hoja de tabulacion kostick +PAPI

CONTAR  PAPI

NOMBRE DEL POSTULANTE:

81 G L

71 G

FECHA:

61 G

51 G

31 G

21 G

11 G

1G

G

T

V

S

R

D

C

Z

L

72 L

62 L

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42 L

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85 V

75 V

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25 B

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86 S

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90 W N

80 W A

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50 W B

38 K

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28 K

18 K

30 W

20 W

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6O

8K  

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0N 0A 0P 0X 0B 0O 0E 0 K  0F 0W 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ESULTADOS PA NOMBRE DEL POSTULANTE:

FECHA:

FACTOR G:

0 DESEMPEÑO

DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ).

1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el día siguiente lo que podía hacer hoy.

FACTOR L:

0 PAPEL

1.- No acepta el papel de líder, prefiere ser liderado a liderar, en posición de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.

FACTOR I:

0 FACILIDAD

FACTOR T:

0 TIPO

ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )

1.- No le agrada trabajar con presión de plazos, tiende a no dar  importancia al tiempo establecido.

FACTOR V:

0 TIPO

CON VIGOR FISICO.

1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas sentadas.

FACTOR S:

0 DISPOSICION

FACTOR R:

0 TIPO

FACTOR D:

0 INTERESADO

FACTOR C:

0 TIPO

FACTOR Z:

0 NECESIDAD

FACTOR N:

0 NECESIDAD

DE LIDERAZGO. EN LA TOMA DE DECISIONES.

SOCIAL

TEORICO ( PRACTICA )

1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisión le crea angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.

1.- Persona introvertida, sin preocupación por la comunicación social. Socialmente sin condición. 0.- Ninguna preocupación en planificación.

EN TRABAJAR CON DETALLES 1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atención a detalles importantes para la corrección de los trabajos.

ORGANIZADO

DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE DE COMPLETAR LA TAREA.

1.- Extremadamente desorganizado. 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables. 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar 

BASE DE DATOS CÓDIGO A0 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 B0 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 C0 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 D0 D1 D2 D3 D4

TIPO DE FACTOR A A A A A A A A A A B B B B B B B B B B C C C C C C C C C C D D D D D

DETALLE N° GLOSA NECESIDAD DE DE RE REALIZAR ( INICIATIVA) 0 1 .-.- Ti Tiene di dificultad pa para terminar lo lo qu que inicia, no no titiene in iniciativa, no no en encuentr   NECESIDAD DE DE RE REALIZAR ( INICIATIVA) 1 1 .-.- Ti Tiene di dificultad pa para terminar lo lo qu que inicia, no no titiene in iniciativa, no no en encuentr   NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 2 2 .-.- Tiende a tener dificultades en terminar lo que inicia, necesita ser presionad NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 3 3 .-.- No siente preocupación de terminar lo que inicia; no es ambicioso, tiende a NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 4 4 .-.- Siente la necesidad de terminar una tarea cuando la inicia; tiene un grado re NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 5 5 .-.- Tiene iniciativa. Tiene un grado de ambición regular; se realiza a través de del NECESIDAD DE DE RE REALIZAR ( INICIATIVA) 6 6 .-.- Es Es am ambicioso, to toma la iniciativa; titiene un una necesidad in intensa de de realizar; titie NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 7 7 .-.- Es ambicioso. Tiene una necesidad intensa de realizar, fija padrones de eje NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 8 8 .-.- Es muy ambicioso; necesita ser el mejor; tiene una necesidad exagerada de NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 9 9 .-.- Es exageradamente ambicioso; fija padrones de ejecución extremadamente NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 0 1 .-.- Independiente, no presta importancia a la participación en grupos. Tiene op NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 1 1 .-.- Independiente, no presta importancia a la participación en grupos. Tiene op NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 2 2 .-.- Comportamiento independiente, no se preocupa de estar de acuerdo con los NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 3 3 .-.- Persona no influenciable por las actitudes y puntos de vista del grupo. es in NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 4 4 .-.- Está en igualdad con el grupo, al mismo tiempo que influencia al grupo pue NECESIDAD DE DE PE PERTENECER A GRUPOS. 5 5 .-.- Pa Participa de del gr grupo re recibiendo ci cierta in influencia, pu pudiendo in influenciarse por   NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 6 6 .-.- Le agrada escuchar y seguir al grupo. Es influenciables por las actitudes y NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 7 7 .-.- Necesita comportarse de acuerdo con las actitudes y puntos de vista del gru NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 8 8 .-.- Fuertemente influenciable por los puntos de vista y actitudes del grupo. es NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 9 9 .-.- Es dependiente del grupo. Subordina sus opiniones y actitudes comportánd TIPO ORGANIZADO 0 1.- Extremadamente desorganizado. TIPO ORGANIZADO 1 1.- Extremadamente desorganizado. TIPO ORGANIZADO 2 2.- Mínima preocupación de orden y organización. TIPO ORGANIZADO 3 3.- Poca preocupación de orden y organización. TIPO ORGANIZADO 4 4.- Poco organizado. TIPO ORGANIZADO 5 5.- Es una persona con agrado regular de organización. TIPO ORGANIZADO 6 7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden. TIPO ORGANIZADO 7 7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden. TIPO ORGANIZADO 8 8. 8.- Extremadamente organizado, No consigue trabajar en ambiente desorganiz TIPO ORGANIZADO 9 9. 9.- Exagerada preocupación con el orden y organización, no consigue trabajar   INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 0 1 .-.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atención a detalles imp INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 1 1 .-.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atención a detalles imp INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 2 2 .-.- Trabaja sin detenerse en detalles, tendiendo a perder detalles importantes p INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 3 3 .-.- Poco interés por detalles, prefiriendo la visión del conjunto. INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 4 4. 4 .- Interés personal regular por detalles.

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BASE DE DATOS D5 D6 D7 D8 D9 E0 E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 F0 F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 G0 G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 G9 I0

D D D D D E E E E E E E E E E F F F F F F F F F F G G G G G G G G G G I

INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORI DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CON FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.

5 5.- Buena capacidad de ver detalles y trabajar con ellos. 6 7 /6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atención en detalles. 7 7 /6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atención en detalles. 8 8 .- Se dedica a eliminar pormenores, perdiendo la visión del conjunto. 9 9 .- Gran interés en detalles. Tiende a omitir conceptos importantes y perder la 0 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinámico, se torn 1 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinámico, se torn 2 2.- Deja reflejar sus emociones, tiene expresión dinámica y dramática; gasta m 3 3.- Tiende a envolverse emocionalmente con su trabajo, es dinámico en su exp 4 4.- Grado regular de envolvimiento emocional con el trabajo, se esfuerza para 5 5.- Poco envolvimiento emocional en el trabajo, equilibra sus emociones. 6 6.- Tiende a ser calmado y formal en el trabajo, controla sus emociones. 7 7.- Es calmado y formal en el trabajo, contiene sus emociones difícilmente de 8 8.- Es frío y formal en el trabajo; característicamente racional; no demuestra lo 9 9.- Es racional y formal en su trabajo, racionalizando sus emociones, no se per   0 1 .- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de l 1 1 .- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de l 2 2 .- Comportamiento independiente, poca preocupación en estar de acuerdo co 3 3 .- Auto-confiado y motivado por el trabajo y no por el reconocimiento del jef   4 4 .- Tiene confianza en sí mismo, no dependiendo del control de la jefatura, eve 5 5 .- Tiene confianza en sí mismo, conviviendo en igualdad con la autoridad. 6 6 .- Influenciable por las opiniones y puntos de vista de sus superiores; trata de 7 7 .- Necesita obedecer al jefe para recibir estímulos que lo motiven. 8 8 .- Se preocupa mucho en respetar y obedecer al jefe, tratando de asegurarse d 9 9 .- No tiene confianza en sí mismo, depende del apoyo de su jefe para poder tr   0 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el día siguient 1 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el día siguient 2 2.- Dedica poco esfuerzo a la realización de sus trabajos. 3 3.- Le agrada realizar trabajos que no exijan esfuerzo para ser realizados. 4 5/4.- Identificación regular con trabajos difíciles. 5 5/4.- Identificación regular con trabajos difíciles. 6 6.- Identificación sobre regular con trabajos difíciles. 7 7.- Prefiere trabajos que exijan esfuerzo para ser realizado. 8 8.- Es bastante dedicado al trabajo que exige esfuerzo para ser realizado. 9 9.- Es extremadamente dedicado a trabajos que exigen esfuerzos para ser reali 0 1 .- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisión le crea angustia y m

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BASE DE DATOS I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 I8 I9 K0 K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 L0 L1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 L8 L9 N0 N1 N2 N3 N4 N5 N6

I I I I I I I I I K K K K K K K K K K L L L L L L L L L L N N N N N N N

FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG PAPEL DE LIDERAZGO. PAPEL DE LIDERAZGO. PAPEL DE LIDERAZGO. PAPEL DE LIDERAZGO. PAPEL DE LIDERAZGO. PAPEL DE LIDERAZGO. PAPEL DE LIDERAZGO. PAPEL DE LIDERAZGO. PAPEL DE LIDERAZGO. PAPEL DE LIDERAZGO. NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.

1 1 .- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisión le crea angustia y m 2 2.- Es lento en la toma de decisiones. Se preocupa mucho por la calidad de la 3 3 .- Piensa para decidirse; tiende a ser reflexivo, es lento en el proceso de toma 4 4.- Grado regular de capacidad para decidirse. 5 5 .- Buena capacidad para decidirse; trata de imprimir en sus decisiones el mis 6 6 .- Toma decisiones con facilidad sin, entretanto, apresurarse en dejar de medi 7 7 .- Rápido para decidirse; se preocupa poco de las consecuencias de sus decisi 8 8 .- Impulsivo, da más énfasis a la velocidad que a la seguridad de la decisiones 9 9 .- Extremadamente rápido para decidirse; corre el riesgo de tomar decisiones 0 1 .- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siem 1 1 .- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siem 2 2 .- Está a la defensiva la mayor parte del tiempo, difícilmente se manifiesta ab 3 3 .- Posee reserva en la manifestación de su s opiniones. Tiende a estar en la de 4 4.- Tiende a estar a la defensiva con las personas. 5 5.- Grado medio de defensa, tiende a ser reservado. 6 6.- Capacidad para enfrentar y argumentar con las personas. 7 7.- Enfrenta las personas, es abierto y sincero. 8 9 /8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros. 9 9 /8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros. 0 1.- No acepta el papel de líder, prefiere ser liderado a liderar, en posición de je 1 1.- No acepta el papel de líder, prefiere ser liderado a liderar, en posición de je 2 2.- Tiene problemas con liderazgo. Prefiere ser orientado por los otros . No obt 3 3.- No obtiene suficiente recompensa interior como líder, tiende a transferir los 4 4.- Grado medio de confianza en sí mismo como líder, pudiendo igualmente ej 5 5.- Confía en sí mismo como líder, tiende a ejercer el liderazgo. 6 6.- Le agrada liderar es una persona que asume el liderazgo del grupo. 7 7.- Tiene confianza en sí como líder; le agrada tomar el liderazgo del grupo. 8 8.- Muy confiado como líder; es considerado como un líder en el grupo. 9 9.- Es impulsado por un fuerte deseo de liderazgo. Es auto-confiante a punto 0 1 .- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sinti 1 1 .- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sinti 2 2 .- Persona que no siente la necesidad de completar tareas personalmente, pref   3 3 .- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar muchas tareas simultáneamente. 4 4 .- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar algunas tareas simultáneamente. 5 5 .- Puede delegar parte de sus trabajos, dejando para sí la realización completa 6 6.- Tiene necesidad de completar sus tareas.

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BASE DE DATOS N7 N8 N9 O0 O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 R0 R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 S0 S1 S2

N N N O O O O O O O O O O P P P P P P P P P P R R R R R R R R R R S S S

NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. NECESIDAD AFECTIVA. NECESIDAD AFECTIVA. NECESIDAD AFECTIVA. NECESIDAD AFECTIVA. NECESIDAD AFECTIVA. NECESIDAD AFECTIVA. NECESIDAD AFECTIVA. NECESIDAD AFECTIVA. NECESIDAD AFECTIVA. NECESIDAD AFECTIVA. NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS TIPO TEORICO ( PRACTICA ) TIPO TEORICO ( PRACTICA ) TIPO TEORICO ( PRACTICA ) TIPO TEORICO ( PRACTICA ) TIPO TEORICO ( PRACTICA ) TIPO TEORICO ( PRACTICA ) TIPO TEORICO ( PRACTICA ) TIPO TEORICO ( PRACTICA ) TIPO TEORICO ( PRACTICA ) TIPO TEORICO ( PRACTICA ) DISPOSICION SOCIAL DISPOSICION SOCIAL DISPOSICION SOCIAL

7 7 .- Necesita mucho terminar lo que comienza; fija toda su atención en la realiz 8 8 .- Persistente. Tiene dificultad en dejar la tarea que está haciendo. Tiene que c 9 9 .- No consigue dejar lo que está haciendo. Es extremadamente preocupado co 0 0.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal. 1 1.- Tiene un modo racional de abordar las cosas (intelectualizada) cierta dificu 2 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas. 3 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas. 4 4.- Le agrada pertenecer al grupo y participar con otras personas. 5 5.- Se relaciona cálidamente con las personas. 6 6.- Persona que le agrada recibir el afecto de los otros. 7 7.- Necesita tener el afecto y apoyo de los otros. 8 8.- Sensible, necesita obtener el afecto y apoyo de los otros en su relacionamie 9 9.- Es extremadamente afectivo en su relacionamiento; siente la necesidad de s 0 1 .- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en contro 1 1 .- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en contro 2 2 .- Se inclina por sí mismo, poco interés en controlar personas, tiene dificultad 3 3 .- Prefiere no responsabilizarse por los otros. Tiende a no controlar a los otros 4 4 .- A grado de sí mismo y respeta a los otros. Grado regular de preocupación e 5 5 .- Se interesa por las personas, pudiendo eventualmente manejarlas, a través 6 6 .- Le agrada influenciar a las personas transmitiéndoles sus puntos de vista. 7 7 .- Le agrada ser responsable de las personas; necesita influenciar a los otros. 8 8 .- Se preocupa de orientar y dirigir a las personas, controlándolas de acuerdo 9 9 .- P ersona fuertemente dominante. Se preocupa de dirigir a las personas segú 0 0.- Ninguna preocupación en planificación. 1 1.- Ejecuta los trabajos sin planificar. 2 2.- Tiene dificultades en planificar sus trabajos, prefiriendo ejecutar a planifica 3 3.- Prefiere ejecutar a planificar. 4 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo. 5 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo. 6 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo. 7 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo. 8 8.- Gasta la mayor parte del tiempo, 80 a 90%, planificando y formulando estr   9 9.- Gasta la totalidad de su tiempo planificando, tiene dificultades en ejecutar   0 1 .- Persona introvertida, sin preocupación por la comunicación social. Socialm 1 1 .- Persona introvertida, sin preocupación por la comunicación social. Socialm 2 2.- Es una persona reservada en su relacionamiento social.

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BASE DE DATOS S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 T0 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 V0 V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 W0 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8

S S S S S S S T T T T T T T T T T V V V V V V V V V V W W W W W W W W W

DISPOSICION SOCIAL DISPOSICION SOCIAL DISPOSICION SOCIAL DISPOSICION SOCIAL DISPOSICION SOCIAL DISPOSICION SOCIAL DISPOSICION SOCIAL TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) TIPO CON VIGOR FISICO. TIPO CON VIGOR FISICO. TIPO CON VIGOR FISICO. TIPO CON VIGOR FISICO. TIPO CON VIGOR FISICO. TIPO CON VIGOR FISICO. TIPO CON VIGOR FISICO. TIPO CON VIGOR FISICO. TIPO CON VIGOR FISICO. TIPO CON VIGOR FISICO. NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS

3 3.- Posee cierta reserva en la comunicación social. 4 4.- Preocupación regular (50%) con la comunicación social. 5 5.- Buena capacidad de escuchar y comunicarse socialmente. 6 6.- Posee buen relacionamiento social. 7 7.- Buena disposición social. Persona muy receptiva. 8 8.- Persona extrovertida, con óptima capacidad de comunicación. 9 9.- Persona muy participativa y receptiva a la comunicación. 0 1 .- No le agrada trabajar con presión de plazos, tiende a no dar importancia al t 1 1 .- No le agrada trabajar con presión de plazos, tiende a no dar importancia al t 2 2 .- Trabaja calmadamente, poco preocupado en cuanto a límites de tiempo, tie 3 3 .- Se preocupa eventualmente por los límites de tiempo, prefiriendo no trabaj 4 4 .- Es responsable en cuanto a límites de tiempo. Tiende a ejecutar sus deberes 5 5 .- Se preocupa por lo límites de tiempo. Trabaja dentro de los límites de tiem 6 6.- Responsabilidad sobre regular en cuanto a límites de tiempo. 7 7 .- Es una persona inquieta y muy preocupada con plazos, tiene mucha necesi 8 8 .- Posee mucha tensión interna. Fuertemente preocupado con los límites de ti 9 9 .- Persona que esta permanentemente tensa y fuertemente impulsada a trabaja 0 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pu 1 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pu 2 2.- Prefiere trabajos que pueden ser realizados sentado. 3 3.- Poco interés en actividades que exijan movimiento. Prefiere trabajar sentad 4 5/4.- Grado regular de vigor físico. Tiende a preferir funciones que exijan mov 5 5/4.- Grado regular de vigor físico. Tiende a preferir funciones que exijan mov 6 6.- Le agrada estar en movimiento. 7 7.- Necesita estar en constante movimiento. 8 8.- Es muy dinámico, tiene dificultad en realizar actividades que lo obliguen a 9 9.- Es extremadamente inquieto, necesita realizar actividades que exijan basta 0 1 .- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-di 1 1 .- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-di 2 2 .- Persona que prefiere no seguir normas. Le agrada ser libre. Prefiere auto-di 3 3 .- Poca necesidad de reglamentos y normas, prefiere recibir supervisión apen 4 4.- Regular interés por seguir normas y reglamentos. 5 5 .- Le agrada seguir reglamentos y obtener "la palabra oficial". 6 6.- Le agrada seguir normas y reglamentos. 7 7.- Necesita respetar normas y reglamentos. 8 8.- Se preocupa mucho en respetar normas y reglamentos.

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BASE DE DATOS W9 X0 X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 Z0 Z1 Z2 Z3 Z4 Z5 Z6 Z7 Z8 Z9

W X X X X X X X X X X Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z

NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVIS NECESIDAD DE SER CONSIDERADO NECESIDAD DE SER CONSIDERADO NECESIDAD DE SER CONSIDERADO NECESIDAD DE SER CONSIDERADO NECESIDAD DE SER CONSIDERADO NECESIDAD DE SER CONSIDERADO NECESIDAD DE SER CONSIDERADO NECESIDAD DE SER CONSIDERADO NECESIDAD DE SER CONSIDERADO NECESIDAD DE SER CONSIDERADO NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I

9 9.- Necesita de normas y reglamentos para poder trabajar. 0 1 .- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada 1 1 .- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada 2 2 .- Es reservado en sus contactos sociales, tiende a no sentirse bien cuando es 3 3.- Es sincero en sus contactos sociales. 4 4 .- Grado regular de solicitud , tiende a saber escuchar a las personas. 5 5.- Es solícito buscando amistad en el apoyo de los otros. 6 6 .- Persona que le agrada recibir atención de los otros y de ser notado. 7 7 .- Le agrada hablar respecto de sus actividades con el fin de sentirse valoriza 8 8 .- Necesita sentirse valorizado por las personas, llamando la atención sobre sí 9 9 .- Exageradamente dependiente de las opiniones de los otros, trata de hacerse 0 1 .- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita 1 1 .- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita 2 2 .- Resistente a las mudanzas, es más indicado para trabajos de rutina y repeti 3 3 .- Posee cierta reserva a los cambios. Prefiere trabajos de rutina y repetidos. 4 4 .- Medianamente receptivo a los cambios, dependiendo de las circunstancias 5 5.- Receptivo a los cambios. Se ajusta a los mismos. 6 6 .- Se ajusta fácilmente a los cambios; tiene flexibilidad de pensamiento. 7 7 .- Necesita variar sus actividades, identificándose con cambios y con lo que e 8 8 .- Es impulsado a mudar frecuentemente sus preferencias, necesita cambios c 9 9 .- Es impulsado por una fuerte necesidad de cambiar constantemente sus acti

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recompensa en el trabajo, realizándose en otros planos. recompensa en el trabajo, realizándose en otros planos. para realizar su trabajo. no realizarse a través de ejecución de tareas. gular de ambición. trabajo. ne el deseo de ser el mejor; fija altos padrones de ejecución. ución muy altos para sí y para los otros; siente la necesidad de ser el mejor. realizar. Tiende a fijar padrones de ejecución irrealísticamente altos. altos para sí y para los otros, se frustra con facilidad al no conseguir alcanzar los padrones que estipula. iniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo. iniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo. miembros del grupo, no siendo influenciable por las opiniones del mismo. Tiene dificultad en mudar de opinión y de trabajar en equipo. ependiente pudiendo entrar en conflicto con las opiniones del grupo. de ceder en sus puntos de vista. las opiniones del grupo. untos de vista del grupo. po tendiendo a depender del mismo. ependiente de la aprobación del grupo. se totalmente de acuerdo con el grupo. Motivado por el trabajo apenas cuando es estimulado por el grupo.

do. n ambiente desorganizado. ortantes para la corrección de los trabajos. ortantes para la corrección de los trabajos. ra el éxito de su trabajo.

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isión del conjunto. completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza. completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza. ucha energía cuando trabaja, tornándose emocionalmente envuelto con su trabajo. resión, dejando reflejar sus emociones. ue sus emociones no interfieran en el trabajo. uestra lo que está sintiendo. que siente, tiende a esconder sus emociones, no dando valor a personas emotivas. ite demostraciones afectivas en el trabajo. No consigue trabajar con personas emotivas. jefatura; su opinión respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinión de la jefatura. jefatura; su opinión respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinión de la jefatura. la autoridad, eventualmente enfrenta a la autoridad y prefiere no recibir s upervisión. . No necesita del incentivo del jefe. Tiende a ser resistente a la autoridad. Se siente libre para expresar sus puntos de vista. ntualmente puede argumentar con la jefatura. corresponder a la expectativa de su superiores. l valor de su trabajo. bajar. Necesita ser constantemente motivado por la autoridad. lo que podía hacer hoy. lo que podía hacer hoy.

ados. lestar; no le agrada tomar decisiones.

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BASE DE DATOS lestar; no le agrada tomar decisiones. ecisión ( tiende a dejar de tomar decisiones ). de decisiones. o grado de calidad y rapidez. las consecuencias de sus decisiones. nes, dando más énfasis a la velocidad en la toma de las mismas. . Puede tomar decisiones apresuradas. o pensadas. re. re. ertamente. ensiva.

atura, tiene a evitar el liderazgo. atura, tiene a evitar el liderazgo. iene suficiente recompensa interior en el papel de liderazgo. problemas de liderazgo. ercer el liderazgo y ser liderado.

e tomar frecuentemente el liderazgo. ndo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultáneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos. ndo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultáneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos. ere descentralizar los trabajos para permanecer en una actividad de coordinación. de buena parte de ella.

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BASE DE DATOS ción de una tarea hasta terminarla. ompletar lo que comienza. Siente dificultad en delegar. n la necesidad de completar una tarea. Queda frustrado y ansioso al no terminar lo que inicia. Siente mucha dificultad para delegar. tad de relacionamiento.

to. er querido. lar a los otros. lar a los otros. en controlar a los otros. . n controlar a los otros. e la imagen de protector. on sus puntos de vista. n su voluntad. r.

tegias. areas. ente sin condición. ente sin condición.

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iempo establecido. iempo establecido. e dificultad en manejar plazos pre - establecidos, no se siente bien con trabajos que exijan plazos pre - establecidos. r en base a presión de plazos. dentro de los plazos determinados. o establecidos. ad de realizar sus trabajos dentro de los límites de tiempo. mpo. r dentro de los límites de tiempo. den ser realizadas sentadas. den ser realizadas sentadas. o. imiento limitado. imiento limitado. estar parado en un ambiente. te movimiento. igido, no le agrada ser orientado. igido, no le agrada ser orientado. igirse a ser orientado. s ocasionalmente.

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ser el centro de las atenciones. ser el centro de las atenciones. l centro de las atenciones.

o y aceptado. mismo. notar en el grupo en el cual se encuentra. trabajos rutinarios y repetidos en s ituaciones estables e inmutables. trabajos rutinarios y repetidos en s ituaciones estables e inmutables. os. ue las envuelven, puede ofrecer resistencia a los mismos. nuevo. Prefiere trabajos que exijan creatividad. ntinuamente en el trabajo. idades, siendo inconstante en sus preferencias y actividades.

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