GRUPO 1 - DIAPOSITIVAS COSO II, III e ISO 31000 PDF

UNIVERSIDAD NACIONAL «SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO» ESCUELA DE POSTGRADO Maestría en Ciencias Económicas Mención, Auditoría Auditoría y Control de Gestión

CURSO: CONTROL INTERNO DE GESTIÓN INTEGRANTES: DOCENTE: ❖ Arteaga Quijada, Cecilia Mercedes DR. C.P C. P.C. JAVIER JAVIER HIDALGO H IDALGO MEJÍA ❖ López Evaristo, Aurea Isabel Huaraz –  Perú

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Morales Pajuelo, Luis Bedel Alberto Padilla Julca, Alberto Támara Mejía, Pilar Roxana

2018

INTRODUCCIÓN El present presente e trabaj trabajo o de investigación, investigación, prete pretende nde dar a conocer los temas desarrollados del COSO II, COSO IIIloeque ISOsignifica 31000, para tenerenuna más clara de el control unaidea empresa bas asaada en norm rmaas y re regglas para el me mejo jorr desempeño de la misma.

El COSO II es un sistema que permite implementar el control interno en cualquier tipo de entidad, y se da al ob obse serv rvar ar ladeau ause senc ncia ia para de or orde den n en los s pr proc oces esos os y la diversidad riesgos, evitar los lo posibles fraudes o errores que pudieren surgir. El CO COSO SO II IIII es el me mejo jorram amie ient nto o de dell co cont ntrrol interno y responde a la presión pública para un mejo jorr man anej ejo o de lo loss recur urssos pú púb bli liccos o privados, como consecuencia de los numerosos escá es cánda ndalos los,, la cri crisis sis fin financ ancier ieraa y los fr fraud audes es presentados. Con el ISO 31000 se capta los obje ob jeti tivvos de la or organi nizzac ació ión n, el entorno el partes que se intere peeresada persiguen rsiguen objetivo obje tivos, s,enlas int sadassestos y la diversidad diversida d de los criterios criterios de riesgo.

Conocerr, ide Conoce ident ntifi ificar car y apl aplica icarr en tod todaa entid entidad ad las normas normas exi xist sten enttes de co cont ntrrol ol,, pa parra el buen buen de dese semp mpeñ eño o de las las organizaciones, de tal manera que se pueda armonizar los procesos de riesgo y con el apoyo de un sistema de control ade ad ecu cuad ado o, qu que e perm rmiiti tirrá amp mpli liar ar má máss la vi visi sión ón de la organización. Desarroll Desarr ollar ar mar marcos cos y ori orien entac tacion iones es sob sobre re con contr trol ol in inte tern rno, o, la gest ge stió ión n de dell ri ries esgo go em empr pres esar aria iall y la pr prev even enci ción ón de dell fr frau aude de,, diseñados para el desempeño organizacional, la supervisión y reducir el riesgo. Crear disciplina que apoya la evaluación del riesgo para el cumplimiento de los objetivos de la entidad, el rendimiento de la lass ac acti tivi vida dade dess de co cont ntrrol ol,, us uso o de la in inffor orma maci ción ón,, sistemas de comunicación y conducción de actividades de supervisión. Entender las principales etapas del Proceso Auditor, con el fin de enfocar la Auditoria a los Objetivos de la entidad y la administración administr ación de riesgos. Evaluar, clasificar los riesgos y definir los controles

BASES TEÓRICAS TEORÍA DEL CONTROL INTERNO •

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  Considerada como uno de los procesos de mayor importancia de la función administrativa.   En cualquier organización, negocio o empresa es fundamental como mecanismo de apoyo gerencial, orientado hacia una meta o fin.

TEORÍA DE RIESGO •

•

 Proceso por el personal, consejo dey administración una entidad, efectuado la dirección y el que es aplicabledecomo estra est rate tegia gia en tod todaa la emp empre resa, sa, par paraa ide ident ntifi ificar car ev even entos tos potenciales que puedan afectar a la organización.   Dent Dentro ro del ries riesgo go acep aceptado tado,, prop proporcio orcionar nar una segur seguridad idad razonable sobre el logro de los objetivos de la organización.

MARCO CONCEPTUAL COSO II

ELEMENTOS OBJETIVOS Ambiente interno

1.

CONCEPTO 2. Control interno, que sirve como un pro roce ceso so efe fect ctu uad ado o po porr la  junta directiva, directiva, la gerenc gerencia ia y otro perso pe rsonal nal de desig signa nado do,, dis diseñ eñado ado para pa ra pr prop opor orci cion onar ar se segu gurid ridad ad razonable respecto al logro de los objetivos

3.

4.

Promov Prom over er la ef efec ecti tivi vida dad, d, eficiencia y economía en las operaciones y la calidad en los servicios. Prot Pr oteg eger er y co cons nserv ervar ar lo loss recursos contra cualquier pérdida, despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal. Cumplir las leyes, reg egllam ame entos y otr traas normas y políticas de las empresas. Elaborar financiera

información válida y

confia conf iabl ble, e, pres pr esen enta tada da con oportunidad.

Establecimiento de objetivos Identificación de acontecimientos Evaluación de riesgos Respuesta al riesgo Actividades de control Información y comunicación Supervisión