Grupo Intercorp Finalizadocx

 

Contenido INTRODUCCIÓN............................................................ ................................................................................... .............................................. ........................... 3  RESUMEN ................... .......................................... ............................................. ............................................ ............................................ ................................. ........... 3  CAPITULO I ....................................... ............................................................. ............................................ ............................................. ................................. .......... 5  ................................................................... ............................................. .................................... .............. 5  GENERALIDADES ............................................

1.1 

RESEÑA HISTÓRICA DEL GRUPO INTERCORP  ........................... ................................. ....... 5 

1.1.1.  La inestabilidad económica, política y social de los 80 ........................... ......................... 5  1.1.2.  La apertura económica de los 90  ........................................... ............................................................ .................. 5  1.1.3.  Época naciente del grupo Intercorp ...................... ............................................ ................................. ........... 5   1.1.4.  Antecedentes familiares del grupo Intercorp .............................. ........................................ ........... 6  1.1.5.  Intercorp en la actualidad ........................................... ................................................................. ............................. ...... 6   

................................... ....... 6 1.2. EMPRESAS Y SOCIOS DEL GRUPO INTERCORP  ............................. 1.2.1. Presencia de los grupos económicos en la economía Peruana  ........  .................. .......... 8  CAPITULO II ................... .......................................... ............................................. ............................................ ............................................. ............................. ...... 9  ACCIONES DETERMINANTES DEL ÉXITO DEL GRUPO INTERCORP ............... 9  2.1. ESTRATEGIAS ...................................... ............................................................ ............................................ ........................................ .................. 9  2.1.1. ESTRATEGIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES EN LOS PERIODOS 19691994 ............................................. ................................................................... ............................................ ............................................ ................................. ........... 9  2.1.2. ESTRATEGIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES EN LOS PERIODOS 19952007 ............................................. ................................................................... ............................................ ............................................ ............................... ......... 10  2.1.3. ESTRATEGIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES EN LOS PERIODOS 20082017 ............................................. ................................................................... ............................................ ............................................ ............................... ......... 11  2.1.4. ESTRATEGIAS ORGANIZATIVAS ACTUALES.................................... .................................... 12  2.2. PROYECCIONES DE INVERSIÓN .......................... ............................................ .......................................... .................... 13  2.2.1. HOLDING Y PROYECCIONES EN EL SECTOR CONSTRUCCION ........ 14  2.2.2. PROYECCIONES EN EL SECTOR DE HOTELERIA .................................. .................................. 15  2.2.3. PROYECCIONES AL MERCADO EXTRANJERO ...................................... ...................................... 16  2.3. PROPUESTAS DE ALCANCE NACIONAL ..................... ........................................... ............................... ......... 16 

 

2 2.3.1.

Crecimiento de ccentros entros de eentretenimiento, ntretenimiento, presencia en el el sector sector

farmacéutico y compras en el mercado de loterías ...................... ............................................. ........................... .... 17  2.3.2. Desafíos al 2021 ..................................................... ........................................................................... ...................................... ................ 17  2.3.3 Proyecto en el Sector Educativo ............................................. .................................................................... ....................... 17  2.3.4. Corte inglesa e Intercorp se unen para no Competir .................................... .................................... 17  2.3.5. Proyectos por impuestos ............................................ ................................................................... .................................. ........... 18  CONCLUSIONES............................................................ ................................................................................... .............................................. ....................... 19  REFERENCIAS ............................................. ................................................................... ............................................ .......................................... .................... 20 

 

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INTRODUCCIÓN

A través de la historia peruana como en cualquier otra, se puede observar una estrecha relación de la parte política con la social y económica, una relación que se condensa en la diferenciación de clases sociales dentro del país, lo cual ha permitido resaltar los apellidos de algunas familias sobre otras. Debido a que algunas de estas históricamente han tenido una participación económica y política importante dentro del país, este es el caso de los grupos de poder económico que se han desarrollado de generación en generación, afianzando afianzando capital, experiencia y dominio dentro del Perú; familias que han tenido una aproximación politca muy fuerte, permitiéndoles favorecerse de beneficios y condiciones privilegiadas como empresarios. El origen de muchos de estos grupos económicos de poder se debe históricamente a la reforma que implanto Velasco en los años 60, dado que esto obligo a muchas de las familias hacendadas a emprender un camino hacia la industrialización. Sin embargo, el caso de la familia Rodríguez-Pastor tuvo su inicio en los años 90, pues dadas las condiciones de la recesión y la hiperinflación de esos años, en el Perú a través del gobierno de Alberto Fujimori se empezaron políticas de privatización de empresas nacionales, lo cual permitió a esta familia adquirir el Banco Internacional Del Perú, hoy en día llamado Interbank, siendo este el inicio del grupo económico peruano conocido como Intercorp. El presente trabajo busca hacer una revisión detallada del Grupo Intercorp, en la primera  parte se especifica la historia de la familia Rodrígue Rodríguez-Pastor z-Pastor desde desde los los años 90, así mismo se hace una revisión de las estrategias y los resultados que tuvo este grupo de poder durante esos años. En la segunda parte, se describen los proyectos y proyecciones a nivel nacional e internacional que el Grupo Intercorp ha realizado y viene realizando.

 

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RESUMEN

Este trabajo tiene como objetivo dar a conocer características esenciales de uno de los grupos más influyentes del Perú en términos económicos, el Grupo Intercorp. En esta investigación se menciona una breve reseña histórica del holding, al igual que las empresas que formaron y asociaron asociaron a lo largo de su trayectoria para así poder identificar las estrategias que que se utilizaron a lo largo de los años, años, las cuales ayudaron a que las corporaciones se posicionen en el mercado, tal como hoy lo podemos observar. El grupo de trabajo consideró consideró de importancia mencionar las proyecc proyecciones iones en inversión y las propuestas que presenta la empresa para la cobertura integral del Perú, este holding tiene como objetivo convertir a ssus us empresas en neg negocios ocios Multilatinas con con ayuda ayuda de la capacidad que tiene el dueño del grupo para gestionar la diversidad de formatos que maneja acompañado de sus ambiciones comerciales, logrando así que Carlos Rodríguez Pastor sea la persona más rica del del Perú. En este sentido se espera que la información de esta investigación, no solo sirva para para conocer todos los aspectos aspectos característicos del Grupo Intercorp si si no tambié tambiénn evalua evaluarr las estrateg estrategias, ias, proyec proyecciones ciones y proyectos de este gran grupo económico.

 

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CAPITULO I GENERALIDADES 1.1 RESEÑA HISTÓRICA DEL GRUPO INTERCORP 1.1.1.  La inestabilidad económica, política y social de los 80 En el primer gobierno de Alan García Pérez (1985-1990), ( 1985-1990), se vivía una presencia de grupos económicos, los cuales eran conocidos como los 12 apóstoles, estos grupos recibieron ayuda y protección del estado, pero siempre en cuando estos mediante un shock de inversión, ayudaran a dinamizar la economía, pero los problemas políticos, la inestabilidad del gobierno a causa del terrorismo, ocasionaron incertidumbre y desconfianza por parte de estos, quienes faltaron al acuerdo, ocasionando la acción adversa del gobierno. Todos estos sucesos trajeron consigo que el Estado rompiera vínculos con los grupos económicos.

1.1.2.  La apertura económica de los 90 La apertura económica que tuvo lugar entre los años 90 en el gobierno de Fujimori, abrió  puertas al ingreso ingreso de nuev nuevas as empresa empresass extranjeras eespecializadas specializadas y con un mayor mayor capital, este hecho no fue favorable para algunas empresas tradicionales, las cuales fueron absorbidas por estas, pero otro grupo de empresas formaron alianzas y surgieron favorablemente, como resultado de este boom se va reconociendo que el poder económico medido por el valor de ingresos i ngresos anuale anuales, s, tenía la cara de 12 grupos económicos, siete de estos con capitales nacionales y cinco con capitales extranjeros, entre los nacionales se encuentran los grupos empresariales; Breca, Romero, Intercorp, Graña y Montero, Credicorp, Belcorp y Gloria) y entre los extranjeros, los grupos de; Telefónica, Repsol, Cencosud, Falabella y BBVA). Todas estas empresas se fueron consolidando a finales de la década del 90.

1.1.3.  Época naciente del grupo Intercorp El grupo Intercorp emprendió su camino con la adquisición del banco Interbank, antes llamado Banco Internacional del Perú, el cual pertenecía al Estado Peruano. Esta compra fue realizada por Carlos Rodríguez Pastor Mendoza, quien asociado con un grupo de inversionistas extranjeros, consolidaron esta compra. Desde entonces el grupo Intercorp empezó su crecimiento dentro del campo financiero y luego se fue diversificando, abarcando sectores con los cuales no tenía ninguna relación, como lo son; la educación, inmobiliaria, sector retail, entretenimiento, restaurantes.

 

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1.1.4.  Antecedentes familiares del grupo Intercorp La familia Rodríguez Pastor tuvo desde generaciones pasadas diversos vínculos en algunos ámbitos de la economía Peruana, como es el caso del abuelo y el padre del  presidente de In Intercorp, tercorp, el prime primero ro Ca Carlos rlos Ro Rodríguez dríguez Pastor, quien fue diputado diputado y senador  por Huancavelica y ministro de Educación y el segundo, Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza, quien en el gobierno de Belaunde (1963), tuvo la oportunidad de ser gerente general del Banco Central. Pero lastimosamente en el gobierno militar de Velasco Alvarado (1968) fue acusado por malversación de fondos, aparentemente para favorecer a una empresa minera, ante el suceso tuvieron que viajar a los Estados Unidos. En 1980 regresó al Perú y asumió el cargo de ministro de Economía y en 1994 junto a socios extranjeros, realiza la compra del Banco Interbank, pero desgraciadamente un año después falleció, siendo su hijo a sus 36 años quien se encargue de su empresa.

1.1.5.  Intercor Intercorp p en la actualidad En la actualidad el holding Intercorp es uno de los grupos más predominantes grupos empresariales y con gran influencia en el Perú. Como lo dijo CRP, en la conferencia magistral en la CADE 2013, resaltó r esaltó la importancia de los 5 factores del éxito empresarial, las cuales son; los valores (transparencia, espíritu de superación, trabajo en equipo y humildad), la visión, cuidar a los colaboradores de las empresas, la innovación y la ejecución de proyectos. (Gestión, 2013) Según la revista Forbes, el presidente del holding Intercorp, es considerado el hombre más rico del Perú, con una fortuna calculada en dos mil 100 millones de dólares, quien sería uno de los empresarios más poderosos del país. (Trome, 2016)

1.2. EMPRESAS Y SOCIOS DEL GRUPO INTERCORP El holding Intercorp actualmente se ha ramificado en muchos sectores, tiene el privilegio de tener el cuarto banco más grande de Perú, quien es Interbank, además presenta una gran cadena de supermercados, una cadena de tiendas por departamento, multicines, farmacias, restaurantes, escuelas, universidad, hostelerías y ahora se incursiona en el sector de loterías y salud.

 

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Cuadro 1. Cronología de los sectores en los que incursionó Intercorp 20 de julio Carlos Rodríguez-Pastor Rodríguez-Pastor asociado asociado a un grupo ddee empresarios extranjeros, de 1994 adquirieron el Banco Internacional del Perú, el cual después fue Interbank. 1998

Se crearon dos nuevas compañías: la inmobiliaria Urbi Propiedades y la aseguradora Interseguro.

2003

Se adquiere la cadena chilena de supermercados Santa Isabel, hoy conocida como Supermercados Peruanos.

2008

Se funda la primera Universidad Corporativa en el Perú para empoderar al capital humano.

2014

Intercorp se asocia con IPAE, con una adquisición del 80% de acciones y se crea la Escuela de Negocios

Actualmente el holding posee más de 70 empresas en diferentes rubros y 18 socios estratégicos, quienes trabajan día a día por lograr un mejor futuro, abarcándose en todos los aspectos posibles de la vida del consumidor.

Cuadro 2. Empresas más importantes del grupo Intercorp por sectores SECTOR FINANCIERO

ASEGURADORA

REAL STATE

HOSTELERÍA

EDUCACION

RETAIL

Innova Interbank (1994)

Interseguro

Urbi

(1998)

 propiedades (1998)

Casa (2003)

Andina

Schools Universidad

Inkafarma (2011)

corporativa (2008)

Elaboración propia

En el 2016, Interbank obtuvo el primer puesto en el Great Place To Work, en la categoría de “Más de 1000 colaboradores” con 7,129 colaboradores, en segundo lugar está Cineplantet con 3,147 entre otros. (SEMANAeconómica.com, 2016).  Asimismo Inkafarma, Casa Andina, son líderes en su sector económico.

 

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1.2.1. Presencia de los grupos económicos en la economía Peruana Según el informe de Perú “The top 10.000 companies 2015”, los grupos económicos del Perú registraron ingresos cerca a los 30.100 millones de dólares, esto representó el 15% del PBI, el cual se detallará mejor en el siguiente cuadro. Fuente especificada no válida. .

Cuadro 3. Ranking de grupos económicos por ingresos anuales Grupo Romero

5.500 millones de dólares

Grupo Breca

5.000 millones de dólares

Grupo Intercorp

4.300 millones de dólares

Grupo Buenaven Buenaventura tura

4.300 millones de dólares

Grupo Gloria

2.800 millones de dólares

Elaboración Propia Como podemos observar en el cuadro 3, la presencia del grupo Intercorp es uno de los más importantes, debido a sus ingresos que alcanzaron 4.300 millones de dólares en el 2015, gracias a su diversificación y acaparamiento en distintos sectores de la l a economía.

 

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CAPITULO II ACCIONES DETERMINANTES DEL ÉXITO DEL GRUPO INTERCORP 2.1. ESTRATEGIAS Teniendo en cuenta la historia del Grupo Intercorp, se pasa a identificar las estrategias que considera el equipo de trabajo en cuánto al desarrollo y crecimiento de este Holding.

2.1.1. Estrategias Económicas Y Sociales En Los Periodos 1969-1994

a)  Relación política de la familia en el Perú y EE.UU. “Carlos Rodr  ́guez-Pastor Mendoza, el padre del actual líder del Grupo Intercorp fue gerente general en el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) durante el primer gobierno de Belaunde Terry, mientras su abuelo fue funcionario del Ministerio de Justicia y ministro de Educación en el gobierno de Manuel A. Odr  ́a” (Poder, 2015), mientras que en Estados Unidos, después de la acusación por corrupción del gobierno de ese entonces su padre se logró instaurar rápidamente como banquero debido a sus contactos y habilidades políticas. En 1983, “Carlos Rodr  ́guez-Pastor Mendoza retornó al país y fue ministro de Economía en el segundo gobierno de Belaunde, después de haber hecho carrera en el Wells Fargo Bank de EE.UU.” (Poder, 2015). La indecisión política que se vivía en ese entonces en el  país permitió el inicio de la ccrisis risis económica que vend vendría ría junto con con el primer gobierno de Alan García Peréz y ello trajo también la renuncia al cargo por parte de Carlos Rodríguez.

b)  Asociación con personajes influyentes en el sector empresarial y político Carlos Rodr  ́guez-Pastor Mendoza decidió comprar el Bank of América junto al importante empresario Alfonso Brazzini y lo denominaron como Banco Interandino, también recomendó al ministro de economía de ese entonces, ello le permitiría cierta ventaja al momento de tener en cuenta los cambios que sufriría el país. En 1994 compró el Banco Internacional del Perú, el cual tiempo después sería el Interbank que hoy conocemos el cual era estatal y fue uno de los primeros en privatizarse ante la llegada de inversiones extranjeras debido al respaldo del gobierno de Fujimori. La apertura económica permitió el crecimiento de las pymes y la consolidación de los grupos económicos emergentes, los cuales trajeron un enfoque distinto de negocio. La

 

10 asociación con personajes influyentes en el mundo de las finanzas nacionales y la política en EE. UU. Le permitió seguir creciendo en el mundo financiero, logrando incorporar a su empresa a Carlos Rodríguez Pastor Persivale, su hijo.

2.1.2. Estrategias Económicas Y Sociales En Los Periodos 1995-2007

a)  Adquisición de acciones del Banco Internacional del Perú Ante la muerte de Carlos Rodríguez Pastor, algunos socios de éste empezaron a vender sus acciones ante la especulación de que llegaría el fin del banco que estaba empezando empezando a crecer, sin embargo, su hijo aprovecho esta oportunidad para comprar la mayoría de estas acciones y quedarse así como accionista principal del banco, para tiempo después tomar el control absoluto del grupo empresarial.

b)  Inserción a la banca comercial El líder del Grupo Interbank apostó por ingresar a la banca comercial, teniendo en cuenta que era necesario integrar negocios adicionales al bancario para así llegar a todos los sectores económicos en el país. Es así como llega:

Cuadro 3. Creación y adquisición de nuevos formatos f ormatos empresariales empresariales CREACIÓN

ADQUISICIÓN

Interseguro (seguros de vida y rentas vitalicias) Cineplex (entretenimiento)  Nexus (sector industrial) industrial)

Supermercados Supermercados Santa Isabel (retail) (retail)

Casa Andina (segmento hotelero) Fuente: Informe periodístico, Poder.2015 Elaboración propia

Los formatos mencionados en  en  Cuadro 3. Creación y adquisición de nuevos formatos empresariales fueron en su mayoría en asociación con importantes empresas extranjeras.

El líder empresarial se caracterizó por aprovechar las oportunidades en segmentos tales como hotelería, entretenimiento, etc. La incursión a estos segmentos comerciales le llevó a tener el gran éxito que percibe actualmente en todo el Perú. Su despegue empresarial empezó con la adquisición de Supermercado Supermercadoss Peruanos, el cual se renombro a Supermercados Santa Isabel, pues en él articularia sus siguientes inversiones.

 

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2.1.3. Estrategias Económicas Y Sociales En Los Periodos 2008-2017

a)  Perspectiva previsora previsora ante las crisis económicas extranjeras El líder del Grupo Intercorp se ha caracterizado por tener un perfil silencioso pero relucen sus características competitivas, previsoras; esto lo hizo presente en Enade 2008 ((CADE CADE de Chile) pues mencionó que ante los primeros efectos de la crisis económica global ya se tenía un plan alternativo listo a usar si la economía peruana se veía afectada, dentro de una cultura de austeridad y en la que se priorizarían los proyectos de inversión. (Poder, 2015)

b)  Creación de negocios financieros a través del crédito Ante la ampliación de la red de tiendas Santa Isabel se fue ampliando la visión de administrar centros comerciales que se acerquen a la población y que cumplan con las necesidadess infinitas que ttiene necesidade iene la población, su objetivo era estar pr presente esente en el día a día de la población peruana. Es así como surgió Real Plaza, Plaza Vea y Cineplanet y en el 2009 integraron a Oechsle, en el cual insertaron la idea de crear negocios financieros a través del crédito, tal es así que se optó por lanzar una tarjeta de crédito especializada en ese rubro. En el 2011 decidió crear Promart pues el líder del Grupo Intercorp consideró completar la oferta comercial mediante una tienda que ayude en el mejoramiento del hogar.

c)  Inserción en sectores básicos para la población En el 2011 el Grupo Intercorp adquirió Inkafarma, una farmacia influyente en el país y el cual le otroga muchos clientes potenciales para el banco, después hizo la adquisición de la UTP (Universidad Tecnológica del Perú), Innova Schools y la creación de la Universidad Corporativa Intercorp (Ucic), los cuales fueron concebidas tomando en cuenta a modelos grandes de formación en el mundo, tales como Harvard y Wharton. (Poder, 2015). Hasta el momento Intercorp es uno de los grupos empresariales que se ha comprometido a trabajar por la mejora en la educación del país, tal como lo demuestra el nivel educativo del colegio Innova.

 

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d)  Creación de su propio cluster Según mencionó el gerente general de Interbank, “La estrategia principal que guio el camino de la expansión de la l a corporación fue crear su propio cluster (concentraciones de empresas e instituciones interconectadas en un campo particular), alrededor de las necesidades de las personas en su vida cotidiana, acercándose a ellos no solamente a través del banco sino también a través de supermercados, tiendas por departamentos, farmacias, cines, restaurantes, educación, entre otros.” (Poder, 2015) Es decir, compartir todos los aspectos de la vida de los peruanos. Formar parte de su día a día, entonces mediante esta propuesta se podría explicar el crecimiento exponencial exponencial que ha tenido el grupo en los últimos años. Su foco principal ha sido el retail, el entretenimiento y la educación.

2.1.4. Estrategias Organizativas Actuales El líder del grupo Intercorp Carlos Tomás Rodríguez-Pastor Persivale se caracteriza  porque en muchas de los eventos a los que asiste como ponente muestra los ideales que tiene para su empresa a futuro, en las que menciona que se debe olvidar la idea de que solo el Estado puede encargarse de la salud, la educación o parte de los sectores en los que interviene el gobierno. (Carranza, 2016)

a)  Organización Autónoma de las diversas corporaciones Cada sector de las distintas empresas posee líderes en gestión humana los cuales se reúnen una vez por mes y comparten indicadores, buenas prácticas y tendencias, según la gerente de gestión humana de Cineplanet (El Comercio , 2015). Este grupo Intercorp basa sus estrategias en cada uno de los formatos inmersos en el sector financiero, educación, retail, industrial, entretenimiento, entre otros. Según (Gestión, 2013) el líder menciono en la conferencia que dio en el CADE Ejecutivos 2013 los factores claves para el éxito del grupo empresarial, los cuales a su percepción son: valores, visión, capital humano, innovación y ejecución en cada una de las empresas.

 

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b)  Generación de Asociaciones Intercorp es diferente a las demás corporaciones porque a lo largo de su historia ha logrado exponerse ante inversionistas extranjeros, los cuales han optado por desarrollar negocios dentro del país, esta facilidad en los negocios se debería en gran parte a las amplias relaciones r elaciones sociales con las que contaba el líder del grupo. Es necesario mencionar que en los años noventa la mayoría de los grupos económicos emergentes se especializaban especializaban en actividades específicas, pero este no fue el caso de Intercorp puesto que este se desarrolló gracias a que diversificó sus servicios, logrando de esta manera la diferenciación en cuanto a las demás empresas.

c)  Especial interés en potenciar el capital humano El Grupo Intercorp se caracteriza por tener especial énfasis en la l a capacitación de su personal, ya que para este holding los valores influyen en su proceso de

selección y de capacitación. “Hay gente buena que hemos dejado pasar porque no iba con nuestra cultura,” dice la gerente de gestión humana de Interbank (El Comercio , 2015). Esta estrategia facilita que los trabajadores roten entre las empresas del grupo,  pues todos comparten un perfil similar, logrando unificar las características de los principales líderes de las corporaciones. La Universidad Corporativa Intercorp generó un programa llamado Inlíder, el cual se encarga de capacitar a sus trabajadores en orientación al cliente y en los puntos de venta, lo cual genera un interés particular ya que consideran clave el hecho de que sus gerentes se concentren en ello, logrando así un foco en liderazgo.

2.2. PROYECCIONES DE INVERSIÓN El Grupo Intercorp que actualmente cuenta con 23 empresas y 5 socios, abarca una diversidad de cartera bastante amplia en nuestro país, desde banca hasta educación tiene una propuesta de alcance de competir a nivel internacional. Pues la visión que posee cada una de las empresas del Grupo Intercorp especifica la búsqueda de liderazgo dentro del  país, mientras que la visión como grupo plan plantea tea incursiona incursionarr en los mercados del del exterior. Esto podemos demostrarlo a través de la información obtenida sobre los últimos  proyectos que que están siendo cconsiderados onsiderados para estos año años. s.

 

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2.2.1. Holding Y Proyecciones En El Sector Construcción Según el diario El Comercio, Actualmente el CEO en Perú, Zavala, tiene la misión de consolidar el liderazgo y compromiso del Grupo Interbank con el desarrollo del Perú. Enfocando una cultura empresarial basada en valores e innovación para responder a las expectativas de más de 12 millones de clientes (V (Vega, ega, 20 2018) 18) ex premier entro como CEO al grupo IIntercorp ntercorp , rempla remplazando zando a Ramó Ramónn Barua después de 21 años de de ser parte del ejecutivo , Fernando tendrá como objetivo la misión de de Rodríguez Pastor , hacer que Intercorp Intercorp una multilatina, el holding que ma manejara nejara factura 3000 3000 millones de dólares al año y se encuentra en , México , Colombia, Argentina, Chile, Ecuador, como en nuestro  país. Según el suplemento Día 1 del diario Comercio, a través de una entrevista al anterior CEO del Grupo Intercorp, Daniel Duharte, los proyectos futuros en el sector de construcción del Grupo Intercorp, buscan tener presencia en la mayoría de los departamentos del país, un proyecto que ya inicio y que tiene planeada una inversión entre los 350 a 400 millones hasta el año 2020. Esto incluye la implementación de un mall en la región Cusco. Esto dada la coyuntura esperada en el Perú, sobre la demanda de servicios en este sector, según el estudio de mercado realizado en el 2015 por los grupos empresariales más importantes del Perú. 

Tabla 1. INFORMACION SOBRE EL NUMERO DE OPERADORES EN EL PERU-2015 OPERADOR

PE C C A

O R T O

Administradora Jockey Plaza Shopping Center Cencosud Shopping Center Centenario Reatail SAC Corporacion EW SAC Inmuebles Panamericana Inversiones Castelar Mall Aventura Plaza Open Plaza Parque Arauco Plaza San Miguel Real Plaza Urbanova Viva GyM

Penta Realty Group Centro Comercial Caminos del Inca El Polo InRetail

PERU Fuente: ACCEP Elaboración: Propia

EN LIMA EN PROVINCIA TOTAL 1 2 1 1 3 1 2 4 5 1 8 7 1

1 4 7 3 6 3 12 -

1 3 5 1 10 1 5 10 8 1 20 7 1

37

36

73

2 1 1 1

1 2

3 1 1 3

5

3

8

42

39

81

 

15 Para el año 2019, se inaugurarán 6 proyectos de suma importancia, dichos proyectos son nuevos Malls valorizados en 401 millones de dólares. El Grupo Intercorp espera la inauguración de 1 proyecto importante en la región Lima, el cual se encuentra valorizado en 150 millones de dólares, este es el esperado Mall Real Plaza Puruchuco en Ate.

2.2.2. Proyecciones Proyecciones En El Sector De Hotelería Por el lado del sector de hotelería en el año 2019 el Grupo Intercorp se encuentra a punto

de iniciar un proyecto en Miraflores, a través de su socia “Casa Andina”, dicho proyecto se encuentra valorizado en 680 millones de dólares. Según Diario El Comercio, Asimismo, indicó que se estaría iniciando la construcción del anunciado proyecto en el excuartel San Martín (del Grupo Intercorp), por US$ 680 millones. En total, anotó, la municipalidad tiene prevista la construcción de 13 nuevos hoteles de lujo en Miraflores en Miraflores,, con capacidad para 2,209 habitaciones, entre los años 2019 y 2021. En cuanto al proyecto en el ex cuartel San Martín, el alcalde sostuvo que constará de un centro comercial, un centro de convenciones, un hotel de lujo, un rascacielos de 60 pisos y cuatro torres de viviendas. Tabla 2. INVERSIONES INVERSIONE S HOTELERAS EN MIRAFLORES P PARA ARA EL PERIODO 20192021

HOTEL

HABITACIONES

INVERSION(U$$)

240 200 230 214 320 100 95 90 120 120 150 200 130

36 millones 40 millones 42 millones 38 millones 127 millones 11 millones 10 millones 8 millones 13 millones 20 millones 30 millones 24 millones 9 millones

Atton Holiday Inn Hilton Garden Inn Iberostar Intercontinental-Indigo Radisson Red Ibis Styles Britania Moxy Homewoord Suites by Hilton AC by Marriott Casa Andina Select Ibis Budget

Fuente: Municipalidad de Miraflores Elaboración: Propia

 

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2.2.3. Proyecciones Al Mercado Extranjero La proyección del Grupo Intercorp, para los próximos años apunta al mercado internacional. Por ello la compra de Quicorp, la transnacional Sinea y la expansión de su cadena de colegios Innova Schools a México, abren un nuevo capítulo para una presencia internacional del holding en pos de convertirse en una multilatina (El Comercio, 2018) Según el Diario El Comercio, “Además de ocupar las primeras planas tras la adquisición la  adquisición de Quicorp, de Quicorp, el  el grupo también hizo noticia al hacerse de la transnacional Sinea (producción y comercialización de productos plásticos), y al anunciar que Innova que  Innova Schools dará el gran salto hacia México, de la mano del grupo Kaluz”.  

“Intercorp es una organización que tiene muchas capacidades y buenos cuadros gerenciales. La internacionalización internacionalización viene como algo natural pero su éxito dependerá del

 país, de la línea de negocio, de las oportunidades del mercado y de la competencia”, añade. Según El diario Comercio, Por el lado de la educación, el Grupo Intercorp a través trav és de su la cadena de colegios Innova Schooll tiene planeado una inversión en México, para realizar dicha inversión el grupo peruano se aliará con el grupo mexicano Kaluz. El grupo peruano Intercorp peruano Intercorp iinternacionalizara nternacionalizara su cadena de colegios colegios Innova  Innova Schools llegando al mercado mercado mexicano  mexicano donde espera invertir US$150 millones en la construcción de 50 nuevos colegios. nuevos colegios. Dicha  Dicha expansión se inicia con una inversión de US$5 millones en su primera sede en Ciudad de México. Dicha escuela contará con una capacidad para 1.500 alumnos y espera abrir durante el mes de setiembre de este año (Llaja, 2018) Para el 2019, Innova Schools proyecta contar con un total de 54 colegios y más 46,000 estudiantes en todo el país. Con la apertura de sus sedes en Tarapoto y Pucallpa, la compañía tendrá en presencia en 14 regiones del país.

2.3. PROPUESTAS DE ALCANCE NACIONAL El grupo de IIntercorp ntercorp tiene ccomo omo obje objetivo tivo estar presente en todos todos los sectores , con sus  propias empresas o asociacione asociacioness con otras, en el proceso de expansión

del grupo

económico, tuvieron tuvieron varias aproximacion aproximaciones es a controversias políticas y económicas, económicas, los  principales proyectos proyectos y hecho hechoss que destac destacan an del grupo Intercorp son:

 

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2.3.1.

Crecimiento De Centros Centros De Entretenimiento, Presencia En El Sector

Farmacéutico Y Compras En El Mercado De Loterías Cineplanet crece crece a cos costa ta de senten sentencia cia de Indec Indecopi, opi, a pesa pesarr que este libero las condiciones condiciones de las ventas de dulces y otros golosinas solo dentro de los establecimientos de Cineplanet ,estas res restricciones tricciones

no se ven reflejados en las ventas del del producto

representativo , la venta de takillas , por otro lados, los gerentes anuncian continuar sin interrupción las expans expansión ión , ccreación reación y el mejoramien mejoramiento to de las salas de cine, con la finalidad de estar a la par ddee los mercad mercadoo cinematográficos de Chile o México , que tienen el doble de recursos para la exhibición de películas. Por otro lado, en cuanto a la presencia en el sector farmacéutico , el grupo Intercorp compró Quicorp SA , la cual le coloca en el mercado mercado con un 95 % de poder sobre los  productos medicinales , inducié induciéndolo ndolo en uunn monopolio monopolio , la preocupación de la población es la vulneración del del derecho de la salud salud , por el posible aumento de de precios de los medicamentos , por otro lados es muy controversial y escandaloso que las autoridades y normas apoyen la concentración empresarial. Por otro lado, no muy lejano hacer un oligopolio, Intercorp compró la T Tinka inka y la Kabala Kabala mediante el Nexus Nexus ggroup roup

que

 pertenece a Carlos Rodríguez Pastor, compro eell 80% de la ffirma irma griega de Itralot, Itralot, que en otras palabras son los juegos de azar la Tinka y la Kabala.

2.3.2. Desafíos Al 2021 Carlos Rodríguez Pastor Pastor propone el desafío 202 20211 en el CADE 2016, líder de Intercorp fue el principal ponente en el CADE 2016, por su grado de desempeño en el campo empresarial enfundara la visión empresarial para el 2021, proponiendo que la verdadera oportunidad de ahora.

2.3.3 Proyecto En El Sector Educativo Tras la compra de la escuela escuela IPAE por el ggrupo rupo de Rodríguez Pastor , busca expandirlo a nivel nacional nacional y no niega posibilidades de colocarlo en algunos algunos países interna internacionales, cionales, el primer accionar accionar tras eeste ste comp compra ra es la conversión en soc sociedad iedad anónima , hoy en día es una de las 5 principales instituciones eeducativas ducativas en el país.

2.3.4. Corte Inglesa e Intercorp Se Unen Para No Competir Intecorp desarrolla estra estrategias tegias de neg negocio ocio para que la cadena Española, El El Corte Ingles, no entre como co competidor mpetidor a las centro comerciales comerciales del imperio Rodríg Rodríguez uez Pastor, este

 

18 acuerdo hace que los productos extranjer extranjeros os entren como tiendas tiendas por departamento eenn Oechsle

2.3.5. Proyectos Por Impuestos En cuanto a los proyectos por impuestos, IIntercorp ntercorp invierte 77.8 millones de soles en obras por imp impuesto uesto , este grupo hace éénfasis nfasis eenn proy proyectos ectos de COAR COAR , la eficiencia eficiencia y rapidez de la inversión pprivada rivada es res respaldada paldada por la ministe ministerio rio de economía economía , por lo cual le da todas las facilidades pa para ra que Intercorp ssiga iga con este mecanismo mecanismo y siga creando COAR en todo el país.

 

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CONCLUSIONES El Grupo Intercorp es actualmente una de los más importantes e influyentes grupos empresariales del Perú. Su rápido y admirable crecimiento no sólo depende de su gran líder, sino del trabajo en equipo de parte de todos los colaboradores, bajo una visión de mejorar la calidad de vida de las personas. El proceso de internacionalización no es preocupación de este grupo empresarial, ya que estos apuestan por una búsqueda de oportunidades de negocios dentro del Perú, logrando así a largo plazo un crecimiento nacional. El factor principal que ha hecho que el Grupo Intercorp crezca es la inserción en sectores diversificados a lo largo de su historia, permitiéndole la presencia en la mayor parte del Perú y de sus regiones, sobre todo en cuanto a la creación de los centros comerciales los cuales incluyen dentro de ellos a diversas empresas. empresas. Al inicio fueron importantes también los contactos que se tuvo con personajes influyentes en el sector financiero y político del Perú y de EE. UU. El grupo Intercorp , cumple con el supuesto de las empresas , que consta de solo buscar  beneficios ,Las estrategias de los CEO es encubrir estos beneficios empresariales con  beneficios sociales , el motivo de esta afirmación se verifica en primer lugar de su intención monopolístico en el mercado farmacéutico , en segundo lugar le da menos interés en asociar a proyectos nacionales , en tercer lugar, establecer establecer vacíos políticos  para que sus proyectos tengan mayor ratio de rentabilidad , ya que la junta ejecutiva tienen o han tenido cargo político.

 

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