1. Reflexión de Seguridad y Salud Ocupacional 2. Análisis de Riesgo de la Tarea (ART) 2023 3. Guía de Controles Críticos que Salvan La Vida 4. Tarjeta Verde 2023 5. Reportabilidad Herramientas de Gestión Preventivas en SIGSSO (ZYGHT) 2023 6. Circular 89 PMCHS 7. Implementación HGP 2023 8. Próximos pasos
Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional 2021 - 2024
PILARES TECNICOS
PILARES ADAPTATIVOS Basado en elementos claves para
Gestión efectiva sobre: • Riesgos de fatalidades • Controles preventivos • Procesos de verificación y mejoramiento permanente
RIESGOS CRÍTICOS
LIDERAZGO
Desarrollando y mejorando: • Los modelos de investigaciones y conexión del aprendizaje • Sistemas de analítica de datos para generación de modelos preventivos y predictivos
4
• • • •
Conectar con un propósito Desarrollar a las Personas Integrar equipos de Trabajo Desafiar a ir más allá
Acción focalizada en:
APRENDIZAJE
CULTURA DE EXCELENCIA
• El cambio de mentalidades para que a través de los comportamientos se vean reflejados los resultado. • Herramientas conectadas para alcanzar la Excelencia Operacional
Resumen Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional 2021 - 2024 2020
2022
2021
Etapa 1
Etapa 2
Diseño y elaboración de Controles Críticos y puesta en marcha
Despliegue de la Gestión de Controles Críticos en Terreno
0 EtapaEtapa 0
Diagnóstico y definición de los pilares Estratégicos RIESGOS CRITICOS • Foco en controles preventivos • Menos controles y mas efectivos • Procesos y sistemas que aseguren verificación y mejoramiento. LIDERAZGO • Conectar el sello de liderazgo con liderazgo SIGO. • Incorporar en Academia de Liderazgo la visión y estrategia de seguridad. CULTURA DE EXCELENCIA • Conectar con C+. • Diagnóstico y plan de movilización hacia maximización de agregación de valor. • El liderazgo genera la cultura. APRENDIZAJE: • Monitorear calidad de las investigaciones y mejorar. • Implementar analítica de datos (Modelos preventivos de seguridad).
2024
2023
•
Portafolio 23 Riesgos Críticos
•
Piloto con ART y Controles Críticos ajustados (ART digital)
•
•
•
34.000 capacitados en Controles Críticos, bajo Metodología Bowtie y herramientas C+ (332 Gerentes, Superintendentes, Directores, Profesionales SSO) Rediseño de procesos de formación bajo modelos estandarizados para SSO (Presenciales, e-learning, asincrónicos) – Academia de SSO
•
Establecer gobernabilidad por los Comités Ejecutivos Divisionales para el despliegue del proceso de implementación.
158 Eventos Significativos
•
Ajustes en métricas de gestión (CDU – SGD), para redireccionar hacia una gestión preventiva
Etapa 3
Consolidación y mejoramiento
•
Controles Críticos optimizados
•
Implementar un ciclo de Gestión de Riesgos (PDCA) a través de los líderes operativos
•
Ciclos de Mejora Continua bajo liderazgo de los procesos
•
Habilitar un soporte técnico para este proceso, a través de las áreas de SSO divisionales con apoyo Corporativo
•
Formación de SSO en estándar para personal propios y EECC
•
EECC con performance ajustada:
•
Sistema de gestión optimizado para propios y contratistas
•
Evaluación de Cultura de Seguridad en estado superior de dependencia, iniciando Proactivo
•
34.196 verificaciones de controles críticos en la etapa inicial del proceso.
•
2025
Iniciar el abordaje de las HGP con los trabajadores/as: • ART • Controles Críticos que Salvan Vidas • Tarjeta Verde
•
Simplificación de Estándares Técnicos
•
Habilitación de Plataformas Digitales
Diagnóstico: ➢ Cultura Cumplimiento ➢ Comprensión parcial ➢ Gestión conductual ➢ Verificaciones sin brechas
ART Análisis de Riesgos del Trabajo Objetivo transformacional La estrategia de SSO tiene el desafío de conectar el Rol Operativo con la gestión de los controles críticos de una manera más clara y efectiva, reformulando la evaluación de riesgos en terreno, a través de la herramienta ART y los Controles Críticos que Salvan Vidas.
Situación Histórica • • •
Escenario Propuesto
• • •
ART Digital
Planificación insuficiente antes de asignar un trabajo, generando espacios para la improvisación durante la ejecución. Asignación de trabajos sin los ítems críticos resueltos. Débil evaluación y control de riesgos durante trabajos en simultaneo.
Asignación de trabajos según estándar operacional. Promueve la planificación y aseguramiento de los ítems críticos por parte del supervisor, antes de asignar el trabajo. Gestión de datos en el caso del ART digital (análisis de datos y modelamiento predictivo)
¿Porqué necesitamos actualizar? • Foco mitigador y no preventivo • Preguntas redundantes • Hace que los trabajadores/as verifiquen controles que dependen de otro nivel organizacional (competencias)
• Preguntas de control con foco diferenciado para trabajadores y supervisores
• Preguntas de control orientadas a controles preventivos y mitigadores • Preguntas simples para verificar el control
PLAN ESTIVAL DE SEGURIDAD PROYECTO MINA CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA 2022-2023 PLAN ESTIVAL DE SEGURIDAD PROYECTO MINA CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA 2022-2023 REPORTE EMPRESA - ZÜBLIN INTERNATIONAL GMBH CHILE SPA Mes de Realización
Dimensiones
Descripción
Actividades
Evidencia
En periodo de vacaciones definir Reforzamiento rol de Registro difusión rol de cuadro de reemplazos para Liderazgo en Verano; lider en verano; supervisores, líderes de planificación de personal Programa de cuadrillas y trabajadores EECC; con feriado legal. reemplazo líderes. reforzando su rol en SSO.
Responsable
Supervisores
KPI
Sin avance: 0% Desarrollo de Cuadro de Reemplazo en el periodo : 100%
% % % % Frecuencia Cumplimien Cumplimien Cumplimien Cumplimien / Mes DICENE FEB MAR to Mes to Mes to Mes to Mes Diciembre Enero Febrero Marzo
Mensual
X
X
X
X
Mensual
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X
X
Mensual
X
X
X
X
Planificación Asegurar competencias de operadores especialistas de equipos críticos en periodo de reemplazo.
Verificación
Verificación de controles críticos en terreno de acuerdo a análisis de eventos significativos 2022 y últimos 3 periodos estivales.
Instrucción a Personal a Sin avance: 0% cargo de reemplazo Registro de Instrucción. Solo Registro de Instrucción: 30% Revisión spot de Registro de inspección Supervisores/Esp Registro de Instrucción e competencias operadores con cierre de hallazgos. ecialistas SSO Inspección: 70% en terreno. Programa de Habitos Proceso Completo: 100% Incluir en Programa de operacionales Habito Operacional
PLAN ESTIVAL DE SEGURIDAD PROYECTO MINA CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA 2022-2023 PLAN ESTIVAL DE SEGURIDAD PROYECTO MINA CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA 2022-2023 REPORTE EMPRESA - ZÜBLIN INTERNATIONAL GMBH CHILE SPA Dimensiones
Liderazgo
Descripción
Actividades
Evidencia
Responsable
KPI
Sin avance: 0% Campañas de seguridad por parte Registro difusión de Avance Parcial en bajada Reforzar el uso de la Tarjeta CPHS Faena/CPHS de CHPS incentivando al uso de la importancia Tarjeta comunicacional: % según avance. Verde/CPHS EE.CC. EE.CC. tarjeta verde. Verde; afiches. Campaña al 100% de la organización: 100% Registro de Sin avance: 0% observaciones de Avance Parcial en bajada Autocuidado y Manejo a la conductas; Análisis de Área SSO EE.CC. comunicacional: % según avance. defensiva. RSSO asociados con Campaña al 100% de la cierre de hallazgos. organización: 100% Sin avance: 0% Reforzamiento de Avance Parcial en bajada Registros difusión; conducción y operación de Área SSO EE.CC. comunicacional: % según avance. Campaña de Seguridad por parte afiches. equipos. Campaña al 100% de la de equipo SSO del proyecto con organización: 100% foco en Riesgo Crítico de Sin avance: 0% Vehículos Livianos y Verificación de Verificación de Conducción Supervisión Avance Parcial de verificación: % Maquinaria Industrial Controles Críticos y operación segura. EE.CC. según avance. autopropulsada. asociados en PAM PAM ejecutado completo: 100% Programa de Verificación. Sin avance: 0% Reforzamiento de Resgistro de Avance Parcial de verificaciónl: % identificación y alejamiento verificación de líneas de Área SSO EE.CC. según avance. de líneas de fuego. fuego (manos y cuerpo Verificaciones realizadas según entero), Obs de programa: 100% Conducta o RSSO. Sin Cumplimiento: 0% Testeo representativo de Alcohol Controles alcohol y drogas Estatus de controles Avance parcial de cumplimeintol: y drogas para personal Codelco y aleatorios, según programa ADC EE.CC. A&D. % según avance. EECC. de circular PMCHS. Cumplimiento del programa: 100%
Mes de Realización % % % % Frecuencia Cumplimien Cumplimien Cumplimien Cumplimien / Mes DIC ENE FEB MAR to Mes to Mes to Mes to Mes Diciembre Enero Febrero Marzo
PLAN ESTIVAL DE SEGURIDAD PROYECTO MINA CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA 2022-2023 PLAN ESTIVAL DE SEGURIDAD PROYECTO MINA CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA 2022-2023 REPORTE EMPRESA - ZÜBLIN INTERNATIONAL GMBH CHILE SPA Dimensiones
Fiestas y vacaciones en familia
Descripción
Actividades
Evidencia
Responsable
KPI
Sin avance: 0% Avance Parcial en bajada Campaña de seguridad para un Charlas integrales para Respaldo de difusión de CPHS Faena comunicacional: % según avance. verano seguro en familia: fiestas de fin de año. charlas integrales Campaña al 100% de la - Manejo prudente y a la organización: 100% defensiva. Sin avance: 0% - Alcohol y conducción una Reforzamiento de Avance Parcial en bajada mezcla peligrosa, si bebes no Difusión de afiches: alimentación saludable en Área SSO EE.CC. comunicacional: % según avance. conduzcas. mail. verano. Campaña al 100% de la - Usa siempre tu cinturón de organización: 100% seguridad. Sin avance: 0% - No manipules tu celular en la Avance Parcial en bajada conducción. Reforzamiento del cuidado Difusión de afiches: Área SSO EE.CC. comunicacional: % según avance. - Radiación UV de las manos. mail. Campaña al 100% de la organización: 100%
Mes de Realización % % % % Frecuencia Cumplimien Cumplimien Cumplimien Cumplimien / Mes DIC ENE FEB MAR to Mes to Mes to Mes to Mes Diciembre Enero Febrero Marzo
Actualización data personal ligado a HGP. Equipos guías/fechas de realización. Informe mensual HGP. Quienes realizarán observaciones de conductas. Quienes realizarán las HGP (supervisores/capataces). Apoyo del CPHS en las Herramientas de Gestión Preventivas (Embajadores de la transformación SSO Codelco).
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