Habilidades y Funciones de Un Gerente Ensayo

 

  LA EFICIENCIA DE UN GERENTE MEDIDA DESDE EL LIDERAZGO Y SUS HABILIDADES BLANDAS Tutor:

Tito Ferney Riveros

Estudiantes:

Janneth Teresa Martínez- Código: 1081824858  Miry Alejandra Tuiran - Código 1063360413 Ruth Catherine Rozo- Código: 1020742142 Wilbert Aurelio Torres - Código: 1022350794 Lady Mariam Sarmiento – Código 67011395

Curso: 151015A_766 Grupo: 151015_1

Universidad Nacional Abierta y a Distancia Escuela de Ciencias de la Salud ECISA Gerencia y Mercadeo en Salud Bogotá D.C  Noviembre de 2020

 

Introducción

Estamos en el tiempo que nuestro más preciado valor es la salud y la estabilidad económica, por eso los líderes de las diferentes compañías deben de tener tener competencias excepcionales para sortear los retos que se presentan, indiscutibl indiscutiblemente emente nuestra nuestra realidad a nivel mundial exige profesionales profesionales con capacidades realmente productivas, permitiendo obtener resultados importantes y competitivos en los distintos mercados, obligando a cambiar las perspectivas ya sentadas sobre el liderazgo y conductividad de las compañías, de tal manera se ha venido inculcando un enfoque difere dif erente nte de las habili habilidade dades, s, funcio funciones nes y compet competenci encias as que debe desarr desarroll ollar ar un gerent gerente, e, del mismo mis mo modo modo la necesi necesidad dad de adquiri adquirirr nuevas nuevas destre destrezas zas para para conduci conducirr y lle llevar var de manera manera  proactiva una organización al éxito. é xito. En la gerencia se encuentra la cabeza principal, el encargado de que todo marche coordinadamente, siguiendo una ruta organizada con el fin de cumplir un objetivo en común, de esta premisa parte la importancia de conjugar el conocimiento teórico-práctico y habilidades desarrolladas a lo largo de la experiencia como líder, destacando la toma de decisiones, la creatividad, originalidad, la capa capacid cidad ad resolu resoluti tiva va y preven preventiv tivaa de proble problemas mas,, así como el conocim conocimien iento to veras veras de su entorno; entor no; para lograr potencializa potencializarr estas habilidades habilidades gerenciales gerenciales es necesario necesario reconocerlas reconocerlas y aplicarlas. A continuación, se pretende valorar de manera crítica y argumentada las distintas funciones, habilidades y competencias gerenciales contempladas actualmente con el fin de enfrentarlas dentro de un contex con texto to format formativo ivo,, técnic técnico o y humani humanitar tario, io, del mismo mismo modo modo context contextual ualiza izarr los concept conceptos os relacionados a nivel cualitativo que se dan a lugar en el gerente moderno para ser eficiente y competitivo en el mercado mundial.

 

LA EFICIENCIA DE UN GERENTE MEDIDA DESDE EL LIDERAZGO Y SUS HABILIDADES BLANDAS

  En la actualidad se encuentran profesionales muy capacitados para desempeñar cargos importantes en las grandes empresas; sin embargo el tener un buen y amplio número de títulos no son sinónimos de ser personas aptas para desempeñar determinado cargo, ya que indiscutiblemente el perfil  profesional cuenta, pero vale más el perfil de la persona para responder a las necesidades de la empres emp resa, a, dicho dicho de otra otra manera manera las empres empresas as buscan buscan elemen elementos tos intang intangibl ibles es o aspect aspectos os más importantes que el manejo de herramientas web y sistemas informáticos. El dinamism dinamismo o y la producti productivid vidad ad de los candida candidatos tos,, hace hace que sus reclut reclutador adores es pongan pongan los ojos ojos en aquellos que muestran capacidades y rasgos de liderazgo, liderazgo, personas capaces de generar cambios no solame solamente nte a nivel nivel indivi individual dual sino sino tambié también n colect colectivo ivo que promue promuevan van benefi beneficio cioss para para la empres emp resaa así como como soluci solucione oness en el ámbito ámbito labora laboral, l, estás estás cualida cualidades des son conocid conocidas as como como habilidades blandas y cada vez son más apetecidas entre quienes buscan tener una empresa que no solo obtenga resultados eficientes, sino que en términos generales mantenga un ambiente laboral armónico, generador de buenas relaciones interpersonales que contribuya al trabajo en equipo y que esto a su vez se vea reflejado en el alcance de los objetivos planteados por la empresa o compañía para la cual laboran. Obviamente las habilidades técnicas son muy buscadas, pero en este momento se hace crucial que  potencialicemos las habilidades blandas tales como el liderazgo, creatividad, inteligencia emocional, pensamiento crítico, gestión de conflictos y comunicación entre otras, habilidades que le permit permiten en la ejecuci ejecución ón de difere diferente ntess proces procesos os que este este debe debe destac destacar. ar. Un buen buen lí líder der o Gerente debe prepararse para desarrollar competencias y habilidades gerenciales, este se basa en la planeación, organización, integración y la medición, trabaja a partir de las fortalezas de cada

 

integr integrante ante que conform conformaa su equipo equipo de trabaj trabajo o y maneja manejarr con inteli inteligen gencia cia las debilidade debilidades, s, convirtiéndolas en oportunidades de mejora. siempre debe estar focalizado, saber para dónde va, cómo lo logrará, con qué medios, por qué motivo, con quién cuenta; perseguir unos objetivos y tener claro que actividades debe desempeñar para el cumplimiento de este, ya sea de manera cuantitativa o cualitativa, con el fin de que el líder no pierda sus esfuerzos y cumplir de manera exitosa todo lo emprendido. El Gerente debe tener la habilidad gerencial de comprender primero y luego ser comprendido, creando relaciones humanas afectivas; su desempeño está originado en dos elementos bien importantes,  por un lado, la práctica lograda a través de situaciones concretas de trabajo, fruto de los cargos desempeñados, y por otro lado los años dedicados al aprendizaje formal. El rol de gerente no es fácil, pues exige una mentalidad muy diferente a la de otros puestos porque, además de cumplir con las características laborales, el enfoque y nivel de conciencia de un gerente deben estar basados en los siguientes objetivos:

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Lograr el éxito de la compañía.

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Crear un ambiente de respeto y dignidad.

 

Proveer los medios necesarios para que el personal se desarrolle.

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Crear bienestar en todo el personal y la comunidad.

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Satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos.

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Propiciar Propiciar que que todos los emplead empleados os tengan tengan la segurid seguridad ad de conservar conservar su trabajo trabajo a través través

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del logro de excelentes resultados. 

 

Fomentar y desarrollar el trabajo en equipo.

 

  En síntesis, el gerente debe pensar en todo momento en el bien de la compañía y de los demás clientes internos y externos y no solo en sí mismo, así corno en ampliar sus horizontes de responsabilidad hacia otros seres humanos. (Martínez, 2016, p. 79)

Cuando se promueve el buen ambiente laboral y hay un gran sentido de pertenencia con las actividades que se desarrollan a diario y con la compañía para la cual se prestan sus servicios como empleado, todo fluye armónica y organizadamente, logrando satisfacer todas las necesidades del client cliente, e, que en este este caso caso el cliente cliente es un usuari usuario o con necesida necesidad d de un servic servicio io el cual cual está está enfocado en la promoción de diferentes productos o procedimientos que puedan mejorar su salud, es decir que al mismo tiempo de poder ofrecer un servicio este pueda tener el objetivo de organizar, manejar clientes de manera interna y externa, crecer junto con su grupo de trabajo; tener eficacia y eficiencia en su gestión, tomando las mejores decisiones que lo lleven a gestionar  recursos, proyectos, poder negociar, tomar decisiones bajo presión, encaminarse a lograr metas a corto, mediano y largo plazo y adaptarse de manera rápida a las gestiones del cambio, influyendo en las decisiones de las demás personas con las que se relaciona. de esto parte la importancia de saber liderar, cumpliendo con unas funciones más allá de lo netamente administrativo, finalmente esto resulta dando éxito a la compañía. Es importante recalcar la toma de decisiones como aspecto relevante en las habilidades que exige hoy  por hoy el mercado en cuanto a gerencia se trata, estas deben ser basadas en un pensamiento crítico, razonable y responsable procurando siempre el bienestar colectivo de la compañía, sin desmejorar las condiciones laborales de sus empleados; este tipo de habilidades no solo se obtienen en el ejercicio de su actividad gerencial, sino que también vienen envueltas en la capacidad de resolver inconformidades o situaciones de conflicto presentes en el diario vivir, de esta manera se puede expresar como un tipo de personalidad ya establecida desde su esencia.

 

Conclusiones

El gerente actual y moderno tiene que ser capaz de reunir una serie de requisitos tanto académicos como de experiencia, pero sobre de todo de habilidades y valores con el fin cumplir a cabalidad el objetivo de la compañía, asociado a un alto grado de responsabilidad social, honestidad, respeto, cumplimiento y empatía que a su vez van a generar trabajo en equipo permitiendo un sentido de pertenencia frente a labor realizada. La gerencia y cabeza principal de las organizaciones tendrán la obligación moral y contractual de desarrollar y poner en práctica las habilidades y valores anteriormente mencionados de tal manera que se cumplan satisfactoriamente sus funciones de líder, conduciendo estratégicamente mediante la innovación y responsabilidad todos los lineamientos descritos en las políticas de calidad establecidas por cada empresa para ser competitiva en el mercado. Si bien es cierto un Gerente debe de tener clara cuáles son las funciones a cumplir en el marco de su administración como lo son emplear los elementos administrativos (planeación, organización, dirección, ejecución, vigilancia, control y seguimiento) para lograr el éxito, una gerente debe de trabajar día a día para potencializar sus habilidades técnicas, analíticas e interpersonales y esta combinación de conocimiento y habilidades lo hacer ser altamente competente para lograr el éxito en escenarios cada vez más exigentes.

 

Referencias Bibliográficas

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