HERRAMIENTAS GERENCIALES

Universidad Fermín Toro Vicerrectorado Vicerrector ado Académico Facultad Faculta d de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Relaciones Industriales

Conozca cuales son las nuevas tendencias, técnicas y métodos modernos para Administrar una empresa; más conocidas  Administrativ ativas” as” que les como “Herramientas Gerenciales o  Administr permite a los gerentes tomar decisiones. 0 

Existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma continua. Problemas tales como la centralización del poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los procesos de producción y entregan de productos, mal mejoramiento en los sistemas o líneas de montajes de los artículos entre otros se pueden derivar de una mala gestión o peor aún por aun inexistencia o falta de aplicación de las denominadas HERRAMIENTAS GERENCIALES.

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Tal y como su nombre lo evoca las herramientas gerenciales o administrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen constituyen la naturaleza y esencia de d e la empresa.

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A continuación se exponen una serie de herramientas que utiliza la administración para para la toma de decisiones y mejorar la calidad de sus procesos.

Con Concepción:

Tendencias a nuevas modalidades de Administración

“Los buenos productos no se hacen los ganadores, los ganadores hacen los productos”

 Aplicación: Las compañías deben organizarse entorno al proceso

Clientes…

Plantea: volver a empezar arrancando de nuevo “No es hacer más con menos, es hacer menos con más”

Objetivo: Es hacer lo que se esta haciendo pero mejor, trabajar de forma inteligente

Diseño: Todos los procesos de manera que no estén fragmentados… NO a la burocracia e ineficiencia

Fuerzas que impulsan a las organizaciones mas profundamente profundamente en cambios actualizados y desconocidos:

Asumir el mando buscan satisfacer sus necesidades

Competencia (Globalización)

Cambio: Las empresas tienen que moverse mas rapidamente o quedarse paralizados

Debemos tener presente presente que son los procesos procesos y no las organizaciones sujetos a reingeniería. Es una parte difícil dado que normalmente podemos identificar todos lo elementos dentro de una organización pero no así los procesos, podemos hablar del departamento de compras y sus procedimientos pero pocas veces hablamos de un proceso de compra que involucra a varios departamentos y que por definición debería tener un solo encargado

EL COACHING GERENCIAL Coaching: Es un proceso que consiste en acompañar a un individuo o grupo para ayudarlos a profundizar el conocimiento de si y guiarlos en el desarrollo de nuevas acciones; con el objeto de mejorar su desempeño personal y profesion profesional al para obtener resultados óptimos.

Conciencia y conocimiento de si

Sincronizar

Desarrollo Conciencia y dominio del rol

Conciencia y capacidad de cambio

Posición

Conciencia y aproximación hacia el otro

Adaptación Conciencia y adaptación del contexto

El proceso de coaching se inicia con la definición de las funciones del coach, a través de un compromiso para diseñar el proyecto del asesorado. Mediante el reporte directo del asesorado se identifican los puntos críticos que quiere resolver. Con las técnicas conversacionales se diseñan los parámetros del proyecto del Coaching, mientras que con la retroalimentación se desarrollan las condiciones para estimular la percepción, aceptación y compromiso para el cambio. Se guía al asesorado en la construcción de la visión con objetivos claros y precisos. El proceso apunta a la concreción de las acciones que permitirán alcanzar las metas propuestas; y finaliza con el cierre por ser un proceso finito. El asesorado continúa, por sí mismo, en el desarrollo de nuevas acciones para su crecimiento.

Gerencia Social Está ligada a la experiencia real de real de la región y a experiencias internacionales relevantes relevantes en los campos abordados Permitiendo la orientación de Equidad

Sostenibilidad

Estrategia basada en los criterios de:

Eficiencia

  

Toma de decisiones

Evaluar los resultados

Eficacia

Acciones a seguir

Trasciende Trasciende la rentabilidad económica y procura la rentabilidad social. Establece propuestas especificas para la gestión de políticas y programas en áreas sociales Se instala en el plano de la acción y del conocimiento

Hacer seguimientos

El Outsourcing Es una estrategia de la administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente calificadas

VENTAJAS

Reducción

de costos de

producción Incremento

de los puntos fuertes de la empresa.

Permite

a la empresa dedicarse a las tareas de mayor rentabilidad.

DESVENTAJAS

El

suplidor externo al aprender y tener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor.

Perdida

de control sobre la producción