Grupo 3 Practica 1

 

UCSM-EPIMMEM

Administración, diagnósco y evaluación de empresas

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FÍSICAS Y FORMALES PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERIA MECÁNICA, MECÁNICA ELÉCTRICA Y MECATRÓNICA

     

INTEGRANTES Hinojosa Chacón, Alberto Iván Guillen Flores Blamir Rafael Rivera Ramos José Luis AREQUIPA- PERÚ 2021

 

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PRÁCTICA 1 Tema: Fundamentos de la administración administración EJERCICIO 1 Dado un organigrama general de la empresa Pláscos Industriales, S. A., y una lista de las l as subfunciones, anote las subfunciones de cada área.

Subfunciones: Gerencia de Producción (Rojo) Gerencia de Mercadotecnia (Amarillo) Gerencia de Finanzas (Naranja) Gerencia de RRHH (Azul) Gerencia de informáca (Verde) seguridad,, troquelado, troquelado, nóminas y salarios, salarios , capacitación, capacitación , distribución distribución,, desarrollo del Higiene y seguridad producto,, administración nanciera producto nanciera,, almacén almacén,, impuestos impuestos,, presupuestos, presupuestos, invesgación de mercado,, administra mercado administración ción de venta ventass, compras, compras, crédito crédito y cobra cobranzas nzas,, control control de calid calidad ad,, planeación y control de la producción, médico,, contabilidad contabilidad,, análisis de diseño y producción, servicio médico sistemas,, telecomunicaciones sistemas telecomunicaciones,, procesamiento procesamiento,, mantenimiento mantenimiento,, operaciones, operaciones, log logís ísca ca y relaciones laborales. laborales.

 

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EJERCICIO 2 Andrea está trabajando varios años en Interbank, una empresa que siempre se preocupa por el bienestar y desarrollo de sus colaboradores. Hace unos días Andrea se enteró de su futuro ascenso al puesto de gerente del departamento de nanzas de la compañía. Su primera preocupación fue saber si realmente estaba preparada para asumir el nuevo cargo. ¿Qué habilidades debería tener Andrea para este puesto? ¿Cuáles son los nuevos retos de la gerencia de Interbank?

HABILIDADES QUE DEBERÍA TENER ANDREA Debe tener habilidades duras sobre Gerencia de Financias, Gerencia de Informáca, Gerencia de recursos Humanos, manejo de algún idioma requerido adicional, entre otros.

Los nuevos retos para la gerencia en Interbank: -

Deber Deberá á ser egres egresado ado de de las carrer carreras as de Administr Administració ación, n, Económ Económica, ica, Conta Contabilida bilidad, d, Ingeniería Industrial, o carrera a n.

-

Cont Contar ar co con n es estu tudi dios os de maes maestr tría ía..

-

MS Exce Excell a nive nivell int inter erme medi dio. o.

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Expe Experienc riencia ia de tres años en posicio posiciones nes de de liderazgo liderazgo en empresa empresass nancier nancieras as o de servicios de preferencia.

 

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EJERCICIO 3 Descorp es una empresa que produce y distribuye diferentes líneas de maquinarias y que por la actual situación del precio del petróleo y sus derivados se encuentra en ventaja ante sus compedores, por contar con productos de buena calidad, bajos precios y de mucha economía econ omía en el consumo consumo de energía energía eléctrica eléctrica,, lubrican lubricantes tes y combusb combusbles. les. La Gerencia Gerencia General decidió instalar su nuevo centro de ensamble, procediendo a departamentalizar de la manera siguiente: estructuró la División de Producción, considerando que la misma deberá contar con los departamentos de Montaje, Troqueles y Mantenimiento; el depar dep artam tament ento o de Mon Montaj taje e fue organ organiza izado do con las seccio secciones nes de Unida Unidades des de diseño diseño,, eléctricos y acabados. Con el propósito de agilizar las entregas de las unidades recibidas para su mantenimiento, se determinó para las secciones de mantenimiento la creación de turnos de tr trab abaj ajo, o, de acue acuerd rdo o a sus sus polí políc cas as y de la lass jo jorn rnad adas as la labo bora rales les qu que e de dete term rmin ina a la legislación, estructurando estructurando unidades de servicio diurno y nocturno. Se ha creado la Unidad de Auditoría Interna, con función de asesoría a la Gerencia General. Elaborar un organigrama.

Gerencia General

Centro de ensamble División de producción

Departamento de montaje

Unidad de diseño

Unidad Electrica

Departamento de troqueles

Unidad de acabados

Departamento de mantenimiento

Unidad de servicio diurno

Unidad de servicio nocturno

Unidad de auditoria interna

 

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EJERCICIO 4 Antonio Grezco es el gerente general de una empresa de telecomunicaciones telecomunicaciones y ene que supervisar el cumplimiento de los aspectos relacionados con las telecomunicaciones, tal como lo establece la legislación, tratados internacionales y normavas vigentes. Hoy empezó su día laboral leyendo úlmos reportes sobre el desempeño de la empresa. En la mañana ya tenía programada la reunión con los gerentes de diferentes áreas para tratar los temas relacionados con el cumplimiento de los objevos estratégicos y elaboración del presupuesto operavo de la Gerencia. Después estuvo coordinando el proyecto de desarrollo informáco, orientando orientando el equipo de trabajo. En la tarde presidió la ceremonia de entreg entrega a de premio premioss a los mejor mejores es colab colabora orado dores res del mes. mes. Iden Idenqu que e los roles roles gerenciales que tuvo que cumplir ese día Antonio Grezco.

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