Hablan Los Gurus

 

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HABLAN LOS GURÚS

 Joseph Boyett y Jimmie Boyett, Habla los G!r"s# Norma#

 Taller  T aller de Lid Liderazgo erazgo

 

$oteido $ara%ter&sti%as de los l&deres 2

' (gredietes b)si%os del liderazgo# *arre Beis ' Las siete megahabilidades del liderazgo# B!rt Nam!s ' Las %ara%ter&sti%as de los l&deres basados e los +alores#  James OToole OToole ' Los siete h)bitos de la gete altamete e-itosa# Stephe $o+ey ' Las o%ho %ara%ter&sti%as per%eptibles de los l&dere l& deress %etrados e liderazgo s!s pri%ipios Stephe $o+ey Atrib!tos del ' .a- /e0ree ' Joh Garder 1+al!a%i2 de pote%ial del liderazgo 3!4 tiee los lideres e %om" N!e+e leyes at!rales del liderazgo *arre Bla5 3!e ha%e los l&deres

/eberes y resposabilidades de los l&deres 6#' /e estratega a +isioario   3!e es !a +isi2   Ua +isi2 iteresate 17o8!e sistem)t sistem)ti%o i%o para desarrollar !a

+isi2# B!rt Na!s

 

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9#' /e %omadate a arrador de historias :#' /e ar8!ite%to de sistemas a agete de %ambio y ser+idor   A%t!ar %omo agetes de %ambio Ser+ir a los dem)s# $la+es para di7ere%iar al l&der ser+i%ial del tradi%ioal Se p!ede apreder a liderar 0odemos apreder a ser l&deres La ge4ti%a y la primera i7a%ia 1d!%a%i2 1-perie%ia ;ra%asos ;orma%i2 ob      o   %  a  l  a      a   g  e   S    •   e  l  b  i  s   o   p  o    m  i    )    m   o  l  r  e   d      e   r  p   a  e   r  e  i  !   8  y  o   d   o   t  a      o  i   t   s   e   !   %  o  l  e   S    •   s   a   +   e   !     s   a   s   o   %   r  a   b   o   r  p  y   r  a   t     e    m  i   r  e   p     e ,  s   o   g   s   e  i  r  r  a    m   o   t  a   e   s   e    /    •

 

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Las siete megahabilid megahabilidades ades del liderazgo. Burt amus

 

Las siete megahabilidades del liderazgo# B!rt Nam!s !

=isi2 de ;!t!ro /omiio de los %ambio /ise?o de la orgaiza%i2 Apredizarme e el horizote

•

•

•

•

Reg!la la +elo%idad, la dire%%i2 y el ritmo del %ambio e la orgaiza%i2 1s ! %ostr!%tor e la istit!%i2 1st) %omprometido a promo+er el apredizaar etre ellos

Altos i+eles de itegridad

•

1s serio, hoesto, tolerate, %o>able, %!idadoso, abierto, leal y %ompr %omprometido ometido

%!idadoso, abierto, leal y %ompr %omprometido ometido  

"

Las caracter#sticas de los l#deres basados en los $alores.  %ames &'(oole &'(oole

 

Las %ara%ter&sti%as de los l&deres basados e los +alores# James OToole 1)

(tegridad

N!%a pierde de +ista s!s obaza

Re@e e mete %oseg!ir# Tiee !a idea %lara de d2de 0oer 8!iere las ir%osas y lo =i+e %oseg!ir !aa%ti+idades +ida dis%ipliada# %etra e de graSe importa%ia importates e s!8!e 8!ierea8!ellas a!8!e o e%esariamete importates l!gar 0esamieto gaar $ree 8!e hay m!%ho para todo el m!do# No gaar %ree e 8!e para 8!e !a persoa tri!7e, otra tiee 8!e 7ra%asar 1s%!%ha %o la ite%i2 de eteder (tetar primero eteder, y pro7!damete a la otra persoa l!ego ser etedido 1s %reati+o, pioero, e-plorador# $ree 8!e el Sierg&a todo es m)s importat importate e 8!e la s!ma de las partes A>ar

B!s%a %oti!amete mear# Siempre 8!i re>ar# 8!iere ere apreder algo !e+o

 

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Las ocho caracter#sticas ,erce,tibles de los l#deres centrados en sus ,rinci,ios. +te,hen -o$e

 

14

Las o%ho %ara%ter&sti%as per%eptibles de los l&deres %etrados e s!s pri%ipios# Stephe $o+ey   o   d   a   !     i   t     o   %   e  rmeza

  r  a   !   t  %   a  a  e   t     e   g  a  l  a  a   s  l  !   p    m  i  ,  e   t     e    m   a   +  i  s   a   !   s   r  e   p  a   %  i     !    m   o   %  e   S    •   a   r  e   r   r  a   %   a  l      e  e      e  i   t     a    m   e   S #  a      o   d      a   b   a  a   %      !    N

    •

 #  s   o   g   s   e  i   r  r  a    m   o   t  o   d      a   e   s   e   d  )   t   s   1

 

$oti!a%i2 23

$apa%idad para gaarse la %o>aza de la gete $apa%idad para dirigir,

  e   t     e   g  a  l  e   d  a   z      a   >      o   %  a  l  e   s   r  a      a   g   a   r  a   p  d   a   d  i l i  b   a   h  a  i  r  a     i  d   r  o   a   r   t    e  a      !  e      e  i  T    •   s   e   d   a   d  i  r  o  i  r  p  y  s   o   +  i   t  e  aza

  o   g   z   a   r  e   d  i l  e   d  a   t   r  e   7  o  !   s  a  e   t     e    m   a   +  i   t i  s   o   p      )   r  a      o  i  %   %   a   e   r  s   o   r   t  o  e   !   8     e  a  &   7     o    $    •

(@!e%ia, domiio, aserti+idad Adaptabilidad, @e-ibilidad e el e7o8!e

  s   e   d   a   d  i l i  b   a   s      o   p   s   e   r   r i   m   !   s   a  a  o   d   a   s  l  !   p    m  i  e   t     e  i  s  e   S    •   e   t     e   r  e   7 i  d   a   r   t  o  a  a   d  i l l  a   7  a   %  i   t  %   )   t  a      !  e   d ,   r  a   d   !   d    i  s  y   e   t     e    m   a   d  i  p   )   r ,  e   !   8   o   7     e l  e   r  a  i  b    m   a   %  e   d   e   !   0    •

 

1+al!a%i2 de pote%ial del liderazgo 24

$omprometid o

0rod!%ti+a

1s%!%ha

.ad!ro Sesato

Serio

;le-ible ;irme Aserti+o

14rgi%o

;eliz

 Teaz  T eaz   Alegre

1stable

/is%ipliado

=isioari o

 

C3!4 tiee los l&deres e %om"D 25



Seg!idores Seg!idor es de b!ea +ol!tad

ELos seg!idores, so el elemeto 7!dametal 8!e de>e a todos lo l&deres e todas las sit!a%ioesF# *arre Bla5 $!ado os %etramos e la rela%i2 l&der' 

seg!idor e +ez de e los rasgos persoales de los l&deres, %omportamietos o h)bitos, empezamos a +er a los l&dere l&deress y al liderazgo desde !a !e+a perspe%ti+a# *arre Bla5 lo trad!%e e s!s EN!e+e leyes at!rales del liderazgoF

 

N!e+e leyes at!rales del liderazgo# *arre Bla5 26

6# 9# :# #

#

U l&der tiee seg!idores de b!ea +ol!tad 1l liderazgo es ! a%%i2 re%ipro%a 1l liderazgo s!%ede ig!al 8!e s!%ede ! a%ote%imieto Los l&deres ha%e !so de s! i@!e%ia i%l!so por e%ima de s! a!toridad 7ormal Los l&deres a%t"a sobrepasado los l&mites de los pro%edimietos de>idos por s!s orgaiza%ioes

 

%oti!a%i2 27

I#

# K# #

1l liderazgo i%ertid!mbre

impli%a

riesgo

e

No todo el m!do seg!ir) la ii%iati+a de ! l&der $oo%imieto %rea el liderazgo 1l liderazgolos esl&deres ! pro%eso de a!to re7ere%ias, y los seg!idores pro%esa la i7orma%i2 seg" ! sistema de re7ere%ias s!baza

(o+a

Ha%e hi%api4 e las t)%ti%as, estr!%t!ras y sistemas

Ha%e hi%api4 e la >loso7&a, e los +alores de la ese%ia y e ob%ie%ia Admiistra 

e>%a%ia

.atiee

%osas %orre%tas Se iteresa por la

 

/ebere /eberess y resposabilidades de los l&deres 2"



Los g!r"s de%az de



Las di%e de Garder so E!a partehistorias 7!dametal la +o%a%i2 del l&derF

 

36



Garder propoe alg!as ideas sobre 8!4 so las historias %orre%tas y la 7orma %orre%ta de %otarlas#

Las me