esto se traduce a una serie de

 

acciones más específicas siguiendo el plan táctico, tareas asignadas a cada departamento de la empresa para cumplir con lo establecido en el plan táctico. Dentro Den tro de la pl plane aneaci ación ón vemos vemos que todo está está ligado ligado uno depend dependee del otro otro,, el plan plan estratégico de la empresa no se puede cumplir sin el cumplimiento del plan táctico, de nada sirve tener un plan táctico si los planes operacionales no siguen el rumbo trazado y su horizonte va depender de los objetivos, planes o necesidades de la empresa.

Referencia. Torres, Z., (2014). “Administración estratégica”. estratégica”. México. Grupo Editorial Patria.