La medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida, efectuándola según una norma de ejecución establecida. Sirve para investigar, reducir, y finalmente eliminar el tiempo improductivo, es decir, el tiempo durante el cual no se ejecuta trabajo eficaz, por cualquier causa que sea. Es el medio por el cual la dirección puede medir el tiempo que se invierte en ejecutar una operación o una serie de operaciones, de tal forma que el tiempo improductivo se destaque y sea posible separarlo del tiempo productivo. Así se descubren su existencia, naturaleza e importancia, que antes estaban ocultas dentro del tiempo total. Obtener la información para planificar la producción sobre datos reales. reales. Conocer los rendimientos en el sistema de trabajo. Determinar los costos y plazos de entrega de productos.
ERROR DE CRONOMETRAJE
EMPRESA: Maldecro S.A.
ANALISTA: Betancur Pérez Dora Luz
Estudio n°: 01 Hoja n° :1 Fecha : 01/12/2014
Sección: Producción Producto: Tornillos Máquina: Torno revolver Unidad de producción: Operario: Demetrio Diaz Unidad de obra: 45 unid/hora Descripción de la operación: Para la fabricación de tornillos se utiliza como materia prima barras de 1.50 mts. de longitud, las cuales que están colocadas en un torno revolver efectuándose trabajo en él en forma secuencial para cada tornillo. Condiciones de Trabajo: El operario trabaja inclinado y de pie, realiza un trabajo de precisión y fatigoso. Tiene iluminación deficiente T:
1 0 0 8 1 9 0 : O . 2 . 5 . 6 . 8 . 9 . 1 . 8 a j o 2 6 3 6 1 9 . o p 3 0 3 1 3 5 6 5 H T
6 1 . 6 7 1
% 0 2 . 0 9
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1 1 . 5 8 1
I 8 0 2 1 5 9 . . 5 . 0 . 8 . 5 . 9 . 6 o 7 0 8 3 1 5 4 . p 4 3 3 1 3 6 6 6 T 4 1 / 2 1 / 1 1 N 7 0 2 1 4 9 3 0 . 4 . . 5 . 5 . 8 . 9 . 4 . 7 : o 3 0 0 2 3 6 2 . a p 4 3 2 3 7 8 8 5 1 h T 2 c e F
m T
0 5 . 0 3
1 8 . 3 3
1 3 . 4 6
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m m T
m t T
4 9 . 6 7
1 3 . 4 6
1
% 6 8 . 8 6
6 5
% 1 9 . 0 0 1
0
% 9 9 . 7 6
4 5
% 4 4 . 8 0 1
0
% 0 6 . 5 6
6 4
9 4 . 2 8
9 9 . 5 6
0 1 . 1 6
4 9 . 6 7
5 5 . 1 6
9 9 . 6 5
0 0 1 x . p O . o p T x . n c ó e i c j c E . u T d o r P e d d a d i n U = r R
0 0 1 x . p O . o p T x n ó i . c v c n u I . d T o r P e d d a d i n U = a R
) n o i c a r u t a S ( 0 0 1 x ) o l c i C / l a u n a M l a t o T ( = a S
R E T O C P N N I O O M L R L C I O A C N
9 4 . 3 3 2
5 2 . 1 4 1
% 6 3 . 0 8
1 3 . 4 6
S O D A 7 2 7 5 6 4 5 7 0 T p . . . 2 . 8 . 0 m 3 2 . 4 9 4 L T 4 2 8 7 5 5 U S E r 5 5 2 3 R : A o 1 1 / 5 5 T p / / / . 1 1 1 1 1 0 0 S c 2 1 E I 0 0 L e r 1 1 D A F N 0 5 A 5 0 2 A 1 1 3 1 J o O 3 V p 7 0 2 1 4 7 I O i 4 5 5 8 9 2 . 3 L . . . . . . 6 . A T O H T M T 3 0 2 3 6 0 0 M N I 4 3 2 3 7 2 4 s e n o i s n e a t x g 3 0 3 0 7 3 5 E i : t 1 . 0 . 1 . 0 . 1 . 1 . 1 . a a F r . 1 1 1 1 1 1 1 b C O . U
. t 5 m 4 = o 0 : 5 r l O n . m m a T o 1 T e N t m e + R E a T d . = a + m d M r r a t r r a o T r t r E a L r a m a m P E b + t t o T e b u T r r c r f r i + p a t r u o a v + r a m n r a r i r e d z t T a a b a p m 0 n r c T m s g m c = m i 1 i i l a o e a a T l : A C D R S C S = = O N L L A O O C I A N I I . C L U U C A . O C : S N Q E A U B A A D M S o D I M M r B V E c O S A C F R S C S L L O R e R A A P d P l P ° T T M E M a . N 1 2 3 4 5 6 7 O O I E M U T T T
L A M R O N O L C I C
n ó i c a r u t a S / 0 0 1 = O A C
0 0 . 1 1 1 = m T
0 0 1 x ) o l c i C / a n i u q á M l a t o T ( = m E
1 3 . 9 3 1 = A N I U Q Á M L A T O T
9 m 4 . m 2 T 8 3 1 . 5 8 = L A U N A M O P M E I T
4 m t 9 . T 6 7
7 p 0 . m 4 T 7
H
M
o l c i C / . r h 1 = H P
9 6 . 7 8 1 = O L C I C E D O P M E I T
0 0 1 x ) . p O . d o r P / l a e R . d o r P ( = R R
) A B G I S T + A 0 3 3 7 3 5 F 0 0 1 . 1 1 . 1 1 . 1 . 1 . . 0 1 1 1 1 1 1 1 / F ( E = O f C C
1 : ° N a j o H 2 0 : ° N O I D U T S E
4 1 / 2 E 1 / 1 S 0 A : B . a h S c e F
A G I T A F E D E T N E I C I F E O C
3 0 3 0 7 3 5 1 1 1 1 1
J
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S E F L S B A O I R T A E N V E M E L P U S
: a t s i l a n A
. A . S O R C E D L A M : A S E R P M E
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