Herramientas de Gestión Preventivas PMCHS 2023

March 31, 2024 | Author: Anonymous | Category: N/A
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Herramientas de Gestión Preventivas Enero 2023 Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea Copyrights PMChS © 2020 Codelco Chile Todos los Derechos Reservados. | Copyrights PMChS © 2020 by Codelco Chile All Rights Reserved.

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Agenda

1. Reflexión de Seguridad y Salud Ocupacional 2. Análisis de Riesgo de la Tarea (ART) 2023 3. Guía de Controles Críticos que Salvan La Vida 4. Tarjeta Verde 2023 5. Reportabilidad Herramientas de Gestión Preventivas en SIGSSO (ZYGHT) 2023 6. Circular 89 PMCHS 7. Implementación HGP 2023 8. Próximos pasos

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3

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3

Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional 2021 - 2024

PILARES TECNICOS

PILARES ADAPTATIVOS Basado en elementos claves para

Gestión efectiva sobre: • Riesgos de fatalidades • Controles preventivos • Procesos de verificación y mejoramiento permanente

RIESGOS CRÍTICOS

LIDERAZGO

Desarrollando y mejorando: • Los modelos de investigaciones y conexión del aprendizaje • Sistemas de analítica de datos para generación de modelos preventivos y predictivos

4

• • • •

Conectar con un propósito Desarrollar a las Personas Integrar equipos de Trabajo Desafiar a ir más allá

Acción focalizada en:

APRENDIZAJE

CULTURA DE EXCELENCIA

• El cambio de mentalidades para que a través de los comportamientos se vean reflejados los resultado. • Herramientas conectadas para alcanzar la Excelencia Operacional

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4

Transformación en Seguridad y Salud Ocupacional REPORTABILIDAD

PROCESO PDCA

El desafío de nuestra jornada APRENDIZAJE

Incidente

5

-

PORTAFOLIO DE CONTROLES CRITICOS MEJORADOS

Accidente STP/CTP

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5

Resumen Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional 2021 - 2024 2020

2022

2021

Etapa 1

Etapa 2

Diseño y elaboración de Controles Críticos y puesta en marcha

Despliegue de la Gestión de Controles Críticos en Terreno

0 EtapaEtapa 0

Diagnóstico y definición de los pilares Estratégicos RIESGOS CRITICOS • Foco en controles preventivos • Menos controles y mas efectivos • Procesos y sistemas que aseguren verificación y mejoramiento. LIDERAZGO • Conectar el sello de liderazgo con liderazgo SIGO. • Incorporar en Academia de Liderazgo la visión y estrategia de seguridad. CULTURA DE EXCELENCIA • Conectar con C+. • Diagnóstico y plan de movilización hacia maximización de agregación de valor. • El liderazgo genera la cultura. APRENDIZAJE: • Monitorear calidad de las investigaciones y mejorar. • Implementar analítica de datos (Modelos preventivos de seguridad).

2024

2023



Portafolio 23 Riesgos Críticos



Piloto con ART y Controles Críticos ajustados (ART digital)







34.000 capacitados en Controles Críticos, bajo Metodología Bowtie y herramientas C+ (332 Gerentes, Superintendentes, Directores, Profesionales SSO) Rediseño de procesos de formación bajo modelos estandarizados para SSO (Presenciales, e-learning, asincrónicos) – Academia de SSO



Establecer gobernabilidad por los Comités Ejecutivos Divisionales para el despliegue del proceso de implementación.

158 Eventos Significativos



Ajustes en métricas de gestión (CDU – SGD), para redireccionar hacia una gestión preventiva

Etapa 3

Consolidación y mejoramiento



Controles Críticos optimizados



Implementar un ciclo de Gestión de Riesgos (PDCA) a través de los líderes operativos



Ciclos de Mejora Continua bajo liderazgo de los procesos



Habilitar un soporte técnico para este proceso, a través de las áreas de SSO divisionales con apoyo Corporativo



Formación de SSO en estándar para personal propios y EECC



EECC con performance ajustada:



Sistema de gestión optimizado para propios y contratistas



Evaluación de Cultura de Seguridad en estado superior de dependencia, iniciando Proactivo



34.196 verificaciones de controles críticos en la etapa inicial del proceso.



2025

Iniciar el abordaje de las HGP con los trabajadores/as: • ART • Controles Críticos que Salvan Vidas • Tarjeta Verde



Simplificación de Estándares Técnicos



Habilitación de Plataformas Digitales

Diagnóstico: ➢ Cultura Cumplimiento ➢ Comprensión parcial ➢ Gestión conductual ➢ Verificaciones sin brechas

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Herramientas de Gestión Preventivas 2023

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Herramientas de Gestión Preventivas 2023

Estándar Técnico Elaboración de Análisis de Riesgos del Trabajo

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Herramientas de Gestión Preventivas 2023

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Herramientas de Gestión Preventivas 2023

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ART Análisis de Riesgos del Trabajo Objetivo transformacional La estrategia de SSO tiene el desafío de conectar el Rol Operativo con la gestión de los controles críticos de una manera más clara y efectiva, reformulando la evaluación de riesgos en terreno, a través de la herramienta ART y los Controles Críticos que Salvan Vidas.

Situación Histórica • • •

Escenario Propuesto

• • •

ART Digital

Planificación insuficiente antes de asignar un trabajo, generando espacios para la improvisación durante la ejecución. Asignación de trabajos sin los ítems críticos resueltos. Débil evaluación y control de riesgos durante trabajos en simultaneo.

Asignación de trabajos según estándar operacional. Promueve la planificación y aseguramiento de los ítems críticos por parte del supervisor, antes de asignar el trabajo. Gestión de datos en el caso del ART digital (análisis de datos y modelamiento predictivo)

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Flujograma Aplicación ART y Controles Críticos que Salvan Vidas

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Flujograma Aplicación ART y Controles Críticos que Salvan Vidas

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Flujograma Aplicación ART y Controles Críticos que Salvan Vidas

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¿Porqué necesitamos actualizar? • Foco mitigador y no preventivo • Preguntas redundantes • Hace que los trabajadores/as verifiquen controles que dependen de otro nivel organizacional (competencias)

• Preguntas de control con foco diferenciado para trabajadores y supervisores

• Preguntas de control orientadas a controles preventivos y mitigadores • Preguntas simples para verificar el control

15 | ©2022 Codelco. Todos los Derechos Reservados | Información de Uso Interno

ART / CCSV (Análisis de Riesgos del Trabajo / Controles Críticos que Salvan Vidas) | ©2021 Codelco. Todos los Derechos Reservados | Información de Uso Interno

Herramientas de Gestión Preventivas 2023

Envío documentos SIGO-ET-006

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Herramientas de Gestión Preventivas 2023

Estándar Técnico Aplicación Tarjeta Verde

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Herramientas de Gestión Preventivas 2023

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Herramientas de Gestión Preventivas 2023

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“No levantar tu Tarjeta Verde es el Riesgo más Crítico” | ©2021 Codelco. Todos los Derechos Reservados | Información de Uso Interno

Herramientas de Gestión Preventivas 2023

Reportabilidad Herramientas de Gestión Preventivas en SIGSSO (ZYGHT) 2023

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Herramientas de Gestión Preventivas 2023

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Herramientas de Gestión Preventivas 2023 1 2

Lanzamiento

3

Difusión Actividades Para Codelco VP Reunión de Proyecto (Gerente Proyecto; Gerentes; Directores; Dirección SSO) Para EE.CC. Reunión ampliada (Administrador de contrato; Trabajadores)

Responsable: Gerencia de Proyecto Gerentes de área Directores de área Dirección SSO VP

2 días

Codelco VP Dirección SSO Personal propio

Codelco VP Ejecutivos, Directores y administradores de contrato Dirección SSO Personal propio

EE.CC. Coordinadores HGP Personal PMCHS

EE.CC. Coordinadores HGP Personal PMCHS

Responsable: Dirección SSO VP Depto. SSO EE.CC.

30 días

4

Capacitación/evaluación

5

Entrega de ejemplar

6

Reforzamiento en terreno Vías de entrega • Por envío mail • Por entrega en físico • Entrega de ppt

Responsables Jefes de áreas; Supervisores; capataces Actividades Entrega de ejemplares en formato gigante Charlas integrales POD

Responsable: Dirección SSO VP Depto. SSO EE.CC.

Responsable: Dirección SSO VP Depto. SSO EE.CC.

Responsable: Depto. SSO EE.CC. Supervisión EE.CC.

30 días

2 días

30 días

Reportabilidad Responsables Encargado HGP Actividades Subida de información SIGSSO (ZYGHT)

Responsable: Depto. SSO EE.CC. (Encargado HGP)

Mejora continua

Cada vez

Implementación Copyrights PMChS © 2020 Codelco Chile Todos los Derechos Reservados. | Copyrights PMChS © 2020 by Codelco Chile All Rights Reserved.

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Las Herramientas de Gestión Preventivas dan valor a la gestión SSO en el 2023 Herramienta Preventiva

Actividades/Acciones

Tarjeta Verde

Lanzamiento de nueva Tarjeta Verde 2023 Difusión formato de nueva Tarjeta Verde Verificación de uso y entendimiento de nueva Tarjeta Verde

ART

Lanzamiento de nueva ART 2023 Difusión formato nueva ART con personal EE.CC. Marcha blanca nueva ART Verificación uso de nueva ART

Seguridad Conductual

Reportes SSO Controles Críticos que Salvan La Vida

Ene-23

Feb-23

Mar-23

Hoja de Registro de Conductas subidas a SIGSSO Encuentro de Observadores de Conductas PMCHS

Reportabilidad de RSSO en SIGSSO

Lanzamiento de Controles Críticos que Salvan La Vida Entrega y difusión de libro de Controles Críticos que Salvan La Vida

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Las Herramientas de Gestión Preventivas dan valor a la gestión SSO en el 2023 Portafolios de Controles críticos mejorados

Portafolios de Controles Críticos mejorados

Ciclo PDCA de Gestión de Controles Críticos (PAM – CdP – CdR – DdD)

• Ejecutivos • Directivos • Supervisión

• Jefaturas 1ª línea • Trabajadores

Controles Críticos que Salvan Vidas

Análisis de Riesgos del Trabajo

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Tarjeta Verde

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Herramientas de Gestión Preventivas 2023

Número de API

Empresa

RUT

Número Contrato

Código Contrato

¿Envía HRC?

Cantidad

ND20S04

ZUBLIN CHUQUICAMATA SPA

77555640-4

4501634332

CC010

SI

6

N20MS10

RESITER

89696400-3

4501689600

4501689600

NO

-

N20MS10

ESACHS CAMPAMENTO

99579260-5

4600021827

CS604

SI

1

N20MS10

ARAMARK

76117696-K

4600022563

CS603

SI

3

N20MS10

ENAEX

76041871-4

4600015144

CS360



5

N20MS10

AGUAS Y RILES

96954690-6

4400227367

CS513

NO

-

N20MS10

CDZ MINERIA

76926371-3

4501960476

CS381

SI

1

N20MS10

SIGMA S.A

76808160-3

4400257141

CS639

SI

N20MS10

JEJ INGENIERIA

78318570-9

4600018799

CS608



1

ND20S04

GEOVITA

96557400-K

4600020237

CC111

SI

6

ND20S04

BUSES JM

78502770-1

4400261786

CS523

SI

2

ND20S04

CONSORCIO ACCIONA OSSA PIZZAROTTI

77281922-6

4600019711

CC110

SI

16

N20MS10

CEMENTOS BIOBIO

91755000-K

4400262785

CS522

SI

3

N20MS10

CONSORCIO MASTER DRILLING BESALCO SA

77287961-K

4600019720

CC112

NO

-

N20MS10

BUILDTEK

76105206-3

4600020330

CS642

SI

4

N20MS10

EPIROC

91762000-8

4600018785

4600018785

NO

-

N20MS10

CDZ INGENIERIA

76381335-5

4600021018

CS610

SI

1

N20MS10

STRABAG-EDILMAC DESARROLLOS VERTICALES SPA

77423544-2

4600021100

CC141

SI

6

ND20S04

CBS INDUSTRIAL

76188317-8

4600020707

CS524

SI

1

N20MS10

RFP LOGISTICA

77490350-K

4600021411

CS602

SI

4

N20MS10

SEPTUM

76540584-K

4600021660

CS634

SI

2

ND20S04

SIGDO KOPPERS

91915000-9

4600021921

CS528

SI

6

N20MS10

SALFA MONTAJES

96684600-3

4600022849

CC144B

SI

6

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PLAN ESTIVAL DE SEGURIDAD PROYECTO MINA CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA 2022-2023 PLAN ESTIVAL DE SEGURIDAD PROYECTO MINA CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA 2022-2023 REPORTE EMPRESA - ZÜBLIN INTERNATIONAL GMBH CHILE SPA Mes de Realización

Dimensiones

Descripción

Actividades

Evidencia

En periodo de vacaciones definir Reforzamiento rol de Registro difusión rol de cuadro de reemplazos para Liderazgo en Verano; lider en verano; supervisores, líderes de planificación de personal Programa de cuadrillas y trabajadores EECC; con feriado legal. reemplazo líderes. reforzando su rol en SSO.

Responsable

Supervisores

KPI

Sin avance: 0% Desarrollo de Cuadro de Reemplazo en el periodo : 100%

% % % % Frecuencia Cumplimien Cumplimien Cumplimien Cumplimien / Mes DICENE FEB MAR to Mes to Mes to Mes to Mes Diciembre Enero Febrero Marzo

Mensual

X

X

X

X

Mensual

X

X

X

X

Mensual

X

X

X

X

Planificación Asegurar competencias de operadores especialistas de equipos críticos en periodo de reemplazo.

Verificación

Verificación de controles críticos en terreno de acuerdo a análisis de eventos significativos 2022 y últimos 3 periodos estivales.

Instrucción a Personal a Sin avance: 0% cargo de reemplazo Registro de Instrucción. Solo Registro de Instrucción: 30% Revisión spot de Registro de inspección Supervisores/Esp Registro de Instrucción e competencias operadores con cierre de hallazgos. ecialistas SSO Inspección: 70% en terreno. Programa de Habitos Proceso Completo: 100% Incluir en Programa de operacionales Habito Operacional

Alertas climáticas preventivas (lluvia y viento).

Mail de aviso a EE.CC. Dirección SSO VP

Sin avance: 0% Comunicaciones Emitidas: 100%

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PLAN ESTIVAL DE SEGURIDAD PROYECTO MINA CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA 2022-2023 PLAN ESTIVAL DE SEGURIDAD PROYECTO MINA CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA 2022-2023 REPORTE EMPRESA - ZÜBLIN INTERNATIONAL GMBH CHILE SPA Dimensiones

Liderazgo

Descripción

Actividades

Evidencia

Responsable

KPI

Sin avance: 0% Campañas de seguridad por parte Registro difusión de Avance Parcial en bajada Reforzar el uso de la Tarjeta CPHS Faena/CPHS de CHPS incentivando al uso de la importancia Tarjeta comunicacional: % según avance. Verde/CPHS EE.CC. EE.CC. tarjeta verde. Verde; afiches. Campaña al 100% de la organización: 100% Registro de Sin avance: 0% observaciones de Avance Parcial en bajada Autocuidado y Manejo a la conductas; Análisis de Área SSO EE.CC. comunicacional: % según avance. defensiva. RSSO asociados con Campaña al 100% de la cierre de hallazgos. organización: 100% Sin avance: 0% Reforzamiento de Avance Parcial en bajada Registros difusión; conducción y operación de Área SSO EE.CC. comunicacional: % según avance. Campaña de Seguridad por parte afiches. equipos. Campaña al 100% de la de equipo SSO del proyecto con organización: 100% foco en Riesgo Crítico de Sin avance: 0% Vehículos Livianos y Verificación de Verificación de Conducción Supervisión Avance Parcial de verificación: % Maquinaria Industrial Controles Críticos y operación segura. EE.CC. según avance. autopropulsada. asociados en PAM PAM ejecutado completo: 100% Programa de Verificación. Sin avance: 0% Reforzamiento de Resgistro de Avance Parcial de verificaciónl: % identificación y alejamiento verificación de líneas de Área SSO EE.CC. según avance. de líneas de fuego. fuego (manos y cuerpo Verificaciones realizadas según entero), Obs de programa: 100% Conducta o RSSO. Sin Cumplimiento: 0% Testeo representativo de Alcohol Controles alcohol y drogas Estatus de controles Avance parcial de cumplimeintol: y drogas para personal Codelco y aleatorios, según programa ADC EE.CC. A&D. % según avance. EECC. de circular PMCHS. Cumplimiento del programa: 100%

Mes de Realización % % % % Frecuencia Cumplimien Cumplimien Cumplimien Cumplimien / Mes DIC ENE FEB MAR to Mes to Mes to Mes to Mes Diciembre Enero Febrero Marzo

Ene-FebMar

X

Ene-Mar

X

Febrero

X

X

X

Ene-Mar

X

Feb-Mar

Mensual

X

X

X

X

X

X

X

X

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PLAN ESTIVAL DE SEGURIDAD PROYECTO MINA CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA 2022-2023 PLAN ESTIVAL DE SEGURIDAD PROYECTO MINA CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA 2022-2023 REPORTE EMPRESA - ZÜBLIN INTERNATIONAL GMBH CHILE SPA Dimensiones

Fiestas y vacaciones en familia

Descripción

Actividades

Evidencia

Responsable

KPI

Sin avance: 0% Avance Parcial en bajada Campaña de seguridad para un Charlas integrales para Respaldo de difusión de CPHS Faena comunicacional: % según avance. verano seguro en familia: fiestas de fin de año. charlas integrales Campaña al 100% de la - Manejo prudente y a la organización: 100% defensiva. Sin avance: 0% - Alcohol y conducción una Reforzamiento de Avance Parcial en bajada mezcla peligrosa, si bebes no Difusión de afiches: alimentación saludable en Área SSO EE.CC. comunicacional: % según avance. conduzcas. mail. verano. Campaña al 100% de la - Usa siempre tu cinturón de organización: 100% seguridad. Sin avance: 0% - No manipules tu celular en la Avance Parcial en bajada conducción. Reforzamiento del cuidado Difusión de afiches: Área SSO EE.CC. comunicacional: % según avance. - Radiación UV de las manos. mail. Campaña al 100% de la organización: 100%

Mes de Realización % % % % Frecuencia Cumplimien Cumplimien Cumplimien Cumplimien / Mes DIC ENE FEB MAR to Mes to Mes to Mes to Mes Diciembre Enero Febrero Marzo

Mensual

X

Dic- Feb

X

Ene-Mar

X

X

X

X

X

X

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Herramientas de Gestión Preventivas 2023

Temas relevantes: • • • • • •

Actualización data personal ligado a HGP. Equipos guías/fechas de realización. Informe mensual HGP. Quienes realizarán observaciones de conductas. Quienes realizarán las HGP (supervisores/capataces). Apoyo del CPHS en las Herramientas de Gestión Preventivas (Embajadores de la transformación SSO Codelco).

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GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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