Herramientas de Lean Construction

 

IMPLANTAR LEAN CONSTRUCTION C apitul pituloo Lean Lean Cons C ons truc ruction tion Unsa Uns aac  R ea ealiza lizado do por: J os osef ef J imy Choquehu C hoquehuaanca Ma Mama mani  ni 

 

• ¿Cómo se pone en práctica? • ¿Por dónde empiezo? • ¿De qué herramientas dispongo? • ¿Cuánto me costará?

 

LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM

 

Lean Project Delivery System (  (LPDS LPDS ) •   Es una  her  herramient ramientaa  que nos ofrece una visión en conjunto de todas

las fases del proyecto, desde del punto de vista LEAN. defin fine e como un  proceso colaborativo  para gestión integral del •   Se de proyecto, a lo largo del ciclo de vida v ida de este. porr Glenn Ballard publ publicada icada el 2008 (ultima versión). •   Creado po

Definición del proyecto

El montaje o ejecución

 

Diseño

 

Uso

 

El suministro

Mantenimiento

 

FA S E DE DE FIN FINIO ION N DE DE L PROYECTO FAS E DE DIS DI S E Ñ O LEA N  FA S E DE S UMIN INIS ISTT R O LEAN  E DE MNOLE NTA AJ E O EFAJ ES CU CUCIO CION LNT E AN  FAS E DE US US O Y  MA N T E N I MI MIEE N TO

 

FAS E DE DEFIN DEFINII O N DE D E L PR O YE CT CTO O 

  En esta fase los colabo colaborad radore ores s clave clave se alojan alojan juntos juntos en una

Obeya R oom o habita habitaci ción ón g rande. rande. 



trabaja con los propietarios o de diseño   tr promotores para definir el propósito y traducir ese propósito en

  El El

equipo

requisitos específicos.

  Incluye las propuestas,  valores  y las  partes interesadas del cliente.



  Dur Duran ante te est esta fas fase,   el propietario determina el coste permitido para el proyecto, es decir, la cantidad máxima para el proyecto que puede soportar el modelo.

C os ostte pe permitido rmitido ≥ C os ostte es es pe perad radoo ≥ C os ostte objet objetivo E l cos te es es perado perado es es la cant cantidad idad que se s e espe es pera ra que el el  proy  pr oyec ecto to c ues te, y es por lo gener g eneraal más más alto alto que el c os te objetivo

 

•   Para alcanzar el   cost costee

ob obje jeti tivo vo   se

utilizan objetivos adicionales como:

FACTIBILIDAD

 

MONTAJE

SOSTENIBILIDAD

DURABILIDAD

FLEXIBILIDAD

 

FAS E DE DIS DI S E Ñ O LEA N  •   El objet objetiv ivo o es   encontrar   la alte altern rnat ativ iva a de   diseño   que mejor  mejor 

cump cu mpla la los los prop propós ósit itos os del del prop propie ieta tari rio o y   entre entregar gar el máx máximo imo valor al cliente. Mientras el diseño diseño se se realice, realice, el •   Mientras

cliente  a la par  puede   puede revisar 

el diseño con modelos virtuales o físicos.

•   Su estr estrat ateg egia ia es está tá basa basada da en una una   visión

de conjunto   que

permite a los diferentes especialistas interdependientes avanzar  de manera más segura.

 

Ejemplo: En un hospital nuevo el equipo desea estandarizar las habitaciones de los pacientes para reducir el riesgo y promover el flujo de servicios

Médicos y enfermeras

Diseñadores y constructores

 

FAS E DE S UMIN INISTR ISTR O LE AN  •   Consiste en la ingeniería de detalle, fabricación y entrega. Facilita la entreg entrega a  jus  justt in time time  de materiales a la obra (eleva el •   Facilita

nivel de estabilidad y reduce la variabilidad). variabilidad). •   Incluye un suministro

de materiales  según el planificador  PULL  PULL

dentro de los plazos de entrega.

PULL: Se centr tra a en   plani planifi fica carr la producción   de   sólo lo que

se va a enviar al cliente. 

  Este sistema  evita ocupar  inventarios.



  Agiliza el flujo del material



  Se basa en señale les s de tarjetas K AN ANBANS. BANS.

 

EJEMPLO: Suministro de paneles de yeso

CASO A + inventario + movimiento + transporte + daños + robos + gestión

CASO B Se puede concluir que es más eficiente llevar el material ``necesario`` a la obra, ya que el almacenaje genera todo lo dicho en el CASO A VER EJEMPLO KANBA KANBAN N

 

MO NT NTAJ AJ E O E J E CU CUCIO CION N LE AN  FAS E DE MO   co controlar la producción y mantener el flujo continuo de materiales   a

•   Se usa para

lo largo de toda la obra. •   Se   inicia   co con la entrega de información,

materiales, mano de obra , herramientas, componentes necesarios para la ejecución y la finalización de las instalaciones termina con sanitarias y puesta en marcha del edificio o infraestructura.

 

•   En la fase de  ejecución

lean   los

supervisores (encargados, capataces, etc.) deben   ejercer el

papel de lideres mas que jefes.

una capacitación según la filosofía de producción. •   Los lideres deben de  tener las habilidades   de enseñar  a  a otros, fomentar  trabajo  trabajo en equipo, ser  proactivos, capacidad de   re resolución de problemas, etc.

•   Estos

supervisores

deben   te tener

 

FA S E DE US O Y MA MA NT NTEE NI NIM MIE NT NTO O cuando el   cl cliente instalación o edificio.

•   Concluye

•   Esta fase  termina

de la hace uso   de

con el cierre de la obra, retoques

definitivos, explotación y mantenimiento del edificio o instalación.

 

TARGET COSTING

 

Target Costing o Coste objetivo •   El objetivo es reducir

los costes de nuevos productos de modo

que pueda asegurarse el beneficio. puede e apli aplica carr al desa desarr rrol ollo lo de nuev nuevos os prod produc ucto tos s como como a •   Se pued productos existentes. •   Es una herramienta clave de Lea  Leann

la fase de D  Deefinici fini ción ón

de de Proye Pr oyecto cto..

Cons C onsttruction y del LPDS   en

¿Cómo funciona ? 1) Necesi Necesitam tamos os compre comprende nderr ¿que crea valor al cliente? 2) Nece Necesi sita tamo mos s calcular el coste permitido:

Precio de venta - Margen de beneficio 1) Comp ompara aramos mos este este cost coste e con con el ac acttual ual prom promed ediio del del cost coste e (producción), si el de producción es mayor al coste permitido, entonces necesitaremos mejoras.

COSTE DE PRODUCCION > COSTE PERMITIDO (MEJORAR)

 

TRADICIONAL L COSTEO TRADICIONA

 

TARGET COSTI COSTING NG

DISEÑO ARQUITECTONICO DISEÑO DE ESPECIALIDADES

TARGET COST

COTIZACION A PROVEEDORES

DISEÑO

DISEÑO DE

ARQUITECTONICO

ESPECIALIDADES

COSTO

CONSTRUCCION

COTIZACION A PROVEEDORES

 

CONSTRUCCION

 

PR IN INCIPIO CIPIOSS DE L TA TA R G E T COS T IN ING G COSTE DIRIGIDO POR EL PRECIO

Se re refi fier ere e a có cómo mo el cl clie ient nte e va valo lora ra lo los s pr prod oduc ucto tos, s, servicios y otros atributos de la empresa.

CENTRARSE EN LOS CLIENTES

Integraci Integr ación ón ent entre re el per person sonal al de mar market keting ing,, ven ventas tas y procesos.

Integración con el diseño del producto. Esto requiere

ENFOCARSE EL DISEÑOEN

METODOLOGIA DE MEJORA

una pr una prof ofun unda da in inte tegr grac ació ión n en entr tre e ve vent ntas/ as/ma mark rket etin ing, g, operaciones, y diseño/desarrollo de producto.

Integración de la empresa para incrementar el valor al

cli client ente. e. Inc Incluy luye: e: ope operac racion iones, es, market mar keting ing, diseñ dis eño o de producto, servicio al cliente, proveedores y, otros.

 

CADENA DE VALOR

CONTRASTAR COSTES CON VALOR DEL CLIENTE

Las organizaciones Lean lo focalizan casi todo en torno a los flujos de valor. Lo que conduce a una mejora substancial e integrada

  Permi Permite te co comp mpre rend nder er dó dónd nde e y có cómo mo cr crea eamo mos s valor para el cliente. Contras asta ta co con n el ¿d ¿dón ónde de y có cómo mo re redu duci cimo mos s    Contr costes?    Conduce a focalizar los cambios para incrementar valor y reducir coste. 

 

12 PA S O S DE L TA TA R G E T COS T IN ING G ( S E G ÚN  MA S K E L L 20 2009) 09)

 

INTEGRATED PROJECT DELIVERY

 

Integrated Project Delivery (IPD) •

IPD es una   evolución del LPDS que además   incorpora los diferentes niveles de colaboración y modelos de contrato entre

múltiples partes.

•   La entrega entrega integrad integrada a del proyect proyecto o o IPD es   un   enfoque

de la

ejec ej ecuc ució ión n de pr proy oyec ecto toss   que   integra   perso personas nas,, sistem sistemas, as, estructuras y prácticas empresariales para optimi  los resultados  optimiza zar  r  los dell proy de proyec ecto to,,   aumentar   el valor para el cliente,   reducir   el desper des perdic dicio io y   ma maxim xi mizar izar la efic eficiencia iencia   en en toda odas las las fase ases de diseño, fabricación y construcción.

 

PR IN INCIPIO CIPIOSS DE L IPD IPD RESPETO MUTUO Y CONFIANZA BENEFICIO MUTUO Y RECOMPENSA INNOVACION Y COLAVORATIVA TOMA DE DECISIONES PARTICIPACION TEMPRANA DE LOS

• Todos los  integrantes

del proyecto   (diseñadores, consultores, constructores, subcontratistas, etc.) se  comprometen a trabajar  en equipo para el proyecto.

• Todos  los

participantes del equipo se benefician del IPD, ya utilizan model modelos os   de negoci que los proyec proyectos tos integr integrado ados s   utilizan negocio o innovadores para mejorar la eficiencia efi ciencia y colaboración.

•  La innovación es estimulada cuando las ideas se intercambian

li libre breme mente nte entre entre todo todos s los los part partic icip ipan ante tes s y dich dichas as idea ideas s son son  juzgadas por sus méritos y evaluadas por unanimidad. unanimidad.

• Los  principales

participantes   del proyecto   son involucrados desde el pri desde princi ncipio pio,,   ya que las decisi decisione ones s inform informada adas s tienen tienen mayor impacto en las primeras etapas del proyecto.

PARTICIPANTES DEFINICION TEMPRANA DE LOS OBJETIVOS PLANIFICACION INTENSIFICADA

• Los Los obje objeti tivo vos s del del proy proyect ecto o se han han desa desarr rrol olla lado do en una una fase fase

tempran tempr ana a y han han si sido do acor acorda dado dos s y resp respet etad ados os por por todo todos s los los participantes. • A un mayor

esfuerzo en la planificación da una mayor eficiencia

durante te la ejec ejecuc ució ión n del del proy proyec ecto to.. No es redu reduci cir  r  y ah ahor orro ro   duran esfuerzos de diseño, sino mejorar los resultados de diseño.

 

COMUNICACIÓN ABIERTA TECNOLOGIA APROPIADA ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO

• El rendimiento del equipo se basa en la comunicación abierta

, directa y honesta entre todos los participantes.

• La te tecn cnol olog ogía ía se espe especi cifi fica ca al inic inicio io del del proy proyec ecto to para para

mejorar la funcionalidad, generalidad y la interoperabilidad, pues se busca la tecnología que permite mejores comunicaciones abiertas entre participantes.

• El

equipo es una organización  y todos sus miembros están

comprome compro metid tidos os con los objeti objetivos vos y valore valores s del equipo equipo del proyecto.   El lide lidera razg zgo o se ad adop opta ta po porr el mi miem embr bro o ma mass capacitado en materias de obras y servicios específicos. específ icos.

 

T R ANSFO ANSFORR MAC I O N G E N E R AL PROJECT DELIVERY

INTEGRATED PROJECT

TRADICIONAL

DELIVERY

1. Frag Fragme ment ntad ado o, en ensa samb mbla lado do "j "jus usto to cuan cu ando do se sea a ne nece cesa sari rio" o" o "m "mín ínim imo o necesario", base necesaria fuertemente jerárquica y controlada. 2. Lineal, distinto, segregado; conocimie cono cimiento nto reun reunido ido "just "justo o cuan cuando do sea   necesario“,   información acumul acu mulada ada,, sil silos os de con conoci ocimie miento nto y experiencia. 3. Gestionado individualmente, tposible. ransferido en la mayor medida 4. Indiv Individual idualment mente e per persegui seguido; do; e esfuer sfuerzo zo mínimo para un rendimiento máximo; basado en el primer costo. 5. Ba Basa sado do en pa pape pel, l, 2 di dime mens nsio ione nes; s; analógico.

1.

Equipo

Un Una a ent ntid idad ad de eq equ uipo ipo inte integ grada comp co mpue uest sta a po porr pa part rtes es inte intere resa sada das s clave cla ve del pro proyec yecto, to, reu reunid nida a al ini inicio cio del proceso, abierta, colaborativa.

2.

Concurrente y multinivel; contribuciones tempranas de info forrmación de conocimiento y Proceso experiencia abiertamente compartidas; confianza y respeto de las partes interesadas. Riesgo 3. Colectivamente manejado, apropiadamente apropiadamen te compartido. éxito ito de dell equ equipo ipo a atad tado o al éx éxito ito de dell Recom 4. El éx proyecto; valor basado. pensa 5. Ba Basa sado do digi digita talm lmen ente te;; Mo Mode dela lado do de información de edificios (dimensiones Tecnología 3, 4 y 5).

6. Alien Alienta ta el e esfue sfuerzo rzo u unilat nilateral eral;; asig asignar  nar  6. Acuerdos y transferir el riesgo; sin compartir compartir..

Fome ment nta ar, pr pro omove oveyr laycolaboración ap apoy oya ar el intercambio abierto multilateral.

 

PR O CE S O DE DI DISS E Ñ O T R ADICI ADICIO O NAL VS IPD

 

INTEGRACION DEL BIM DENTRO DEL IPD

 

Integración del BIM dentro del IDP ¿QUE ES BIM? 

  Es un método de tra trabajo bajo basa basado do en el desar desarrollo rollo de un mod modelo elo param paramétrico étrico únic único o en 3D, al que incorporamos todo tipo de información relevante para el proyecto.



  Es una represen representación tación dig digital ital compa compartida rtida basad basada a en estándare estándares s abiertos para la interoperabilidad.



  Sirve como fuente de conocimiento compartido para obten obtener er información sob sobre re un edificio o instalación, que forma una base fiable para la toma de decisiones desde el inicio .

ELEMENTOS BIM

 

BIM COMO CATALIZADOR Y SISTEMA INTEGRADO EN EL LPD

•   BIM BIM pu pued ede e   proporcionar   a un proceso de IPD la   inte integr grac ació ión n

de la

Esto to se pu pued ede e lo logr grar  ar  información,   la fiabili fiabilidad dad y la interope interoperab rabilid ilidad ad. Es

cuando el modelo comparte información de manera transparente. entre e ot otra ras s cosa cosas, s,   el dis   combinar    entr iseeño, la info nforma rmación de fabricación, instrucciones de montaje y logística de gestión de proyectos en una base de datos que proporciona  para la colaboración en el diseño y la construcción del proyecto.   Los equip equipos os del  LPD utilizan los modelos de información de edificios   de mane ma nera ra co cola labo bora rativ tiva a y co comp mput utab able le   pa para lograr un unaa mejor tom toma de decisiones.

•   Puede

•

 

L AST PLANN PLANNER ER SYSTEM

 

Last Planner System (LPS) o Sistema del Ultimo Planificador  una  herramienta •   Es una •

Lean  para la gestión de proyectos, que consigue regular el flujo de trabajo y optimizar los recursos.   Es un sistema que permite a todos los participantes de un proyecto  de una forma colaborativa, participar en la forma en la que se  de planificar  va a re real aliz izar ar el trab trabaj ajo, o, tene tenerl rlo o list listo, o, co comp mple leta tarl rlo o y apre aprend nder er de su experiencia.

•   Es una  metodología

para la planificación de obras y de proyectos, que  mejora el proceso de la programación y el control de la obra , y protege a la producción/ejecución de la incertidumbre y la variabilidad.

•

  es la persona que directamente  vigila el trabajo   El Ultimo Planificador  es hecho por las unidades de producción. El Ultimo Planificador en la etapa de di dise seño ño   pued puedee se serr el di dise seña ñado dorr lí líde der  r , en la eta tap pa general de construcción  puede ser el ingeniero del proyecto, en una construcción específica   puede ser el Last Planner administrador de obra o los

supervisores.

 

¿EN QUE SE BASA EL LPS? •

  Un sis sistem temaa col colabo aborat rativo ivo, basado en el   compromis compromiso o personal personal   de quienes toman las decisiones finales (últimos planificadores).

•

mediante te reunio reuniones nes   Coor Coordi dina naci ción ón de lo loss úl últi timo moss pl plan anif ific icad ador ores es   median periódicas para asegurar el flujo de producc cciión e identifica carr las las restricciones.

Utilización de un indicador indicador básico de control denominad denominado o Porcenta Porcentaje je del •   Utilización Plan Completado (PPC). • •

  Visibilidad pública de los resultados semanales obtenidos.   Proceso de mejora continua basado en las razones de no cumplimiento y búsqueda de las oportunidades de mejora.

 

COMPONENTES DEL LPS   PLANIFICACION

ANTICIPADA Se trata de analizar y eliminar todas las restricciones a tiempo antes de que se autorice una actividad en la ejecución de un proyecto.    COMPR COMPROMISO OMISO

• •

CON LA PLA PLANIFICA NIFICACION CION   Se m mide ide con el Porcenta Porcentaje je del Plan Comp Completado letado ((PPC) PPC), ya que es un indicador que evalúa si el trabajo se completo según lo prometido.   Rinde cue cuentas ntas sobr sobree el rendimie rendimiento nto de la ejecuc ejecución ión del proyecto proyecto, así como la identificación de lecciones de mejora y oportunidades de aprendizaje.

   APRENDIZAJE

Cada semana,  el plan anterior es revisado para determinar que tareas se completaron,  caso contrario de no haberse completado  se busca la

causa raíz y se llevan acciones para que no n o se repitan.

 

ELEMENTOS DEL LPS 1. Plan Maestro / Planificación por fases. 2. Pull Session. 3. 6 Week Look Ahead Plan (6WLAP) o  planificación intermedia. 4. Weekly Work Plan (WWP) o Plan de trabajo semanal. 5. Percent Plan Complete (PPC) & Variance Chart ( razones de no cumplimiento).

6. Constraint Log (Planilla de Restricciones). 7. Stand-up Meetings (Reuniones de pie). 8. Weekly Meetings (Reuniones Semanales). 9. Pull Schedule Review (Revisión de la planificación Pull).

 

BENEFICIOS DE IMPLANTAR LPS •

  E l flujo de traba trabajo jo s e hace hace má máss previ pr eviss i bl blee.

•   L as obra obrass ssee org anizan mejor. mejor. cortas s y productivas. •   Las reuniones son más corta •   Las disputas son menores. •

  L os cuell cuellos os de bot botel ellla y la lass interrupci interrupciones ones en el el flujo flujo de trab trabaajo s e hacen má máss evidentes evidentes..

decisiones se toman toman por consen consenso so y los miembros miembros del equipo deben deben •   Las decisiones poners pone rse e de acu acuer erdo do en la rela relació ción n ex exist isten ente te entr entre e las las ac acti tivi vida dade des, s, su secuencia y el tiempo de ejecución. •   Hace que los los miembros del equipo teng tengan an que asegurarse asegurarse de que tienen tienen

los recursos y tiempo suficiente para completar los trabajos. • • •

  R educe el tiempo tiempo de ejecució ejecuc iónn de un proyecto. proy ecto.   R ed educe uce lo loss cos te tess operacional operacionales es..   A umenta la c alidad de traba trabajo jo..

•   Aumenta la la seguridad seguridad en la obra, obra, reduciendo reduciendo el número número de accidentes. accidentes.

.

•

  A ument umentaa la produc productivi tivida dadd de los traba trabajadores

 

colaborativo rativo que facilita la implantación •   Contribuye a crear un ambiente colabo de la filosofía Lean. •   Contribuy Contribuye e a distr distribui ibuirr de manera manera más equitativa equitativa los riesgos riesgos entre los

participantes del proyecto. •

  Prop Pr oporcion orcionaa vent ventaaja compe compettit itiva iva y te difere iferencia ncia respect respectoo a tu compete compe tenci nciaa en en el ssect ector or de la cons truc rucci ción. ón.

conecta con otras otras empresa empresas, s, dándot dándote e la oportu oportunid nidad ad de genera generar  r  •   Te conecta

nuevas oportunidades de negocio. •

  Te permite permite optimizar optimizar ttus us recur recurss os al proporciona proporci onarr un pla plan esta es tabl blee con el compromi compromiss o de todos todos los participant partic ipantes es en el proyecto. proy ecto.

¿POR QUE FALLA EL LPS? •

  F alta lta de liderazgo. liderazg o.

•   Inercia de las organizaciones. •

  R es esis is tencia al ca cam mbio.

de formación formación práctica práctica en el manejo manejo de dell sistema. •   Falta de •   Dificultades contractuales. •

  Flos alta ltamandos de experi experienci enciaa y conoc conocii miento del s i s te tema ma,, es es peci peciaalm lment entee en superiores.

 

PROGRAMACION TRADICIONAL VS LPS

 

¿CÓMO IMPLEMENTAR LPS? --La forma académica y original basada en los trabajos de investigación de Glenn Ballard (U. Berkeley, Berkeley, CA, USA). --Basada en el Lean Construction Institute (Ballard y Howell, USA). Alan Mossman (Reino Unido).

--La que utilizan Company, Company , etc. et c. empresas privadas como Herrero Contractors, Boldt --La que han desarrollado instituciones como la liderada por el profesor Luis Fernando Alarcón (GEPUC, Chile). Chile).

--Las instituciones como la Highways Agency/CIRIA (Reino Unido).

 

FASES PARA IMPLANTAR LPS

 

CUADRO RESUMEN LPS

 

REFERENCIAS LP DS (s is tema tema pull pull - ta tarjeta rjetass k anba nbans ns))    https://www. youtube.  youtube.com/ com/wat watch ch?? v=41Q v=41QjB jB uK fZMk  

  https://www. youtube.  youtube.com/ com/wat watch ch?? v=L v=LwnaMFh wnaMFhpTqg pTqg  youtube.com/ com/wat watch ch?? v=3D v=3DOS OS _6G aS aSNk  Nk     https://www. youtube. Targ Ta rg et cos ting •   http://slide player. es /s lide/ lide/1620472/  1620472/   player.es •   https://es.coursera.or  learn rn//camino camino-ex -excelenc celencii a-g a-ges es tion g /lea  proyec  pro yectos tos /lectur lecture/ e/NaQu NaQun/ n/ta targ rg et-value-des et-value-desii g n • •

  https://www. youtube.  youtube.com/ com/wat watch ch?? v=lvQ v=lvQ6O 6OWG WG k Oq8   https://www. youtube.com/ watch ch?? v=dC v=dCkk P R ZXV ZXVXR XR 0  youtube. com/wat

IDP •   https://es.slideshare.net/  achell1/ipd-lea ipd-lean-pr n-projec oject-del t-deliv ivery ery-ta -targ rg et juanfelipepons achell1/ cost  E jempl jemploo de IP D

•   Integrated Project Delivery (IPD) - Revistas PUCP

LPS  juanfelipeponsachell1/last-planner-sy hell1/last-planner-system stem •   https://es.slideshare.net/ juanfelipeponsac •   https://www.youtube.com/watch?v=cLsudi4uXl0 •   https://www.youtube.com/watch?v=Alv5e2h8gaM •   https://www.youtube.com/watch?v=3NXSVs4KK3Q •   https://www.youtube.com/watch?v=THMIWhLwKfI&t=16s

 

GRACIAS POR SU ATENCIÓN