Habilidades de Mando

 

Habilidades de mando Mando es la autoridad que tiene un hombre sobre los otros. Al que ejerce el mando se le llama dirigente o jefe y es la persona que, por una parte ejerce la mayor influencia sobre el grupo y, por otra, es designada para mandar un grupo.   Se define como “un proceso dinámico de actuación de una persona (dirigente sobr so bre e ot otra ra u ot otrras (d (dir iriigi gida das s o gr grup upo o hu huma man no con ob objjet eto o de gu guia iarr su comportamiento hacia una meta u objeti!o determinado, a tra!"s de la prioridad de decisión que le concede su posición de poder#.   $n ma mand ndo o de debe be se serr un una a pe pers rson ona a ca capa pa% % de to toma marr de deci cisi sion ones es,, de as asum umir ir responsabilidades, perfectamente informado de su cometido y con capacidades suficientes. sufic ientes. &ualquier &ualquier persona con unas capacidades capacidades m'nimas puede llegar a ser un buen mando, ya que es cuestión de aprendi%aje y de esfuer%o.

Cualidades  Algunas de las cualidades que un mando deber'a poseer, entre otras son)) *re!isión, capacidad de anticiparse

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a los acontecimientos.

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+ominio de las t"cnicas necesarias

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-omento de la cooperación.

para alcan%ar sus objeti!os.

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*rudencia en la toma de decisiones.

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stabilidad emocional.

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Sentido de la responsabilidad.

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&apacidad de adaptación al grupo.

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ealtad al superior.

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ficaci fi cacia, a, deb debe e adec adecuar uar los med medios ios

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quidad.

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para

alcan%ar

programados. ∗

+inamismo.

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Sociabilidad

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los

objeti!os

&apacidad de confiar en los demás.  Autocontrol.

 

Reglas básicas para el ejercicio del mando as reg as regla las s bá bási sicas cas pa para ra el ej ejerc ercic icio io de dell ma mand ndo o po podr dr'a 'an n si sint ntet eti% i%ars arse e en la las s siguientes /. *repara *repararse rse t"cnica t"cnica y tácticament tácticamente e estar capacitad capacitado o para mantener mantener la unidad. unidad. 0. &o &ono noce cerse rse a si mismo mismo y pe perf rfec ecci cion onars arse1 e1 no se puede puede ll lleg egar ar a se serr un buen profesional si no se llegan a conocer las posibilidades y limitaciones de uno mismo. 2. &on &onoce ocerr a sus sub subordi ordinado nados. s. 3. 4n 4nfo form rmar ar le leal al y !er !era% a%me ment nte e a su sus s su subo bordi rdina nado dos1 s1 el ma mant nten ener er a un hombre hombre informado fomenta la iniciati!a y aumenta la moti!ación. 5. +ar siempre siempre buen ejempl ejemplo. o. Además, Además, el jefe debe compart compartir ir las dificult dificultades ades y peligros con sus subordinados. 6. Asegura Asegurarse rse de que que la orden orden haya sido sido comprendida, comprendida, contro controlada lada y cumplid cumplida. a. s muy importante para l mando saber elegir a la persona adecuada para hacer cumplir las órdenes determinadas. a orden debe darse en forma clara, precisa y concreta, y debe !igilarse su cumplimiento. 7. -ormar a sus subordi subordinados nados para el el trabajo trabajo en en equipo. equipo. 8. je jercit rcitarse arse en la toma de dec decisi isiones ones.. Sig Signif nifica ica elegir elegir ent entre re !arias solucio soluciones nes posibles posibl es aquella que pare%ca más con!eniente con!eniente y tenga mayor probabilidad probabilidad de "9ito. :. 4n 4ncu culc lcar ar se sent ntid ido o de la res respo ponsa nsabi bili lida dad d en entr tre e lo los s su subo bord rdin inad ados. os. &on el ello lo se consigue una colaboración seria y sincera. /;.4mpartir los cometidos seg