Grupo Bimbo (2)

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COLIMA Licenciatura en Administración Administración

Comercio Internacional 

“GRUPO BIMBO” Trabajo Realizado por: García Hernández Francisco Armando Rodriguez Mendez Ana Paulina Aula: T - 11

Horario: 15:00  – 16:00 Profesor: Carlos Antonio Perez Torres

Villa de Álvarez, Colima a: 11 de Septiembre de 2012.

INDICE

.............................................................................................. ........................................................... .......... 3 INTRODUCCION .............................................

....................................................................................... .......................................... 4 ¿QUE ES GRUPO BIMBO? .............................................

..................................................... ........ 6 ¿QUE HACE ACTUALMENTE LA COMPAÑÍA? .............................................

1.- INDENTIFICACION DE LA ESTRATEGIA: ¿CUAL ES LA ESTRATEGIA COMPETITIVA IMPLICITA O EXPLICITA ACTUAL? ...................................................... 7 2.- SUPUESTOS IMPLICITOS: ¿QUE SUPOSICIONES SOBRE LA POSICION ACTUAL DE LA COMPAÑÍA, SUS FUERZAS Y DEBILIDADES SOBRE LOS COMPETIDORES? ............................................................................................................ 9 .......................................................................... ........................ 1 2 QUE SUCEDE EN EL AMBIENTE  ..................................................

CÓDIGO DE ÉTICA DE GRUPO BIMBO ........................................................................ 12 ANALISIS DE LA INDUSTRIA ........................................................................................ 12 ANALISIS DE LA COMPETENCIA ................................................................................. 16 ANALISIS DE LA SOCIEDAD, PUNTOS FUERTES Y DEBILES ................................. 18 ................................................................ ................ 3 1 QUE DEBERIA HACER LA COMPAÑÍA ................................................

SUPOSICIONES Y ESTRATEGIAS ................................................................................ 31 ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS ................................................................................ 31 ELECCION ESTRATEGICA ............................................................................................ 33 .................................................................................................... ......................................................... ...... 37  CONCLUSION .................................................

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INDICE

.............................................................................................. ........................................................... .......... 3 INTRODUCCION .............................................

....................................................................................... .......................................... 4 ¿QUE ES GRUPO BIMBO? .............................................

..................................................... ........ 6 ¿QUE HACE ACTUALMENTE LA COMPAÑÍA? .............................................

1.- INDENTIFICACION DE LA ESTRATEGIA: ¿CUAL ES LA ESTRATEGIA COMPETITIVA IMPLICITA O EXPLICITA ACTUAL? ...................................................... 7 2.- SUPUESTOS IMPLICITOS: ¿QUE SUPOSICIONES SOBRE LA POSICION ACTUAL DE LA COMPAÑÍA, SUS FUERZAS Y DEBILIDADES SOBRE LOS COMPETIDORES? ............................................................................................................ 9 .......................................................................... ........................ 1 2 QUE SUCEDE EN EL AMBIENTE  ..................................................

CÓDIGO DE ÉTICA DE GRUPO BIMBO ........................................................................ 12 ANALISIS DE LA INDUSTRIA ........................................................................................ 12 ANALISIS DE LA COMPETENCIA ................................................................................. 16 ANALISIS DE LA SOCIEDAD, PUNTOS FUERTES Y DEBILES ................................. 18 ................................................................ ................ 3 1 QUE DEBERIA HACER LA COMPAÑÍA ................................................

SUPOSICIONES Y ESTRATEGIAS ................................................................................ 31 ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS ................................................................................ 31 ELECCION ESTRATEGICA ............................................................................................ 33 .................................................................................................... ......................................................... ...... 37  CONCLUSION .................................................

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................................................................................................... ......................................................... ...... 38  BIBLIOGRAFIA................................................

INTRODUCCION

El presente trabajo, muestra una investigación a detalle el panorama general sobre el que se basa la empresa GRUPO BIMBO para competir en el mercado, detallando las estrategias institucionales, los planes que siguen, proyectos de expansión, posición en el mercado, presión competitiva e interacción con su mercado consumidor.  Agregando también las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas con las que se podría encontrar en un futuro, su colocación en el mercado bursátil. Cómo es que se coloca en mercados extranjeros gracias al comercio internacional al que está sujeto y sobre el cual a diario compite.

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¿QUE ES GRUPO BIMBO?

Grupo Bimbo es una empresa mexicana fundada en el año de 1945, líder  global en panificación. En 2011, generó US$ 10,712 millones de dólares. Produce más de 10,000 productos bajo más de 103 marcas de reconocido prestigio entre las que se encuentran Bimbo, Marinela, Nutrella, Sara Lee, Fargo, Lactal, Bimbo España, Silueta, Ortíz, Martínez y Eagle.

Está integrado por 153 plantas (43 en México y 110 en el extranjero), 8  Asociadas y 2 comercializadoras con más de 127,000 colaboradores, tiene presencia en 19 países del orbe: México, Brasil, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Colombia, Venezuela, Perú,Chile, Argentina, Uruguay, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Estados Unidos, China, España y Portugal. Abarcando 3 continentes América, Asia y Europa, posee la red de distribución más extensa del país y una de las más grandes del continente americano, que supera las 51,000 rutas, más de 2, 100,000 puntos de venta y más de 10,000 productos. Desde 1980 sus acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores con la clave de pizarra BIMBO.

En diciembre de 2008, Grupo Bimbo firmó un acuerdo para adquirir el negocio

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de panificación de Weston Foods, Inc. (WFI) en Estados Unidos, decisión que una vez consolidada en 2009.

En 2010 Bimbo compró la división de pan del grupo estadounidense Sara Lee "por 959 millones de dólares". Esta compra de la filial de Sara Lee North  American Fresh Bakery (NAFB), incluyó la licencia perpetua de la marca "para su utilización en productos de panificación en América, Asia, África y países de Europa de Este y Central" así como "una gama de marcas regionales con alto reconocimiento en sus mercados locales".

En Septiembre del 2011, Grupo Bimbo compro la Compañía de Alimentos Fargo, en Argentina.

El 10 de octubre de 2011 Grupo Bimbo cerró la adquisición del negocio de panificación fresca de Sara Lee Corporation en España y Portugal por un valor de negocio de 115 millones de euros. Así el Grupo mexicano logra unificar la marca Bimbo que trabajaba de forma independiente en estos dos países.

Cuenta con múltiples proyectos de labor social en preservación ecológica, educativa, nutricional y de bienestar comunitario.

En el 2011 Reforestamos México enfocó su trabajo al modelo de Intervención Forestal a través de los siguientes programas: Mejores personas, mejores bosques, Bosque rentable, bosque sustentable, Mejores bosques, mejores empresas, Mercados verdes, comunidades fuertes y Participación activa, bosque con vida.

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¿QUE HACE ACTUALMENTE LA COMPAÑÍA? 1.- INDENTIFICACION DE LA ESTRATEGIA ¿CUAL ES LA ESTRATEGIA COMPETITIVA IMPLICITA O EXPLICITA ACTUAL? La estrategia general de Grupo Bimbo está basada en su misión corporativa, esto es, en el desarrollo del valor de sus marcas y, fundamentalmente, en el compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores, líder a nivel internacional en la industria de la panificación y con visión de largo plazo. Para fortalecer la misión y estrategia general de Grupo Bimbo existen estrategias particulares, las cuales se describen a continuación: 

Calidad y precio



Servicio a clientes



Aprovechamiento de sinergias



Diversificación de productos

y consolidación operativa



Certificación,





operaciones internacionales

Desarrollo del valor de las Apoyo



a

los

mejora

e

innovación de procesos

marcas 

Crecimiento y consolidación de

Estrategia

social

insumos

estratégicos

1.- Estrategia de Producto. “Desarrollamos productos sabrosos, saludables e  innovadores” .

Una propuesta que se escucha sencilla, pero que realmente requiere mucha dedicación y experiencia para lograrla. En nuestra nota anterior sobre esta

empresa, mencionábamos que “Bimbo escucha a los clientes”.

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Y es que

solamente escuchándoles podemos estar seguro de qué es lo que necesitan y con ello entregarles productos y servicios que sobrepasen sus expectativas.

2.- Estrategia de Marca. “Establecemos relaciones a largo plazo con nuestros  consumidores” .

Ciertamente Bimbo cuenta

un envidiable arraigo entre millones

con

de consumidores en México, con marcas que tienen más de medio siglo en el mercado. La mayor parte de los adultos crecieron con “ Gansito® ” o Pan Blanco

Bimbo® . Se han convertido en marcas reconocidas en casa, parte de la familia.  Así, estos añejos clientes son los primeros en adquirir los productos y enseñar a sus hijos a consumirles. Sobra mencionar por supuesto, el cómo es que Pan 

Bimbo se ha convertido en un vocablo genérico en México.

3.- Estrategia de Penetración de Mercado. “Llegamos cada día a más  consumidores” .

Ciertamente, una de las ventajas competitivas más importantes (o la más importante) para Bimbo es su capacidad de llegar a los puntos de venta más alejados. En México, Bimbo ha logrado colocar sus productos a un promedio de menos de un kilómetro de distancia de cada consumidor; y busca replicar ese importante factor de éxito en los otros países en donde se encuentra. Durante 2007, Bimbo creció sus rutas de 31,900 (2006) a34,600.

4.- Estrategia de Incremento de Márgenes. “Incrementar  la eficiencia para crear  valor” .

Bimbo siempre

ha

buscado elevar su

eficiencia.

Para

ello,

ha

desarrollado tecnología propia para la elaboración de sus productos, lo que le ha permitido optimizar sus recursos, acortar sus tiempos de producción, elevar  7

la calidad de sus productos a través del uso de mejores empaques; buscando continuamente mantener a sus consumidores complacidos y satisfechos.

5.- Estrategia de adquisiciones. “Identificamos nuevas oportunidades de  crecimiento” .

Ya habíamos comentado sobre el crecimiento que Bimbo ha tenido alrededor  del mundo. En el año 2007, esta empresa adquirió nuevos activos en Chile, Perú, Panamá, Brasil y Uruguay. Este crecimiento se ha dado la mayoría de las veces a través de la adquisición de panificadoras y procesadoras de alimentos locales, que gozan de cierto arraigo y

respeto en sus mercados. De este

modo, Bimbo incursiona entre nuevas audiencias explotando marcas y productos ya conocidos por ellas, al tiempo que lanza e introduce nuevas marcas (como las ya tradicionales en México).

6.- Estrategia de Gestión de Talento. “Impulsamos el desarrollo de nuestros  colaboradores” .

En el mundo moderno de los negocios ya no hay cabida para las empresas que veían a los empleados (y “trabajadores”) como una

carga económica más. En un

ambiente donde se compite cada año entre “las mejores empresas para trabajar”  y la

sociedad

está

la

pendiente

del trato que

los

empleados

de

las

grandes corporaciones reciben; el éxito lo obtienen las compañías que ofrecen a sus empleados más. Bimbo lo sabe, con más de 90,000 colaboradores, ha desarrollado modernos sistemas de administración y medición de objetivos, con el fin de apoyar y empujar a sus empleados a lograr sus metas de manera pronta y cabal, con los beneficios profesionales que esto conlleva.

El Reporte Anual de Bimbo es un documento que nos habla de una empresa con Visión; de una empresa con Coraje y ganas de seguir creciendo. Pero 8

también nos habla del espíritu de superación constante, ambición y enfoque en

el cliente, de todos los colaboradores de este exitoso grupo. 2.- SUPUESTOS IMPLICITOS ¿QUE SUPOSICIONES SOBRE LA POSICION ACTUAL DE LA COMPAÑÍA, SUS FUERZAS Y DEBILIDADES SOBRE LOS COMPETIDORES?

Ventajas Competitivas

Líder global en la industria de la panificación

Una de las redes de distribución más extensas del mundo que supera las 50,000 rutas

Líder en el Continente Americano

Más de 150 marcas de reconocido

Sólidas participaciones de mercado y

prestigio

reconocimiento de marcas

Sólida generación de efectivo

Portafolio diversificado por regiones y marcas

Equipo

directivo

con

experiencia

INFORMACIÓN RELEVANTE Presencia geográfica

19 países

Colaboradores

+ 128,000

Capacidad de producción

155 plantas (2012)

Estructura de distribución

+ 50,000 rutas + 1,000 centros de distribución

Fortalezas comerciales

+ 7,000 SKU’s 9

amplia

+ 150 marcas de reconocido prestigio + 2 millones puntos de venta

Fortalezas * Bimbo con 72 plantas y 900 centros de distribución se encuentra en 17

países de las Américas, China y la Republica Checa tienen la oportunidad de agrandar la producción que generan. * El personaje fue adoptado inmediatamente por su atractivo infantil imagen y eso es algo que le llama mucho la atención a los niños y se le puede implementar en la mente de los niños para quemas adelante cuando crezcan sigan comprando el pan que les llamaba la atención de chicos y por eso se considera una fortaleza. * Grupo Bimbo se distingue de sus competidores antes del envasado el pan

tostado y productos en celofán transparente (en vez del papel de cera convencionales) para que el la frescura del producto y la calidad sería máximo aparente. * La empresa era bien conocida en México y en toda América Latina por sus habilidades de los trabajadores en el desarrollo de productos, la excelencia operativa, y la comercialización de los consumidores. * Grupo Bimbo ha ampliado su línea de productos en México mediante la compra de una serie de productores de chocolate, dulces empresas, y las panaderías al por

menor.

* Grupo Bimbo opera algunas de las plantas más grandes y más flexible en su industria

Oportunidades * Poner una larga producción de negocios en china y tratar de dominar el mercado consumidor emergente chino.

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* En la década de 1970 la compañía entró en el mercado de los snacks con su Palomitas (palomitas de maíz) del producto, y también se ha diversificado con la fabricación y comercialización de sus propias marcas de chocolate y dulces, y en 1980 se colocó sus acciones en la Bolsa de México de archivo. * Entre 1984 y 1997, bajo la dirección del tío Roberto Daniel, la compañía se expandió a través de fronteras en los EE.UU., así como Centro y Sur América. * Grupo Bimbo había aprovechado la confianza y la reputación que había acumulado más de seis décadas en el mercado mexicano y consideró que era capaz de atraer a los mejores ingenieros, comerciantes, y otros funcionales expertos. * 1980 la empresa comenzó a exportar productos mexicanos a los Estados

Unidos. * Oportunidad para ganarse el pan con sede en México y la dulce compañía de bienes en el crecimiento mercado chino. * Grupo Bimbo adquirió el negocio de Beijing sólo después de estudiar el mercado de China durante dos años.

Debilidades * La industria de la panadería no era conocida por un alto nivel de investigación y desarrollo.

Amenazas * La gente comenzaba a consumir productos dietéticos y dejaba de comprar  Bimbo, entonces Bimbo lo que hizo fue sacar productos de grano integral para que gente comenzara a comprar productos integrales bimbo. * La operación de EE.UU. había perdido $ 40 millones en 2003 y $ 30 millones en 2004

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* Factor que afectó la rentabilidad de Grupo Bimbo fue el poder de negociación de los sindicalizados, camioneros Teamsters-afiliados y trabajadores sindicalizados de producción en estados clave como California, Oregon y Colorado. ¿QUE SUCEDE EN EL AMBIENTE?

CÓDIGO DE ÉTICA DE GRUPO BIMBO En Grupo Bimbo consideramos la Integridad como el más alto valor que nos distingue. Para vivir Nuestros Principios y Valores y por lo tanto cumplir con este Código, es indispensable que seamos personas de alta calidad moral y que nos sea natural cumplir con el mismo, predicando con el ejemplo. Cumplir con las disposiciones de Nuestro Código de Ética nos llevará siempre a tener la satisfacción de haber actuado lealmente con Nuestra Empresa y con Nuestros Grupos de Interés de manera clara y honesta, en un ambiente de confianza y cordialidad en todos los aspectos de

nuestra vida, tanto en lo

personal como en lo profesional.

ANALISIS DE LA INDUSTRIA Mediante tres operaciones de compra conjuntas que suman 908 millones de dólares, Grupo Bimbo se convirtió en el líder mundial de la industria de la panificación, informó Daniel Servitje, director general del corporativo multinacional.  Al anunciar las adquisiciones de Sara Lee en Estados Unidos, Fargo en  Argentina y Bimbo Iberia en España y Portugal, el empresario puntualizó que con la incorporación de esas empresas, las ventas en 19 países de tres continentes se incrementarán 27 por ciento, al pasar de 9 mil 750 a 12 mil 330 millones de dólares, con un crecimiento de infraestructura de producción y distribución sin precedente en la historia de la compañía. 12

En conferencia de prensa puntualizó que sus plantas de producción aumentan 52 por ciento, de 102 a 155; las rutas de distribución de 43 mil a 50 mil 300 y el número de trabajadores en los países donde opera se incrementa de 109 mil a 126 mil 200. La adquisición más significativa es la de Sara Lee, la mayor panificadora de Estados Unidos, para la cual se destinarán 709 millones de dólares, incluidos 34 millones en deudas. Esta operación, negocio valuado originalmente en 959 millones de dólares en noviembre de 2010, requirió de un largo proceso de autorización del Departamento de Justicia de los Estados Unidos, la cual se dio el pasado 21 de octubre, condicionada a desinversiones de activos por unos 250 millones de dólares, principalmente en el estado de California, explicó Guillermo Quiroz, director financiero del grupo. Con esta compra la presencia de Grupo Bimbo en Estados Unidos se expande de 13 plantas de en 2008 a 75 actuales, las rutas de distribución se incrementan de 3 mil a 13 mil 800, los trabajadores aumentan de 7 mil a 27 mil, las ventas se multiplican de mil 564 a 5 mil 737 millones de dólares y el flujo de efectivo anual se eleva de 40 a 484 millones de dólares. La mayor parte de las ventas del grupo se realizarán en el país vecino, pero su director manifestó que la sede del corporativo se mantendrá en México. Para Daniel Servitje, director general de la empresa que fabrica dentro de la categoría de pan dulce las Donas, las Mantecadas y el Negrito Bimbo, entre otros, explica que la industria en que participa no es necesariamente rentable debido a que requiere de una corta vida de anaquel de los productos. "Esto te obliga a tener de alguna manera integrada tu cadena de fabricación y distribución y prácticamente estar requiriendo el llevarla a cabo con un alto nivel de costos fijos", agregó el empresario. 13

Por lo mismo, agregó, esta industria para aquellas empresas que tal vez tienen otro esquema de fabricación y de reparto de productos (diferentes al de Bimbo) les resulta difícil tener perspectivas de rentabilidad en el corto o mediano largo plazo. "Yo diría que tenemos esta paciencia para desarrollar estas capacidades de fabricación y redes de distribución que nos permiten tener rentabilidades en el largo plazo", considera. Una segunda clave en el éxito de Bimbo, apunta Servitje, tiene que ver con nivelar los negocios (maduros) que tienen flujos de operación positivo con aquellos que lo demandan en sus primeros años de vida. "Yo diría que esas son algunas de las características del éxito de Bimbo. De acuerdo con información de la compañía al primer semestre de 2011 su margen de flujo de operación consolidado fue de 10.8%. A esa misma fecha y por  mercado lideraba México con un margen de 12.3%, seguido de Estados Unidos con 11.2% y en tercer lugar América Latina con 1.3%. En la conferencia de prensa de este lunes, el director general de Bimbo dejó en claro que con la integración de Sara Lee y de Fargo el margen de la compañía se reducirá en el corto plazo, aunque una vez alcanzas las sinergias esperadas, vendrá la recuperación.

Pese EU corporativo no se mudará de México  Aun y cuando la integración de las operaciones de Sara Lee llevará a Estados Unidos a desplazar a México como el mercado que más aporte en los ingresos consolidados de la empresa (48% contra 38% de México), Bimbo no tiene contemplado llevar sus oficinas corporativas a la Unión Americana. "Consideramos que las operaciones se manejan o dirigen de manera local, y tratamos de tener los pies muy cerca de la operación, de tal manera de no estar  dictando desde el centro las decisiones que se tienen que llevar en cada uno de los mercados", explicó.

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"...No tenemos, desde el punto de vista corporativo ninguna expectativa de mudar el corporativo de México", agregó. Sin embargo, Guillermo Quiroz, director de Administración y Finanzas del grupo, dejó en claro que ante al avance en las telecomunicaciones es factible que alguna o varias funciones corporativas se lleven a cabo fuera de México. "Es perfectamente posible que algunas operaciones se lleven a cabo fuera (de México) pero con influencia en todo el grupo, porque ahora con las videoconferencias, viajes y todo lo demás, resulta bastante viable", añadió. Con la integración de las operaciones mencionadas, el número de rutas de la compañía alcanzará las 50,000, las plantas de fabricación se incrementarán de 102 a 155 y el número de empleados superará los 125,000.  Asimismo, los ingresos consolidados de la firma pasarán de 9,750 a 12,330 mdd al tiempo que el flujo operativo (conocido también como UAFIDA) se incrementará de 1,200 a 1,460 mdd. Esto último hacia el 2014 y considerando que se logren las sinergias en estos negocios. Por sus volúmenes de producción y ventas, Grupo Bimbo (la empresa número 11 de 'Las 500' de Expansión) es una de las empresas de panificación más grandes del mundo. Líder en el continente americano, cuenta a la fecha con 102 plantas y más de 1,000 centros de distribución localizados estratégicamente en 17 países de América y Asia. Sus líneas de productos incluyen pan de caja, bollos, galletas, pastelitos, productos empacados, tortillas, botanas saladas y confitería, entre otras. Grupo Bimbo fabrica más de 7,000 productos y tiene una de las redes de distribución más extensas del mundo con más de 44,000 rutas y una plantilla laboral superior a los 109,000 colaboradores. Desde 1980, las acciones de Bimbo cotizan en la Bolsa Mexicana de valores (BMV) bajo la clave de pizarra "BIMBO".

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"El precio de su acción ha disminuido 11.5 por ciento en el último mes, debido a la expectativa de incrementos en los costos de dos de los insumos más importantes para Bimbo (huevo y trigo) afecten los resultados ya que en el peor  escenario será difícil trasladar a los precios finales, erosionando las utilidades"

Considera que las sinergias que podría obtener tras su compra de Sara Lee en Estados Unidos (EU) serán mayores a los 150 millones de dólares (mdd) que anticipaba anteriormente, por lo que acelerará el proceso de consolidación. Guillermo Quiroz, director general de finanzas de la empresa, estimó lo anterior  durante una conferencia en línea organizada por GBM, la casa de bolsa. "Vamos por más en menor tiempo", dijo. Bimbo, obtuvo la autorización de EU para la compra de Sara Lee por 709 mdd en octubre de 2011. Las autoridades condicionaron la aprobación de la operación a la venta de algunas marcas, activos y rutas en ciertas regiones de aquel país. El negocio de Sara Lee en Estados Unidos genera ventas por alrededor de 2 mil mdd anuales, de acuerdo con la empresa. Quiroz abundó que la estrategia de la empresa en el corto y mediano plazos será redoblar sus esfuerzos para convertirse en un productor de bajo costo, en particular por la volatilidad del mercado.  Asimismo, Quiroz anticipó que durante los próximos 24 meses Bimbo buscará reducir su razón Deuda neta a EBITDA de 2.9 veces a entre 1.5 y 2.0 veces. Esto será una prioridad y estará en línea con la política de la empresa.

ANALISIS DE LA COMPETENCIA Grupo Bimbo, la firma panificadora más grande de México y Latinoamérica, enfrenta una intensa competencia de las marcas locales y regionales de panificación en Estados Unidos, lo cual propiciaría que la compañía no vea 16

crecimientos significativos en sus ventas en la Unión Americana al término del primer

trimestre.

De acuerdo con un reporte de Banamex Accival, el negocio de la empresa mexicana en el mercado estadounidense hace frente a consumidores que prefieren comprar marcas locales o regionales en lugar de adquirir productos Bimbo debido a un mayor precio, producto de la implementación de nuevos precios

que

la

empresa

hizo

al

final

del

año

pasado.

En opinión de los analistas de Banamex, al parecer los consumidores de EU fueron menos receptivos a los aumentos de precios, en vista de que los aumentos de 3% y 2% de septiembre de 2010 y enero de 2011, respectivamente, hicieron que los consumidores optaran por otras marcas durante el primer trimestre de este año. “Creemos que el segmento de ventas en EU permaneció prácticamente sin

cambios en relación con el primer trimestre de 2010, en términos de moneda constante, o 4.9% menos, ajustado por un tipo de cambio más fuerte”, comentaron

los

especialistas. Los analistas aseguraron también que esperan que las utilidades operativas y

netas descenderán en el primer trimestre del año 2011, en comparación con el mismo periodo del 2010, debido a los desfavorables costos de los “commodities” y

a la inversión necesaria para mejorar la red de distribución en toda Latinoamérica. En el mes de noviembre pasado, la compañía Grupo Bimbo firmó un convenio de compraventa para adquirir la división de pan fresco de la estadounidense Sara Lee Corp., por 959 millones de dólares, los cuales serán financiados a través de flujos de caja, así como por diversas líneas de crédito que la firma tiene comprometidas. La adquisición, que está sujeta al visto bueno de las autoridades de 17

competencia estadounidenses, permitirá a la empresa del osito aumentar sus ingresos consolidados anuales en 23%, equivalente a una facturación de 11.1 billones

de

dólares,

de

acuerdo

con

información

de

la

compañía.

En opinión de Iván Franco, analista de la firma Euromonitor Internacional, la última adquisición de la empresa mexicana es mucho más estratégica en términos de diversificación de su portafolio. “Actualmente es líder en el mundo en venta de panificados. Concentra el 3% de las ventas mundiales, el 11% en Estados Unidos y 14% en México. Con la adquisición de Sara Lee su participación de mercado será casi 17% del mercado estadounidense y casi 4% de las ventas mundiales”, de

acuerdo

con

el

analista.

Grupo Bimbo consolidó su liderazgo mundial y en Estados Unidos, donde en la actualidad las marcas libres de los grandes minoristas y los productores artesanales lideran el mercado (49% conjuntamente), informó Franco. “Más que el corto plazo, Grupo Bimbo está pensando en una estrategia de

consolidación a futuro, comenzando por Estados Unidos. Está entrando en un mercado con amplias oportunidades dónde existe un amplio mercado de consumidores hispanos y donde el consumo per cápita de pan es de apenas 25 kilos al año, mientras que en México es de más de 100 kilos”, explicó Iván Franco,

de Euromonitor.

ANALISIS DE LA SOCIEDAD, PUNTOS FUERTES Y DEBILES 1.- Con nuestros Consumidores y Clientes Nuestros Clientes y Consumidores son la esencia por la cual existimos. Su satisfacción es esencial para nuestro éxito. Por lo tanto, la calidad e inocuidad de Nuestros Productos así como Nuestro Servicio son el principal compromiso con ellos. 18

Ofrecemos al público en general productos alimenticios desde la gama básica hasta la complementaria. Tenemos el firme compromiso de informar a nuestros consumidores de los valores nutritivos de cada uno de Nuestros Productos. Nos comprometemos a poner a disposición del público Nuestros Productos en todos los canales en donde operamos en cantidad suficiente, garantizando su frescura y su recogido oportuno. Nuestros Clientes son nuestros aliados estratégicos y por ello nos esforzamos para que nuestra propuesta de negocio propicie su crecimiento y desarrollo. En nuestro trato con Clientes no hay cabida para ningún tipo de corrupción, soborno, favoritismo o cualquier actividad que sea contraria a las buenas costumbres o atente contra la salud de la población.

2.- Con Nuestros Accionistas y Socios Buscamos establecer las mejores prácticas corporativas para dar total transparencia y certidumbre a Nuestros Accionistas. Estamos convencidos que un buen Gobierno Corporativo fortalece el mandato de los Accionistas de ser una Empresa bien administrada, socialmente responsable, eficiente y rentable, y por  ello nos esmeramos en ser modelo de gestión. Nuestro compromiso es proporcionar a Nuestros Accionistas y Socios una rentabilidad razonable por su inversión de manera sostenida creando valor en el largo plazo. Nuestras Empresas cumplen, de acuerdo a las legislaciones, con

la

información necesaria para que la toma de decisiones de Nuestros Accionistas y Socios se haga sobre bases consistentes, homogéneas y conocidas. Esta información está basada siempre en una contabilidad transparente y clara, apegada a las normas aplicables.

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Utilizamos de manera prudente y rentable los recursos, observando las más altas normas de conducta ética y legal en todas nuestras prácticas de negocio y transacciones que realizamos.

3.- Con Nuestros Colaboradores En Grupo Bimbo buscamos que todo Colaborador sea respetado y que encuentre un espacio adecuado para su desarrollo tanto en el ámbito profesional como en el personal. El trato con Nuestros Colaboradores se basa en la Regla de Oro: Respeto, Justicia, Confianza y Afecto. Aquellos colaboradores que deseen hacer llegar una sugerencia de cómo mejorar la vivencia de los valores en Grupo Bimbo pueden hacerlo a través de Línea Comenta. a) Respeto a la Individualidad Cada persona tiene un valor único y reconocemos que su contribución individual es indispensable para el equipo de trabajo en el que se desenvuelve. Por ello les respetamos y no permitimos que exista ningún tipo de discriminación ya sea por edad, religión, sexo, raza, preferencia sexual o por cualquier condición que se encuentre protegida por las leyes de la comunidad en que operamos. Esta disposición aplica para todos los aspectos del empleo, incluyendo reclutamiento, selección, promoción, cambio de puesto, transferencias, terminación de la relación laboral, compensación, educación, capacitación y en general a todas las condiciones del trabajo. b) Desarrollo y Valores Estamos comprometidos a propiciar el desarrollo de Nuestro Personal de manera subsidiaria y fomentar el aprecio a los más altos valores morales y normas éticas. Transmitimos y difundimos Nuestros Valores y Principios a través de nuestra conducta. 20

Reconocemos que la confianza es la base para una relación estrecha y duradera y que ésta se fundamenta en la integridad de la persona. En Grupo Bimbo creemos en la buena fe del otro salvo prueba en contrario. No toleramos ningún tipo de acoso o condicionamiento al personal, ni que el éxito de una persona dependa de favoritismos o sobornos. Nuestro compromiso es mantener un ambiente de trabajo en contra del hostigamiento, incluyendo lenguaje o conductas que puedan ser intimidantes, discriminatorias y/u ofensivas. Entendemos que esta postura de respeto le brindará a Nuestro Personal la seguridad en su empleo que les permitirá confiar en la Empresa y dedicarse a sus tareas con esmero. Brindamos al personal las facilidades pertinentes para que desarrollen su talento y competencias y lo puedan aplicar para tomar mayores responsabilidades, dentro de las oportunidades que se les presenten. c) Seguridad  Apreciamos y respetamos profundamente la vida y la salud de todos Nuestros Colaboradores. La integridad física de Nuestro Personal tiene prioridad sobre la eficiencia en la operación y los resultados de la Empresa. Nos comprometemos por ello, a proporcionar un ambiente de trabajo seguro y a generar continuamente una cultura que preserve la salud física y mental de los Colaboradores.  Asimismo, debemos tener presente la seguridad de Clientes, Proveedores y el entorno social en que realizamos nuestras operaciones para cuidar la integridad física de todos. d) Claridad y Responsabilidad en las Funciones Reconocemos la importancia de transmitir a Nuestros Colaboradores la información que requieran para el cumplimiento de sus funciones, pues solamente

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así podrán estar involucrados con los objetivos y proyectos prioritarios de la Empresa; para el logro de los mismos con profesionalismo y entusiasmo. e) Organizaciones Laborales Es nuestro compromiso fundamental que allí donde exista alguna asociación laboral se respete su independencia siempre y cuando represente los intereses legítimos de los trabajadores, buscando que las relaciones sean de colaboración y mutuo beneficio. Toda relación con Organizaciones Laborales deberá apegarse estrictamente a las disposiciones legales de la comunidad en la que la Empresa opere. f) Información y Confidencialidad Cuando integramos a un Colaborador a Grupo Bimbo, éste asume el compromiso de dar uso responsable y legítimo a la información a la que tenga acceso, guardando en todo momento la confidencialidad y seguridad de la información como propiedad intelectual y secreto industrial de la Empresa.  Aún en el caso de que algún Colaborador por cualquier causa deje de laborar  para Grupo Bimbo, deberá mantener este compromiso al que se sujeta por ética profesional y por la observación de las leyes de los países donde operamos. g) Conflicto de Intereses Esperamos que todo el personal labore dedicadamente en beneficio de la Empresa y de todos los que la integramos, sin que nuestra toma de decisiones se vea afectada por cualquier factor que favorezca intereses ajenos a la productividad, eficacia, eficiencia y el cumplimiento de nuestras metas. Con el propósito de evitar que se presenten conflictos entre los intereses personales y los del Grupo y para propiciar una solución en caso de requerirse, todos los Colaboradores de Grupo

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Bimbo tenemos la responsabilidad de declarar cualquier interés financiero o de otra índole, que pueda entrar en conflicto con la Empresa. Si algún Colaborador  considera que existen intereses personales que pueden influir en su desempeño en el trabajo o en su toma de decisiones, habrá de comunicárselo por escrito a su  jefe inmediato. Todo el personal de Grupo Bimbo debe reportar anualmente y por  escrito los conflictos de interés que tuviera (existe una política específica para este efecto). Ningún Colaborador puede ni debe tener interés financiero alguno, laborar o ser consultor, o de cualquier otra índole en un negocio Competidor, Proveedor o Cliente. h) Integridad y Corrupción En Grupo Bimbo no sobornamos, no recibimos favores ni dinero para otorgar  beneficios a quien sea. Entendemos con toda claridad que para evitar estos actos, debemos remover  cualquier anomalía para que no haya motivo alguno de caer en corrupción. Sobornar para obtener algún beneficio no ayuda en nada al Grupo y lo pone en una situación muy grave e impide su avance. Recibir dinero, obsequios o favores, afecta profundamente los resultados y pone en entredicho la reputación de la Empresa y de todos nosotros. Estas acciones son ilegales y pueden constituir un delito. I) Trabajo de Familiares Los familiares de los Colaboradores de Grupo Bimbo podrán trabajar dentro de la Empresa siempre y cuando la naturaleza de su parentesco no afecte, ni el desempeño de su trabajo, ni la relación laboral entre Colaborador y Empresa. Por  tanto, han de excluirse las siguientes situaciones entre familia: Relación de trabajo en donde exista interacción de procesos entre familiares. 23

Relación Jefe-Colaborador. Si en el parentesco uno de ellos tiene nivel ejecutivo o directivo, su familiar no deberá laborar en el mismo departamento, e incluso deberá laborar en diferente área y/o centro de trabajo. Para llevar a efecto lo anterior, los que ejercen cualquier nivel de jefatura tienen la responsabilidad de vigilar este aspecto para prevenir posibles conflictos y actuar con oportunidad.

4.- Con Nuestros Proveedores • Trato

Con Nuestros Proveedores tenemos el compromiso de llevar a cabo negociaciones honestas y equitativas, sin discriminaciones y/o imposiciones. Todo Proveedor será siempre tratado con la Regla de Oro: Respeto, Justicia, Confianza y Afecto. Nuestro compromiso es un trato que incluya no sólo el respeto a las personas que representan a los Proveedores, sino el proporcionar la información necesaria de los resultados de los concursos y licitaciones, de manera que estos procesos sean transparentes y justos. • Selección y Desarrollo

Todas las propuestas que Nuestros Proveedores hagan serán revisadas de manera integral considerando el precio, el valor agregado, la calidad y el servicio que ofrezcan. Otorgamos el más alto valor a la competencia justa en el proceso de evaluación para la selección de los mejores. Hemos de ser consistentes con el compromiso que adquirimos para construir relaciones de negocios duraderas, equitativas y justas.

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Estamos comprometidos también a proteger los derechos de los Proveedores en lo que corresponde a la confidencialidad de la información suministrada, esperando en contrapartida que los Proveedores cumplan a su vez con las políticas de Grupo Bimbo. Involucramos

a

nuestros

Proveedores,

buscando

su

desarrollo

y

proporcionándoles apoyo e información para mejorar las características de los materiales y servicios que requerimos de ellos, a través de una relación de confianza a largo plazo. • Condiciones

Consideramos que uno de nuestros principales compromisos con Nuestros Proveedores es el pago oportuno por sus servicios y productos. Para ello establecemos acuerdos claros en materia de condiciones de pago y definimos procesos estables, simples y transparentes que no se presten a interpretaciones o malas prácticas.  Aspiramos a tener Proveedores que en cada transacción obtengan beneficios  justos que promuevan su desarrollo sustentable, para estar en posibilidad de brindar un servicio que evolucione en todos sus elementos, no sólo en el precio. Comprometidos a promover la legalidad de las operaciones, somos cuidadosos de que Nuestros Proveedores no incurran en prácticas ilegales como el lavado de dinero, el incumplimiento de sus obligaciones fiscales, medioambientales o sociales, tales como el pago de seguridad social, impuestos o trabajo de menores de edad, de acuerdo a la legislación del país. Grupo Bimbo no sostendrá ninguna relación comercial con aquellos proveedores que incurran en este tipo de prácticas. Buscamos que Nuestros Proveedores nos ayuden a ofrecer productos de excelencia, por lo tanto, trabajamos con aquellos que nos garanticen los más altos estándares de calidad y seguridad alimentaria.

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Grupo Bimbo fomenta el cuidado del medio ambiente y la biodiversidad y por lo tanto espera que sus proveedores también lo hagan • Anticorrupción

En Grupo Bimbo buscamos obtener del Proveedor únicamente los beneficios correspondientes a la misma negociación de que se trate, sin obtener ventajas personales a costa de la asignación de contratos y por la adquisición de bienes y/o servicios. Buscaremos que la relación con Nuestros Proveedores sea siempre una relación ganar-ganar. Para Grupo Bimbo el mejor reconocimiento que se puede recibir de un Proveedor es que cumpla con lo pactado, por tanto no aceptamos nosotros ni nuestros familiares dinero, regalos, servicios, descuentos, viajes o entretenimientos. Sin embargo, entendemos que Nuestros Proveedores hagan esfuerzos por promover sus marcas, productos y servicios, por lo que está permitido que entreguen productos promocionales siempre y cuando su valor sea simbólico. En general, nuestras relaciones con los Proveedores se basan en la confianza mutua y aspiramos a que la experiencia comercial sea satisfactoria y libre de todo tipo de corrupción. Cualquier situación dudosa, debe ser reportada de inmediato al jefe directo por  escrito y desde luego antes de realizarse cualquier transacción.  Apoyando este concepto, hacemos partícipes a Nuestros Proveedores de nuestro principio de Integridad Personal y por ello les pedimos que asuman la responsabilidad de no ofrecer retribuciones o regalos a nuestros Colaboradores.  Asimismo ponemos a su disposición la “Línea Comenta” co mo un espacio para

expresar sus comentarios, sugerencias y quejas en un marco de confidencialidad.  Asumimos el compromiso de revisar exhaustivamente cada caso y actuar en consecuencia. Este espacio está disponible antes, durante y después de la relación Proveedor-Cliente en la inteligencia de que actuaremos con toda justicia y sin afectar los intereses de las partes si las quejas proceden. 26

5.- Con Nuestra Competencia En Grupo Bimbo estamos comprometidos a competir en el mercado basados en precio, calidad y servicio, en un marco de integridad, respetando a Nuestros Competidores en todos los sentidos. Toda publicidad o promoción está basada en la verdad y cumpliendo la legislación de cada país en materia de competencia. Competimos a través de la calidad, el servicio y la estrategia comercial, acordes a Nuestros Principios y Valores. Respetamos a Nuestros Competidores y siempre que tengamos que hablar de ellos utilizaremos información basada en hechos. Toda comparación con la competencia se hará utilizando términos exactos, sin calificativos y sin emplear  información o argumentación engañosa. 6.- Con el Gobierno • Respeto a las Leyes

Nos mantenemos informados de las leyes de cada país en el que operamos y hacemos las adaptaciones que sean necesarias para no incurrir en ninguna violación. Este principio aplica a todas las áreas de negocio sin excepción. El incumplimiento de la ley es un delito que le puede acarrear a la Compañía severos daños económicos y deterioro en su imagen. En la medida de lo posible participamos en los Organismos pertinentes para analizar y comprender la legislación, siempre de la manera más respetuosa y con el espíritu de colaborar con el desarrollo del país correspondiente. • Respeto a Costumbres Locales

 Al tener presencia en países con culturas y legislaciones particulares, procuramos entender y respetar las costumbres y prácticas locales en la medida 27

que no violen la ley o que sean contradictorias con nuestros principios y valores o estén en contra de lo establecido en este Código. Si existiera duda en cuanto a la congruencia con Nuestros Valores y las costumbres locales, habrá que consultar con el Director General de la Organización correspondiente para determinar el curso de acción. • Participación

en Actividades Políticas. No nos pronunciamos por ninguna filiación ideológica ni partidista, pero alentamos la colaboración cívica en asociaciones profesionales y organismos ciudadanos, a la vez que estimulamos el ejercicio responsable de los derechos políticos. La participación de los Colaboradores en procesos políticos y/o electorales será enteramente a título personal y no podrá incluir contribuciones de tiempo, apoyo financiero y recursos que pertenezcan al Grupo. Cuando un Colaborador elija participar en política, aportar y dar su opinión, lo hará como individuo y no deberá dar la apariencia de estar actuando en nombre y/o representación de Grupo Bimbo. 7.- Con la Sociedad Reconocemos que nuestra razón de ser es la sociedad en la que estamos inmersos, es a ella a quien nos debemos y para quien trabajamos. Por ello, promovemos el voluntariado entre Nuestro Personal, y estamos comprometidos y apoyamos con nuestro trabajo y actitudes cotidianas los Principios y Valores que dan sustento a la comunidad en que vivimos. • Generación y Conservación de Empleo

Estamos comprometidos con el crecimiento económico y social de las comunidades donde se encuentren Nuestras Empresas a través de la creación y mantenimiento de fuentes de empleo digno y productivo. Capacitamos a Nuestros Colaboradores. Como Grupo, invertimos en el entrenamiento de Nuestro Personal y hacemos todo lo posible por mantener el 28

trabajo de aquellos que realizan sus funciones adecuadamente y mantienen una actitud positiva. • Publicidad

Nos comprometemos a que nuestras campañas promuevan el fortalecimiento de los valores éticos universales, entendiendo por éstos la unidad familiar, la integridad física y emocional de las personas, el respeto a los derechos universales de los niños, el respeto a las personas con discapacidad, de la tercera edad o de cualquier etnia o condición social, entre otros. Somos conscientes del impacto de nuestra publicidad y por ello cuidamos que siempre sea responsable y veraz, cuidando que no pueda inducir a interpretaciones erróneas en cuanto a valor nutricional, uso y atributos de los productos. • Medio ambiente

Entendemos que nuestra operación tiene, inevitablemente, un impacto en el medio ambiente, por ello estamos comprometidos a buscar permanentemente los medios para disminuirlo mediante la mejora continua en el control de emisiones, manejo de los residuos, tratamiento de aguas, ahorro de energía y todo elemento que potencialmente le pueda afectar. Promovemos entre todo Nuestro Personal el cuidado meticuloso del medio ambiente y la biodiversidad, y reconocemos las prácticas responsables en su labor  cotidiana. 8.- Con la Productividad En Grupo Bimbo deseamos construir una Empresa altamente productiva y plenamente humana. Entendemos que para poder cumplir nuestras responsabilidades tanto internas como externas, debemos darle un uso productivo y sustentable a nuestros recursos. 29

El Comité de Ética reportará al Comité de Auditoría del Consejo de  Administración cada trimestre. Las Direcciones Funcionales relacionadas a cada uno de Nuestros Grupos de Interés (Colaboradores, Accionistas, Proveedores, Clientes) son las responsables del cumplimiento de este Código de Ética por parte de los mismos. La Dirección de Relaciones Institucionales elaborará planes para la difusión de este Código. Este Código entro en vigor a partir de octubre de 2011.

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¿QUE DEBERIA HACER LA COMPAÑÍA? SUPOSICIONES Y ESTRATEGIAS  Actualmente GRUPO BIMBO, dentro de sus planes de expansión genera nuevas y más estrategias para colocarse dentro del gusto de futuros mercados. Esto con la finalidad de seguir incursionando en la competencia actual de productos alimenticios. Sin duda alguna el éxito y crecimiento de GRUPO BIMBO se debe al cumplimiento en su mayoría de sus estrategias. Generar nuevas estrategias de expansión a otros mercados, implementación de más tecnologías para la producción, administración y logística de la misma. Utilización de energías limpias, materiales amigables con el medio ambiente y políticas de trabajo justas y adaptables a cada planta o país donde se esté trabajando la marca. Así como la adaptación al mercado que se esté llegando, no solo tratar de adaptarlo a la empresa.

ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS El día de hoy, Daniel Servitje, Director General de Grupo Bimbo, acompañado de la Secretaria de Energía, Dra. Georgina Kessel, de Directivos de la Comisión Federal de Electricidad y de la Comisión Reguladora de Energía así como funcionarios del Gobierno de Oaxaca, anunció el inicio de la construcción de “Piedra Larga”, el parque eólico más grande de la industria alimenticia a nivel

mundial, con el que generará prácticamente el 100% de la energía eléctrica consumida por Grupo Bimbo en México y el 50% en sus operaciones a nivel mundial. Con una potencia instalada de 90 MW, el parque permitirá abastecer el consumo eléctrico de 65 instalaciones (plantas productivas y otros centros de operación) de la empresa. Grupo Bimbo también ha invitado a participar de este proyecto a Grupo Calidra, Frialsa Frigoríficos y al Papalote Museo del Niño. 31

El parque eólico, que estará ubicado en Unión Hidalgo, en el Estado de Oaxaca, es posible gracias a la alianza estratégica impulsada por gobierno, iniciativa privada y bancos. Asimismo, la operación del parque se logrará gracias a la sociedad de Grupo Bimbo con Desarrollos Eólicos Mexicanos (DEMEX), empresa filial de la española Renovalia Energy. Durante su participación, Daniel Servitje comentó que Grupo Bimbo ha enfocado su atención en la implementación de energía eólica para cumplir con el permanente compromiso con el medio ambiente del Grupo y con el bienestar de las futuras generaciones. “La construcción de este parque es una piedra angular 

en nuestra búsqueda para seguir creciendo con la fuerza de la naturaleza, y nos coloca como la primera empresa que hace el mayor cambio a energías renovables en la industria de alimentos; representa un esfuerzo sin precedente en el aprovechamiento de energía renovable, limpia y virtualmente inagotable: La energía verde”, agregó Daniel Servitje.

Pero más que el corto plazo, Grupo Bimbo está pensando en una estrategia de consolidación a futuro, comenzando por Estados Unidos. Está entrando en un mercado con amplias oportunidades dónde existe un amplio mercado de consumidores hispanos y donde el consumo per cápita de pan es de apenas 25 kilos al año, mientras que en México es de más de 100 kilos. Grupo Bimbo está entrando en un mercado con amplias oportunidades dónde existe un amplio mercado de consumidores hispanos y donde el consumo per  cápita de pan es de apenas 25 kilos al año. En términos de estrategia, la adquisición de Sara Lee posicionaría a Grupo Bimbo de una manera más ventajosa o desahogada para explotar el mercado de productos Health and Wellness (salud y bienestar). Dados los problemas de obesidad, la apuesta daría a Bimbo la delantera en materia de innovación y la oportunidad de marcar el camino de las tendencias saludables en la industria. En Estados Unidos los productos saludables son un sector mucho más dinámico que

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en México, por lo que la adquisición no podría haberse producido en mejor  momento. La industria de alimentos empacados está girando rápidamente hacia las tendencias saludables y en este contexto, un líder como Grupo Bimbo necesitará trabajar más en el largo plazo, innovando, y reformulando productos, pero también concentrarse en aquellos que tengan mejores perspectivas en materia de salud y bienestar. El mercado de pan mexicano es maduro, pero aún tiene oportunidades y nichos que expandir en materia de productos saludables. Uno de los retos que tiene Grupo Bimbo en este mercado será la publicidad. En México, la base de su inversión publicitaria son los eventos deportivos, especialmente el fútbol profesional. En Estados Unidos esta disciplina no es popular, por lo que tendrá que insertarse en el mundo deportivo local o buscar  nuevas estrategias.  Además, en inglés la palabra Bimbo tiene otra connotación. En este contexto, los consumidores estarán más interesados en conocer la empresa, qué vende y a qué debe su nombre. En esta campaña comunicacional que el gigante mexicano deberá poner un esfuerzo adicional.

ELECCION ESTRATEGICA  ASI PUES BIMBO CUMPLE CON SUS ESTRATEGIAS Y CON LA SOCIEDAD  AGREGANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS: 

Austeridad

Estamos convencidos de que los negocios y la operación cotidiana del Grupo deben llevarse a cabo en un contexto de sencillez. Estamos comprometidos con llevar a cabo todos nuestros procesos de negocio bajo el principio de austeridad. Hacemos uso eficiente de los recursos disponibles a nuestro alcance, evitando

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desperdicios, buscando mantenerlos en perfecto estado de funcionamiento, procurando maximizar su capacidad y prolongar su vida útil. Nuestro objetivo es la funcionalidad de los gastos, cuidando siempre que se respete la dignidad de los Colaboradores y su seguridad. 

Protección de Activos

Nuestro compromiso es proteger y optimizar el valor de la inversión, principalmente a través de la utilización prudente y rentable de los recursos, vigilando que cumplan las normas de seguridad pertinentes. La custodia y preservación de los activos de Grupo Bimbo es responsabilidad de todos y cada uno de los que integramos la Empresa. Entendemos por activos de la Empresa no sólo la maquinaria, edificios, camiones o mobiliario sino también los planos, diseños, fórmulas, procesos, sistemas, dibujos, tecnología, planes de lanzamiento de productos, estrategias de negocio, campañas promocionales y desde luego Nuestras Marcas. Los Colaboradores tenemos el compromiso de salvaguardar los activos de la Empresa. En especial, estamos comprometidos con la protección de la propiedad intelectual, representada esencialmente por sus procesos de fabricación, sistemas de información y esquemas de comercialización, incluyendo también información financiera, de productos y del personal. El uso de los activos se destinará al objeto del negocio y está estrictamente prohibido hacer otro uso de los mismos. Todos los Colaboradores de Grupo Bimbo tenemos la obligación de denunciar cualquier desviación que sea de nuestro conocimiento. 

Nuevos Mercados

 Actualmente BIMBO se encuentra en pleno expansimiento, es por ello que necesita abrirse a mercado desconocidos, los cuales puedan representar un consumidor potencial y en el cual sigan conservando su ventaja absoluta. 34



Inversión

Es necesaria la inversión dentro y fuera del país para poder conservarse como la marca líder en panificación del mundo. Con esto seguiría estando como la mayor empresa de panificación en el mundo por un par de años más, generando con esto un crecimiento de sus ventas anuales y de las acciones de la bolsa. 

Promoción

Sin duda alguna la promoción que tendría que generar GRUPO BIMBO tendría que ser mayor, tomando en cuenta que cada mercado es diferente y que los gustos pueden ser muy variados para cada país o región. Es por ello que necesita estar presente en todo momento dentro de la mente y el gusto del público consumidor. 

Utilización de energía renovables

Conservare como hasta el día de hoy como una empresa socialmente responsable y amigable con el medio ambiente, utilizando energías renovables y poniendo en marcha el uso razonable de los recursos con los que se cuenta dentro de la empresa y de la organización. Faltas al Código de Ética La observancia de este código es estrictamente obligatoria. Los Jefes de la Empresa, en cualquier nivel, serán ejemplo intachable de su cumplimiento, de difundirlo constantemente y de tomar las medidas disciplinarias que correspondan cuando alguno de sus Colaboradores lo incumpla. Cualquier Colaborador que realice prácticas de negocios en términos diferentes a las establecidas en este Código será sujeto a medidas disciplinarias que pueden llegar hasta la terminación de la relación laboral y/o acción legal.

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En una Empresa de carácter internacional es inevitable que ocurran situaciones que no estén previstas en este Código. En ese caso deben guiarnos el apego a la ley, Nuestros Valores y Principios y la buena voluntad. Los Colaboradores de Grupo Bimbo siempre tendremos la libertad de consultar  a nuestros jefes o a través de Línea Comenta, acerca de las situaciones en donde se generen dudas. La Dirección de Auditoría incluirá en sus revisiones el cumplimiento de este Código.

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CONCLUSION

GRUPO BIMBO a través de sus marcas y de sus filiales en el extranjero, ha logrado posicionarse como la panificadora más grande de América Latina y del mundo, todo esto debido a las estrategias competitivas desarrolladas y puestas en práctica, el posicionamiento actual sobre el cual BIMBO se encuentra está en crecimiento , por lo cual es conveniente conservar el liderazgo mediante el desarrollo de mayores estrategias, incursión en nuevas tecnologías y en nuevas rutas de distribución, conservando la calidad y prestigio que se tienen hasta el día de hoy. Por lo tanto concluimos que GRUPO BIMBO se encuentra en una posición en el mercado muy privilegiada al ser líder, con esto puede aprovechar la ventaja competitiva y absoluta que actualmente tiene y poder seguir colocándose como el líder de panificación del mundo. Tomando en cuenta que el éxito de la misma estará condicionado a la generación de buenas estrategias y de programas de crecimiento ambiciosos y planeados a largo plazo.

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